正大燈飾廣場10月份工作總結(jié)及11月份工作計劃-文庫吧資料
2025-04-07 01:39本頁面
【正文】 0 月 18 日浸潤設(shè)備內(nèi)部改為氣動清洗 攪拌，自改進(jìn)后至月底沒有出現(xiàn)產(chǎn)品粘膠現(xiàn)象。液氨用量： 1066Kg 左右。 本月自 10 月 1 日 10 月 14 日 14:00 一號退火爐共計完成氫氮退粉 31 噸。 總結(jié)人：余華昌 2021年 10 月 30日 第四篇：生產(chǎn)車間 10月份工作總結(jié)及 11 月份工作計劃 生產(chǎn)車間 10月份工作總結(jié) 及 11 月份工作計劃 10 月份工作總結(jié)； 本月各崗位完成工作量如下： 制粉完成總工作量 噸新投入粉量 噸 壓制產(chǎn)量 148萬只退火產(chǎn)量 166萬只浸潤產(chǎn)量 噸 166 萬只倒角產(chǎn)量 噸 178 萬只光檢產(chǎn)量 噸 161 萬只手動噴涂 噸 108 萬只自動噴涂 噸 萬只成品分級 噸 162萬只光磁 芯分級 3噸 萬只噴碼產(chǎn)量 44萬只成品外檢 噸 143 萬只包裝產(chǎn)量 噸 140 萬只本月成品入庫 噸 122 萬只 本月倉庫返工產(chǎn)量 2 噸 萬只 本月崗位截止 27日在制品 97萬只，其中 080以下小產(chǎn)品 55萬只。 4．因進(jìn)入零售行業(yè)銷售淡季，加上目前商場的結(jié)款還是較為困難，部門在商品的訂貨方面會根據(jù)實際銷售情況進(jìn)行適當(dāng)?shù)恼{(diào)整，避免積壓大量的滯銷商品。部門在春節(jié)前要辭職的人數(shù)大概為 8 人，其中食品領(lǐng)班與用品領(lǐng)班也提到過要辭職回家過春節(jié)，就部門目前的情況來看 ，如果 8 人在離職后而因招聘困難沒有及時的把人員補充到位會對部門的日常工作造成嚴(yán)重的影響，而要離職的員工也要在 11 份底確定離職日期了。 2．受貨源的影響，食品與用品的貨架成列面出現(xiàn)了較為嚴(yán)重的空擋，雖擴(kuò)大了部分有貨商品的陳列面，但在商品標(biāo)價方面又出現(xiàn)了一定的問題，在檢查標(biāo)價簽的時候發(fā)現(xiàn)，很多單品的陳列面有的占了 2層或 3 層，而標(biāo)價簽卻只有一張，可同一條碼的商品在打印標(biāo)價簽的時候每次只能打印一張，進(jìn)入 11 月份后，借著盤點的契機，部門會根據(jù)實際情況要求每個區(qū)域?qū)γ恳唤M貨架進(jìn)行調(diào)整，完善同條碼商品的標(biāo)價簽。經(jīng)過認(rèn)真的總結(jié)，部門目前以及往后主要面臨的問題還是集中在貨源與人員上面。 第三篇： 10月份工作總結(jié)與 11 月份工作計劃 十月份工作總結(jié)及十一月份工作計劃 回顧整個十月份的工作，部門因受一些因素的影響，月初制定的工作計劃有部分沒有完成。 全面完成公司下達(dá)的各項目標(biāo)任務(wù)，按照公司的生產(chǎn)計劃完成各項生產(chǎn)任務(wù)。 加強績效考核，提升員工的整體能力， 11 月份，公司將進(jìn)一步細(xì)化工藝與質(zhì)量管理制度績效考核制度，激活員工的工作熱情，充分調(diào)動員工的主觀能動性，提高員工總體的業(yè)務(wù)水平，為企業(yè)的發(fā)展創(chuàng)造更大的價值。要根據(jù)生產(chǎn)特點和冬季的氣候變化，組織開展綜合性檢查、專業(yè) 性檢查、節(jié)假日檢查以及操作工和生產(chǎn)班組的日常檢查。 二、在生產(chǎn)管理與操作方面： 強化管理，不斷提高企業(yè)的運行質(zhì)量， 11 月份，公司將繼續(xù)深化改革創(chuàng)新管理，努力促進(jìn)企業(yè)管理制度的規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化和精細(xì)化，進(jìn)一步規(guī)范內(nèi)部管理，并切實落實各項基本管理制度 ,嚴(yán)格執(zhí)行確認(rèn)聯(lián)絡(luò)操作法 ,大力推廣手指口述 ,確保生產(chǎn)經(jīng)營安全穩(wěn)定運行 . 建立規(guī)范化的隱患排查治理制度。我們在其他方面還存在已些不足，我們將繼續(xù)積極迎接挑戰(zhàn)，兢兢業(yè)業(yè)，本著“安全高效，穩(wěn)定發(fā)展，經(jīng)營利潤最大化”的宗旨，全面做好各項工作。這一措施的實施很大程度上提高了員工在 6S 方面的重要性，不但改善了現(xiàn)場工作環(huán)境，而且提高了管理質(zhì)量。對一些小指標(biāo)進(jìn)行了一系列循序漸進(jìn)的考核和管理，要求工藝主控對這些易波動指標(biāo)及時監(jiān)控和統(tǒng)一整理，及時上報公司生產(chǎn)技術(shù)部采取措施。 由于公司質(zhì)量管理的提升， 10 月份公司一方面從源頭做起，加強對原料粗苯的管理，增加粗苯分析項目，提 高對原料罐的監(jiān)管力度。做到人人肩
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