【正文】 多少時間學(xué)得某類技術(shù)，或通過某項認(rèn)證。如何避免好高騖遠(yuǎn)，設(shè)定合理的目標(biāo)呢 ?多數(shù)人在研擬計劃時不會想到自己的缺點，于是，建議可以找你的家人、好友，或是較熟的同事與主管，請他們檢視你設(shè)定的目標(biāo)是否太過理想 ?研擬的計劃有沒有避開或改善自己過往的缺點 ? 為什么要具有挑戰(zhàn)性 ?主管不會希望你只是去設(shè)定你原本就可以達(dá)到的目標(biāo)，他會期待你在未來的一年，無論在工作上或?qū)W習(xí)上都能有所突破，所以，雖然要避免好高騖遠(yuǎn)，但也得設(shè)定自我挑戰(zhàn)的計劃。先了解公司的目標(biāo)以及個人的目標(biāo)，你在研擬工作計劃時才不會無所適從。另外，你一定要花時間想清楚自己下希望的成長，是學(xué)習(xí) ?是薪水 ?還是發(fā)展另一項專才 ?如果你想要的是學(xué)習(xí)新技術(shù)，你的工作計劃就必須加入學(xué)習(xí)計劃 。謝謝大家 !!! 2020年企業(yè)部門人員個人工作計劃 5 研擬工作計劃的第一步，是事先了解公司的目標(biāo)。 (4)及時、主動向領(lǐng)導(dǎo)提出好的建議和好的工作思路，從而提高工作效率。 (2)改進(jìn)工作作風(fēng)，做好文明執(zhí)勤工作，加大管理國度，讓公 司的各項制度得到有效實施。為 xx 年下半年工作更好有序開展，特制訂工作計劃。 四、積極參加安全部各項活動作為班長，任何時候，都要起到帶頭作用，積極參加各項活動，培訓(xùn)，例會，訓(xùn)練，并做好領(lǐng)導(dǎo)參謀，來提高保安良好形像。當(dāng)班期間從未發(fā)生，人、車及物品失控現(xiàn)象從而有效保障公司財產(chǎn)安全，同時公司各類《規(guī)章制度》行到有效實施。 二、加強(qiáng)日常性工作管理當(dāng)班保 安對小區(qū)施工紀(jì)律檢查工作，發(fā)現(xiàn)違規(guī)違紀(jì)現(xiàn)像及時指正，并做好違規(guī)紀(jì)錄，收集，整理好當(dāng)班各類質(zhì)量記錄，嚴(yán)格控制人員，車輛，物品進(jìn)出小區(qū)。同時加大小區(qū)巡查力度，及重點區(qū)域進(jìn)行監(jiān)控管理。打網(wǎng)車間要定期對機(jī)器設(shè)備進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)，避免出現(xiàn)大損大壞事故，從點滴做起，將費用控制到最低。 三、費用控制 在科室管理過程中要繼續(xù)發(fā)揚勤儉節(jié)約的辦公習(xí)慣，努力降低勞動成本，提高工作效率。 繼續(xù)建立和完善供方信息庫，對供應(yīng)商進(jìn)行分類登記，確保每一個供應(yīng)商資料不會流失，同時也有利于對供應(yīng)商信息的掌握，清晰各家優(yōu)勢與特色，不斷規(guī)范采購市場信息空間。 嚴(yán)格對庫房進(jìn)行精細(xì)化管理，及時采購，滿足生產(chǎn)。 二、管理措施 以末開展的薪資調(diào)整工作為契機(jī)，供應(yīng)科對人員分工、崗位細(xì)則、工作制度進(jìn)行了完善修訂，結(jié)合公司考核組對物資采購方面提出的建設(shè)性意見， 20__將嚴(yán)格按照精細(xì)化管理模式扎實開展各項工作。與生產(chǎn)系統(tǒng)密切配合，做好廢舊材料的回收與利用，提高修舊利廢，開源節(jié)流，降低庫存材料資金占用率。同時加大市場調(diào)查力度，及時掌握材料價格漲跌變化，最大限度縮減采購成本，全采購成本實現(xiàn)下降 3%的目標(biāo)。 