社區(qū)全科醫(yī)生年終總結(jié)-文庫吧資料
2025-04-08 20:12本頁面
【正文】 工作進展另一方面借助計生的有利條件擴大宣傳提高廣大居民的知曉率。定期開展健康教育講座，傳播健康知識，逐步讓轄區(qū)居民認同健康理念，采納健康的生活方式。將年檢表納入居民檔案。對居民的電子檔案進行補充，至 2021 年底紙質(zhì)檔案和電子系統(tǒng)錄入達到同步?，F(xiàn)將今年的有關(guān)工作總結(jié)如下： 一、完善相關(guān)制度，調(diào)整組織機構(gòu) 今年中心的“全科團隊管理制度”進一步完善，并制定了“全科團隊隊長職責”，每個團隊也相應制定“團隊人員分工職責”，讓責任更明確。特別是今年，中心 按照有關(guān)規(guī)定，以及在上級衛(wèi)生部門的指導下，完善了“全科團隊”相關(guān)制度，明確責任，強化人員培訓、完善服務功能。社會也應該盡快糾正那些對全科醫(yī)生的誤解和偏見，用感情留人。 特崗全科醫(yī)師制度是一項引導性的政策，吸引經(jīng)過“ 5+3”培養(yǎng)出來的人到基層去，待遇等同于留在大醫(yī)院從事?？乒ぷ鞯尼t(yī)生，而且為其未來晉升創(chuàng)造條件。鼓勵特崗醫(yī)師長期在城鄉(xiāng)基層醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)工作，空出崗位優(yōu)先用于聘用安排特崗全科醫(yī)生，或由省級衛(wèi)生行政部門優(yōu)先安排繼續(xù)醫(yī)學教育。 三、關(guān)于全科醫(yī)師特設(shè)崗位的看法 全科醫(yī)師特崗制度，是一種新的醫(yī)療人才教育模式，類似于特崗教師制度。 三是職業(yè)前景不明朗。 二是待遇差。 二、制約全科醫(yī)師隊伍建設(shè)的障礙 一是社會認可度低。 第二篇：全科醫(yī)生 一、濰坊市全科醫(yī)生的需求情況 我市政府辦基層醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)共設(shè)全科醫(yī)生崗位 1826 個，目前我市共有 23 名招聘的全日制臨床醫(yī)學專業(yè)本科畢業(yè)生正在參加為期 3 年的鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院全科醫(yī)師規(guī)范化培訓， 134 名來自基層醫(yī)療機構(gòu)的執(zhí)業(yè)（助理）醫(yī)師正在參加為期 1 年的全科醫(yī)生轉(zhuǎn)崗培訓，雖然在 2021 年基本上能夠?qū)崿F(xiàn)每個城市社區(qū) 衛(wèi)生服務機構(gòu)和農(nóng)村鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院都有合格全科醫(yī)生的目標，但與實際崗位需要相比缺口非常大，“崗多人少”的現(xiàn)象比較嚴重。同時，嚴格要求自己，不驕傲自滿，堅持以工作為重，遵守各項紀律，兢兢業(yè)業(yè)，任勞任怨，樹立了自身良好形象。 三、嚴格要求自己，積極為醫(yī)院的發(fā)展建言出力。堅持學習全科醫(yī)學理論研究的新成果，不斷汲取新的營養(yǎng)，促進自己業(yè)務水平的不斷提高?！熬人婪鰝?，治病救人”是醫(yī)療工作者的職責所在，為此，我本著對患者負責、對醫(yī)院負責的 精神，積極做好各項工作。工作上對照先進同事找差距，查問題，找不足，自己在思想、作風、紀律以及工作標準、工作質(zhì)量和工作效率等方面都有了很大提高。一年來，能夠積極參加醫(yī)院組織的各項學習活動，比較系統(tǒng)地學習了十七大精神，做到思想上、政治上時刻同黨中心保持高度一致。社區(qū)全科醫(yī)生年終總結(jié) 第一篇：社區(qū)全科醫(yī)生年終總結(jié) 202
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