【正文】 計核算的各個環(huán)節(jié)，認真學習新企業(yè)會計制度，研討新題目，努力進步本身獨立解決各種題目的能力。一是堅持學習，進步本身素質(zhì)。同時也希望給你們帶來一些參考的作用，如果喜歡就請繼續(xù)關(guān)注我們的后續(xù)更新吧！ 篇一：財務(wù)部門經(jīng)理述職報告 過往的一年，在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷、幫助、支持下，我勤奮努力，思想上積極要求進步，工作上奮發(fā)努力，作風上務(wù)實創(chuàng)新，寬容待人、寬厚用人，各方面的能力都有了不同程度的進步，較好地完成了領(lǐng)導(dǎo)交給我的各項工作任務(wù)。 分類精心精選精品文檔，歡迎下載，所有文檔經(jīng)過整理后分類挑選加工，下載后可重新編輯，正文所有帶 XX 或是空格類下載后可自行代入字詞。 根據(jù)魏總的安排，我和人力資源部劉婧制定了考核辦法，對生產(chǎn)車間上半年的工作進行了考核，評選出了先進車間和個人，事情的本身很簡單，但主要是使各車間的工作有了清晰的思路和方向。 四、其他專項工作。 三、日常檢查工作。 之前，公司的軟實力建設(shè)幾乎是空白，的榮譽也只是市里的，導(dǎo)致公司在項目資金的 `爭取和自身的長遠發(fā)展方面受到了很大限制。 我的日常工作就是對現(xiàn)場管理推動、監(jiān)督， 使現(xiàn)場管理逐步提高，七月份用三天的時間與辦公室和人力資源部，共同組織各車間相關(guān)人員進行了現(xiàn)場管理的培訓(xùn)與學習，使各車間主任和保管對 7s 管理從思想上有了一個比較清晰的認識和足夠的重視，隨著對 7s 管理的持續(xù)推進，公司的現(xiàn)場管理雖然沒有完全達到 7s 管理要求的標準，但車間的生產(chǎn)現(xiàn)場有了明顯改進，尤其是一車間、三車間、八車間和十七車間，車間的通道干凈整潔，拉絲機上的油泥不見了，拉絲機周圍物料的安排有序了，主機下面的落地料沒了，危險區(qū)域都貼上了安全警示標志，重新制作并懸掛了新的標語，倉庫里的成品、原材料碼放整齊了，車間 的面貌有了明顯變化，當然這些成績的取得是和張總的大力支持和各車間主任、保管的努力是 分不開的。5 月 15 日調(diào)任企管部經(jīng)理，負責企管部的工作至今，由于能力有限，又缺少經(jīng)驗，我的工作就是摸索著干，幸得魏總的支持和高總的指導(dǎo)，使我在企管部的工作得以順利開展，且有了點作為。沉心靜思，有成功也有失落，有不足 也有收獲 ，還有一些對未來工作的想法。 以后我將繼續(xù)秉承“奮力開拓、不斷超越”的企業(yè)精神，以飽滿的熱情、積極的工作態(tài)度做好企業(yè)管理工作。 對管理制度的執(zhí)行力度不夠，對管理中存在的薄弱環(huán)節(jié)制定相應(yīng)制度，管理制度修訂完善、印制成冊后，重點加強管理制度的執(zhí)行工作力度。 積極完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。 制定生活區(qū)娛樂設(shè)施和現(xiàn)場車輛停放管理制度，對亂停、亂放的車輛進行考核，逐步規(guī)范員工行為，杜絕生活區(qū)車輛亂停、亂放現(xiàn)場。 管理制度修訂工作：積極推進公司管理制度修訂工作，督促各單位、各專業(yè)查找管理中的薄弱環(huán)節(jié)，制定相應(yīng)管理制度，并對前期執(zhí)行中過期、不實用的制度進行修改、完善。 