【正文】 訓 ,培訓內(nèi)容為 :《建筑施工企業(yè)安全生產(chǎn)管理機構(gòu)設置及專職安全生產(chǎn)管理人員配備辦法》 (建質(zhì) [2021]91 號、《危險性較大的分部分項工程安全管理辦法》 (建質(zhì) [2021]87 號、《建筑施工企業(yè)安全生產(chǎn)許可證動態(tài)監(jiān)管暫行辦法》 (建質(zhì) [2021]121 號、《生產(chǎn)安全事故報告和調(diào)查處理條例》 (國務院 493 號令、《關于印發(fā)《企業(yè)安全生產(chǎn)費用 提取和使用管理辦法》的通知》 (財企〔 2021〕 16 號 ,以及典型事故案例分析。管理力量的加強 ,安全責任的落實 ,保證了全公司安全生產(chǎn)工作的順利開展。按照市政府、市建管局的要求 ,公司年初將安全生產(chǎn)責任目標分解下達。區(qū)域 /專業(yè)公司和項目部也分別成立了安全生產(chǎn)領導小組 ,指導全公司 上下開展安全生產(chǎn)管理工作。 公司全年共下發(fā) 14個安全生產(chǎn)文件 ,并對原有 14個安全管理制度進行了修訂換版 ,使所有區(qū)域 /專業(yè)公司及項目部能步調(diào)一致、有條不紊地開展安全生產(chǎn)各項管理工作。每季度 ,區(qū)域公司對所轄在建工程項目 ,對照《危險性較大分部項工程安全管理辦法》識別施工危險源 ,匯總形成施工危險源臺帳。 第二部分安全生產(chǎn)管理工作開展情況 一、以人為本 ,主動識別危險源 按公司三合一體系文件規(guī)定 ,年初由安全管理部組織各區(qū)域 /專業(yè)公司及項目部開展危險源、環(huán)境因素調(diào)查、評價活動 ,建立了危險源、環(huán)境因素調(diào)查評價材料 ,作為制定管理目標與工作計劃的依據(jù)。 從區(qū)域公司上報的情況看 ,施工現(xiàn)場安全達標合格率 100%,其中優(yōu)良率達 85%以上 。 未接到有關職工重傷、輕傷的信息 。 施工現(xiàn)場安全達標合格率 100%,其中優(yōu)良率達 80%以上 ,創(chuàng)省級安全文明工地 18 項 ,爭創(chuàng)國家級安全文明工地 1項 (根據(jù)工程承接情況進行適當調(diào)整。 杜絕環(huán)境污染事故 。本 ,公司在安全生產(chǎn)與環(huán)境管理工作方面做了大量的工作 ,全年未發(fā)生安全生產(chǎn)事故 ,取得了一定成績 ,也存在一些薄弱環(huán)節(jié) ,現(xiàn)總結(jié)如下 :第一部分目標完成情況 一、年初制定的目標 杜絕死亡事故 ,重傷率控制在 ‰以內(nèi) 。在今后的工作中 ,公司在不斷完善制度 ,加強管理力度的同時 ,將繼續(xù)把安全生產(chǎn)當作頭等大事來抓 ,認認真真找問題 ,扎扎實實抓落實 ,堅決杜絕各類事故的發(fā)生 ,切實做到“安全生產(chǎn) ,預防為主”。加強員工的安全教育 ,嚴禁在倉庫、通信機房等要害區(qū)域內(nèi)喝水、吸煙及明火施工 ,杜絕安全及通信事故的發(fā)生。加強車輛管理 ,嚴格遵守車輛管理規(guī)程 ,做到出車前、運行中和收車后三檢查制度 ,不開英雄車、斗氣車 ,不酒后駕車 ,杜絕人為的事故發(fā)生。 公司針對車輛較多的情況 ,每月至少一次召集駕駛員進行安全學習。在施工工地安排督導人員 ,對施工質(zhì)量、安全、消防等工作進行監(jiān)督檢查。 四、開展安全生產(chǎn)自查自糾情況 結(jié) 合本公司的實際 ,我公司定期或不定期的開展安全生產(chǎn)自查自糾活動。工作中 ,我公司高度重視安全生產(chǎn)管理工作 ,每逢有關加強安全生產(chǎn)方面的文件精神 ,都及時組織單位職工認真學習貫徹落實。