【正文】 度和管理辦法，抓好各項基礎(chǔ)管理工作。 （ 6）編制和實施項目的總體管理方案和施工計劃，制定和落實技術(shù)、質(zhì)量、工期、降低成本、安全生產(chǎn)、文明施工，組織和調(diào)度進入現(xiàn)場的生產(chǎn)要素，保證項目質(zhì)量、工期、效益、安全等目標的實施。 （ 5）負責工程結(jié)算，搞好資金管理和成本核算。 （ 3）加強對施工隊監(jiān)督檢查，保證各單位工程質(zhì)量達到優(yōu)良標準。 （ 2）實施項目法施工管理。 施工技術(shù)要求 施工過程中主要控制指標如下： （ 1）軸線點定位偏差 ≦ 2cm，樁尖對位偏差≦ 2cm， （ 2）成樁后樁位偏差≦ 25cm； （ 3）成孔垂直度偏差≦ 1%，樁徑不小于設(shè)計樁徑，樁長不小于設(shè)計樁長； （ 4）灌注充盈系數(shù) K≧ 每班每天做 1 組試塊，規(guī)格為 10 cm 10 cm 10cm，委托 唐山 市建筑工程質(zhì)量檢測中心做砼強度抗壓試驗； 承載力檢測采用復(fù)合地基載荷試驗，共 4 組； 抽取總樁數(shù) 20%的樁進行低應(yīng)變動力試驗， 檢測 樁身完整性 ； 根據(jù)復(fù)合地基承載力特征值及本區(qū)工程經(jīng)驗，檢測工作在成樁后 1 周即可進行。 （ 7）鉆頭提升到孔口時，應(yīng)防止樁周土掉入孔內(nèi)。 （ 5）樁頭需灌至樁頂標高 以上 ，以保證樁頂混凝土強度達到設(shè)計要求。 （ 4）壓灌時連續(xù)進行，泵斗內(nèi)要有一定的混凝土容量，混凝土容量要高出進料口 50mm 以上，以防吸進空氣。 （ 3）鉆孔到達設(shè)計深度后，開啟混凝土泵開始泵送混凝土，混凝土充入鉆具 2~3m 后提升鉆具開始灌樁。混凝土粗骨料最大粒徑不大于 2cm，以保證混凝土具有良好的可泵性。 （ 6）鉆進過程中，操作人員要密切注意鉆進情況，如遇卡鉆、鉆桿劇烈抖動、鉆機偏斜等異常情況，應(yīng)立即停鉆，查明原因，采取相應(yīng)措施 后方可繼續(xù)作業(yè)。 （ 4）開始鉆進或穿過軟硬土層交界處時，應(yīng)保證鉆桿垂直，緩慢進入；在砂層中鉆進時，應(yīng)盡量減少鉆桿晃動，以免擴大孔徑。同時用水準儀嚴格控制樁頂與樁底標高。同時必須量測鉆頭直徑，以保證設(shè)計樁徑。鉆頭中心與樁位偏差不大于2cm，樁垂直度偏差小于 1%。在測量放線復(fù)核無誤、報監(jiān)理工程師現(xiàn)場檢查合格后，方可開鉆。 平面布置說明 泵 站 布置在 場地西 側(cè)。 ②、電源位于 場地西側(cè) ，最大用電量為 150KW。 ③樁位放線結(jié)束后，立即由監(jiān)理工程師進行施工驗線，并及時填寫施工放線報驗單，經(jīng)監(jiān)理工程師簽字確認后方可施工。 主要施工機械、設(shè)備 主要施工機械 擬投入本工程的主要施工機械設(shè)備表 表 51 序號 機械或 設(shè)備名稱 規(guī)格 型號 數(shù)量 國別 產(chǎn)地 制造 年份 額定功率 （ KW） 生產(chǎn) 能力 備注 1 長螺旋鉆機 ZKL800BB 1 2020 年 110KW 良好 2 砼輸送泵 HBT60A 1 2020 年 55KW 良好 3 砼運輸車 9m3 3 良好 主要材料實驗、測量、質(zhì)檢儀器設(shè)備表 配備的主要材料試驗、測量、質(zhì)檢儀器設(shè)備表 表 52 序號 儀器設(shè)備名稱 規(guī)格型號 單位 數(shù)量 備注 1 全站儀 臺 1 2 水準儀 北光 S2 臺 1 3 砼試模 mm mm 組 3 4 坍落度筒 個 2 5 臺式電腦 臺 1 6 打印機 臺 1 7 鋼尺 50m 2 施工現(xiàn)場準備工作 施工放線工作 甲方給定的測量控制點如下： ①、 X： Y： H： ②、 X： Y： H： 施工放線要求 ①、施工放線必須采用經(jīng)過定期檢驗 的全站儀進行施放，測量精度必須滿足現(xiàn)行建筑施工規(guī)范要求。 （ 3）材料配比要求：如材料的品種、數(shù)量、質(zhì)量標準要求等。 