面對嚴(yán)峻的銷售市場，供應(yīng)科將一方面保證公司的 安全生產(chǎn)，另一方面要積極主動助推公司節(jié)能降耗、降低生產(chǎn)成本。 2020年企業(yè)部門人員個人工作計劃 3 供應(yīng)科在 20__將以下幾方面作為重點，努力完成各項工作任務(wù)，并力求在工作創(chuàng)新上有所突破。這為提升我公 司品牌奠定了良好的基礎(chǔ)。“三嚴(yán)”是嚴(yán)格管理、嚴(yán)格控制、嚴(yán)格檢驗。 八、建立質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃 我部將一如既往建立質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃，創(chuàng)優(yōu)良工程必須要做到“三高”、“三嚴(yán)”。 (4)強(qiáng)化重大危險源的跟蹤控制和應(yīng)急預(yù)案的可執(zhí)行性進(jìn)行過程控制，有利于風(fēng)險事故的減少。 (2)建立風(fēng)險控制臺賬，實行風(fēng)險動態(tài)管理。 六、質(zhì)量風(fēng)險識別 質(zhì)量風(fēng)險識別的核心是針對工程質(zhì)量、安全的全面管理與監(jiān)督，以提高工程質(zhì)量、降低風(fēng)險、減少損失為工作目標(biāo)。 (6)12 月項目部管理人員、技術(shù)人員、班組長對 20__年質(zhì)量工作進(jìn)行總結(jié)學(xué)習(xí)。 (4)6月針對電氣安裝質(zhì)量驗收規(guī)范文件進(jìn)行學(xué)習(xí) 。 (2)每季度開一次質(zhì)量自查自糾報告學(xué)習(xí)會 。 (6)檢驗員負(fù)責(zé)竣工資料的收集、整理和交付。 (4)質(zhì)量檢驗員根據(jù)試驗報告填寫檢驗報告，按有關(guān)規(guī)定有權(quán)判定產(chǎn)品合格與否。發(fā)現(xiàn)較大以上不合格品及時上報質(zhì)安環(huán)保部或項目總工程師。 (2)質(zhì)檢人員在自檢、復(fù)檢合格后，進(jìn)行項目部內(nèi)部終檢。 (9)搞好質(zhì)量體系培訓(xùn)和內(nèi)審工作。 (7)精心施工，杜絕不合格品 (質(zhì)量事故 )的發(fā)生，如施工過程發(fā)生不合格品 (質(zhì)量事故 )應(yīng)立即上報項目部質(zhì)安環(huán)保部，較大以上不合格品 (質(zhì)量事故 )應(yīng)停工等候處理，實施糾正和預(yù)防措施，杜絕不合格品(質(zhì)量事故 )的再發(fā)生。 (5)嚴(yán)格按作業(yè)指導(dǎo)書、規(guī)格、規(guī)范施工，加強(qiáng)自檢和復(fù)檢，未經(jīng)檢驗合格和未經(jīng)驗收的工序及單元工程不得轉(zhuǎn)序，隱蔽工程未經(jīng)驗收不得隱蔽。 (3)對文件和資料進(jìn)行管理并使用有效版本。 施工隊質(zhì)量職 責(zé) (1)貫徹執(zhí)行工程局質(zhì)量方針和目標(biāo)，對所施工項目的質(zhì)量具體負(fù)責(zé)。 (3)負(fù)責(zé)對顧客 (業(yè)主 )提供產(chǎn)品的控制及對工程項目采用的物資進(jìn)行管理，負(fù)責(zé)監(jiān)督實施搬運、貯存、包裝防護(hù)和交付工作，確保工程項目使用合格物資 。 設(shè)備物資部質(zhì)量職責(zé) (1)貫徹執(zhí)行項目部的質(zhì)量方針、目標(biāo)，負(fù)責(zé)工程項目主要物資的采購、物料管理等工作，就顧客 (業(yè)主 )提供產(chǎn)品及合格物資 同顧客 (業(yè)主 )、監(jiān)理聯(lián)系。