【正文】 在管理方面盡 到了應(yīng)盡的責(zé)任。_年又邁進了一步。target=39。行政人事 ?ahref=39。對于我們每一個追求進步的人來說，免不了會在年終歲未對自己進行一番“盤點”，也算是對自己的一種鞭策。 人事部門個人工作總結(jié) (一 ) 時光荏苒， 2020 年即將過去，回首過去的一年，內(nèi)心不禁感慨萬千??時間如梭，轉(zhuǎn)眼間又將跨過一個之坎。 第三篇： 2020人事部門個人工作總結(jié) 人事部門個人工作總結(jié)應(yīng)該怎么寫？一年的工作已經(jīng)結(jié)束了，這一年在領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下完成了自己的工作，也有了一些進步。培訓(xùn)方式單一，均為課堂講授為主，效果不明顯 。為跟進培訓(xùn)執(zhí)行狀況，我部門每月都到培訓(xùn)部門進行旁聽。 四、培訓(xùn)工作 為滿足公司快速發(fā)展的需要，打造一支高素質(zhì)、高效率、高執(zhí)行力團隊，使新員工了解、認(rèn)識并認(rèn)同公司的事業(yè)及企業(yè)文化，每月組織對新員工進行入職培訓(xùn)。為更好地適應(yīng)集團公司快速發(fā)展的需要，有效地推進公司人才儲備工作，滿足公司戰(zhàn)略目標(biāo)及業(yè)務(wù)發(fā)展對人才的需求，作好公司人才梯隊建設(shè)，為員工帶給發(fā)展晉升的平臺。根據(jù)各部門人員的實際需求，有針對性、合理性招聘員工已配備各崗位。完成了人事臺帳匯總表的更新，根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)指標(biāo)及要求增加了人員編制及增減比率等欄目，集團公司及下屬公司員工花名冊上也相應(yīng)增加了人員編制欄目，為人員招聘核編帶給了便利。建立人事檔案借閱登記表。建立員工花名冊和人事臺帳，做到電子版臺帳和紙質(zhì)檔案相符。根據(jù)每月考勤狀況進行統(tǒng)計并作為轉(zhuǎn)正考評、年終評優(yōu)和年終獎的計算帶給依據(jù)。根據(jù)考勤數(shù)據(jù)審核工作人員的車費及餐費補貼。 一、考勤管理 每日對員工考勤單及請假單的處理。 人事部門個人年終工作總結(jié) (五 ) 回望 2020 年的工作生活，感受到公司及身邊的人這一年來發(fā)生的巨大變化，公司的項目發(fā)展得越來越多，身邊的同事也都在不斷進步著，朝著同一個目標(biāo)奮斗。 工作細心度仍有所欠缺 。 三、工作中存在的不足 人事部全體員工在 2020 年的工作中，任何部門提出需要配合，部門人員都會通力協(xié)作，員工的工作態(tài)度和工作積極性值得表 揚，但是在工作過程中，還有一些不足，需要繼續(xù)加強改進。 文化宣傳 2020 年 _月底文化部開始簡報制作，后期文化 11 月初共出版期簡報，通過簡報促進了各部門間的交流，方便員工及時了解公司發(fā)展動向，便于各部門根據(jù)實際情況來安排下一步工作 。車輛、會議、辦公用品、飲用水管理等日常管理嚴(yán)格按照制度執(zhí)行。 衛(wèi)生管理 人事部制定了辦公區(qū)和生活區(qū)衛(wèi)生管理規(guī)定，并定期進行檢查，對不合格的衛(wèi)生區(qū)進行拍照，并在 0A 上進行通報。 檔案管理 人事部對員工檔案管理進行了改進，由原來單一的紙質(zhì)信息變?yōu)榧堎|(zhì)信息和電子信息并存，建立員工電子信息庫，方便日常使用和查找，并根據(jù)實際情況隨時更新，對新進、離職、調(diào)動人員及時進行備注。 加強考勤管理，規(guī)范員工行為 人事部在完善《考勤管理制度》的同時，加強了日常勞動紀(jì)律檢查，嚴(yán)肅勞動紀(jì)律：檢查各部門、各項目部工作期間勞動紀(jì)律情況，并做好記錄。 社保繳 納、勞動關(guān)系管理：抓好社保工作，確保公司員工的合法權(quán)益得到落實，打破以往年底統(tǒng)一繳納的傳統(tǒng)，實行每月按時繳納。 