【正文】 九九七年十二月入伍，二 000 年五月加入中國共產(chǎn)黨，現(xiàn)任武警縣中隊(duì)二班班長，初級士官、一級三檔。要緊跟時(shí)代科技的發(fā)展，加強(qiáng)與地方銀行合作，網(wǎng)上銀行報(bào)銷結(jié)算、單位銀行卡結(jié)算、銀行代發(fā)工資等方式，防范現(xiàn)金提取、分發(fā)和保管帶來的風(fēng)險(xiǎn)。財(cái)務(wù)部門要針對每年資金安全檢查發(fā)現(xiàn)的新問題，認(rèn)真分析研究，從根本上找原因，從源頭上抓建設(shè)，不斷總結(jié)實(shí)用的經(jīng)驗(yàn)和做法，及時(shí)健全和完善財(cái)務(wù)制度，堵塞管理漏洞，防范管理風(fēng)險(xiǎn)。查設(shè)施，看安全防護(hù)措施是否牢固可靠。查往來款項(xiàng)，看資金是否及時(shí)回籠，借款是否及時(shí)歸還，是否有懸賬、呆賬、死賬 。查票據(jù)，看是否有收不入賬，私設(shè)小金庫 。靜態(tài)監(jiān)控要做到督查并舉，全方面抓好“七查七看”：查賬證，看是否賬賬相符及賬證相符 。資金審批按權(quán)限，增強(qiáng)透明度，堵塞漏洞。資金動(dòng)用， 實(shí)行先申請?jiān)陂_支，防止先斬后奏 。 (二 )全程監(jiān)控要抓“實(shí)” 一方面是動(dòng)態(tài)監(jiān)控不留漏洞。其次要在規(guī)律性管理上使長勁。安全工作檢查不忘檢查資金安全情況 。召開黨委會(huì)不忘分析資金安全形勢 。 三、著眼武警邊防部隊(duì)資金安全管理關(guān)鍵在于持之以恒的特點(diǎn)，常抓不懈，以“實(shí)”保安全 (一 )經(jīng)常性管理要落“實(shí)” 首先要在經(jīng)常性管理上下功夫。三要以考評獎(jiǎng)懲為落腳點(diǎn)。二要以責(zé)任劃分為著力點(diǎn)。 (三 )責(zé)任管理要“嚴(yán)” 一要以目標(biāo)管理為切入點(diǎn)。三是堅(jiān)持輪崗制度。堅(jiān)持會(huì)計(jì)與出納日清月結(jié)后及時(shí)對賬，單位與銀行每周，與基層每月，與上級每年至少對一次賬，及時(shí)清理往來款項(xiàng)，既核對資金余額，又逐筆核對發(fā)生額。要緊緊抓住會(huì)計(jì)與出納業(yè)務(wù)分管、支票與印鑒分管、票據(jù)保管與票據(jù)使用分管、電子操作卡與授權(quán)卡分管等關(guān)鍵環(huán)節(jié)不放松，在雙人經(jīng)辦、會(huì)計(jì)復(fù) 核上時(shí)刻保持高度警惕，防止一方大權(quán)獨(dú)攬、越俎代庖或圖省事而一人獨(dú)管等職責(zé)不分、混淆不清的現(xiàn)象。要定期清理借墊款，加大催還力度，防止呆賬、死賬發(fā)生。要按照經(jīng)費(fèi)預(yù)算和事業(yè)任務(wù)進(jìn)度保障資金，控制好借墊款規(guī)模。嚴(yán)格落實(shí)武警邊防部隊(duì)銀行賬戶管理規(guī) 定，嚴(yán)禁出租出借賬戶，為其他單位或個(gè)人貸款提供擔(dān)保，杜絕公款私存、私用和到非國有銀行存款等違法活動(dòng)。同時(shí)，要落實(shí)好“三鐵一器”，確保現(xiàn)金保管安全可靠。嚴(yán)禁“白條”抵現(xiàn)金和私借公款 。其次，嚴(yán)現(xiàn)金管理制度。首先，嚴(yán)資金審批制度。