負(fù)責(zé)質(zhì)量體系內(nèi)審和外審的具體工作。 (8)嚴(yán)格執(zhí)行即定的工藝方案和質(zhì)量目標(biāo)，落實“三檢制”的過程和各級檢查負(fù)責(zé)人，建立健全質(zhì)量保證體系。 (7)負(fù)責(zé)安裝過程中施工質(zhì)量的檢查、驗收和竣工資料的收集、整理和保管工作。負(fù)責(zé)對質(zhì)量記錄的控制、監(jiān)督和作好質(zhì)量記錄。 (5)參與進(jìn)場設(shè)備、材料的檢驗和試驗。 (4)是實施質(zhì)量控制的關(guān)鍵部門，是具有單獨行使質(zhì)量監(jiān)督的機(jī)構(gòu)。 (2)負(fù)責(zé)編制施工組織設(shè)計，施工技術(shù)措施，工藝操作規(guī)程，作業(yè)指導(dǎo)書等技術(shù)文件，確保工程順利進(jìn)行。 (7)協(xié)助項目經(jīng)理搞好質(zhì)量保證體系運行工作及人員培訓(xùn)工作。 (5)對施工過程中的產(chǎn)品質(zhì)量、檢查和試驗、進(jìn)場物資和設(shè)備、不合格產(chǎn)品的控制、竣工交付、內(nèi)部驗收、質(zhì)量記錄負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。 (3)負(fù)責(zé)施工組織設(shè)計的審核，負(fù)責(zé)施 工技術(shù)措施的審核編制。 工程技術(shù)部質(zhì)量職責(zé) (1)協(xié)助內(nèi)部質(zhì)量審核和質(zhì)量體系正常運行，使質(zhì)量方針順利貫徹執(zhí)行。 (3)負(fù)責(zé)質(zhì)量計劃、施工組織設(shè)計的審批，并組織實施。 二、質(zhì)量管理規(guī)章制度建立及完善 為保證 20__年對施工質(zhì)量的控制達(dá)到規(guī)范管理和嚴(yán)格驗收的目的，并且做到有章可依的工作要求，計劃制定和健全以下規(guī)章制度： (1)質(zhì)量保證體系 (2)質(zhì)量管理制度 (3)質(zhì)量管理措施 (4)質(zhì)量管理獎懲辦法 (5)質(zhì)量管理工藝策劃 (6)質(zhì)量管理實施細(xì)則 三、質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu) 項目經(jīng)理崗位職責(zé) (1)領(lǐng)導(dǎo)項目部的一切工作，對項目部所承擔(dān)的施工質(zhì)量活動全權(quán)負(fù)責(zé)，為質(zhì)量管理第一責(zé)任人，負(fù)責(zé)質(zhì)量保證體系的建立和在本單位的有效運行。特制定 20__年質(zhì)量管理工作計劃，現(xiàn)將我部質(zhì)量管理工作計劃匯報如下： 一、工作目標(biāo) 為了貫徹“科學(xué)管理，誠信守法、爭創(chuàng)優(yōu)質(zhì)、持續(xù)改進(jìn)”的質(zhì)量方針，加強(qiáng)施工質(zhì)量管理，提高我項目部承擔(dān)的工程質(zhì)量水平，建立健全質(zhì)量保證體系和質(zhì) 量管理機(jī)構(gòu)，明確施工質(zhì)量管理職責(zé)，實現(xiàn)“工程合格率 100%，讓業(yè)主滿意。 希計劃趕不上變化，有新的想法或變動將隨時作添減。 有了本學(xué)期的禮貌修身演講比賽的經(jīng)驗，我們決定再舉辦一次由學(xué)習(xí)部組織的大型活動，提高各干部的工作組織潛力及協(xié)調(diào)潛力。 