【正文】 itors, suppliers and customers are also interested in internal controls since they may affect longterm confidence in reporting, accountability and in the corporate form of anization (Rittenberg and Schwieger 2020). Despite the fact that internal control is an essential factor affecting the firm, the evidence of the actual performance of an internal control structure within the anizational environment is almost nonexistent, and the topic relatively unexplored by researchers, as noted by Kinney (2020). The professional literature on internal control has made progress toward developing international control frameworks, but so far the amount of internal control research is limited. Selto and Widener (2020) analyze published research and professional articles and find thatthere were fewer internal control topics in the management control research literature than in practical literature. Increasing emphasis on the role played by internal control in business (Maijoor 2020), and the lack of existing research, creates new research needs and opportunities. This study contributes to the understanding of the internal control structure and its observed effectiveness in pany contexts. Even though the internal control frameworks (COSO, CoCo etc.) present a standardized structure and objectives for internal control, they still advise that the need for effective internal control varies according to a firm’ s characteristics. However, neither frameworks nor prior literature provide an adequate picture of the relationships between a firm’ s characteristics and its control system. Therefore, this study utilizes a contingency approach to examine the design of the internal control structure and its observed effectiveness in different contexts. The study examines relationships using structural equation modeling (SEM) and presents empirical results from 741 firms in Finland. The results of this study add to the limited internal control research knowledge in several important respects. First, the study presents empirical findings using measurement models for internal control and its effectiveness in practice. There are anizations worldwide which have used internal control frameworks as a foundation for conducting activities. At any rate, there is little evidence about frameworks outside practice, and thus the models deserve more intensive research attention (COSO 1994。監(jiān)測通過靈活的控制來應(yīng)對不確定性的環(huán)境，減少不確定性的發(fā)生和公司效率最大化。 根據(jù)之前的管理研究控制（ Lang?eldSmith 1997。監(jiān)測需要從市場上尋找機(jī)會(huì)，將各種不同的信息通過通信組件提供對未來預(yù)測有用的信息。這就意味著，監(jiān)測通過強(qiáng)有力的控制環(huán)境，從未確保有力的控制意識。Miles 和 Snow 發(fā)現(xiàn)控制系統(tǒng)類型側(cè)重于 發(fā)現(xiàn)問題并且能夠幫助一個(gè)組織靈活的應(yīng)對環(huán)境的變化。然而，迄今為止進(jìn)行的實(shí)例研究都沒有取得戰(zhàn)略與控制系統(tǒng)的自然鏈接。雖然這些早期的研究表明，不同企業(yè)戰(zhàn)略的不同往往會(huì)引起不同的控制系統(tǒng)配置。公司的戰(zhàn)略不同將采用不同 的控制系統(tǒng)，正如 Miller etal. (1986)， Miles and Snow (1978)和 Porter (1980)等指出的。接下來，本文研究了文獻(xiàn)回顧的特點(diǎn)和發(fā)展中研究的問題。 Drazin and Van de Ven 1985。 Macintosh 1994。 Donaldson 2020。該研究探討了戰(zhàn)略，規(guī)模，組織結(jié)構(gòu)和環(huán)境的不確定性對內(nèi)部控制結(jié)構(gòu)的影響，并且對其有效性進(jìn)行考證。 