技術(shù)交底 根據(jù)工程的不同情況，由項目總工對全體施工人員進行技術(shù)交底工作，交底的主要內(nèi)容有： （ 1）圖紙交底 如設(shè)計要求（包括設(shè)計變更）中的重要尺寸、軸線等。 （ 3）、施工組織設(shè)計方案的編制與審核 施工組織設(shè)計方案的編制與審核 （ 1）、開工前由項目總工程師（技術(shù)負責人）組織有關(guān)技術(shù)人員學習理解施工組織設(shè)計方案，并根據(jù)工程特點制定施工項目質(zhì)量計劃、保證體系和崗位責任制，把質(zhì)量責任分解落實到各個工序，各個班組，直至到個人，做到責任分 明，工作到位。 （ 2）、通過圖紙會審，明確技術(shù)要求，熟悉圖紙內(nèi)容。 （ 10）狠抓重點控制工 程和關(guān)鍵工序，對于控制工期的工程和工序，應(yīng)組織精銳隊伍，增加資源投資。 （ 8）進行嚴密的科學化、程序化管理，保證工程質(zhì)量達到優(yōu)良標準，杜絕工程缺陷，減少浪費，使原材料進場，材料投入使用，工序檢查，質(zhì)量評定和檢驗等環(huán)節(jié)有序無誤。 （ 6）各種材料保證及時充足供應(yīng)，各種周轉(zhuǎn)材料儲備充 足，各類型機械設(shè)備保養(yǎng)運轉(zhuǎn)良好，保證施工在最優(yōu)狀態(tài)下進行。 （ 4）合理安排勞動力，執(zhí)行日夜輪流作業(yè)，關(guān)注并搜集氣象資料，對天氣情況提前考慮，早做安排。 （ 2）每天召開生產(chǎn)調(diào)度例會，由 項目經(jīng)理負責，召集各職能部 門人員和專業(yè)施工負責人檢查當日完成情況，對第二天可能出現(xiàn)的問題及早采取對策，對物資供應(yīng)和勞動力做好充分安排 ， 保證施工的正常進行。 文明施工目標 創(chuàng)文明施工標準化工地 施工工藝流程 CFG 樁采用長螺旋鉆機成孔，泵送混凝土壓灌成樁，施工工藝流程如下： 工程進度計劃 項目開、竣工時間 本工程開工日期： 2020 年 5 月 20 日，每天 24 小時作業(yè)完成 50根，竣工日期： 2020 年 5 月 25 日，工期控制在 6 日歷天以內(nèi)，有效工期 6 天。 （ 3）工期目標（ D）：在正常施工條件下，按預(yù)計工期完工。 項目管理目標（ QCDS） （ 1）質(zhì)量目標（ Q）：工程驗收通過率 100%，爭創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程。 由部門主任、后勤管理人員組成。 （ 5）財務(wù)部 負責工程 期間合同財務(wù)管理 由部門經(jīng)理、統(tǒng)計員、財務(wù)會計員組成。 （ 4）物資部 負責施工材料和機械、工具的購置、運輸，編制并實施材料使用計劃，監(jiān)督控制現(xiàn)場各種材料的使用情況。 （ 3）安保部 負責現(xiàn)場安全文明生產(chǎn)、文明施工、施工人員上崗安全教育及安項目經(jīng)理 項目副經(jīng)理 項目總工程師 技術(shù)質(zhì)量部 工程部 安保部 物資部 財務(wù)部 綜合辦公室 全設(shè)施監(jiān)督檢查與保衛(wèi)工作。 （ 2）工程部 負責制訂生產(chǎn)計劃，完成工程統(tǒng)計，機械設(shè)備管理，組織實施現(xiàn)場各階段的平面布置，勞動力及生產(chǎn)安排，工程質(zhì)量管理等工作。 施工部署 項目組織機構(gòu) 項目組織機構(gòu)圖 項目組織機構(gòu)圖 各部門職能 （ 1）技術(shù)質(zhì)量部 編制和貫徹工程施工組織設(shè)計、施工工序，組織技術(shù)培訓，材料檢驗、試驗和施工試驗，辦理工程變更，調(diào)整工序設(shè)計，匯集整理工程技術(shù)資料檔案，試驗、檢驗、和測量設(shè)備計量，負責組織檢查監(jiān)督工序質(zhì)量，并及時解決施工中出現(xiàn)的質(zhì)量和技術(shù)問題。 甲方提供資料 《 XXXXXX 巖土工程勘察報告》 《 XXXXXX 處理方案 》 《 XXXXXX 工程 CFG 樁 布置圖 》