市政路燈施工方案-文庫吧資料
2025-09-02 22:13本頁面
【正文】 離是說與做的差別 。 成功與不成功之間，有時距離是很短的，你只要后退一步或再向前幾步。尤其有些事 情，上癮以后，形成習(xí)慣，不繼續(xù)反而不舒服。人生需要儲備 !多少人，沒熬過那三厘米 ! 能夠比跌倒的次數(shù)多一次站起來的次數(shù)，你就是強者 ! 開始，去做，這是最難的一步。其實在前面的四年，竹子將根在土壤里延伸了數(shù)百平米。因為，人生，就是你一個人的人生。 3精神成就事業(yè)，態(tài)度決定一切。呼者，出一口氣 。 3 X 班而自豪， X 班因我而驕傲 3我心飛翔，路在腳下。 太陽每天都是新的，你是否每天都在努力。 2山高不厭攀，水深不厭潛，學(xué)精不厭苦：追求 ! 2學(xué)練并舉，成竹在胸，敢問逐鹿群雄今何在 ?師生同志，協(xié)力攻關(guān)，笑看燕趙魁首誰人得。 2我高考我自信我成功 ! 2 ，再難再險不放棄 2拼搏高考，今生無悔 。 2精神成人，知識成才，態(tài)度成全。 1努力造就實力，態(tài)度決定高度 忘時，忘物，忘我。 1樂學(xué)實學(xué)，挑戰(zhàn)高考 。 1站在新起點，迎接新挑戰(zhàn)，創(chuàng)造新成績。 1爭分奪秒巧復(fù)習(xí)，勤學(xué)苦練創(chuàng)佳績、攀蟾折桂，舍我其誰。 1不敢高聲語，恐驚讀書人。 把汗水變成珍珠，把夢想變成現(xiàn)實 ! 擰成一股繩，搏盡一份力，狠下一條心，共圓一個夢。 拼一載春秋，搏一生無悔。 靜下來，鑄我實力 。留退路，是絕路。如果工程不能按質(zhì)、按期完工，除甲方罰款由項目班子承擔(dān)外，公司將扣發(fā)項目班子成員的全部獎金，對其主要負(fù)責(zé)人，取消效益工資和崗位津貼，并通報全公司，停止其一年承包資格。 ② 根據(jù)公司管理的條例，資金使用單獨建帳，專款專用，不發(fā)生因資金問題而影響施工進度。對于施工單位，解決的辦法：一是進度計劃安排與資金供應(yīng)情況進行平衡；二是想法及時收取工程進度款；三是對占用資金的各要素進行計劃投放。 (4)經(jīng)濟措施 ① 工程施工的順利進行必須有足夠的資金作保證。 ③ 資源協(xié)調(diào)：主要是針對供應(yīng)的不同階段所涉及到的不同單位和部門，溝通他們的情況和協(xié)調(diào)其步調(diào)，使資源供應(yīng)的整個過程均衡而有節(jié)奏的進行。 ② 資源組織：劃清供應(yīng)過程的各方責(zé)任、權(quán)力和 利益。本公司主要通過以下措施對資源供應(yīng)進行控制，作為工期保證措施的一項重要內(nèi)容。 保證工程項目的資源及時而合理的供應(yīng)措施： 正確的資源供應(yīng)渠道與合理的供應(yīng)方式可以降低工程費用，完善合理的資源供應(yīng)計劃是實現(xiàn)進度目標(biāo)的根本保證，嚴(yán)格的資源供應(yīng)檢查制度是實現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)的前提。 (3)合同措施 公司對工程實施直接管理，項目經(jīng)理部與公司直接簽訂各項責(zé)任合同，以確定管理的權(quán)威性和有效性。 ④ 對于模板、鋼管等周轉(zhuǎn)材料，公司已在此方面作了充分 準(zhǔn)備，保證充分滿足工程需要，腳手架鋼管和支撐鋼管全額配足，已經(jīng)定貨的專用模板和施工機械保證在工程開工前全部到位。同時也希望業(yè)主和監(jiān)理協(xié)助疏通關(guān)系，創(chuàng)造解決問題克服困難的條件。 ② 在施工過程中一旦遇到氣 候、水文、地質(zhì)及周圍環(huán)境等方面的不利干擾因素，必然會影響到施工進度。我公司除了加強圖紙審查進行一次性洽商外，還會根據(jù)有關(guān)合同進行經(jīng)濟和時間方面的索賠。對在施工中表現(xiàn)欠佳或質(zhì)量意識不好的管理人員和工人，項目經(jīng)理有權(quán)扣發(fā)獎金、工資，直到退回公司勞資處作進一步處理。公司在安排人員、機械時已考慮實行輪班作業(yè)的需要。對無法協(xié)調(diào)控制的關(guān)系，在編制進度計劃時應(yīng)留有充分的機動時間。 (1)組織措施 ① 在工程施工階段，除了涉及到 承包、業(yè)主、監(jiān)理三方外，還與政府有關(guān)部門、設(shè)計單位、物資供應(yīng)單位、銀行、運輸單位、供電、供水部門以及環(huán)保等發(fā)生千絲萬縷的關(guān)系，他們的工作進度拖后，必將對施工進度產(chǎn)生影響。其中人為因素的影響最大。 （五）、施工進度施工工期保證措施 要有效地進行進度控制，必須對影響進度的因素進行分析、事先采取措施，盡量縮小計劃進度與實際進度的偏差，實現(xiàn)對工程項目的協(xié)調(diào)與主動控制。以項目經(jīng)理為首精明強干的項目領(lǐng)到層，組織 和管理工程的各個生產(chǎn)要素。在現(xiàn)場組成項目經(jīng)理部，直接進行指揮。 三、施工組織計劃 該工程施工的質(zhì)量和進度都是非常重要。具體以相關(guān)管理部門要求工期為準(zhǔn)，但不應(yīng)超過計劃工期。根據(jù)施工控制計劃、工程量的劃分、機電安裝配合的需要，現(xiàn)場勞動力投入見附圖 勞動力計劃表 表 2 工程名稱：運河改造路燈照明工程 單位：人 工種 按工程施工階段投入勞動力情況 30 天 60 天 92 天 管理人員 8 8 8 施工測量人員 1 1 1 施工質(zhì)檢人員 1 1 1 施工材料人員 1 1 1 施工安全文明人員 1 1 1 土方班 8 8 8 混凝土工 4 4 4 鋼筋工 2
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