豐順扶貧活動服務(wù)應(yīng)急預(yù)案優(yōu)秀范文5篇-文庫吧資料
2025-04-08 06:02本頁面
【正文】 員工生活等后勤服務(wù)保障工作。 全面負(fù)責(zé)豐順公司范圍內(nèi)防臺、防汛工作及應(yīng)急處理工作，確保臺風(fēng)、汛期粉煤灰系統(tǒng)安全。 豐順公司職責(zé)： 。 全面負(fù)責(zé)本廠防臺防汛及應(yīng)急處理工作，確保臺風(fēng)、汛期發(fā)電設(shè)備安全運(yùn)行。 有權(quán)對在防臺防汛工作中作出貢獻(xiàn)者給予表彰、獎勵，對失職者給予處罰。 負(fù)責(zé)在臺風(fēng)、汛期來臨之前組織檢查防汛組織、物資準(zhǔn)備、措施落實(shí)情況，掌握防臺防汛發(fā)展動態(tài)，并及時制定相應(yīng)對策。 3 防臺防汛搶險責(zé)任制 公司防臺防汛指揮部職責(zé)： 防臺防汛指揮部是公司防臺、防汛工作的最高領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)和指揮全公司的防臺防汛工作。 2. 5 當(dāng)發(fā)生一般意外事件時，各部門按應(yīng)急措施進(jìn)行事件的處置，及時撤離人員和重要物資，控制和防止事件擴(kuò)大，努力將損失或不利因素降至最小程度。 2. 3 各部門積極配合安監(jiān)部工作，并按各部門制定的 應(yīng)急響應(yīng)預(yù)案實(shí)施。 2 應(yīng)急響應(yīng) 2. 1 當(dāng)臺風(fēng)到來時，公司防臺防汛領(lǐng)導(dǎo)小組辦公地點(diǎn)設(shè)在公司安監(jiān)部。 . 5 按防臺防汛區(qū)域做好應(yīng)急措施，使施工現(xiàn)場的排水系統(tǒng)暢通，停電并加固臨時用電 線路，保證通訊暢通 危險品存放應(yīng)有明顯的位置標(biāo)明、防止臺風(fēng)暴雨將其攪亂、混雜、流失、造成事故，需要時制定相應(yīng)的應(yīng)急措施。 接到啟東市有關(guān)臺風(fēng)緊急警報通知后，公司防臺防汛領(lǐng)導(dǎo)小組的全體人員應(yīng)立即召開會議，并組織項(xiàng)目經(jīng)理部作好抗災(zāi)準(zhǔn)備工作，督促做好防汛、防臺的各項(xiàng)應(yīng)急措施，項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)加強(qiáng)巡邏檢查，配備好搶險器材和物資。 應(yīng)急準(zhǔn)備 安監(jiān)部在公司防臺防汛領(lǐng)導(dǎo)小組的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)組織各部門制定相應(yīng)的防臺防汛應(yīng)急預(yù)案，做好準(zhǔn)備工作。 . 2公 司防臺防汛領(lǐng)導(dǎo)小組組長由總經(jīng)理擔(dān)任，副組長安監(jiān)部擔(dān)任，組員由各部門經(jīng)理和項(xiàng)目經(jīng)理部經(jīng)理組成。 三、建設(shè)過程中防汛工作措施： 為了積極應(yīng)對臺風(fēng)、洪水發(fā)生時可能帶來的威脅和巨大損失，建立臺風(fēng)、汛期緊急情況下快速、有效的防臺、抗洪搶險、救援應(yīng)急處理機(jī)制，有效保障臺風(fēng)、汛期內(nèi)公司人身和財產(chǎn)安全，根據(jù)上級防臺防汛有關(guān)要求，結(jié)合公司實(shí)際情況，制定公司防臺防汛應(yīng)急預(yù)案。 導(dǎo)流堤筑臨時通道施工（詳見施工簡圖）。 二、工程實(shí)施計劃安排： 本工程屬跨江堤施工：工程節(jié)點(diǎn)（即導(dǎo)流堤處）避開汛期與臺風(fēng)季節(jié)施工。 緊急聯(lián)系人：羅麗華： 歐陽縛龍 第三篇：順豐服務(wù)畢業(yè)論文提綱 順豐服務(wù)創(chuàng)新：快遞與便利店的共營策略研究 【摘要】【關(guān)鍵詞】 引言 （一）當(dāng)前國內(nèi)快遞產(chǎn)業(yè)環(huán)境 （二）服務(wù)創(chuàng)新的需求和重要性 （三）問題的提出 （四）研究意義和思路 （五）調(diào)查方式（問卷調(diào)查，調(diào)查大眾對該便利店的看法和意見） 一、順豐快遞公司簡介 （一）順豐基本概況（基本情況，發(fā)展理念和宗旨等） （二）順豐服務(wù)方式的發(fā)展歷程 二、順豐便利店的產(chǎn)生 （一）順豐在快遞產(chǎn)業(yè)的現(xiàn)狀 （二）快遞與便利店結(jié)合產(chǎn)生的原因 （三）順豐便利店的經(jīng)營方式 三、順豐新未來項(xiàng)目的營銷環(huán)境分析 . （一）消費(fèi)者分析 （ 1）新服務(wù)方式的消費(fèi)者需求分析（是否需要該種服務(wù)，主要的客戶群體是哪些，他們期望便利店的地址，希望便利店還可以提供何種服務(wù)，可以接受的價格范圍） （ 2）影響消費(fèi)者選擇該服務(wù)方式的因素分析（送達(dá)門口價和便利店自取價格，包裹類型，時間、提供額外服務(wù)等） （二）競爭對手分析 （ 1）快遞市場分析 （ 2）主要競爭對手分析 （三）內(nèi)部環(huán)境分析 . （ 1）順豐便利店現(xiàn)狀分析 （ 2）企業(yè)資源與能力分析 （四）、快遞便利店優(yōu)劣 分析 （ 1）快遞與便利店共營的優(yōu)勢 離消費(fèi)者更近，提供便利，增加客戶黏度 可發(fā)展快遞渠道，加速其快遞業(yè)務(wù)發(fā)展 節(jié)約快遞送達(dá)客戶的浮動成本 （ 2）快遞與便利店共營存在的問題 缺乏零售業(yè)的經(jīng)驗(yàn) 增加了維持便利店的固定成本 服務(wù)對象地域的局限性 四、順豐便利店?duì)I銷策略 （一）主要目標(biāo)客戶群的確定及需求特點(diǎn) （二）地址選擇 （三）快遞重新定價方法 （四）其他策略（節(jié)日便利店提供的特殊免費(fèi)服務(wù)等、零售業(yè)經(jīng)驗(yàn)問題，服務(wù)局限性問題，便利店普通銷售產(chǎn)品的選擇
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