【正文】 門領導的管理工作，以及執(zhí)行力。確保在進出倉前查詢并錄入相關數(shù)據(jù)再收發(fā)料，確保數(shù)據(jù)的準確性與及時性。為提高物料的管理，對所有進出倉物料盡可能按《倉庫管理制度》執(zhí) 行，對供應商嚴格把關來料數(shù)量。 11)時時做好倉庫的 6S 工作，堅持環(huán)境整潔，所存放的物料井然有序。 9)對供應商物料進倉數(shù)量嚴把關，加大對供應商的抽檢力度，對于存在異常的所有供應商統(tǒng)計在冊，為公司對供應商的評審供給有力的依據(jù)。 6)物料現(xiàn)場所有標識清晰，明確，要求倉管員備料必須要做到批次管理 (先進先出 )。進取配合采購部和銷售部，對庫存呆滯物品的積壓進行整改，避免原材物料的浪費，節(jié)儉原材料，處理部分呆滯物品，并改善倉庫物品和堆放的緊缺現(xiàn)象，還給生產(chǎn)周轉(zhuǎn)供給了合理空間。悉心聽取領導的點評，對自我不好的做法即時予以改正?；顒娱_展之前倉儲人員涌躍報名參加，為了團體的榮譽，參賽中那種勇于拼搏進取精神，體現(xiàn)了倉儲人員的團隊 合作意識，使我能有幸?guī)ьI這樣一個優(yōu)秀的團隊而感到高興與自豪 ! 四、 2021年工作計劃及達成目標： 1)注重形象，多參加一些公司組織的企業(yè)活動，每一天堅持朝氣蓬勃的精神面貌應對工作。 三、企業(yè)文化： A、為了及時了解倉儲工作中發(fā)現(xiàn)的異常事情、能把出現(xiàn)的異常事情第一時間跟進解決，特做了一個倉儲信息管理看板，看板中的資料包括，倉儲工作前言，倉管員工作異常信息跟進匯總， 6S，消防安全知識，倉儲部工作目標等相關學習資料。 I、倉儲培訓計劃沒有實行，以至于客戶審廠時發(fā)現(xiàn)電子料裸露存放，沒有做到防光、防塵，倉儲物料儲存堆碼管理意識模糊。 G、月底自盤后倉管員沒有盤點報表，差異報表也沒有出 具。安全出口的主通道寬度規(guī)劃 (80CM)不夠，在行政部的正確引導下，于 12 月 22 號對安全出口的主通道進行了重新規(guī)劃，從原先的 80CM增寬到 180CM。 C、對于 ERP 系統(tǒng)中出現(xiàn)的異常跟進處理效率太低，甚至有些異常事情反應一次后，相關人員沒有及時處理后，對于后續(xù)的跟進完成，沒有做到位，不了了之，等到倉管員再次詢問時才想這事情沒有跟進處理完成。倉儲所有人員進取配合相關人員對倉儲物料進行徹底、準確、無誤盤查?? 二、工作當中的不足之處示例如下： A、在處理異常事情時，和下頭的倉管員以及各部門相關人員沒有堅持良好的溝通，說話聲音太大，不夠委婉。 1為有效推動公司呆滯物料與不良物料的處理，以到達物盡其用，充分利用倉儲空間，減少資金積壓的目的，規(guī)范呆滯物料與不良物料之管理，在采購與財務的配合下成功處理了一批呆滯物料與不良物料。 1為了改變沒有做到尾數(shù)管理，對所有物料存在兩個，或者三個尾數(shù)的物料全部按照尾數(shù)管理執(zhí)行，所有物料發(fā)料完成后，必須只能存在一個尾數(shù)，要求所有小件物料尾數(shù)必須用 PE 袋封存，并在外包裝上貼上尾數(shù)標簽。 對于現(xiàn)場各區(qū)域存在沒有貼地面標識，部分物料 沒有做到標識管理的，都要求倉管員在一個禮拜內(nèi)加以補貼完成。 I、對于導電膜區(qū)部分外包裝箱上貼有兩種季度標簽，沒有做到季度標簽管理，及時要求倉管員立刻把不合格的季度標簽進行了更換。 