新的一個學(xué)期，通訊錄也要進(jìn)行一次全面的更新， 目的是保證每一次例會能按時按質(zhì)的進(jìn)行以及能夠迅速安排工作任務(wù)。 秘書組要規(guī)范管理資料文件 (包括部門制度、征稿啟示、月結(jié)表、會議記錄、工作計劃及總結(jié)、學(xué)生干部檔案表等 )，構(gòu)成必須的歷史資料為新一屆學(xué)習(xí)部工作帶給經(jīng)驗教訓(xùn)，作參考。 根據(jù)本部門例會制度，對例會時間及質(zhì)量作出明確規(guī)定，加強(qiáng)本部與各院系部門交流，工作任務(wù)安排到位，到達(dá)預(yù)期效果。 以院運會審稿工作為鍥機(jī)，加強(qiáng)新舊干部的溝通與交流，提高新一批學(xué)習(xí)部成員的辦事潛力及管理潛力，繼續(xù)持續(xù)校與院系學(xué)習(xí)部間的和諧關(guān)系，增強(qiáng)友誼，建立友好的工作關(guān)系。 《旭日》的質(zhì)量問題是至關(guān)重要的，“杜絕抄襲，支持原創(chuàng)”依然是我們的征稿原則，務(wù)必嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)。端正學(xué)風(fēng)，強(qiáng)化紀(jì)律觀念，調(diào)動大家的學(xué)習(xí) 熱情，培養(yǎng)全院學(xué)生具有用心的學(xué)習(xí)態(tài)度和較強(qiáng)的自學(xué)潛力，更好地發(fā)揮本部責(zé)能， 《軍刊》的工作將是下學(xué)期又一大工作重心，汲取 x 年的《軍刊》的經(jīng)驗，我們務(wù)必作好充分準(zhǔn)備，爭取一開始軍訓(xùn)的同時立刻開始《軍刊》的宣傳及征稿工作，職責(zé)落實到位，堅持以各系部長和本部門成員為小組直接到班進(jìn)行大力宣傳，以保證所征集的稿件有更好的質(zhì)量。并加強(qiáng)各院系新一屆部長與我部新成員的溝通。 邀請學(xué)校記者團(tuán)干部對我們的干部進(jìn)行寫作和通訊報道方面的指導(dǎo)和培訓(xùn)，提升內(nèi)部寫作水平。二是《旭日》、《軍訓(xùn)專刊》審編成員以及學(xué)校學(xué)生會各類大型活動報道的通訊員的招收，采 取考試面試的形式以保證人員的寫作水平，并與辦公室 (他們更了解每次活動狀況 )合作成立編委小組，提高文稿方面的質(zhì)量。針對學(xué)習(xí)部自身工作職責(zé)以及內(nèi)部的具體狀況，現(xiàn)對 x 年 — 20X 年第一學(xué)期學(xué)習(xí)部工作作如下計劃： 由于刊物審稿工作的要求有所提高，下學(xué)期對與新干部的要求明顯要嚴(yán)格，初步計劃如下： 招干分兩批次：一是學(xué)習(xí)部日常工作成員的招收。 第二篇： 2020 年企業(yè)部門人員個人工作計劃 2020年企業(yè)部門人員個人工作計劃 時間流逝得如此之快，我們又將迎來新的挑戰(zhàn)，寫一份工作計劃，為接下來的工作做準(zhǔn)備吧 !但是工作計劃要寫什么內(nèi)容才是正確的呢 ?下下面是給大家?guī)淼牟块T工作計劃，歡迎大家閱讀參考，我們一起來看看吧 ! 2020年企業(yè)部門人員個人工作計劃 1 新的開始，新的期望。你也可以藉由面對面的機(jī)會，告訴主管你的中長期目標(biāo)，例 如兩年內(nèi)希望從技術(shù)部門調(diào)往行銷部門，或是 3 年內(nèi)希望擔(dān)任主管職等，請主管針對工作計劃與學(xué)習(xí)計劃，給予建議。 我強(qiáng)烈建議，完成工作計劃后，你一定要面對面地與主管溝通，而不是只用電子郵件把工作計劃傳送給主管。