【正文】 今天，我們聚集一堂回顧總結(jié)上的工作，明確 2021 年的目標(biāo)任務(wù)，這既是一個總結(jié)會，又是一個動員會，同時也是一個承前啟后、開創(chuàng)鹽化未來的一個轉(zhuǎn)折，希望我們的鹽化以此為崛起和發(fā)展的起點，揚帆起航、乘風(fēng)破浪，駛?cè)氤掷m(xù)、健康 發(fā)展的航程。總之，我劉金玉一個人贏，不是贏，公司員工都贏，那才是贏。我們是一個團隊，團隊贏，個人才能贏！只有公司贏利大家才有錢賺，才能夠有獎金發(fā)，公司發(fā)展的好，信譽度高，我們出去一說自己是“玉潤人”，才會覺得更自豪！這是其一，另外為了增加大家的收入，充分體現(xiàn)與員工雙贏的理念，我們把部分項目拿出來讓員工入股，實行單獨核算，利潤共享，風(fēng)險公司扛大頭。 與員工雙贏。企業(yè)要對區(qū)域發(fā)展獻一份力，要熱心公益事業(yè)，支持環(huán)境保護，多提供就業(yè)崗位，造福一方百姓，樹立良好的社會形象。 為社會造福 人是社會的人，離開了社會，人是無法生存的。最后一個是分享機制。筑巢才能引鳳，也就是說企業(yè)必須有一個強有力的平臺，讓每一個優(yōu)秀人才，得到充分的發(fā)揮，讓他們得到一種成就感和滿足感。反之，企業(yè)如果建立起老中青結(jié)合的人才梯隊，這個企業(yè)就能夠形成穩(wěn)定，人才也會不斷涌現(xiàn)，企業(yè)就不會出問題。我們經(jīng)常講人才缺乏、一將難求，就想招一個人過來，但招來的人或者不管用，或者是用處很大，但是他一旦離開，就是企業(yè)的危機。 賽馬機制就是說我們的用人機 制要改相馬為賽馬，通過實實在在的工作，能夠讓人才真正的體現(xiàn)出來，因為衡量人才的標(biāo)準(zhǔn)只有一個，那就是結(jié)果?，F(xiàn)代企業(yè)的競爭，就是人才的競爭，人才是公司實現(xiàn)快速發(fā)展的重要推動力，也是公司最寶貴的財富。這你就錯了，觀念決定行動，思路決定出路，就是要求大家都要具有科技創(chuàng)新觀念，用科學(xué)的方法來指導(dǎo)我們的一切工作，實行科學(xué)管理、經(jīng)營創(chuàng)新、技術(shù)革新等，這樣我們企業(yè)的發(fā)展才能獲得永恒的動力，在激烈的競爭中立于不敗之地。憑科技發(fā)展 一個企業(yè)的發(fā)展與科技創(chuàng)新息息相關(guān)，無數(shù)事實證明任何一個企業(yè)只有高度重視“科技創(chuàng)新”，不斷在企業(yè)中實科技施創(chuàng)新的手段，企業(yè)才會不斷產(chǎn)生出新的經(jīng)濟增長點，展現(xiàn)新的面貌。 靠質(zhì)量樹名，就是用優(yōu)秀的品質(zhì)，讓業(yè)主滿意，替我們傳名，我們才能承接更多的工程，才能賺到錢。從這個故事可以說明，如果品質(zhì)出了問題，你就是費再大的勁，也不能彌補已經(jīng)造成的損失。 從前有一父子倆，各背著一袋大米在沙路上行走，父親因年邁被路邊的石子磕絆了一下摔倒，大米淌在了沙路上，兒子急忙將帶沙子的大米裝進 口袋，回到家后，兒媳把大米里的沙子撿了一遍，大米下鍋了，兒媳把第一碗米飯盛給父親，父親吃了第一口就吃出沙子，父親很不滿意，讓兒子又重新?lián)炝艘槐樯匙?，下鍋后仍然吃出了沙子。質(zhì)量是建造出來的，優(yōu)質(zhì)工程、精品工程是高品質(zhì)的團隊建造出來的。 靠質(zhì)量樹名 社會上很多知名企業(yè)、知名品牌、知名企業(yè)家，無一不是靠質(zhì)量而取得成功的。誠實守信的人總是能贏得人緣和信任。比如：。我們公司絕大多數(shù)人都有好的品格。（但也不是啥都能說，商業(yè)機密、內(nèi)部隱私千萬不能說。對企業(yè)外部來說，誠信是立足市場的基石，是品牌，是信譽， 更是競爭力；對企業(yè)內(nèi)部來說，誠實是道德之基；守信是和諧之源。 首先是憑誠信立足。其他的剛才何經(jīng)理已經(jīng)講過了，這里不再重復(fù)。在這辭舊迎新的日子里，我們歡聚一堂，暢談成績，總結(jié)經(jīng)驗，為的是在新的一年里快馬加鞭，馬到成功！