應(yīng)急變量 (Fisher1995； Gerdin2020 在以前的研究中指出，控制系統(tǒng)可能經(jīng)過調(diào)試來進(jìn)行應(yīng)對多種相互矛盾情形下的需求。應(yīng)當(dāng)指出的是，理論和具體的個(gè)人控制或判斷分析水平并不是主要的研究焦點(diǎn)。在 2020 年 Stringer and Carey 研究的五個(gè)組成部分，以及單個(gè)因素對內(nèi)部控制研究是在此研究領(lǐng)域的一個(gè)質(zhì)轉(zhuǎn)變。 Hooks et al. 1994。根據(jù) 1994 年 COCO 架構(gòu)，為了有足夠的內(nèi)部控制系統(tǒng)使其組件部分正常運(yùn)行。 5 監(jiān)測組件是指評估內(nèi)部控制 的質(zhì)量過程，談涵蓋了有管理人員進(jìn)程外的其他各方面進(jìn)行內(nèi)部控制的外部監(jiān)督和定期評估。 3 控制活動(dòng)的組成部分，是指對政策、程序和做法對分先環(huán)節(jié)戰(zhàn)略的實(shí)施是的管理目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)的過程。 2 風(fēng)險(xiǎn)評估部分是指，處理風(fēng)險(xiǎn)如何威脅公司實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的過程。這個(gè)組件可以給人們創(chuàng)造一個(gè)他們可以進(jìn)行他們的活動(dòng)和執(zhí)行它們的責(zé)任氛圍。因此，著這中間的內(nèi)部控制的研究進(jìn)行有效的界定，如何控制好這三個(gè)目標(biāo)在管理的觀念上實(shí)現(xiàn)。在著名的內(nèi)部控制框架（ COCO,COSO）中包括有效地內(nèi)部控制定義和目前內(nèi)部控制結(jié)構(gòu)的組成部分。 在本節(jié)中提出了定義的適用范圍，并且給出了以前的研究對構(gòu)造問題因素之間的關(guān)系。內(nèi)部控制在組織中的影響和傳統(tǒng)性能的可靠性措施可以衡量內(nèi)部控制系統(tǒng)的業(yè)績，不過在過去的文獻(xiàn)中發(fā)現(xiàn)了許多相關(guān)文獻(xiàn)。因此根據(jù) Fisher1995 年的建議，在模型中所設(shè)想的一個(gè)非財(cái)務(wù)目標(biāo)對內(nèi)部控制的有效性產(chǎn)生理想的效果。 Fisher 1998 年指出，成功的剪裁控制系統(tǒng)以適應(yīng)企業(yè)的特點(diǎn)等類似的權(quán)變理論對公司的業(yè)績有著突出的貢獻(xiàn)。變量之間的理論關(guān)系是基于 COSO1994 年提出的。這些因素前人都有所研究（例如 Chenhall 2020；Donaldson 2020； Hoque and James 2020； Macintosh 1994； Simons 1987；Drazinand Van de Ven 1985； Otley 1980)指出，指出這些因素對控制結(jié)構(gòu)和企業(yè)的績效產(chǎn)生一定的影響。變量之間的關(guān)系有三組，在應(yīng)變特點(diǎn)，內(nèi)部控制結(jié)構(gòu)和觀察成效是本文研究的終點(diǎn)。一是管理控制系統(tǒng)包含了一個(gè)會(huì)計(jì)系統(tǒng)，還包括個(gè)人或家族控制的控制因素。內(nèi)部控制和權(quán)變理論共享某些元素，但是共同點(diǎn)和不同點(diǎn)的廣度取決于所用的定義。研究主要集中在上下文變量對管理控制系統(tǒng)設(shè)計(jì)的影響，在這文獻(xiàn)中，是對文獻(xiàn)回顧的研究基礎(chǔ)上分析的。 權(quán)變理論構(gòu)成了一種新的方法來演技有內(nèi)部控制的理論和基礎(chǔ)特點(diǎn)，這些從應(yīng)急控制文件總結(jié)而來。內(nèi)部控制系統(tǒng)根據(jù)不同的細(xì)節(jié)需要會(huì)產(chǎn)生在不同的組織環(huán)境下。但是，正如我們觀察到的，內(nèi)部控制在真空下是不存在的。內(nèi)部系統(tǒng)控制增強(qiáng)了企業(yè)的檢測報(bào)告程序，也確保遵守法律法規(guī)。最后一節(jié)是對研究限制闡述。隨后本文詳細(xì)闡述了在 SEM 方法從 741 芬蘭公司搜集數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)對實(shí)例論證。接下來的部分介紹了研究框架和部分定義的介紹，研究結(jié)構(gòu)的相關(guān)問題文獻(xiàn)。因此，這項(xiàng)研究提供了一種方法來識別不同組織對內(nèi)部控制的特殊需求。因此，本文主要論證了，如何將 SEM 技術(shù)應(yīng)用到內(nèi)部控制的研究。其目的是確定哪些特征在內(nèi)部變化有助于解釋控制系統(tǒng)和觀察內(nèi)部控制的效。因此在我們的而研究中內(nèi)部控制調(diào)查研究是重點(diǎn)。第三， 從知識管理的角度進(jìn)行內(nèi)部控制還不成熟。除了少數(shù)例子外， Stringer 和 Carey 早在 2020 年就研究了在特定集中研究控制元件，如控制環(huán)境（ 1988D’ Aquila）同心結(jié)構(gòu)或風(fēng)險(xiǎn)評估，在這些研究中內(nèi)部控制只是作為一個(gè)概念，是研究不同情況下的整體。世界上有一些組織已經(jīng)將內(nèi)部控制框架建立基金會(huì)來開展活動(dòng)。這項(xiàng)研究的結(jié)果在幾個(gè)重要方面增加了有限的內(nèi)部控制研究的知識。因此，本研究利用一個(gè)應(yīng)急方法，審查內(nèi)部控制結(jié)構(gòu)的設(shè)計(jì)，并且將其放到不同的環(huán)境下觀察其效果。即使內(nèi)部控制結(jié)構(gòu)框架中提出了一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)化的結(jié)構(gòu)和內(nèi)部控制目標(biāo)，但仍然需要注意的是，有效地內(nèi)部控制是要根據(jù)公司的不同特點(diǎn)來制定的。在 2020 年 Maijoor 越來越重視企業(yè)內(nèi)部的控制，以及現(xiàn)有的研究不足，為其創(chuàng)造了新的研究基于和需求。關(guān)于內(nèi)部控制的抓也文獻(xiàn)在國際研究上已取得進(jìn)展，但迄今為止，內(nèi)部控制的研究數(shù)量有限。由于內(nèi)部控制可能會(huì)影響長期的報(bào)告，導(dǎo)致審計(jì)人員、供應(yīng)商、客戶都對內(nèi)部控制感興趣。 關(guān)鍵詞 ：內(nèi)部控制、成效、權(quán)變理論