優(yōu)化監(jiān)督檢查機(jī)制，要把事前提要求、事中常督促、事后抓檢查緊密銜接起來，把組織監(jiān)督、專業(yè)監(jiān)督、審計(jì)監(jiān)督和群眾監(jiān)督結(jié)合起來，使監(jiān)督貫穿于管理的全方位、全過程。三是監(jiān)督檢查機(jī)制嚴(yán)謹(jǐn)。二是權(quán)力制衡機(jī)制完善。決策出臺(tái)前，實(shí)行聽證制，廣泛聽取有關(guān)方面的意見，修訂完善后再執(zhí)行 。一是決策程序機(jī)制科學(xué)。要教育財(cái)務(wù)人員加強(qiáng)自身修養(yǎng)，遵章守紀(jì)，廉潔自律，樹立遠(yuǎn)大志向和正確人生追求 ，不斷提高思想道德水平和職業(yè)操守，做到“兩袖清風(fēng)”、淡泊名利。三是優(yōu)“育”。抓崗位培訓(xùn)，發(fā)揮傳幫帶作用，多方式、多途徑提高財(cái)務(wù)人員政策水平和業(yè)務(wù)素質(zhì)，增強(qiáng)明辨是非能力，打牢風(fēng)險(xiǎn)防范基礎(chǔ)。任用財(cái)務(wù)干部、調(diào)配財(cái)務(wù)人員，要將選才與選德緊密結(jié)合起來，從學(xué)歷、素質(zhì)和人品著手，遴選政治思想好、業(yè)務(wù)素質(zhì)高、工作踏實(shí)、原則性強(qiáng)的人員擔(dān)任。 (二 )優(yōu)化管理隊(duì)伍 加強(qiáng)武警邊防部隊(duì)資金安全管理，必須把管理的基礎(chǔ)建立在提高人員的思想覺悟和業(yè)務(wù)能力上。四是各級人員要能“參”。三是相關(guān)部門要能“合”。二是財(cái)務(wù)部門要善“謀”。一是各級黨委要?！白h”。因此，必須著眼武警邊防部隊(duì)資金安全管理特點(diǎn)，創(chuàng)新方法，科學(xué)管理，持之以恒落實(shí)三個(gè)字：“優(yōu)”、“嚴(yán)”、“實(shí)”。 武警部隊(duì)安全管理小論文篇 3 論武警邊防部隊(duì)資金安全管理的新途徑 武警邊防部隊(duì)資金安全管理是邊防部隊(duì)財(cái)經(jīng)管理工作的重點(diǎn)，是各級黨委首長關(guān)注的焦點(diǎn)，同 時(shí)也是財(cái)務(wù)部門常抓不懈的難點(diǎn) 。 管理行為滲透到部隊(duì)日常生活的方方面面，基層官兵無時(shí)無刻不充當(dāng)著管理者和被管理者的二重角色，特別是處于單位主體地位的廣大士兵，他們位于行政 管理“金字塔”的底層，激發(fā)其參與管理的主動(dòng)性，爭作單位主人翁，就必須幫助他們克服自卑心理，并在實(shí)際行動(dòng)中尊重他們的正當(dāng)權(quán)益。通過營建和弘揚(yáng)單位內(nèi)部法制生活環(huán)境氛圍，鞏固安全管理工作成效。如有部分內(nèi)容確需修改或調(diào)整時(shí)，也要充分發(fā)揚(yáng)民主，通過正當(dāng)途徑和必要程序，慎施慎為。 二要全員參與執(zhí)行。二是單憑主要領(lǐng)導(dǎo)的主觀臆斷，以傳統(tǒng)的我說你聽，我管你服式的低級的強(qiáng) 行制定和強(qiáng)制執(zhí)行。 一要全員參與制定。檢驗(yàn)這一措施優(yōu)劣的主要標(biāo)志就是單位人員執(zhí)行其措施的自覺程度。 四、完善措施，落實(shí)安全管理制度 制度落實(shí)是安全防事故工作的根本保障。只有自覺實(shí)踐“制定計(jì)劃 組織實(shí)施檢查指導(dǎo) 總結(jié)提高”管理回路的封閉，才能實(shí)現(xiàn)安全工作的有效性。