G、為防止在堆碼過程中，由于貨物太重，堆碼層次太高，存在擠壓，損壞，由現(xiàn)有的六層降低至四層。 E、電子料與導電膜區(qū)部分裸露在外的物料全部用紙箱封存，其它用膠筐儲存的電子料必須用廢舊的彩盒、紙蓋遮住。 C、倉儲工作信息管理看板中秀出先進先出管理辦法。 針對于 11 月 27 號客戶昆盈審廠期間對倉儲所提出的問題點，倉儲于 12 月 5 號之前對這所提出的問題點在規(guī)定時間內(nèi)進行整改完成，完成事項如下： A、危險區(qū)域安全警告標示，化學倉危險性的圖示 (骷髏頭標示防火標示 )，粘貼。 從 11 月 4 號 開始，針對于所有供應商物料必須貼我司要求的物料標簽，并在標簽上要求用四種顏色來做色別管理，使倉儲在備料過程中經(jīng)過季度標簽做到批次管理 (先進先出 )。異常是大批電子材料與包裝用料，開始對倉儲整體的物料庫存水平控制。 對各倉區(qū)域破舊，損壞，悼落部分的斑馬線進行了全部更換，進一步的完善了現(xiàn)場管理。 避免倉管員在備料過程中存在找不到料，及找料時間太長，為了提高他們的工作效率，要求他們對庫位表定時更新，對于部分倉管沒有做 庫位表的，要求他們對這一缺陷進行了整改。并相應的增加了卡板擺放區(qū)與叉車存放區(qū)、及公共物料暫存區(qū)。對物料現(xiàn)場的大面積區(qū)域劃分進了相應的調(diào)整再次細分與標識，以更有利于現(xiàn)場物料管理。 A：工作期間主要完成事項： 為了倉管員的工作能做到帳、卡、物、一致，甚至出異常時能做到有帳可查，有據(jù)可依，針對于目前倉管員有些物料沒有建卡管理，更是老的物料卡上沒有憑證號數(shù)，單據(jù)號、摘要、收發(fā)交易后結存數(shù)沒有及時填寫，為了彌補這一缺陷，重新設計訂購了一批新的物料存卡，完成了對所有物料的存卡管理，并在稽查時發(fā)現(xiàn)倉管員沒寫單據(jù)號，沒有按要求去操作的進 行了正確引導。僅有從如何節(jié)儉時間，如何提高效率，如何使倉管員的工作標準化，才能提高每個倉管的操作技能水平，減少工作當中的失誤事件的發(fā)生。從教訓中得出經(jīng)驗，為以后的工作做好更充分的計劃準備。即將過去的一年是我們倉儲課整個部門全體人員齊心協(xié)力，奮力開拓的一年，更是每個倉儲成員理解挑戰(zhàn)，逐步成長的一年。 倉庫管理員自我評價簡歷 3 20__年不知不覺在指尖慢慢逝去， 20__年迎面而來。始終持續(xù)良好的精神狀態(tài)，發(fā)揚吃苦耐勞、知難而進、精益求精、嚴謹細致、 用心進取的工作作風。 下半年我將進一步發(fā)揚優(yōu)點，改善不足，拓展思路，求真務實，全力做好本職工作，在工作中，以制度 .紀律，謙虛，嚴謹，認真，主動理解來自各方面的意見： 一是加強工作統(tǒng)籌，根據(jù)公司領導的工作要求，對下半年工作進行具體謀劃，明確目標，加強同事之間的協(xié)同配合，把各項工作有機地結合起，理清工作思路，提高工作效率，增強工作實效。另一方面，就是有的時候工作量多，時間比較緊，工作效率不高。 評價半年的來的工作，雖然取得了必須的成績，自身也有了很大的提高，可是還存在著以下不足： 。 本人認真遵守勞動紀律，按時出勤，有效利用工作時刻，堅守崗位，需要加班完成工作按時加班加點，保證工作能按時完成，我的工作主要是倉庫保管，我本著“把工作做的更好”的目標，工作上發(fā)揚開拓創(chuàng)新精神，扎扎實實干好本職工作，圓滿地完成了 2021 年的各項工作： ①負責各種 品種入庫，出庫等工作日常衛(wèi)生和發(fā)貨工作。 ___年，是全新的一年，也是自我挑戰(zhàn)的一年，我們將努力改正過去一年工作中的不足，把新一年的工作做的更好，為公司的發(fā)展前景盡一份力。 總之，倉庫能在現(xiàn)實情景中不斷的改善是離不開各位領導的悉心關懷和指導的。為提高物料的管理，對供應商嚴格把關來料數(shù)量。 五、進取配合供應部和財務部，對庫存呆滯物品的積壓進行整改，避免原材料的浪費，節(jié)儉原材料，處理部分呆滯物品，并改善倉庫物品和堆放的緊缺現(xiàn)象，供給合理空間。 四、堅持按制度辦事并不斷創(chuàng)新工作格局，使倉庫管理工作再上一個新臺階。 二、為了倉庫保管員的工作能做到帳、卡、物一致，甚至出異常時能做到有帳可查，有據(jù)可依，針對于目前倉管員有些物料沒有建卡管理，為了彌補這一缺陷，重新設計訂購了一批新的物料存卡，完成對所有物料的存卡管理。展望新的一年，倉庫管理工作還很重，異常是庫存物資帳、卡、物相符工 作還要付出很大努力，所以務必要將戒驕戒躁的心態(tài)堅持下去。 第二，在實際工作中，對于較頻繁的領料程序工作做的還不夠認真細致，在以后的工作中要更加精益求精，目前廢品入庫流程還不是很流暢，包括廢品拆分，回收，再利用等一系列問題還有待解決。 八、常用材料及元器件到達最低庫存，及時向生產(chǎn)部報告物資，并確保不影響正常的生產(chǎn)工作。 七、供應商所開發(fā)票，認真核對數(shù)量、型號及金額。有產(chǎn)成品領料單才能領取貨物并做好登記工作。對圖紙與材料表不貼合的情景，必須與技術部工程師溝通后，追加或更改材料表后再發(fā)放材料。 四、對所有購進的元器件，嚴格執(zhí)行原材料送檢工作，并按照工程項目及時的送達質(zhì)檢部，對于質(zhì)檢不合格的元器件不得入庫 。 二、全力組織倉庫人員摸清倉庫物資，并在此基礎上對倉庫庫存進行逐步的修整與完善，逐步建立原材料物料卡，使賬、卡、物相符工作得到進一步完善。我們用心思量評價工作當中的利弊、得失，從教訓中得出經(jīng)驗，為以后的工作做好更充分的計劃準備。不要因為你的學校、學歷或?qū)I(yè)而沾沾自喜，也 不要因為你的學校專業(yè)冷門不好而自卑，要記得，學歷學位不是最重要的。 1注意事項： 個人系統(tǒng)賬號密碼屬于保密，除持有者明白外任何人不得知曉，防止他人栽贓，若持有人自我泄露，造成的后果由持有人承擔。 (2)對于市場上存在價值且我司無法使用的物料，進行與其他公司或者供應商進行換料或者折價出售 (3)對于市場上無法回收的物料進行就地報廢。 銷售退貨流程：客戶退 貨 — 業(yè)務文員確認退貨型號以及數(shù)量 — 開具銷售退貨單 — 財務審核并簽字 — 業(yè)務文員攜銷售退貨單以及客退品交給倉庫 — 倉庫確認型號和數(shù)量簽字。 產(chǎn)成品或者半成品入庫流程：生產(chǎn)開出入庫單 — 在系統(tǒng)品質(zhì)模塊填寫生產(chǎn)成品送檢登記表 — 品質(zhì)檢驗開出出貨報告并簽字 — PMC 和部門主管簽字 — 倉管員確認數(shù)量，規(guī)格以及外箱標識是否齊全 — 確認無誤簽字。 生產(chǎn)超領：生產(chǎn)打出超領單 — PMC、成本會計簽字 — 倉庫備料— 領料人員確認物料規(guī)格以及物料編碼、數(shù)量 — 確認無誤后簽字并領走。 生產(chǎn)領料流程： 生產(chǎn)任務單領料： PMC 提前 4 小時打出生產(chǎn)任務領料單交由倉管員把物料放置于倉庫發(fā)料區(qū)內(nèi) — 領料人根據(jù)領料單確認物料規(guī)格以及物料編碼、數(shù)量 — 確認無誤后簽字并領走。 