嚴格貫徹實施安全生產(chǎn)工作管理規(guī)定 ,做到責任明確到人、考核落實到人。并先后制定了“消防(救火應急預案”、“交 通事故應急預案”、“現(xiàn)場傷害應急預案”等多個應急預案 ,并將其傳達到每個員工 ,制定詳 細的預案演練計劃。購進設備時嚴格按照有關程序進行檢查 驗收 ,確保設備完好無損 二、建立單位各項應急預案 ,確保安全生產(chǎn)。 登高及電工等特殊行業(yè)必須持證上崗。培訓內(nèi)容包括本崗位的安 全操作規(guī)程、事故案例剖析、勞動紀律等?，F(xiàn)將我公司在安全生產(chǎn)方面所做的工作總結(jié)如下。我公司結(jié)合本單位的工作實際 ,牢牢掌握安全生產(chǎn) 工作思路 ,以《通信建設工程安全生產(chǎn)操作規(guī)范》為指導 ,認真貫徹落實科學發(fā)展觀 ,堅持“安全第一 ,預防為主”的方針 ,認真抓好本單位的安全生產(chǎn)工作。 加大巡查和檢查的力度 ,及時消除安全隱患 ,防止造成安全事故。按照防大汛、控大事的要求 ,早準備 ,早部署 ,早落實 ,切實做好 汛期和臺風季節(jié)施工安全生產(chǎn)工作。突出重點 ,全力以赴抓好防范事故這項安全生產(chǎn)的中心任務。加大安全生產(chǎn) 宣傳工作力度 ,使整個“安全生產(chǎn)月”活動豐富多彩 ,推動了企業(yè)安全文 化建設。組長 :袁偉 。為組織好“安全生產(chǎn)月”活動 ,全面 布置、指導和協(xié)調(diào)全體人員深入“安全生產(chǎn)月”活動的工作。為貫徹落實“安全第 一、預防為主、綜 合治理”的方針 ,切實加強對建筑工程安全生產(chǎn)的監(jiān)督管理。 工作經(jīng)驗進行介紹。 六是突出重點 ,抓好施工安全專項整治。 五是抓強化事故預警提示制度 ,提高各施工隊對各類突發(fā)事件 (事故的應急管理能力。 四是抓各項安全生產(chǎn)管理制度的落實 ,創(chuàng)新管理方法和手段 為規(guī)范施工隊伍的用工管理 ,強化各項安全生產(chǎn)管理制度的落實 ,創(chuàng)新管理方法和手段 ,逐步提高施工工人的安全素質(zhì) ,增強從業(yè)人員的安全意識 ,促進施工隊伍勞動用工從無序管理走向有序管理。 機械在路基邊坡、邊溝、基坑邊緣、不穩(wěn)定體 (地段上作業(yè)時 ,應采取必要的安全措施。 施工現(xiàn)場用電 ,嚴格執(zhí)行有關規(guī)定 ,加強電源管理 ,防止發(fā)生電器火災及事故。施工機械與輸電線之間必須按規(guī)定保持距離。 危險地段作業(yè)時 ,應設立安全警示標志 ,并設專人指揮。 必須嚴格定期保養(yǎng)制度 ,不得在運轉(zhuǎn)過程中進行維修、保養(yǎng)、調(diào)整。嚴禁機械操作人員擅離崗位、疲勞作業(yè)及機械帶 故障作業(yè)。 操作人員必須持證上崗 ,應孰悉機械的性能和操作方法 ,并且有對機械發(fā)生事故時采取緊急措施的能力。 施工現(xiàn)場和生活區(qū) ,未經(jīng)安全保衛(wèi)部門批準不得使用電熱器具。工程內(nèi)不準住人。不準在工程內(nèi)、庫房內(nèi)調(diào)配油漆、稀釋易燃、易爆液體。 施工材料的堆放、保管 ,應符合防火安全要求 ,庫房應用非燃材料搭設。 使用電氣設備 和易燃、易爆物品 ,必須嚴格防火措施 ,指定防火負責人 ,配備滅火器材 ,確保施工安全。用火證當日有效。 電工 ,焊工從事電氣設備安裝電、氣焊作業(yè) ,要有操作證和用火證。 