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豐順扶貧活動服務(wù)應(yīng)急預(yù)案優(yōu)秀范文5篇-文庫吧資料

2025-04-08 06:02本頁面
  

【正文】 員工生活等后勤服務(wù)保障工作。 全面負(fù)責(zé)豐順公司范圍內(nèi)防臺、防汛工作及應(yīng)急處理工作,確保臺風(fēng)、汛期粉煤灰系統(tǒng)安全。 豐順公司職責(zé): 。 全面負(fù)責(zé)本廠防臺防汛及應(yīng)急處理工作,確保臺風(fēng)、汛期發(fā)電設(shè)備安全運(yùn)行。 有權(quán)對在防臺防汛工作中作出貢獻(xiàn)者給予表彰、獎勵,對失職者給予處罰。 負(fù)責(zé)在臺風(fēng)、汛期來臨之前組織檢查防汛組織、物資準(zhǔn)備、措施落實(shí)情況,掌握防臺防汛發(fā)展動態(tài),并及時制定相應(yīng)對策。 3 防臺防汛搶險責(zé)任制 公司防臺防汛指揮部職責(zé): 防臺防汛指揮部是公司防臺、防汛工作的最高領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu),負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)和指揮全公司的防臺防汛工作。 2. 5 當(dāng)發(fā)生一般意外事件時,各部門按應(yīng)急措施進(jìn)行事件的處置,及時撤離人員和重要物資,控制和防止事件擴(kuò)大,努力將損失或不利因素降至最小程度。 2. 3 各部門積極配合安監(jiān)部工作,并按各部門制定的 應(yīng)急響應(yīng)預(yù)案實(shí)施。 2 應(yīng)急響應(yīng) 2. 1 當(dāng)臺風(fēng)到來時,公司防臺防汛領(lǐng)導(dǎo)小組辦公地點(diǎn)設(shè)在公司安監(jiān)部。 . 5 按防臺防汛區(qū)域做好應(yīng)急措施,使施工現(xiàn)場的排水系統(tǒng)暢通,停電并加固臨時用電 線路,保證通訊暢通 危險品存放應(yīng)有明顯的位置標(biāo)明、防止臺風(fēng)暴雨將其攪亂、混雜、流失、造成事故,需要時制定相應(yīng)的應(yīng)急措施。 接到啟東市有關(guān)臺風(fēng)緊急警報通知后,公司防臺防汛領(lǐng)導(dǎo)小組的全體人員應(yīng)立即召開會議,并組織項(xiàng)目經(jīng)理部作好抗災(zāi)準(zhǔn)備工作,督促做好防汛、防臺的各項(xiàng)應(yīng)急措施,項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)加強(qiáng)巡邏檢查,配備好搶險器材和物資。 應(yīng)急準(zhǔn)備 安監(jiān)部在公司防臺防汛領(lǐng)導(dǎo)小組的領(lǐng)導(dǎo)下,負(fù)責(zé)組織各部門制定相應(yīng)的防臺防汛應(yīng)急預(yù)案,做好準(zhǔn)備工作。 . 2公 司防臺防汛領(lǐng)導(dǎo)小組組長由總經(jīng)理擔(dān)任,副組長安監(jiān)部擔(dān)任,組員由各部門經(jīng)理和項(xiàng)目經(jīng)理部經(jīng)理組成。 三、建設(shè)過程中防汛工作措施: 為了積極應(yīng)對臺風(fēng)、洪水發(fā)生時可能帶來的威脅和巨大損失,建立臺風(fēng)、汛期緊急情況下快速、有效的防臺、抗洪搶險、救援應(yīng)急處理機(jī)制,有效保障臺風(fēng)、汛期內(nèi)公司人身和財產(chǎn)安全,根據(jù)上級防臺防汛有關(guān)要求,結(jié)合公司實(shí)際情況,制定公司防臺防汛應(yīng)急預(yù)案。 導(dǎo)流堤筑臨時通道施工(詳見施工簡圖)。 二、工程實(shí)施計劃安排: 本工程屬跨江堤施工:工程節(jié)點(diǎn)(即導(dǎo)流堤處)避開汛期與臺風(fēng)季節(jié)施工。 緊急聯(lián)系人:羅麗華: 歐陽縛龍 第三篇:順豐服務(wù)畢業(yè)論文提綱 順豐服務(wù)創(chuàng)新:快遞與便利店的共營策略研究 【摘要】【關(guān)鍵詞】 引言 (一)當(dāng)前國內(nèi)快遞產(chǎn)業(yè)環(huán)境 (二)服務(wù)創(chuàng)新的需求和重要性 (三)問題的提出 (四)研究意義和思路 (五)調(diào)查方式(問卷調(diào)查,調(diào)查大眾對該便利店的看法和意見) 一、順豐快遞公司簡介 (一)順豐基本概況(基本情況,發(fā)展理念和宗旨等) (二)順豐服務(wù)方式的發(fā)展歷程 二、順豐便利店的產(chǎn)生 (一)順豐在快遞產(chǎn)業(yè)的現(xiàn)狀 (二)快遞與便利店結(jié)合產(chǎn)生的原因 (三)順豐便利店的經(jīng)營方式 三、順豐新未來項(xiàng)目的營銷環(huán)境分析 . (一)消費(fèi)者分析 ( 1)新服務(wù)方式的消費(fèi)者需求分析(是否需要該種服務(wù),主要的客戶群體是哪些,他們期望便利店的地址,希望便利店還可以提供何種服務(wù),可以接受的價格范圍) ( 2)影響消費(fèi)者選擇該服務(wù)方式的因素分析(送達(dá)門口價和便利店自取價格,包裹類型,時間、提供額外服務(wù)等) (二)競爭對手分析 ( 1)快遞市場分析 ( 2)主要競爭對手分析 (三)內(nèi)部環(huán)境分析 . ( 1)順豐便利店現(xiàn)狀分析 ( 2)企業(yè)資源與能力分析 (四)、快遞便利店優(yōu)劣 分析 ( 1)快遞與便利店共營的優(yōu)勢 離消費(fèi)者更近,提供便利,增加客戶黏度 可發(fā)展快遞渠道,加速其快遞業(yè)務(wù)發(fā)展 節(jié)約快遞送達(dá)客戶的浮動成本 ( 2)快遞與便利店共營存在的問題 缺乏零售業(yè)的經(jīng)驗(yàn) 增加了維持便利店的固定成本 服務(wù)對象地域的局限性 四、順豐便利店?duì)I銷策略 (一)主要目標(biāo)客戶群的確定及需求特點(diǎn) (二)地址選擇 (三)快遞重新定價方法 (四)其他策略(節(jié)日便利店提供的特殊免費(fèi)服務(wù)等、零售業(yè)經(jīng)驗(yàn)問題,服務(wù)局限性問題,便利店普通銷售產(chǎn)品的選擇
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