【正文】 作中找到更多的快樂。在以后的工作中，不斷學(xué)習(xí)，取長補(bǔ)短，做出更好的成績。如果簡單扼要針對性介紹完產(chǎn)品，在顧客考慮時可將產(chǎn)品話題引入人的話題，比如贊美顧客兩句或問問顧客平時是怎樣護(hù)理的。所以介紹產(chǎn)品時一味說產(chǎn)品如何好，容易讓顧客覺得我們就想著單單推銷產(chǎn)品出去，使自己不能很快被顧客信任。 第三、抓到顧客后，切記不要一味的說產(chǎn)品。再著詢問她學(xué)什么專業(yè)等，可增強(qiáng)她對你的信任度?？上群唵谓榻B一下產(chǎn)品，然后可對她講學(xué)生為什么容易長痘痘和黑頭，需要注意些什么問題 等。例如，學(xué)生類顧客比較喜歡潮流的廣告性強(qiáng)的產(chǎn)品。反過來，稍微想一下為什么一連推薦失敗，即刻調(diào)整心態(tài)，如去超市外邊呼吸幾口新鮮空氣等，再繼續(xù)努力。比如說，工作 中會碰到顧客流量少或者一連向幾個顧客介紹產(chǎn)品均沒有成功，我們很容易泄氣，情緒不好，老想著今天太倒霉等等。除 *月份外，其它月份銷量均在 **元之間。讓我看到了 **會有很好的發(fā)展前景，使我對未來有了更大的目標(biāo)。就這樣拼搏完成了一個月，又接著挑戰(zhàn)新的一個月。公司安排我在 **的 **擔(dān)任店長，面對激烈的挑戰(zhàn)，我有些彷徨，自已是否 有能力挑起這幅重?fù)?dān) ?看到 **產(chǎn)品包裝新穎，品種齊全等特點(diǎn)，心想既來之則安之。但是我依然清晰的記得，當(dāng)初 **產(chǎn)品剛剛打入 **市場，要讓 **在 **扎根落腳，經(jīng)歷了多么艱辛的過程。有的商品長期連續(xù)多檔做DM 促銷，從而使 DM 失去了人氣提升和業(yè)績提升的作用。前期由于我司 DM 促銷活動方案、促銷商品選擇上沒有突出量，準(zhǔn)備工作不到位；供貨商支持力度不大；進(jìn)貨渠道狹窄，部分供貨商結(jié)款賬期太長；故而大部 分 DM 商品價格吸引力不夠。更多的是國家對過禮品節(jié)的控制，大企業(yè)、大單位則向月餅生產(chǎn)企業(yè)直接購買，以降低采購成本。 9 月 19 中秋節(jié)特價力度不大，“中秋節(jié)”月餅團(tuán)購客戶不多，近年來月餅市場整體下滑企事業(yè)單位的團(tuán)購行為越來越與經(jīng)銷商廠家靠近。因此本店在區(qū)域內(nèi)的市場占有率并不高，還需經(jīng)一步加強(qiáng)管理提高服務(wù)質(zhì)量。無論是從銷售業(yè)績、客流量都起到了帶動和增長。在 11 月 2 次超低促銷活動中，對銷售業(yè)績和人氣起到了很重要拉動的作用，其力度和頻率都很不錯，也取得了一些較好的 業(yè)績。對門店銷售的增長也產(chǎn)生了重要的影響和推動作用。對 20xx 年的工作總結(jié)如下： 20xx下半年，我店共計(jì)實(shí)現(xiàn) 651萬元的銷售業(yè)績，日均客流量 1647人，日均客單價 元，全年中， 12 月份銷售表現(xiàn)突出，占下半年銷售份額的 %；生鮮鮮肉組從聯(lián)營轉(zhuǎn)為自營后銷售達(dá)成，生鮮區(qū)銷售業(yè)績占門店業(yè)績的 40%。 