做好對人的管理就必須關(guān)注人思想發(fā)展變化的客觀規(guī)律，營建良好的人文環(huán)境，實(shí)施有效的人性化管理，達(dá)成官兵行為的自動(dòng)和自覺，從而有的放矢地解決好各個(gè)時(shí)期、各類性格特征和各個(gè)層次人員的思想問題，確保實(shí)現(xiàn)安全管理積極有效的主動(dòng)預(yù)防。 二是在管理對象上善謀人性。 80/20法則給各級管理者的啟示：想問題辦事情必須善于把握關(guān)鍵。謀劃好“主動(dòng)預(yù)防”這一課題，基層單位至少要做好三個(gè)方面的工作。實(shí)際工作中，干部骨干要?dú)椌邞]地調(diào)動(dòng)和激發(fā)廣大士兵參與安全管理的熱情，形成存在隱患有人發(fā)現(xiàn)、出現(xiàn)問題有人報(bào)告、重點(diǎn)難點(diǎn)工作有人負(fù)責(zé)、安全措施大家落實(shí)，實(shí)現(xiàn)全員額、全時(shí)空、全過程的安全管理態(tài)勢。 三要發(fā)揮好群眾的主體作用。 二要發(fā)揮好骨干的中堅(jiān)作用。堅(jiān)持組織和行政例會(huì)定期“議安”制度，科學(xué)分析單位安全形勢，凝聚集體意志，形成團(tuán)隊(duì)合力。因此，建立健全基層單位全員參與、群策群防，縱向到底、橫向到邊、全員有責(zé)的責(zé)任機(jī)制，是抓安全管理的基礎(chǔ)工作。 通過深入細(xì)致的思想教育，夯實(shí)官兵預(yù)防事故案件的思想基礎(chǔ)，不斷扎實(shí)和鞏固官兵自覺安全管理的意志，筑牢基層安全管理工作的思想防線。 三要抓好警示教育。每當(dāng)部隊(duì)遇有任務(wù)調(diào)整、季節(jié)轉(zhuǎn)換、兵員補(bǔ)退、重大節(jié)日和執(zhí)行臨時(shí)任務(wù)等時(shí)機(jī)，要做到教育在前，思想引導(dǎo)先行 。扎實(shí)組織基層官兵進(jìn)行安全常識、安全法規(guī)、理想信念、遵紀(jì)守法等方面的教育，增強(qiáng)官兵的安全意識，提高遵章守紀(jì)的自覺性和主動(dòng)性。因此，做好預(yù)防事故工作，必須抓根治本，夯實(shí)基層安全教育這項(xiàng)基礎(chǔ)工程?；鶎訂挝槐仨氄驹诖龠M(jìn)部隊(duì)整體建設(shè)全面協(xié)調(diào)持續(xù)發(fā)展 的高度，探尋安全工作的一般規(guī)律，主動(dòng)作為、標(biāo)本兼治、及早防范，貫徹預(yù)防為主方針，實(shí)現(xiàn)“未雨綢繆謀發(fā)展，防微杜漸保安全”的安全管理目標(biāo)。同時(shí)部隊(duì)?wèi)?yīng)建立應(yīng)急管理預(yù)案，對資金管理工作中的風(fēng)險(xiǎn)事件進(jìn)行分類，并細(xì)分風(fēng)險(xiǎn)增大時(shí)和風(fēng)險(xiǎn)事件發(fā)生時(shí)的不同情況，分別制定應(yīng)急處理預(yù)案，于風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生前加強(qiáng)日常演練，以提高部隊(duì)?wèi)?yīng)急處理能力。同時(shí)為激勵(lì)各部門參與配合的積極性，部隊(duì)?wèi)?yīng)實(shí)行績效獎(jiǎng)勵(lì)，對資金管理和風(fēng)險(xiǎn)防范突出的部門、員工給予獎(jiǎng)勵(lì)，并將資金管理工作納入各部門業(yè)績考核的范疇。部隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)、財(cái)務(wù)人員、各部門負(fù)責(zé)人等應(yīng)簽訂責(zé)任書，以增強(qiáng)資金管理工作的責(zé)任感和使命感。 (四 )完善資金管理責(zé)任機(jī)制 雖然財(cái)務(wù)部門是資金安全 管理及風(fēng)險(xiǎn)防范的核心部門，但其他部門的工作也都會(huì)和資金發(fā)生關(guān)聯(lián)，并關(guān)系到財(cái)務(wù)部門資金安全管理的成效。財(cái)務(wù)人員應(yīng)對各項(xiàng)資金使用嚴(yán)格審核，認(rèn)真執(zhí)行操作規(guī)范。會(huì)計(jì)和出納必須在雙人經(jīng)辦的事項(xiàng)上保持高度警惕，嚴(yán)防一人獨(dú)攬大權(quán)。為確保財(cái)政資金集中用于部隊(duì)建設(shè)發(fā)展，堵塞資金管理漏洞，部隊(duì)?wèi)?yīng)實(shí)行雙主官聯(lián)審。提取現(xiàn)金必須經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)審批，借款和墊款必須在規(guī)定期間內(nèi)清理。其次，部隊(duì)?wèi)?yīng)健全資金使用制度。 (二 )制定嚴(yán)格的資金管理制度 對于當(dāng)前資金保管和使用中存在的不規(guī)范問題，武警部隊(duì)?wèi)?yīng)制定嚴(yán)格的資金管理制度，努力化解現(xiàn)存的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。而武警部隊(duì)的資金安全管理是一項(xiàng)系統(tǒng)性的工作，需要各部門協(xié)調(diào)配合，發(fā)揮顧全大局的精神。再次，部隊(duì)內(nèi)部控制不嚴(yán)，資金管理工作各項(xiàng)職責(zé)分配不清，缺少相互監(jiān)督與制約，資金流入流出缺少逐級審核，票據(jù)管理不規(guī)范，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)不斷加劇。其次，部隊(duì)對于各種用途的資金使用操作不夠規(guī)范，手續(xù)不全 ，進(jìn)而增加壞賬風(fēng)險(xiǎn)。從當(dāng)前的工作現(xiàn)狀來看，部隊(duì)資金保管、使用、內(nèi)控等方面仍存在一定的風(fēng)險(xiǎn)漏洞。部隊(duì)日常運(yùn)營過程中資金流動(dòng)頻繁，每日會(huì)產(chǎn)生大量的現(xiàn)金流，資 金管理可以使財(cái)政資金得到妥善保管，確保合理使用，防止挪用、盜用，從而避免貪污腐敗行為的發(fā)生。我國正在積極推進(jìn)部隊(duì)現(xiàn)代化建設(shè)，基礎(chǔ)設(shè)施、設(shè)備儀器、科技研發(fā)等都需要投入大量資金，資金保障范圍不斷擴(kuò)大，這就對資金管理工作提出更高的要求。首先，中央和地方財(cái)政撥款是部隊(duì)資金的主要來源，資金管理是對財(cái)政資金負(fù)責(zé)的體現(xiàn)，嚴(yán)格的資金管理能夠提高財(cái)政資金的使用效率。因此，武警部隊(duì)必須注重資金安全管理及風(fēng)險(xiǎn)防范，以確保財(cái)政資金的安全使用。 關(guān)鍵詞：武警部隊(duì)資金安全管理風(fēng)險(xiǎn)防范策略 資金安全管理是武警部隊(duì)財(cái)務(wù)管理工作的重點(diǎn)，直接關(guān)系部隊(duì)的建設(shè)發(fā)展。