公司對員工自我學(xué)習(xí)通常是抱持正面的看法，有些公司甚至規(guī)定學(xué)習(xí)計劃是工作計劃應(yīng)具備的項目。擬定高度可行性的策略，除了讓你在落實目標(biāo)時有依循的步驟，另外也會讓主管更相信與支持你的工作計劃。甚至，連學(xué)習(xí)計劃都可以數(shù)字化，例如，你預(yù)計花費多少時間學(xué)得某類技術(shù)，或通過某項認(rèn)證。如何避免好高騖遠(yuǎn)，設(shè)定合理的目標(biāo)呢 ?多數(shù)人在研擬計劃時不會想到自己的缺 點，于是，建議可以找你的家人、好友，或是較熟的同事與主管，請他們檢視你設(shè)定的目標(biāo)是否太過理想 ?研擬的計劃有沒有避開或改善自己過往的缺點 ? 為什么要具有挑戰(zhàn)性 ?主管不會希望你只是去設(shè)定你原本就可以達(dá)到的目標(biāo)，他會期待你在未來的一年，無論在工作上或?qū)W習(xí)上都能有所突破，所以，雖然要避免好高騖遠(yuǎn)，但也得設(shè)定自我挑戰(zhàn)的計劃。先了解公司的年度目標(biāo)以及個人的年度目標(biāo)，你在研擬工作計劃時才不會無所適從。另外，你一定要花時間想清楚自己下年度希望的成長，是學(xué)習(xí) ?是薪水 ?還是發(fā)展另一項專才 ?如果你想要的是學(xué)習(xí)新技術(shù)，你的工作計劃就必須加入學(xué)習(xí)計劃 。謝謝大家 !!! 2020年企業(yè)部門人員個人年度工作計劃 5 研擬工作計劃的第一步，是事先了解公司的年度目標(biāo)。 (4)及時、主動向領(lǐng)導(dǎo)提出好的建議和好的工作思路，從而提高工作效率。 (2)改進(jìn)工作作風(fēng)，做好文明執(zhí)勤工作，加大管理國度，讓公司的各項制度得到 有效實施。為 xx 年下半年工作更好有序開展，特制訂工作計劃。 四、積極參加安全部各項活動作為班長，任何時候，都要起到帶頭作用，積極參加各項活動，培訓(xùn)，例會，訓(xùn)練，并做好領(lǐng)導(dǎo)參謀，來提高保安良好形像。當(dāng)班期間從未發(fā)生，人、車及物品失控現(xiàn)象從而有效保障公司財產(chǎn)安全，同時公司各類《規(guī)章制度》行到有效實施。 二、加強(qiáng)日常性工作管理當(dāng)班保安對小區(qū)施工紀(jì)律檢查工作，發(fā)現(xiàn)違規(guī)違紀(jì)現(xiàn)像及時指正，并做好違規(guī)紀(jì)錄，收集，整理好當(dāng)班各類質(zhì)量記錄，嚴(yán)格控制人員，車輛，物品進(jìn)出小區(qū)。同時加大小區(qū)巡查力度，及重點區(qū)域進(jìn)行監(jiān)控管理。打網(wǎng)車間要定期對機(jī)器設(shè)備進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)，避免出現(xiàn)大損大壞事故，從點滴做起，將費用控制到最低。 三、費用控制 在科室管理過程中要繼續(xù)發(fā)揚勤儉節(jié)約的辦公習(xí)慣，努力降低勞動成本，提高工作效率。 繼續(xù)建立和完善供方信息庫，對供應(yīng)商進(jìn)行分類登記，確保每一個供應(yīng)商資料不會流失，同時也有利于對供應(yīng)商信息的掌握，清晰各家優(yōu)勢與特色，不斷規(guī)范采購市場信息空間。 嚴(yán)格對庫房進(jìn)行精細(xì)化管理，及時采購，滿足生產(chǎn)。 二、管理措施 以末開展的薪資調(diào)整工作為契機(jī)，供應(yīng)科對人員分工、崗位細(xì)則、工作制度進(jìn)行了完 善修訂，結(jié)合公司考核組對物資采購方面提出的建