盤點(diǎn) 20xx，有得有失，有關(guān)于公司競爭戰(zhàn)略上的問題；關(guān)于以顧客服務(wù)為導(dǎo)向方面的問題；關(guān)于企業(yè)品牌價值認(rèn)可的問題；關(guān)于顧客忠誠度管理方面的問題；還有居安思危、進(jìn)軍零售開店速度、整合零售營銷傳播方面的問題，更有岌岌可危的人力資源管 理方面的問題，我經(jīng)歷了從無到有、從小到大的過程。 【篇一】 2020 年店長個人工作總結(jié) 在充滿機(jī)遇、競爭、挑戰(zhàn)、艱辛中與某某超市共同度過了我 20xx。 第三篇： 2020 年店長個人工作總結(jié)開頭及結(jié)尾大全 2020年店長個人工作總結(jié)開頭及結(jié)尾 【導(dǎo)語】總結(jié)所要反映的是全局工作或某項(xiàng)工作的全貌，所以在內(nèi)容安排上要考慮到方方面面，全局工作不能遺漏哪個方面，單項(xiàng)工作不能遺漏哪個環(huán)節(jié)，否則就會影響工作總結(jié)的客觀性和全面性?？驮锤偁幨顷P(guān)鍵，必須建立自己的客戶群。全面提升員工的整體素質(zhì)。神馬都是浮云！唯有績效才是王道！我想重點(diǎn)主要在以下幾個方面下功夫： 一、配合總部對內(nèi)加大員工的培訓(xùn)力度，加重醫(yī)學(xué)知識的培訓(xùn)，學(xué)會聯(lián)合用藥， 提高客單價。當(dāng)然這不是壞事，這只會讓我們更加督促自己去做得更好！ 面對明年的工作，我深感責(zé)任重大。要不是總部經(jīng)常開展培 訓(xùn)，讓我們?nèi)议T店有機(jī)會溝通交流，真的不知道我們梧田店的人其實(shí)一直都很低調(diào)的。 氛圍有了，每個人的積極性自然也就上去了。一粒老鼠屎毀了一鍋粥，相信這個道理大家都懂。一個人才為企業(yè)創(chuàng)造的價值必定大于他自身的價值！如果一個人在他的工作崗位上體現(xiàn)不 了他的價值，那么必須乘早換離或撤離，決不能有“食之無味，棄之可惜”的態(tài)度。如何去發(fā)掘人才，如何去培養(yǎng)人才，如何去組建一個團(tuán)隊(duì)，這對企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展才是重中之重。如何才能達(dá)到這個局面，這就需要一個專業(yè)的管理者和一個強(qiáng)大的團(tuán)隊(duì)。企業(yè)的發(fā)展，關(guān)鍵在人。我特推崇孔孟之道，修身養(yǎng)性，以仁義治國。員工的信任感才是店長最好的執(zhí)行力。因?yàn)槭堑觊L，必須比員工站一個更高的層面；也因?yàn)槭堑觊L，員工就是你的戰(zhàn)友，所以我們要并肩作戰(zhàn)。上要認(rèn)真貫徹公司的經(jīng)營策略，下要正確傳達(dá)公司的方針決策。守業(yè)難，創(chuàng)業(yè)更難！既然公司給了我這樣一個平臺，我深感責(zé)任重大，新店開張，萬事開頭難，如果前期工作沒 做好，以后就會更難管理，所以一切事態(tài)的發(fā)展必須要在掌控之中。而作為一名 xx 連鎖門店的店長，今年對我來說也是意義重大的一年。一年時間里，我們增開了 x 家連鎖門店。 20xx 年對 xx 來說，是有里程碑意義的一年。 藥房店長年終工作總結(jié)（四） 轉(zhuǎn)眼間， 20xx 已隨著時間的年輪漸行漸遠(yuǎn)，新的一年即將來臨。這個工作好處多多：既鍛煉了新員工的膽量又鍛煉了員工的銷售技巧。 