【正文】 這一年的光景中，我在一個(gè)全新的平臺(tái)上學(xué)習(xí)、 實(shí)踐、進(jìn)步。讓他們沒(méi)有其他疑慮，沒(méi)有后顧之憂 。所以，當(dāng)他們需要我們的時(shí)候，我更應(yīng)該義不容辭的細(xì)心傾聽(tīng)，耐心解決 。 作為中心醫(yī)院大家庭中的一員，我們更多的時(shí)間是為臨床科室和醫(yī)護(hù)人員們服務(wù)。今年 6月參加了醫(yī)院黨委舉辦的主題為《三好一滿意》的大型演講比賽，獲得了三等獎(jiǎng) 。我也深知，目前的所學(xué)所感離要求還有很長(zhǎng)一段距離 。古人云，“三人行必有我?guī)熞印?，所以每一位前輩都是我的老??！八亩唷蹦?，就是讓自己在工作中“多聽(tīng)、多看、多學(xué)、多做” 。其中就包括了“三性”和“四多”。我也鍛煉自己對(duì)數(shù)字保持高度的靈敏和絕對(duì)的真實(shí)，面對(duì)事物時(shí)更是要多加考慮和思索。工作中更是要求自己必須努力，不斷從知識(shí)、心智和耐心等各方面進(jìn)行歷練，不斷思考，不斷完善。我，也對(duì)這一年間工作感想做一個(gè)梳理和總結(jié)。若將 xx 市中心醫(yī)院比作一片直入云霄的蒼天大樹(shù)的話，我這顆小樹(shù)苗也在大樹(shù)的身旁努力地成長(zhǎng)著。自己也由一個(gè)初出茅廬的稚嫩學(xué)生，轉(zhuǎn)變?yōu)獒t(yī)療衛(wèi)生系統(tǒng)中的一員。今年召開(kāi)了兩次財(cái)務(wù)經(jīng)營(yíng)分析會(huì)議。 濟(jì)管理工作。賬簿。 。堅(jiān)持做到周到服務(wù)。個(gè)人所得稅。為職工代扣代繳煤氣費(fèi)。及時(shí)發(fā)放職工工資。及時(shí)完成 0x 年決算及 0x年預(yù)算工作。認(rèn)真整理修改。 。住院處在完成本職工 作的同時(shí)協(xié)助醫(yī)務(wù)科完成醫(yī)生收治病人工作量統(tǒng)計(jì)工作。為病人為職工服務(wù)逐步落到實(shí)處。對(duì)凡需財(cái)務(wù)科服務(wù)的離退休老干部給予熱情的接待。催款單送到病房。在財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)人員調(diào)整后。 。合理用藥。規(guī)范醫(yī)務(wù)人員的行為。得到了群眾的認(rèn)可。 5 月份在實(shí)行 [日日清”的基礎(chǔ)上。為不影響工作。我院努力改善就醫(yī)環(huán)境和就醫(yī)條件。使物價(jià)管理上了新水平。價(jià)格維護(hù)制度等規(guī)定。根據(jù) iso 的要求制定了物價(jià)管理規(guī)定。我院完全按醫(yī)療收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行收費(fèi)。按物價(jià)局的要求。出院人次成本。分?jǐn)傆?jì)算出我院近三百項(xiàng)醫(yī)療項(xiàng)目成本以及診次成本。搜集了上萬(wàn)個(gè)數(shù)據(jù)。 。提出改進(jìn)措施?？吹匠煽?jī)。今年召開(kāi)了兩次財(cái)務(wù)經(jīng)營(yíng)分析會(huì)議。 。堅(jiān)持原則。并能認(rèn)真執(zhí)行。法規(guī)。 二、各項(xiàng)日常工作圓滿完成?？傊？刂啤＞陀胸?cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。但是。了解了國(guó)際負(fù)債率和我國(guó)規(guī)定負(fù)債率的警戒線分別為 60%和 50%.利用好負(fù)債。在我院決定舉債經(jīng)營(yíng)時(shí)。經(jīng)常到書(shū)店查找有關(guān)企業(yè)成本核算管理知識(shí)。拓寬了思路。學(xué)到了很多東西。 通過(guò)這幾項(xiàng)工作的開(kāi)展。目前我們正為固定資產(chǎn)的網(wǎng)絡(luò)化管理做各項(xiàng)準(zhǔn)備工作。我院在財(cái)務(wù)集中管理的基礎(chǔ)上。今年下半年 。賬卡相符。為各科室重新建立了固定資產(chǎn)臺(tái)賬。并受到醫(yī)院的通報(bào)表?yè)P(yáng)。