先入庫后檢驗這個完全不貼合正規(guī)流程 正規(guī)系統(tǒng)都有品質(zhì)部這個模塊，品質(zhì)檢驗后系統(tǒng)會自動入庫，倉管員再根據(jù)系統(tǒng)入庫單打出紙質(zhì)單據(jù)，作為入庫依據(jù)交由財務。倉管員的職責是憑單領料，憑單發(fā)料，保管物料的外在品質(zhì)以及物料的物帳卡一致。 職責制度不到位 生產(chǎn)超領以及業(yè)務樣品借料有多少未歸還倉庫是由財務成本會計核算，生產(chǎn)任務單下發(fā)多少，欠料多少，訂單成品入庫多少應由 PMC進行跟蹤，采購訂單物料到貨多少，退貨多少以及補退貨多少應由采購進行跟蹤。對于目前生產(chǎn)領用不算調(diào)撥，調(diào)撥出良品，調(diào)撥回不良品完全不貼合調(diào)撥單的根本使用意義。 調(diào)撥單的含義的誤解。 成品必須先入庫再出庫，否則財務無法預算成本。采購必須提前一天告知倉庫當天到料計劃和數(shù)量，便于倉庫安排存儲空間。 生產(chǎn)領料和業(yè)務發(fā)貨、采購到料無計劃生產(chǎn)當天要使用的物料，PMC 應提前 4 個小時打出領料單給倉管員備料并把物料放置發(fā)料區(qū) 。 生產(chǎn)退料不寫生產(chǎn)任務訂單號 提議生產(chǎn)退料必須寫明該物料的所屬訂單號。 六、個人認為給予改善的相關方面 生產(chǎn)退料過于頻繁，導致有時倉庫辦公室人滿為患。 庫內(nèi)呆滯料和報廢品過多，很多占用庫存且不美觀，及時處理增加空間利用率。 庫存樣機必須配包材入庫，節(jié)省倉庫和業(yè)務的工作時間。 嚴格執(zhí)行倉庫管理制度，禁止非倉庫人員隨意進入倉庫。 庫存樣機全部裸機入庫，導致業(yè)務出貨為了尋找適宜包材很多浪費時間。 材料倉非倉庫人員隨意進出，讓人感覺就像菜市場一樣，完全無視倉管員的存在，若送貨員搬貨進倉都有倉管員隨行。 四、總的看來還有存在不足的地方，亟待我們?nèi)ソ鉀Q的問題，主要表此刻以下方面： 倉庫收發(fā)料區(qū)大門，時常處于敞開狀態(tài)，原 材料倉內(nèi)置為良品、不良品以及報廢料的放置區(qū)，來料未經(jīng)檢驗，可列為不明狀態(tài)物料，若將其放置于材料倉不太妥當。 二、心系本職工作，落實工作職責制 努力配合各部門完成的入庫和出庫工作，爭取更加完善倉庫管理制度，對于本人工作中的失職勇于承擔職責，并杜絕再次出現(xiàn)類似失職事件的發(fā)生。 倉庫管理員簡歷自我評價 5 回首今年的工作，有與同事的聯(lián)手攻關艱辛，也有遇到困難和挫折的惆悵，時間過得飛快，不知不覺中，充滿期望的一年伴隨著新年伊始而即將來臨。 因勢而變，順勢而為，全力做好自我在各種突發(fā)情景和緊急中，我迅速轉(zhuǎn)變思路，找準自我的工作定位，進取和同事討論改善方法。專業(yè)的學習，使自我的實際操作得到理論的支持，理論知識得到實際操作的驗證，不斷地提升不斷地提高，才真正是我們的工作價值。 專業(yè)學習是做好工作的動力源泉我們的工作價值是什么是在工作中，得到不斷地提升，不斷地去學習得到提高?？蛻舨艜嬲卣J同我們。對工作能夠負責和能夠按時順利完成。工作合理安排、保障效率的重要性 。人員安排等 。貨品擺放 。倉庫安全管理 。盤點流程等 。增值服務操作流程 。對流程的認識，熟悉馬士基倉庫的進出庫操作流程和系統(tǒng)流程、三運倉庫的操作流程和系統(tǒng)流程 。