二、測血壓測血糖的重點(diǎn) 這里的重點(diǎn)不是強(qiáng)調(diào)測量技巧，而是強(qiáng)調(diào)測量目的：不是告訴顧客血壓或者血糖是否正常，而是要統(tǒng)計(jì)周邊顧客的信息以及用藥習(xí)慣。而且，在做社區(qū)活動的同時提前 1～ 2天發(fā)宣傳單頁，告訴小區(qū)住戶我們某某時間過來做社區(qū)活動，免費(fèi)測血壓、測血糖等等。后來，在第二次開店的時候，每一個社區(qū)活動點(diǎn)我都會帶著自己的員工 2～ 3 人一起過去先看看這個小區(qū)的住戶情況：年輕人、老人、事業(yè)單位家屬院不同的小區(qū)不同的人員，作息時間也不同。這就出現(xiàn)一個很大的問題：上班的 8 點(diǎn)以前就從家走了，下班回家的我們已經(jīng)收東西了。簡單的工作，后期卻吃足了這方面的虧。拋開客觀因素，就自身因素，也有許多不成熟的。在藥店也干了 x 年多了。 通過學(xué)習(xí)培訓(xùn)使店長保持與時俱進(jìn)的頭腦，充分掌握行業(yè)動態(tài)和公司經(jīng)營思路，更好地帶領(lǐng)員工做好工作，爭取在 20**年，使我店的經(jīng)營情況穩(wěn)步提高，創(chuàng)造出更大的效益。 要保證上架商品種類齊全，數(shù)量充足，結(jié)構(gòu)合理，主動為顧客尋醫(yī)找藥，更好地滿足不同顧客的需求。 為了擴(kuò)大門店宣傳，提升知名度，吸引更多的潛在顧客進(jìn)店消費(fèi)，可以有計(jì)劃的進(jìn)行社區(qū)義診活 動，如免費(fèi)量血壓、測血糖，健康咨詢等。 店長自身缺乏掌握本行業(yè)最新動態(tài)，對外界因素的變化不敏感，不能及時調(diào)整經(jīng)營思路。比 如，會員價商品的推出沒有形成長效機(jī)制，積分兌換的禮品單一等。 三、存在問題 醫(yī)保定點(diǎn)藥店的申請一直沒有辦下來，流失了很多客戶。 會員卡制度的實(shí)施，穩(wěn)定了一部分顧客群，也提升了藥店的知名度。 二、經(jīng)營管理方面 平時注意對員工進(jìn)行業(yè)務(wù)素質(zhì)的提高，積極參加公司組織的各項(xiàng)產(chǎn)品知識培訓(xùn)和促銷技巧培訓(xùn)。 ，創(chuàng)造最良好、無間的工作環(huán)境，去掉不和諧的音符，發(fā)揮員工最大的工作熱情，逐步成為一個最優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)。 面對明年的工作，我深感責(zé)任重大。新的一年開始了，成績只能代表過去。 處理好部門間的合作、上下級之 間的工作協(xié)作，少一些牢騷，多一些熱情，客觀的去看待工作中的問題，并以積極的態(tài)度去解決。為了給顧客創(chuàng)造一個良好的購物環(huán)境，為公司創(chuàng)作更多的銷售業(yè)績，帶領(lǐng)員工在以下幾方面做好本職工作。 靠周到而細(xì)致的服務(wù)去吸引顧客。 以身作則，做員工的表帥。增強(qiáng)本店的凝聚力，使之成為一個團(tuán)結(jié)的集體。 具體歸 納為以下幾點(diǎn)： 認(rèn)真貫徹公司的經(jīng)營方針，同時將公司的經(jīng)營策略正確并及時的傳達(dá)給每個員工，起好承上啟下的橋梁作用。 