要積極引進(jìn)和推廣電子支付手段和監(jiān)管手段，利用資金電子劃撥管理系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)對所供單位的資金實(shí)時(shí)劃轉(zhuǎn)和直達(dá)上繳，開通資金存量分布情況查詢、大額資金劃撥二次確認(rèn)等功能，廣 泛開展資金劃撥在線監(jiān)控，實(shí)現(xiàn)對資金的動(dòng)態(tài)監(jiān)控、全程監(jiān)控，提升資金安全風(fēng)險(xiǎn)防范能力和智能化程度。另一方面新技術(shù)管理手段要實(shí)效。 (三 )防范措施要扎“實(shí)” 一方面 傳統(tǒng)管理經(jīng)驗(yàn)要實(shí)用。查經(jīng)費(fèi)收支，看是否納入財(cái)務(wù)統(tǒng)管 。查印鑒和支票，看分管制度是否落實(shí) 。查庫存，看賬實(shí)是否相符 。另一方面是靜態(tài)監(jiān)控不留死角。資金支付實(shí)行多人監(jiān)督，防止“跑、冒、滴、漏” 。動(dòng)態(tài)監(jiān)控要做到全程管控，不留漏洞 。牢牢掌握特點(diǎn)、把握關(guān)鍵，從點(diǎn)滴著手、日常抓起，控制重點(diǎn)、扣緊弱點(diǎn)，從本質(zhì)上把握資金管理制度，扎實(shí)有效地解決資金管理忽緊忽松的問題，建立常備不懈、思想不松的長效管理程序。半年和年終工作總結(jié)不忘講評資金安全實(shí)效。黨委成員下基層不忘過問資金安全工作 。克服上級要求時(shí)抓一陣，檢查評比時(shí)忙一陣，查出問題時(shí)緊一陣等管理不經(jīng)常、工作不落實(shí)的現(xiàn)象 ，堅(jiān)持做到“五個(gè)不忘”：安排年度工作不忘安排資金安全管理 。要按資金管理目標(biāo)，完善考評內(nèi)容，建立評價(jià)指標(biāo)，按照管理成效與管理過程相結(jié)合、定量考評與定性考評相結(jié)合、全面考評與重點(diǎn)考評相結(jié)合的原則，對資金管理工作每年進(jìn)行一次綜合考評，并依據(jù)考評結(jié)果實(shí)行獎(jiǎng)懲，通過考評和獎(jiǎng)懲調(diào)動(dòng)大家管理積極性，增強(qiáng)管理實(shí)效。要按照“縱向到底、橫向到邊、責(zé)任到人”的原則，簽訂資金安全管理責(zé)任書，構(gòu)建單位主官、后勤領(lǐng)導(dǎo)、財(cái)務(wù)人員三級責(zé)任體系，把責(zé)任具體到每一級組織、定位到每一個(gè)部門、落實(shí)到每一名人員，增強(qiáng)大家的責(zé)任心和使命感。要根據(jù)單位實(shí)際，從防范資金風(fēng)險(xiǎn)，提高資金使用效率著手，制定資金管理目標(biāo)，細(xì)化量化資金管理每一個(gè)具體環(huán)節(jié)，提高資金管理的針對性和可操控性。要采取上級財(cái)務(wù)人員到基層代職、基層財(cái)務(wù)人員到機(jī)關(guān)學(xué)習(xí)，單位內(nèi)部輪換、單位之間交流等多種方式，相互交流，相互學(xué)習(xí)，對工作崗位實(shí)行動(dòng)態(tài)管 理，適時(shí)調(diào)換，既提高財(cái)務(wù)人員綜合素質(zhì)，又減少資金風(fēng)險(xiǎn)滋生條件，杜絕資金安全隱患。會(huì)計(jì)出納對賬后要填制《庫存現(xiàn)金盤存報(bào)告表》，對銀行未達(dá)款項(xiàng)要調(diào)制《銀行存款余額調(diào)節(jié)表》，并簽名蓋章，作為資料存檔備查。