xx年人事經(jīng)理個人工作總結(jié)二-文庫吧資料
2025-04-06 01:02本頁面
【正文】 增加了樣板房物品的管理，聯(lián)合材料部進行了徹底的核對，對遺失、錯帳、損壞等情況進行了清點。其次，加大倉庫對物料的管理職責(zé)，在采購物料的價格、品質(zhì)上，與歷史價格、原用物料品質(zhì)進行對比，嚴格把關(guān)，不合格的一律予以退貨處理。 在五月份員工餐廳收支報告中，已實現(xiàn)包餐費用包含餐廳電費、每月人事費用當月工具、物料采購費用、夏季每周兩次的涼茶、糖水的所有費用，在員工滿意的基礎(chǔ)上合理降低成本。 三、行政管理 員工餐廳 面對員工反映意見比較集中的員工餐廳，經(jīng)過多次的意見調(diào)查，確定大部分員工的口味，在食品衛(wèi)生、份量、菜式及用餐時間上，均根據(jù)各部門不同班次的需要及員工意見進行了調(diào)整。 3)從建立績效考核標準到考核結(jié)果的過程管理不足。分析原因，主要存在以下方面的原因： 1)工作目標不明確，未建立實際操作的規(guī)范。先后實施的績效考核部門有客服中心、車隊。 推行績效考核 在一月起保安部首先試行了《保安員績效考核辦法》，制定了保安員級別及相應(yīng)的工資待遇標準。培訓(xùn)工作因一直缺乏專管人員，由部門內(nèi)部兼任開展，存在培訓(xùn)的內(nèi)容比較單一、在組織上缺乏部門間的交叉培訓(xùn)，未建立系統(tǒng)的培訓(xùn)資料及操作規(guī)范文件等問題。在四月，組織了主管以上的員工前往 ....參觀，學(xué)習(xí)別人的管理經(jīng)驗，找出自身不足。目的是減少加班時長、控制人工成本，同時提高員工工作的積極性。 隨二期入住率的提高，對有償服務(wù)的需求逐步增加。試行兩個月以來，保安員基本能接受該項調(diào)整，部門人員流動率未出現(xiàn)異常。上半年人員異動情況如下： 備注：六月份因未結(jié)束，未納入
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