員工培訓(xùn)：由于人事部領(lǐng)導(dǎo)更換頻繁，本未開展員工培訓(xùn)。 (2)員工入職與轉(zhuǎn)正 2020 年下半年，人事部對新員工的入職與轉(zhuǎn)正流程進行了修訂，增加了對新進員工的監(jiān)控力度：員工轉(zhuǎn)正須通過理論考核，由部門領(lǐng)導(dǎo)再對其做綜合測評，合格后上報分管領(lǐng)導(dǎo)審核。為 總結(jié)經(jīng)驗，促進部門各項工作再上新臺階，現(xiàn)將2020 工作總結(jié)如下： 一、公司工作 員工招聘和入職管理 (1)招聘管理：根據(jù)公司發(fā)展需要和人員配置要求，及時做好人員招聘及現(xiàn)有人員潛力工作開發(fā)。完成法定節(jié)假日的放假通知及值班安排工作。值日及值班工作的綜合管理 。及時與符合條件 (通過公司考核 )的員工簽訂勞動合同，并及時為其辦理社保保險的增加 。勞動合同及社保保險的綜合管理 。 員工培訓(xùn)工作 。參與收集整理各類檔案材料，將其按年份及種類進行分類歸檔，放置于檔案室，并建立相應(yīng)的電子檔案，方便查閱 。協(xié)助部門主管及時為符合轉(zhuǎn)正條件的員工辦理轉(zhuǎn)正手續(xù) 。建立、健全、規(guī)范人事檔案管理 。結(jié)合各部門人員需求計劃，并根據(jù)各部門人員的實際需求，通過各種招聘渠道有針對性、合理性招聘各類優(yōu)秀員工以配備各崗位 。而我擔(dān)任的人事專員一職，主要負(fù)責(zé)員工的招聘、培訓(xùn)、社保、勞動合同管理等工作，配合相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)制定、組織實施公司人力資源計劃，最大限度地開發(fā)人力資源，為實現(xiàn)公司經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)提供人才保障。 二、對人事部門的認(rèn)識 行政人事部，這個開始讓我感到陌生的部門，在經(jīng)過一段時間的學(xué)習(xí)工作后，現(xiàn)在 的我已經(jīng)充分認(rèn)識了這個部門。 一、對工作流程的認(rèn)識 對公司的 組織結(jié)構(gòu)，日常工作流程等方面有了一些初步認(rèn)識。 人事部門個人年終工作總結(jié) (三 ) 轉(zhuǎn)眼間，來到 _公司已經(jīng)一年多了。 保持與集團總部的聯(lián)絡(luò)與溝通，按時完成布置的任務(wù)，關(guān)注可利用的共享資源 。 按計劃執(zhí)行薪酬福利預(yù)算，推行并不斷完善績效考核管理制度，建立部門和員工個人 kpi 指標(biāo) 。 做好固定資產(chǎn)、辦公用品及勞保用品的管理，優(yōu)化采購計劃 。 五、 2021年本崗位工作的思路及具體措施 繼續(xù)做好公司證照及公章的管理，保持與外部機構(gòu)的良好溝通 。 本自我優(yōu)劣勢評價： 本人優(yōu)勢：外向開朗、樂于助人、工作認(rèn)真、細心謹(jǐn)慎、態(tài)度端正、有責(zé)任心、比較善于與人溝通，靈活應(yīng)對各種問題和突發(fā)狀況。 因個人所負(fù)責(zé)的工作較雜，有時會沒有很好的分清主次和安排時間，以致有些計劃實行的工作未 能展開， 2021 年我將加強個人時間管理水平，提高效率，更加有條理的完成手上負(fù)責(zé)的各項工作。 三、本工作的三點反思 也許是因為之前缺乏在醫(yī)藥商業(yè)企業(yè)工作的經(jīng)驗，一開始對企業(yè)的運作流程和規(guī)則不夠熟悉，沒有能夠很好的滿足和提前預(yù)見其他部門的需求，今后要更加細致的了解各部門的工作，以利于更好的起到服務(wù)和監(jiān)督作用 。 深切體會到了質(zhì)量管理體系對一個企業(yè)的重要性，對質(zhì)量管理的作用有了全新的認(rèn)識，學(xué)習(xí)了藥品和 gsp 的相關(guān)知識 。 