二是堅(jiān)持對賬制度。 (二 )內(nèi)控管理要“嚴(yán)” 一是堅(jiān)持分管制度。辦理借款要嚴(yán)格執(zhí)行“一事一借、一事一報(bào)、前清后借”的原則，凡以前借款未還清者，堅(jiān)決不予借款。第四，嚴(yán)借墊款管理制度。第三，嚴(yán)銀行存款管理制度。提取現(xiàn)金必須報(bào)領(lǐng)導(dǎo)審批，做到雙人提取款。為減少現(xiàn)金風(fēng)險(xiǎn)，凡超過銀行結(jié)算起點(diǎn)的款項(xiàng)，必須通過銀行辦理結(jié)算，日常報(bào)銷業(yè)務(wù)必須通過網(wǎng)上銀行進(jìn)行處理 。要嚴(yán)格按照資金審批權(quán)限落實(shí)“雙主官聯(lián)審”制度，堵塞資金管理的漏洞，切實(shí)把每一筆資金用在基層建設(shè)的急需上，用在部隊(duì)發(fā)展的刀刃上。 二、著眼武警邊防部隊(duì)資金安全管理核心在于落實(shí)制度的特點(diǎn)，依法強(qiáng)管，以“嚴(yán)”促安全 (一 )制度管理要“嚴(yán)” 規(guī) 章制度是抓好資金管理工作的根本依據(jù)，必須嚴(yán)格落實(shí)。監(jiān)督檢查是保證各項(xiàng)資金管理制度落實(shí)的有效途徑。隨著財(cái)務(wù)改革不斷發(fā)展，只有不斷優(yōu)化相互監(jiān)督、相互制約的權(quán)力制衡機(jī)制，才能督促自己管理人員各司其職、各負(fù)其責(zé)、彼此制約，提高資金活動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)防范能力。決策執(zhí)行后，實(shí)行評估制，組織有關(guān)專家進(jìn)行評審，及時(shí)糾正決策偏差。對重大經(jīng)費(fèi)使用和大額資金動(dòng)用，決策審議前，實(shí)行咨詢制，由事業(yè)部門組織專業(yè)人員論證，提出建議方案 。 (三 )優(yōu)化管理機(jī)制 機(jī)制優(yōu)良，就能避免管理工作執(zhí)行政策走樣，防止決策失誤、資金流失。堅(jiān)持教育為主、管用結(jié)合的辦法，加強(qiáng)財(cái)務(wù)人員的教育和管理，隨時(shí)掌握他們的思想動(dòng)態(tài)，確保思想不失 控，行為不失管。抓后續(xù)訓(xùn)練，既大抓崗位練兵，又堅(jiān)持以會(huì)代訓(xùn)、以評促訓(xùn)、以查強(qiáng)訓(xùn)，吸收新的理論知識，熟悉新的政策規(guī)定，掌握新的管理手段，以新的專業(yè)知識和先進(jìn)的管理手段提升資金管理水平，真正做到會(huì)管、能管、敢管、善管。二是優(yōu)“訓(xùn)”。一是優(yōu)“選”。各級人員要加強(qiáng)對財(cái)經(jīng)法規(guī)制度的學(xué)習(xí)，對涉及資金的工作和活動(dòng)，必須清楚應(yīng)該怎么做、不應(yīng)該做什么，了解政策界限，明確規(guī)定要求，主動(dòng)為黨委抓資金安全管理提供可靠的決策依據(jù)。各部門要深刻認(rèn)識到資金安全是單位安全工作的重中之重 ，主動(dòng)學(xué)習(xí)相關(guān)政策法規(guī)，牢牢掌握資金安全管理主動(dòng)權(quán)，堅(jiān)持把資金安全管理列入各項(xiàng)安全管理工作中，獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策形成合力，共同抓資金安全工作。財(cái)務(wù)部門作為資金管理部門