挖潛增益工作：根據(jù)南鋼聯(lián)挖潛增益效益目標要求，制定“深化對標、深挖潛力、快速提升金安礦業(yè)競爭力”活動方案，從增產(chǎn)增益、降本增益、質(zhì)量增益、采購增益、銷售增益、降低各種費用增益、財稅優(yōu)惠政策增益、子公司達產(chǎn)達效增益八個方面確定指標和具體措施，并明確各項增益責任 人。 根據(jù)生 產(chǎn)情況調(diào)整兩子公司經(jīng)濟責任制考核辦法，不斷完善 子公司經(jīng)濟責任制考核體系。 每月定期進行現(xiàn)場管理大檢查和日常檢查， 17 月份共查出現(xiàn)場存在的問題 155條，整改 155 條。 各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事，我期盼大家對我的述職進行全面的評議，也期盼通過這次學習的機會，提升自身的能力，更好地開展以后的工作。在工作中我能夠忠實履行職責，不斷自查、反省自己，不斷開拓進取，把自己全身心地投入到各項工作實踐中。 對外經(jīng)濟技術(shù)合作業(yè)務(wù)穩(wěn)步推進。將聯(lián)合辦公大廳這面旗幟繼續(xù)高舉下去，樹立公司廉潔、高效的新形象，做成亮點工程。 完善流程管理體系，力爭 20xx 年下半年順利開展業(yè)務(wù)流程第三期工作，即通過信息化手段對重點流程進行固化。加大對機關(guān)部門的考核力度，促進 服務(wù)型 部門的建設(shè)。 績效考核發(fā)揮更大作用，充分調(diào)動員工的主觀能動性。 力爭實現(xiàn)體系從公司、礦廠處、區(qū)隊 (科室 )、班組四個層次的管理、戰(zhàn)略和文化的落地。 將制度管理與流程管理緊密結(jié)合，不斷完善，形成科學的管 理制度和相匹配的高效流程，逐步使公司的管理由經(jīng)驗管理走向科學管理，從粗放管理走向精細管理。 對外經(jīng)濟技術(shù)合作領(lǐng)域需要拓寬。需要加大體系的標準化建設(shè)，使公司的生產(chǎn)、經(jīng)營、管理、服務(wù)各項活動保持高度統(tǒng)一和高效運行。業(yè)務(wù)流程節(jié)點多，管理鏈條長，運行效率低，與公司快速發(fā)展的要求不相適應(yīng)。 正視存在的問題和不足，迎難而上， 真抓實干 由于公司正處在高速發(fā)展期，部分單位業(yè)務(wù)經(jīng)常進行調(diào)整或重組，導(dǎo)致很多單位制度、流程不夠健全或者變動頻繁，給制度和流程管理工作提出了較高的要求和巨大的壓力。形成了統(tǒng)一定價標準及價格制定及調(diào)整機制，有效的提高了公司經(jīng)濟效益。聯(lián)合辦公大廳作為流程管理項目的一面旗幟，展示公司形象的一個窗口，在公司的日常辦公中發(fā)揮了巨大效用。 流程管理長足進步按照總體規(guī)劃、分步實施的方案，建立了全公司的流程管理體系和機制，下發(fā)了《業(yè)務(wù)流程管理辦法》、《業(yè)務(wù)流程知識手冊》等系列 相關(guān)制度?？冃ЧべY最低與的單位之間人均相差 20xx元左右。 繼 20xx 年公司導(dǎo)入卓越績效模式，創(chuàng)全國質(zhì)量獎以來，按照卓越型企業(yè)的評價標準，組織相關(guān)部門從領(lǐng)導(dǎo)、戰(zhàn)略、顧客與市場、資源、過程、測量分析與改進和績效結(jié)果七個方面進行了總結(jié)提煉，順利完成了企業(yè)的自評報告及現(xiàn)場評審工作，成功拿到了三年確認證書。 卓越績效與體系管理全面提升對體系進行再次修訂，通過融入新的管理方法和思想，使神 東的體系管理達到縱向統(tǒng)一、橫向協(xié)調(diào)。 立足本 職，盡心盡力，完成公司布置的各項任務(wù) 制度管理有序推進出臺了《神東煤炭集團公司制度管理辦法 (暫行 )》，明確了公司制度的管理原則，規(guī)范了制度制定的流程。