創(chuàng)造出更加輝煌的業(yè) 績 !在這辭舊迎新的日子里，我代表公司向全體員工在這一年里付出的辛勤耕耘和無私奉獻致以深深的謝意，并通過你們，向一直在背后大力支持我們工作的家人、親屬致以最誠摯的問候和最美好的祝愿?！靶坳P(guān)漫道真如鐵，而今 邁步從頭越”。為廣大客戶提供更優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和更高效的服務(wù) !2021 新年，新氣象，還有一個新的征程。在這不平凡的 2021 年里，公司有你們才走過了風(fēng)雨，經(jīng)歷了彩虹，見證了陽光！廣大職工對公司的支持和信任，讓公司在這一年里戰(zhàn)勝了困難，收獲了豐碩成果 !在過去的 2021 年，作為公司的飛躍階段，我們面臨著很大困難，外部市場的激烈競爭，內(nèi)部質(zhì)量技術(shù)攻關(guān)問題，給我們造成了很大的壓力，但是我們所有的員工能夠緊緊的抱在一起，堅持我們自己的理想及信念，用我們的堅強毅力，和不怕苦，不服輸?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)，在各部門緊密協(xié)調(diào)配合下，還是取得了 一個豐收的 2021!我們超額完成了生產(chǎn)計劃，為公司打開了市場大門，這就是我們的勝利，我為全體員工感到自豪，并向所有支持和配合我們的供應(yīng)商、經(jīng)銷商、代理商朋友們致以最崇高的敬意 !新的一年，競爭與發(fā)展同在。人力資源的工作是繁瑣而又重要的，通過人力資源可以篇二：年終總結(jié)大會領(lǐng)導(dǎo)發(fā)言稿 **股份有限公司年終總結(jié)大會 領(lǐng)導(dǎo)發(fā)言稿 尊敬的各位來賓，親愛的員工們、朋友們： 大家晚上好 !春花含笑意，爆竹增歡聲，在這樣的一個喜慶的節(jié)日里，我們匯聚在此，共同慶祝 2021 年新一的到來。⑹，做好工傷事故的上報工作。⑷，定期組織開招聘會，為公司廣泛吸納人才 ，培養(yǎng)人才并留住人才。⑵，對各種人力資源管理制度進行完善，建立詳細(xì)全面的人力資源管理檔案。 七、堅持技改不停步擴大生產(chǎn)增效益為了降低能源消耗，擴 大生產(chǎn)規(guī)模，促進生產(chǎn)長周期運行，公司于 2021 年對生產(chǎn)設(shè)備和工 八、人力資源作為現(xiàn)代企業(yè)，我們要充分認(rèn)識到人力資源在企業(yè)發(fā)展中所占的位置，人力資源工作作為企業(yè)的核心資源將直接決定企業(yè)的核心競爭力，因此從公司層面要求不僅從戰(zhàn)略上建立具有競爭優(yōu)勢的人力資源管理制度，更要求把人力資源各環(huán)節(jié)的具體工作做好，做細(xì)，做到位，協(xié)助公司形成企業(yè)特有的文化氛圍。 (2)為了實現(xiàn)工業(yè)廢水“零排放”的目標(biāo)，按照 iso9001 環(huán)境管 理體系要求，在綜合管理部和安環(huán)部的大力配合下，完成了《廢水深度治理項目》的評審修訂工作 (3)新修建了生物指示池，雨水口，在線監(jiān)測房等環(huán)保設(shè)施，為 了降低廢氣排放量，新進“三級吸收塔”和“三級廢氣吸收裝置”，使廢氣達(dá)到回收再利用，減少并凈化了廢氣，降低了廢氣粉塵帶來的危害。以上安全措施的實施，防患于未然，能夠?qū)踩[患及時排除，減少了事故帶來的危害，為安全生產(chǎn)起到了保駕護航的作用，使生產(chǎn) 能夠正常運行，為確保按時完成生產(chǎn)任務(wù)起到了積極作用。制訂了《突 發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案》，加強對職工的安全培訓(xùn)共計 60 人次，認(rèn)真執(zhí)行每周五安全生產(chǎn)綜合檢查的有關(guān)規(guī)定，組織各職能部門，生產(chǎn)車間有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)對東西兩廠進行隱患排查，及時發(fā)現(xiàn)并排除安全隱患。