組織科內(nèi)人員反復(fù)討論。開(kāi)動(dòng)腦筋。在醫(yī)院 iso 推行辦指導(dǎo)下。增長(zhǎng)了 35%. iso9000 文件編寫(xiě)工作。比去年同期 473萬(wàn)元增長(zhǎng)了 %.今年 410 月份業(yè)務(wù)收入 1609 萬(wàn)元。極大的激勵(lì)了職工的積極性 和創(chuàng)造性。向著目標(biāo)而努力。成本。注意了節(jié)約，在考慮經(jīng)濟(jì)效益的同時(shí)注重了醫(yī)療。環(huán)環(huán)相扣。目標(biāo)。運(yùn)用了收入。遵循了按勞分配。投入了很大精力。擔(dān)保。報(bào)批。銀行。財(cái)政。貸款總額 200 萬(wàn)美元。 走負(fù)債經(jīng)營(yíng)求發(fā)展的路子。不靠。嚴(yán)重制約著我院的業(yè)務(wù)發(fā)展。資金不足。發(fā)揮了模范帶頭作用。特別是各組組長(zhǎng)認(rèn)真負(fù)責(zé)。公正地進(jìn)行競(jìng)爭(zhēng)上崗和雙向選擇。職工雙向選擇。全院財(cái)務(wù)人員實(shí)行了集中管理。財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)。人事科。工會(huì)。我們制定了調(diào)整方案和競(jìng)爭(zhēng)辦法。提高財(cái)務(wù)管理水平?？鄢陨线@些不可比因素業(yè)務(wù)支出僅增長(zhǎng) 8%. 。技術(shù)協(xié)作費(fèi) 20 萬(wàn)元。預(yù)計(jì)全年業(yè)務(wù)收入比去年增長(zhǎng) 32%.業(yè)務(wù)支出比去年增長(zhǎng) 12%.與去年相比增加廣告費(fèi) 28 萬(wàn)元。節(jié)約 4 萬(wàn)元，衛(wèi)生材料消耗占醫(yī)療收入比。例如：其他材料消耗 0x 年為16 萬(wàn)元。在收入以 32%的增幅情況下。杜絕了浪 費(fèi)現(xiàn)象。通過(guò)全成本核算。制定了全成本核算辦法和操作程序。在實(shí)踐中不停地摸索。在全國(guó)沒(méi)有成型的辦法。在醫(yī)療系統(tǒng)尚屬最新的經(jīng)營(yíng)模式。匯報(bào)如下： 一、今年新開(kāi)展的主要工作 。圍繞我院年初既定的工作目標(biāo)。團(tuán)結(jié)一致。以下為大家介紹醫(yī)院財(cái)務(wù)個(gè)人工作總結(jié)文章，僅供參考 ! 醫(yī)院財(cái)務(wù)個(gè)人工作總結(jié)篇一 一年來(lái)，我們財(cái)務(wù)人員在院黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，高舉 ***理論的偉大旗幟，積極參加醫(yī)院組織的各項(xiàng)活動(dòng)。規(guī)范財(cái)務(wù)行為。 鼓勵(lì)財(cái)務(wù)人員挖掘身邊的線索，為醫(yī)院業(yè)務(wù)發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量。配合市場(chǎng)部開(kāi)展社區(qū)診療推廣。 五、協(xié)同其他部門的工作 財(cái)務(wù)人員作為醫(yī)院的一員，負(fù)有向身邊親戚朋友推薦醫(yī)院的義務(wù)。 （ 6）編制醫(yī)院內(nèi)部控制制度。 （ 5）將醫(yī)院綜合診療收費(fèi)項(xiàng)目，通過(guò)明細(xì)成本項(xiàng)目的分析，達(dá)到實(shí)現(xiàn)診療效果的情況下將成本控制到最低。 （ 3）通過(guò)與集團(tuán)財(cái)務(wù)和工程師聯(lián)系，將手術(shù)室領(lǐng)用的器械和耗材實(shí)現(xiàn)追蹤管理。 （ 2）實(shí)現(xiàn)費(fèi)用部門化。 （ 1）車輛管理細(xì)化到里程。為醫(yī)院制定戰(zhàn)略和開(kāi)展市場(chǎng)業(yè)務(wù)提供了參考。 通過(guò)對(duì)客戶檔案分析。 梳理了倉(cāng)庫(kù)出入庫(kù)流程，更改了倉(cāng)庫(kù)管理員與倉(cāng)庫(kù)會(huì)計(jì)的出入庫(kù)的權(quán)限，明確了責(zé)任。