有許多問題屬于職責不清，找不到歸口管理的部門，這時候，企管部主動承接，上下協(xié)調(diào)，銜接斷層，即時解決。為了充分發(fā)揮這一職能， 20xx，我部門開展了三次大規(guī)模的現(xiàn)場調(diào)研，先后參與的單位有 30 多個，座談人次達到 300 多人次，有單位主要責任人，分管領(lǐng)導(dǎo)，也有業(yè)務(wù)骨干，形成一萬余字的調(diào)研報告。以提高工作效率和工作質(zhì)量為目標，采用 每周一布置， 每月一總結(jié) 、 工作責任落實到人 、 獎懲結(jié)合 等多種手段，提高部門內(nèi)部員工士氣，增強工作的積極性主動性，使部門每個人都發(fā)揮的工作效率，獲得的成功，成功打造了一支高績效的團隊。 與部門領(lǐng)導(dǎo)班子及員工進行有效溝通，分析每個員工的特點，確保人崗匹配 。從政治理論到經(jīng)濟政策，從各級領(lǐng)導(dǎo)講話到名師大家講座、從公司核心業(yè)務(wù)到部門綜合業(yè)務(wù)均有涉獵，提高了全體人員的政治、經(jīng)濟、文化、倫理素質(zhì)，拓展了多元化的知識結(jié)構(gòu)，為打造復(fù)合型人才奠定基礎(chǔ)。要求別人不做的，自己堅決不做，身先士卒，帶頭營造清風正氣。 嚴格遵守中紀委、集團黨組和公司有關(guān)規(guī)定，廉潔從業(yè)、公正處事、注重影響、坦誠待人。與公司各級領(lǐng)導(dǎo)保持良好的溝通，以身作則，自動自發(fā)。 注重 解碼能力 的培養(yǎng)，從細節(jié)中尋求方法。 清正廉潔、以身作則、提高執(zhí)行力作為部門負責人，我在工作中能夠以神華、神東事業(yè)為重。充分發(fā)揮自 己的溝通優(yōu)勢，向上溝通有膽、水平溝通有肺、向下溝通用心 。我在 20xx 修完了香港中文大學和西安交通大學合作的 EMBA 的各門課程，順利拿到了畢業(yè)證書 。下面我結(jié)合 20xx 年一年來的主要工作及 20xx 年的工作打算，從三個方面做述職報告。 在新的一年里，我將加強各項工作的學習，與董事會成員一起，帶領(lǐng)公司全體員工們積極深化企業(yè)改革，以促進公司健康長遠的發(fā)展。 總之，一年來，總結(jié)過去，在上級的堅強領(lǐng)導(dǎo)下，經(jīng)全體員工的辛勤工作，順利地完成了各項任務(wù)，成績是可喜的。 加強自身建設(shè)，進一步提高自身素質(zhì)，以適應(yīng)企業(yè)工作需要。 圍繞董事會下達的工作目標任務(wù)，改進工作作風，全司干部職工同心協(xié)力、創(chuàng)新實干、扎實工作，圓滿地完成了全年的工作任務(wù)，取得了較好的社會效益和企業(yè)經(jīng)濟效益。 加強供氣區(qū)域管理，調(diào)整發(fā)展思路，規(guī)范農(nóng)村燃氣安裝工程。 三、務(wù)實創(chuàng)新，科學規(guī)劃，著力構(gòu)建適應(yīng)企業(yè)經(jīng)營管理需 要的新機制 加速企業(yè)標準化、正規(guī)化建設(shè)，提高市場競爭能力。 堅持“以德為之，以情動之，以行導(dǎo)之”的管理原則，不斷提升自身及班子的標竿作用。 “人”是企業(yè)發(fā)展的第一要素，員工素質(zhì)的高低決定著企業(yè)管理和發(fā)展水平。 五、 20xx年工作打算或建議 20xx 年是新公司成立后開局的重要一年，經(jīng)過公司全體員工齊心協(xié)力，團結(jié)一致，克服困難，積極開拓，并一切按照現(xiàn)代企業(yè)制度的要求，