由于以上種種措施，大大提高了產(chǎn)品合格率，使合格率達(dá)到 95%，提高了公司產(chǎn)品質(zhì)量信譽，樹立了企業(yè)國際形象，贏得了國際客戶的信賴。實行誰檢驗誰負(fù)責(zé)，一抓到底的產(chǎn)品質(zhì)量控制，做到了一樣多檢。 2021 年，是環(huán)保任務(wù)繁重的一年，各級驗收與檢查接連不斷，公司倉儲部積極響應(yīng)公司號召，做了大量的工作，為公司的生存與發(fā)展做出了重大的貢獻。 ⑶、以高效率、低成本為原則組織倉儲生產(chǎn)。其作用及任務(wù)主要為： ⑴、利用市場經(jīng)濟手段獲得最大的倉儲資源的配置。 四、倉儲方面在生產(chǎn)制造企業(yè)中，倉儲是企業(yè)物料配送的一個 重要環(huán)節(jié)，其人員和設(shè)備配置以及管理效率在很大程度上影響著整個供應(yīng)鏈的操作成本。 三、供應(yīng)情況只有合格的原輔料才能生產(chǎn)出合格的產(chǎn)品，才能 提高產(chǎn)品的優(yōu)級品率；只有優(yōu)質(zhì)的標(biāo)準(zhǔn)的零配件才能延長并保證生產(chǎn)設(shè)備的正常運轉(zhuǎn)，延長設(shè)備壽命，并降低生產(chǎn)成本，增大利潤空間。銷售渠道由 2021 年的 23 個國家和地區(qū)增加至 30 多個國家和地區(qū)。 二、銷售方面情況 今年公司調(diào)整了以往的銷售觀念，由以往的經(jīng)第三方出口為主， 轉(zhuǎn)變?yōu)橹苯映隹?，減少中間環(huán)節(jié)，降低銷售成本，擴大利潤空間。 一、 2021年指標(biāo)完成情況 今年實現(xiàn)生產(chǎn)總值 億元，比去年增長 46%。 在今天的大會上我們表彰了一批在 2021 公司的先進集體， 先進班組和先進個人，這既是我們公司的群英會，又是尊重勞動，弘揚先進，鞭策后進的動員會。 第三篇：老板年終發(fā)言稿 2021總結(jié)暨表彰大會 董 事長講話 各位同事大家好： 首先，我感謝過去一年來公司全體員工為公司做出的巨大貢獻， 在座的各位都是公司的骨干和精英，公司今天取得的輝煌成就與你們平時辛勤勞動和創(chuàng)新拼搏是分不開的，一年一度的新春佳節(jié)就要到了，今天在這里我給大家拜個早年，祝大家新春快樂，家庭和美，萬事如意，心想事成。我們相信在集團公司領(lǐng)導(dǎo)的戰(zhàn)略決策指導(dǎo)下，在全體工作人員的共同努力下， 20xx 年公司的各項工作一定會實際既定的目標(biāo)，創(chuàng)造出新的輝煌。 加強企業(yè)品牌戰(zhàn)略和 企業(yè)文化建設(shè)，維護公司形象，打造公司的品牌任重道遠(yuǎn)，和公司的每一個人都息息相關(guān)，公司要制定出相 關(guān)的措施來保障公司的社會形象，使我們在社會上的口碑得到轉(zhuǎn)變，為我們開展?fàn)I銷鋪平道路。 (五 )深入抓好黨建和思想工作，積極營造昂揚向上的公司文化和發(fā)展氛圍 通過重點抓好能力、作風(fēng)、制度建設(shè)，不斷加強干部隊伍領(lǐng)導(dǎo)能力和開拓進取精神。把握總體方向，使團隊的戰(zhàn)略目標(biāo)服從組織目標(biāo) 。放而不縱。溝通信息、明確責(zé)任、協(xié)調(diào)進度 。落實員工培訓(xùn)計劃，通過人才的引入、使用、培養(yǎng)、優(yōu)勝劣汰，始終保持員工隊伍的活力，留住優(yōu)秀人才，為企業(yè)的持續(xù)發(fā)展提供有力的保障。鼓勵員工在擅長的專業(yè)領(lǐng) 域成為專家，減少專業(yè)人才成長的顧慮。同時，增加對外觀摩、對內(nèi)交流的機會，提高觀摩和交流質(zhì)量， (三 )人力資源方面，不斷完善薪酬考核機制，激勵員工不斷進步。 各部門都要加大學(xué)習(xí)、培訓(xùn)考核與觀摩交流力度。 銷售部是公司資金回流的命脈，我們將在去年工作的基礎(chǔ)上，進一步加強銷售活動的細(xì)節(jié)管理，從產(chǎn)品的研發(fā)、營銷策劃的手段上開動腦筋，創(chuàng)新思維，摸準(zhǔn)市場脈搏抓住機遇