月份工作總結(jié)及計劃-文庫吧資料
2025-04-07 12:19本頁面
【正文】 工作取得了一定的業(yè)績，但成績只能證明過去。針對此現(xiàn)象在 8 月份我們將進一步加強和完善員工培訓，精心組織，不敷衍、不走過場，切實把這一項工作落到實處，加強員工技能修養(yǎng)的培養(yǎng)和塑化。把簡單的事情復雜化了，應急處理能力較差，這一點說明了我們的員工培訓工 作還不太到位，現(xiàn)場的有些工作人員在操作中大而化之，走過場、走形式。在安全生產(chǎn)活動中進行“確認聯(lián)絡操作法”及“雙述接待”的演示，評先評優(yōu)?！半p述”、“確認聯(lián)絡操作法”是有效防止誤操作、減少事故發(fā)生 的積極有效的方法，奔騰公司強力推行了“雙述”、“確認聯(lián)絡操作法”，把“雙述”、“確認聯(lián)絡操作法”貫穿到公司的各個生產(chǎn)環(huán)節(jié)，開車、停車、應急處理、正常操作等作業(yè)中。經(jīng)過一系列的辦法，奔騰公司在公司統(tǒng)一的工藝指標檢查中做到無有一例指標超標現(xiàn)象。由于公司質(zhì)量管理的提升，對各個主要的工藝控制點都進行考核。為了保證裝置的安全穩(wěn)定生產(chǎn)和節(jié)能降耗工作，在技改投用氯堿氫氣管線，實行循環(huán)利用的基礎上，嚴格控制工藝上的各項指標；加強巡檢嚴格杜絕跑、冒、滴、漏現(xiàn)象的發(fā)生，統(tǒng)計員嚴格關注各項累計值的變 化，做到及時發(fā)現(xiàn)、及時反映、及時調(diào)整。班組制定詳細的班組培訓制度，并督促認真落實，技術組不定期進行抽查和考核。為了有效提高員工的專業(yè)技術水平和操作水平 ，結(jié)合尼龍化工公司的輪訓模式和奔騰公司的實際情況，開展操作人員的化工原理和化工操作的培訓，努力提高員工的化工理論水平和實際操作能力。隨著公司精細化管理的步 伐，對各類記錄與臺帳的要求與管理更為嚴格與正規(guī)，這就要求我們的管理水平也要隨之跟上來， 7 月份在公司領導的指導下，對各項管理制度及安全與環(huán)保臺帳進行了更深一步的規(guī)范與建立，如建立了完善的《勞動用工管理制度》，根據(jù)尼龍化工公司下發(fā)的《尼龍化工公司安全績效考核辦法》的通知和《重點防控體系建設》的通知對績效考核以及重點防控方面的臺帳和制度進行了系統(tǒng)的調(diào)整和統(tǒng)一，為員工的管理工作以及日常的安全工作提供了一個更好的依據(jù)。在巡檢過程中采取了關鍵點的維護與巡檢相結(jié)合等一系列的措施，使許多的薄弱環(huán)節(jié)與關鍵點不再薄弱，為安全生產(chǎn)和環(huán)保工作保駕護航。堅持安全教育制度，堅持每月班組級安全教育，把安全成績納入考核當中。 由于精苯裝置是一個高溫、高壓、易燃、易爆的生產(chǎn)裝置，安全是永恒不變的主題，公司嚴格執(zhí)行安全生產(chǎn)目標管理責任書制度，明確安全生產(chǎn)責任主體。圓滿完成了生產(chǎn)計劃的全部任務。本月共采購粗苯量 噸，銷售重苯 428 噸，銷售混合苯 噸。 產(chǎn)品質(zhì)量安全作為一項長抓不懈的工作，只有良好的產(chǎn)品質(zhì)量，才能經(jīng)受市場的考驗，質(zhì)檢科作為為生產(chǎn)服務為產(chǎn)品服務的部門，為迎接我廠的快速發(fā)展，以及不斷變化的外部環(huán)境，我們必須及時提高自身技術，來適應產(chǎn)品多樣性復雜性四益增加的新的產(chǎn)品。 對樣品檢驗 檢驗工作是一項精細的檢驗過程，細節(jié)決定成敗，在檢驗過程中我們本著嚴謹?shù)墓ぷ鲬B(tài)度做每項試驗。有的同事不愿學習，我認為選擇學習就選擇進步。所以在今后生產(chǎn)中我們嚴格控制水分。在學習 GB150632021 中，有的同事認為現(xiàn)在國標改了，水分超點無所謂，其實不然。 馬上就到 x 月份了， x 月份主要的工作就是勘
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