作為一名店長我深感到責(zé)任的重大，多年來的工作經(jīng)驗(yàn)，讓我明白了這樣一個道理：對于一個經(jīng)濟(jì)效益好的零售店來說，一是要有一個專業(yè)的管理者；二是要有良好的專業(yè)知識做后盾；三是要有一套良好的管理制度。下面是由為大家整理 的“藥房店長年終工作總結(jié)”，僅供參考，歡迎大家閱讀。任何一種優(yōu)勢都可以打敗競爭對手。 三、樹立高度的競爭意識和創(chuàng)新意識。 二、樹立員工愛崗敬業(yè)的責(zé)任感，對公司高度忠誠，一切以大局為重。我們已經(jīng)開業(yè)接近一年了，可是業(yè)績始終達(dá)不到理想的指標(biāo)。我們只是做好自己該做的事而已，從沒想跟其他的店比業(yè)績什么的，誠然不知他們會以我們?yōu)榘駱?，把我們?dāng)競爭對手，超越 xx，可能已成為他們的口號了?？鞓返毓ぷ鳎總€人的服務(wù)態(tài)度自然就好了。作為店長要善于把握每個人的心態(tài)，開發(fā)他們的潛能，分工合作，才能互補(bǔ)協(xié)調(diào)，責(zé)任到人，“各人自掃門前雪”，每個人都做好自己的事情就不會有“他家瓦上霜”，為他們營造一個和諧、融洽、友愛、互助的工作環(huán)境，讓他們喜歡自己的工作，進(jìn)而得到不斷的發(fā)展。那樣等于為公司增加負(fù)擔(dān)，也為自己門店埋下隱患。家和萬事興！一個高素質(zhì)的、凝聚力強(qiáng)的和諧的團(tuán)隊(duì)，必定會為公司帶來長 遠(yuǎn)的經(jīng)濟(jì)效益。作為一店之長，我深刻地意識到人才對于企業(yè)的重要性。一個藥店要長期穩(wěn)定的發(fā)展，它必須要有一個好的經(jīng)濟(jì)效益為前提，良好的口碑做后盾，實(shí)現(xiàn)經(jīng)營者和消費(fèi)者的共贏。其實(shí)管理一個公司也是一樣的道理。 我是一個深受中國傳統(tǒng)儒家思想影響的 xx 后。不要刻意去拉開或拉近與員工的距離，多說無益，唯有真誠，才能讓人感同身受。為人處世要公平公正，上要對得起領(lǐng)導(dǎo)，下要對得 起員工，決不能有私心。店長必須要起到一個承上啟下的橋梁作用。從賣場主管轉(zhuǎn)換到門店店長，我知道我的角色不僅僅是一位管理者，更應(yīng)該站到一個經(jīng)營者的立場。因?yàn)閯倓偲鸩剑_店速度也是在計(jì)劃之內(nèi)，只要我們一直秉承公司的經(jīng)營管理理 念，估計(jì)以后的 xx 連鎖門店會如雨后春筍般在 xx 這塊沃土上遍地開花。我們從單體零售藥店成功轉(zhuǎn)型醫(yī)藥連鎖公司?；厥走@一年的工作歷程，有艱辛，有喜悅，有收獲也有感慨。一張卡片賣 5塊錢都能賣出 去，那銷售還是什么大問題嗎新開辦會員卡一定要注意登記會員的姓名、電話（最好是手機(jī)號）、住址（具體到幾棟或者什么村）年齡、用藥習(xí)慣（跟電話號碼一樣重要）。這是一筆很大的財(cái)富，如果最后沒有統(tǒng)計(jì)到這些信息，那么這社區(qū)活動的人力物力白白浪費(fèi)了！ 三、會員卡的開發(fā) 會員卡開發(fā)多少直接關(guān)系到你后期銷售的業(yè)績。也避免了到一個新地點(diǎn)第一天沒事做的局面。針對不同的小區(qū)類型做適當(dāng)?shù)墓ぷ鲿r間調(diào)整。時間重疊，社區(qū)效果極差。在這里總結(jié)一下 自己的失誤供后來的同事做參考： 一、社區(qū)活動選擇 選地點(diǎn)是一個很有技巧