二、施工安全主要工作情況 上半年 ,我標段緊緊圍繞業(yè)主、監(jiān)理關于安全生產(chǎn)工作的重要指標精神 ,組織各施工隊進行進廠安全教育 ,從思想和觀念上充分認識安全生產(chǎn)的重要性 ,要求各施工安全的認識統(tǒng)一到業(yè)主、監(jiān)理關于安全生產(chǎn)工作的重要指標精神上來 ,并用于指導安全生產(chǎn)各項工作?，F(xiàn)將我標的風電工程施工安全工作總結(jié)、安全生產(chǎn)形勢分析 ,以及下半年的施工安全工作計劃匯報如下 : 一、施工安全生產(chǎn)形勢 今年上半年 ,在項目部安全部門和各隊全體人員的共同努力下 ,我工程施工安全生產(chǎn)形勢總體保持穩(wěn)定 ,趨于好轉(zhuǎn)。 20xx年即將結(jié)束 ,但安全生產(chǎn)工作是一項長期的工作 ,公司領導十分重視 ,不論過去和現(xiàn)在 ,公司在安全問題上投入了大量的精力、人力和財力 ,公司安全部將以 20xx 年為新的起點 ,進一步加強對安全工作的管理 ,加大安全生產(chǎn)監(jiān)管的力度 ,嚴格執(zhí)行各項制度 ,促進安全工作更上一層樓 ,為公司的生產(chǎn)建設進一步創(chuàng)造良好的安全環(huán)境。 認真搞好現(xiàn)場巡查工作 ,巡查原則是發(fā)現(xiàn)問題 ,限期整改 ,到期復查 ,超期處罰 ,對違背強制性條文或存在安全 隱患的部位 ,勒令停工整改。 加強施工現(xiàn)場高處墜落和物體打擊的防范和檢查 ,嚴格按標準做好安全防護工作。 加強安全生產(chǎn)教育 ,加強指導職工對操作規(guī)程的學習和執(zhí)行。 五、 20xx年安全工作重點 20xx 年度安全部將繼續(xù)努力工作 ,根據(jù)公司要求制定年度安全管理目標 ,根據(jù)管理目標確定各項工作的開展及管理 ,確保全年無重大傷亡事故。 公司某些方面正處于健全階段 ,不能真正做到以安全為主 ,導致比如 :材料不合格或供應不及時、人工不足及資金不能及時到位等情況。 因為動態(tài)安全隱患每天都存在且不斷變化 ,因此安全員對現(xiàn)場隱患整改存在一定惰性 ,在某些方面只是為了 應付公司及上級部門的檢查。針對這一情況我們做出了總結(jié)分析 ,存在安全生產(chǎn)工作落實難的主要原因如下 。 四、 20xx年工作成效及難點 工作成效已在上述幾方面體現(xiàn) ,不再多說。 三、健全完善安全生產(chǎn)責任制和目標管理體系 安全部在成立之初制訂了公司安全生產(chǎn)責任制及安全管理目標 ,并要求各項目部結(jié)合公司制定的責任制及管理目標 ,分解制定各項目部的安全管理目標 ,完善項目安全生產(chǎn)責任制 。 通過定期檢查和針對性檢查 ,在一定程度上提高了我公司的安全管理水平 ,有效地防范和遏制了安全事故的發(fā)生。 二、加大安全生產(chǎn)檢查確保公司安全生產(chǎn)工作順利進行 今年安全部在每星期進行一次安全生產(chǎn)檢查的基礎上 ,還先后進行了“腳手架工程、大型機械安全、防物體打擊、防高處墜落、臨時用電情況和安全資料管理”的安全專項檢查。 積極組織開展安全生產(chǎn)宣傳活動 ,在本年度安全生產(chǎn)月的前期 ,安全部召集下屬各項目部專職安全員進行工作部署并提出要求 ,要求各項目部施工現(xiàn)場醒目位置懸掛大型安全生產(chǎn)口號 ,加強安全生產(chǎn)月的職工安全教育。 一、以宣傳、教育為本 ,提高全員安全意識 工程開復工“三級安全教育”活動開展率 100%。 20xx 年我公司承建項目共計 xx項 ,其中跨年項目 xx項 ,新開工項目 xx 項。我們做為公司的一員做為xx 公司的一份子而感到榮幸。 加大對機械設備的管理 ,凡未持證上崗人員一經(jīng)發(fā)現(xiàn) ,立即停止作業(yè)限期換人 ,并按規(guī)定給予經(jīng)濟處罰。 