采用實(shí)地查看取得數(shù)據(jù)的方式，將合租方的租金與醫(yī)院負(fù)擔(dān)的租金進(jìn)行了比較。 （ 6）建立醫(yī)院保本模型，詳細(xì)測(cè)算盈利平衡點(diǎn)。 （ 4）每月末要提前編制下月資金計(jì)劃。 （ 3） 20xx 年末在 12 月 28 日至 31 日組織全院進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)。 （ 1）按集團(tuán)要求，編制財(cái)務(wù)預(yù)算。按時(shí)報(bào)送集團(tuán)要求的財(cái)務(wù)報(bào)表；按集團(tuán)要求準(zhǔn)備 erp 系統(tǒng)上線的數(shù)據(jù)。對(duì)于發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，配合其他部門進(jìn)行查找原因。在辦理各項(xiàng)費(fèi)用報(bào)銷時(shí)，嚴(yán)格按有關(guān)財(cái)經(jīng)法規(guī)及醫(yī) 院有關(guān)規(guī)定和審批權(quán)限辦理。 每月按時(shí)納稅，不拖延申報(bào)。 組織做好會(huì)計(jì)核算，按時(shí)完成公司日常各項(xiàng)財(cái)務(wù)核算工作。收集整理了原財(cái)務(wù)室雜亂無(wú)章的資料，重新分類收納存放。 及時(shí)與市醫(yī)保、省醫(yī)保核對(duì)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，實(shí)現(xiàn)患者個(gè) 人明細(xì)對(duì)賬，改變目前只有總數(shù)沒(méi)有明細(xì)的局面。端正心態(tài)，實(shí)現(xiàn)工作效果化。確保員工的素質(zhì)提高與醫(yī)院的發(fā)展同步。在業(yè)務(wù)完成的情況下，計(jì)劃采用每周集中學(xué)習(xí) 2 小時(shí)方案。 同時(shí)積極學(xué)習(xí)同行業(yè)的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)。每月安排會(huì)計(jì)人員前往稅局參 加培訓(xùn)，鼓勵(lì)財(cái)務(wù)人員積極參加職稱考試。 打造一個(gè)盡職盡責(zé)、敬業(yè)愛(ài)崗，堅(jiān)持原則的學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)。工資條由會(huì)計(jì)打印并發(fā)放給各位員工。例如：會(huì)計(jì)編制工資表，財(cái)務(wù)經(jīng)理審核，打印后交由院長(zhǎng)審批。 一、財(cái)務(wù)管理結(jié)構(gòu)的完善及優(yōu)化 根據(jù)醫(yī)院目前業(yè)務(wù)的規(guī)模，將實(shí)物會(huì)計(jì)崗位工作內(nèi)容分解，分別由出納兼固定資產(chǎn)會(huì)計(jì)和會(huì) 計(jì)兼?zhèn)}庫(kù)會(huì)計(jì)，既滿足了管理的需求，又減少一個(gè)工作崗位，給公司節(jié)約了人力資源成本。在醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和各部門的支持下，經(jīng)過(guò)我們財(cái)務(wù)部全體人員的共同努力，基本完成了領(lǐng)導(dǎo)交給的各項(xiàng)任務(wù)。 以上是鄙入職以來(lái)所處業(yè)務(wù)事宜的總結(jié)報(bào)告，在未來(lái)的一年，鄙將認(rèn)真聽(tīng)取段院長(zhǎng) 的指導(dǎo)講話，緊緊跟隨陳科長(zhǎng)的腳步，計(jì)劃、統(tǒng)籌和落實(shí)好院財(cái)務(wù)工作的事務(wù)，為醫(yī)院的持續(xù)、穩(wěn)定、長(zhǎng)久發(fā)展盡己之力。第三、嚴(yán)格執(zhí)行省資金結(jié)算中心的管理規(guī)定，從嚴(yán)控制醫(yī)院資金占用，將醫(yī)用耗材款、儀器款、廣告款和藥款及時(shí)按要求上劃。 六、加強(qiáng)資金管理，減少