協(xié)助公司質(zhì)量、銷售等部門完成相關(guān)工作 公司的經(jīng)營理念是以質(zhì)量保證體系為主線 ，對各個流程進行管理和控制，行政部作為樞紐部門，積極協(xié)助質(zhì)量管理部進行了質(zhì)量體系文件修訂、培訓(xùn)及測試組織、倉庫改造、流程優(yōu)化等工作，并在日常協(xié)助銷售、采購、財務(wù)等部門完成了資料的準(zhǔn)備與報送工作，保證了公司的運作順暢。 與集團總部的聯(lián)絡(luò)與溝通，按時完成布置的任務(wù) 作為 _醫(yī)藥集團控股子公司， _與集團間保持著密切的聯(lián)系，行政部也承擔(dān)著與總部人資、行政、法務(wù)、董秘、戰(zhàn)略、工會等部門的日常聯(lián)絡(luò)與溝通工作。 日常人事工作及員工關(guān)系管理 2020 年我按時保質(zhì)辦理了員工入離職、轉(zhuǎn)正、續(xù)簽、檔案轉(zhuǎn)移托管等工作，并制定和推行了公司員工手冊，進一步規(guī)范了員工日常行為。 公司員工薪酬福利與績效考核管理 我自 _月進入公司后接手了員工薪酬與福利的核算與發(fā)放工作，在過去 10 個月里按時完成了每月的工資核算，協(xié)助總經(jīng)辦根據(jù)外部市場行情及公司實際情況制訂和完善了薪酬管理制度與績效考核管理制度，對員工月度工資、社?；鶖?shù) 及公積金進行了調(diào)整，在保證了員工權(quán)益的同時，使得公司的薪酬管理更趨規(guī)范化。 公司固定資產(chǎn)、辦公用品及勞保用品的管理 作為行政部，購進、管理和分配公司固定資產(chǎn)、辦公用品及勞保用品是部門的日常重要工作之一，我在進入公司后，首先對公司現(xiàn)有固定資產(chǎn)進行了盤點、登記和貼標(biāo)，然后結(jié)合公司實際情況修訂和制訂了固定資產(chǎn)、辦公用品等管理制度，建立了增設(shè)固定資產(chǎn)先提申請相關(guān)部門和總經(jīng)理批示后再采購，辦公用品季度統(tǒng)計需求后統(tǒng)一采購分配的流程，規(guī)范了公司固定資產(chǎn)、辦公用品及勞保用品的管理，也提高了工作的效率。 行政 費用的預(yù)算與控制 按照公司財務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化制度規(guī)定，為合理控制企業(yè)行政費用支出，行政部每月底制定了下月的費用預(yù)算計劃，盡量將費用支出控制在計劃內(nèi)。一年來我圍繞管理、服 務(wù)、學(xué)習(xí)等工作重點，注重發(fā)揮行政部承上啟下、聯(lián)系左右、協(xié)調(diào)各方的樞紐作用，為公司圓滿完成各項經(jīng)營目標(biāo)任務(wù)作出了積極貢獻。只要我們工作更加細致點、溝通多一點、責(zé)任心強一點，我相信我們會越做越強。所以加強團隊建設(shè)也是 2021年行政人事部工作的重心。 繼續(xù)配合各門店及各部門工作，協(xié)助各部門處理各種突發(fā)事件。另外完成新員工入店手冊。目前公司各門店及部門人員的綜合素質(zhì)普遍有待提高，尤其是酒家各部門主管及部門中層管理人員，加強對員工的人性化的管理，留住員工，留住人才，他們身肩重責(zé)。 加強培訓(xùn)力度，完善培訓(xùn)機制。隨著公司的不斷發(fā)展，搞好公司 管理制度無疑是其持續(xù)發(fā)展的根本。2021 年行政人事部將從以下幾個方面著手工作： 完善公司制度，向?qū)崿F(xiàn)管理規(guī)范化進軍。 新的一年意味著新的起點、新的機遇、新的挑戰(zhàn)。 作為行政人事部負(fù)責(zé)人，我充分認(rèn)識 到自己既是一個管理者，更是一個執(zhí)行者。 充分引導(dǎo)員工勇于承擔(dān)責(zé)任。作為一個管理者，對下屬充分做到“察人之長、用人之長、聚人之長、展人之長”，充分發(fā)揮他們的主觀能動性及工作積極性。基于這個原因，本加強了對員工的監(jiān)督管理力度。 