加強安全領導小組的安全生產(chǎn)管理工作 ,各項目部加強施工現(xiàn)場安全管理工作 ,確 保不發(fā)生安全事故。 綜上所述是導致公司安全生產(chǎn)工作落實存在一定的難度。 施工基層人員的素質(zhì)低 ,思想意識差。 項目部在安全管理分工方面不分明 ,這一原因普遍存在 ,項目部各個管理人員認為 只要是牽涉安全的 方面都應該由安全員來管 ,沒有按照“管生產(chǎn)必須管安全”的原則明確分 工。本年度我部門一心想著把安全生產(chǎn)工作做好、 做到位 ,但仍存在安全生產(chǎn)工作落實難問題。我們將根據(jù)各級 領導 的要求進一步強化安全生產(chǎn)意識 ,加大安全教育和安全檢查、整改的力度 ,促進安全生 產(chǎn)上臺階 ,同時也懇請各級領導一如繼往地給予我們關心和支持。并將公司安全管理方 面的管理制度編制成冊 ,下發(fā)各項目部參考執(zhí)行。 三、建立健全安全生產(chǎn)管理體系 ,修改完善安全生產(chǎn)責任制和目標管理體系年初公司依法設置安全生產(chǎn)管理機構(gòu) ,配齊安全生產(chǎn)管理人員 ,落實安全生產(chǎn)責任制和 安全生產(chǎn)規(guī)章制度 ,成立了安全生產(chǎn)領導小組 ,總經(jīng)理任組長 ,各分公司經(jīng)理任副組長 ,公 司工程科、安全科等科室主要負責人為領導小組成員 ,明確了各自職責 ,分工明確 ,各司其 責。對檢查中發(fā)現(xiàn)的安全隱患 , 我們采取事故“四不放過”的原則 ,要求項目部定出整改措施 ,限期反饋整改情況 。通過采取以上措施 ,使我公司建筑施工安全 生產(chǎn)呈平穩(wěn)態(tài)勢。對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題 ,公司安全科立即督促安全 隱患的整改 ,把安全隱患消滅在萌芽狀態(tài)。充分借助“安全生產(chǎn)月”、“打非治違”等活動 ,在全公司開展安全生產(chǎn)大 檢查 ,組織召開動員大會、施工現(xiàn)場會等 ,積極參加建管處組織的現(xiàn)場觀摩會 ,走出去 學習別人成功的管理經(jīng)驗和管理模式 ,把公司差的項目部施工現(xiàn)場也作為安全生產(chǎn)的一個反 面教材宣傳 ,在活動中各項目部充分利用了黑板報、標語、橫幅等形式進行了宣傳教育 ,較 好地營造了安全生產(chǎn)的氛圍。使廣大施工操作人員能夠時時注意安全生產(chǎn)和文明施工 ,各項目部也不斷地加大了施工現(xiàn)場的安全生產(chǎn)投入 ,改變了過去施工現(xiàn)場臟、亂、差的現(xiàn)象 ,提高了安全生產(chǎn)的整體管理水平和文明施工的程度。通過 這些組織教育工作 ,極大的強化了公司全體員工的安全意識。依據(jù)文件要求對各工地貫徹落實情況進行檢查 ,在學習中公司干部職工對安全生產(chǎn)認識有了較大的提高。 加強安全教育 ,提高安全意識。指導并協(xié)助項目貫徹執(zhí)行各級安全生產(chǎn)責任制的落實。為了提高《目標責任書》的落實程度 ,公司制定了工作計劃 ,將目標管理的內(nèi)容進行分解 ,落實到每位項目經(jīng)理及安全員 ,并在每月的公司例會上通報任務完成的情況。建立內(nèi)部目標責任制 ,明確年度內(nèi)容和 奮斗目標。較好地完成了 2021 年上級下達的各項任務 ,2021 年我公司承建項目共計 14 項 ,其中跨年項目 3 項 ,新開工項目11 項。 開展節(jié)假日安全生產(chǎn)工作 為加強節(jié)假日安全管理工作 ,公司下發(fā)了《關于加強“五一”節(jié)期間安全生產(chǎn)工作