逐步完善公司監(jiān)督機制。完善公司現(xiàn)有制度，使各項工作有法可依，有章可尋。 加強員工宿舍管理，定期進行檢查并在每季度末進行季度優(yōu)秀文明宿舍評比。 協(xié)助各部門做好菜牌、菜譜、點心部的點心紙的設(shè)計跟進工作。 二、行政工作方面 辦理好各門店的證照并如期進行年審工作。 (2)規(guī)范了各部門的人員檔案并建立電子檔案，嚴(yán)格審查全體員工檔案，對資料不齊全的一律補齊。?020 年的工作做如下簡要回顧和總結(jié)。target=39。 行 政 人 事 部 是 公 司 的 關(guān) 鍵 部 門 之 一 ， 行 政 人事 ?ahref=39?；厥淄?，雖沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果，但也算經(jīng)歷 了一段不平凡的考驗和磨礪。期望明年公司能設(shè) 立專門的培訓(xùn)專員、培訓(xùn)講師隊伍，使員工有外出培訓(xùn)及外聘講師培訓(xùn)的機會。 目前各部門對培訓(xùn)的重視不夠，力度不足，公司培訓(xùn)管理制度的約束力不強，因此存在著各部門為應(yīng)付培訓(xùn)隨意安排培訓(xùn)課程 。為強化管理，加強各位同事的文化素質(zhì)及專業(yè)技能水平，滿足公司的用人要求及員工個人發(fā)展，公司各部門開展了管理知識及業(yè)務(wù)技能方面的培訓(xùn)。集團公司下發(fā)“關(guān)于人才儲備管理辦法”，根據(jù)儲備管理辦法的相關(guān)要求建立人才儲備庫。透過采取一系列切實措施：廣發(fā)招聘信息、網(wǎng)上招聘、內(nèi)部員工推薦、現(xiàn)場招聘、 貼招聘廣告等各種途徑招聘人才。 三、招聘及儲備工作 了解各部門新增崗位的管理及各部門人員需求狀況。將集團公司及下屬公司的離職檔案進行整理，歸入檔案室。負(fù)責(zé)管理和保管集團公司及下屬公司所有員工的人事檔案。 二、人事檔案管理 新員工入職時，告知準(zhǔn)備所需的人事資料，根據(jù)員工帶給的人事檔案，建立人事檔案。每月根據(jù)考勤明細，認(rèn)真做好考勤的統(tǒng)計，為造發(fā)工資帶給依據(jù)，根據(jù)考勤統(tǒng)計狀況，公布考勤通報。出差人員根據(jù)公司傳回的考勤數(shù)據(jù)對報銷費用進行審核。新的一年到來了，也帶來了新的挑戰(zhàn)，在我們準(zhǔn)備以全新的面貌來迎接新年的到來時，也不忘回顧和總結(jié)過去一年來所做的工作 ，現(xiàn)對我今年的工作做如下總結(jié)。 工作效率需要進一步提高，積極配合各部門工作。 工作制度和工作流程不盡完善，下一步要盡快完善公司各項制度和工作流程，使各項工作有據(jù)可依，按流程辦事 。2020 年 _月中下旬在公司前院門口安裝多媒體電視機一臺用于廣告宣傳，并堅持及時更新電視滾動屏內(nèi)容，在一定程度上促進了公司的文化宣傳。 OA 系統(tǒng)管理及完善 2020 年 _月人事部對 OA 辦公系統(tǒng)進行了改進，完善了各部門 OA系統(tǒng)信息員網(wǎng)絡(luò)，給各部門安裝 OA 辦公精靈，增添管理模塊，充實了信息內(nèi)容。 其他制度管理： 在原有制度的基礎(chǔ)上，完善各部門崗位職責(zé)，使各部門崗位職責(zé)上墻，三個項目部崗位職責(zé)也上墻完成 。并收集整理應(yīng)聘人員簡歷做好統(tǒng)計，建立信息庫，為后期人力資源開發(fā)儲備人才，提高工作效率。發(fā)現(xiàn)有違紀(jì)現(xiàn)象的，第一次對違紀(jì)者進行批評、教育，屢教不改者，將其行為計入績效考核，使考勤真正做到“公平、公開、公正”。 二、人事工作 人事人事制度匯編和《員工手冊》修訂 2020 年人事部根據(jù)公司正在執(zhí)行和沒有文字說明的制度，開始進行制度匯編和重新修訂《員工手冊》，制度匯編已與 9 月底完成，《員工手冊》修訂仍在進一步修改完善中。 薪酬體系：沒有形成一個完整的薪酬體系， 沒有明確的崗位工資，工資