【正文】 革辦案方式，維護(hù)社會穩(wěn)定。三是嚴(yán)格辦案時(shí)限和法律文書送達(dá)時(shí)限，堅(jiān)持傳喚詢問涉案人員不得超過 12 小時(shí)，刑事拘留不得超過 14 天，逮捕后偵查羈押期不得超過 2個(gè)月（經(jīng)依法批準(zhǔn)延長的除外）。二是嚴(yán)格辦案程序，完善法律手續(xù)。在辦案中，既嚴(yán)格執(zhí)行實(shí)體法，又嚴(yán)格執(zhí)法程序法，用法定的程序監(jiān)督制約和規(guī)范執(zhí)法辦案行為，切實(shí)保障涉案相關(guān)人員的合法權(quán)利。同時(shí)要求各區(qū)院及其分管檢察長嚴(yán)把案件質(zhì)量關(guān)，使全市的辦案質(zhì)量有了明顯提高。今年以來，我直接參加研究審查職務(wù)犯罪案件 120 余件次。對把握不準(zhǔn)的，還組織專家咨詢論證，或提請檢 委會集體研究，或請示上級檢察機(jī)關(guān)。嚴(yán)格區(qū)分和正確處理經(jīng)濟(jì)糾紛、改革探索中的失誤、執(zhí)行政策中的偏差等問題與職務(wù)犯罪的界限。在全市檢察機(jī)關(guān)自偵部門強(qiáng)調(diào)樹立“一要堅(jiān)決，二要慎重，務(wù)必搞準(zhǔn)，保證質(zhì)量”的觀念，建立案件質(zhì)量考核和保障機(jī)制。經(jīng)過幾個(gè)月的艱苦奮戰(zhàn)，這個(gè)專案已立案查處23 件 23人，其中處以上司法干部 12人。對有影響的重點(diǎn)大案采取集中力量組成專班，有的由我擔(dān)任專案組長直接指揮。按照常規(guī)分兵把口，各自為陣，往往難以取得理想效果。 （二）加強(qiáng)組織指揮，提高整體作戰(zhàn)水平。一批有影響的職務(wù)犯罪大要案在集中行動中立案查辦。針對我市職務(wù)犯罪特點(diǎn)，把查辦處以上領(lǐng)導(dǎo)干部犯罪，貪污受賄數(shù)額巨大、司法和行政執(zhí)法人員徇私枉法、國企人員在改制中侵吞國有資產(chǎn)等五類職務(wù)犯罪大要案件確定為重點(diǎn)，按照抓早抓緊抓實(shí)的要求，從 3 月底開始在全 市組織發(fā)動了春季反貪行動，集中優(yōu)勢兵力打殲滅戰(zhàn)、攻堅(jiān)戰(zhàn)。從個(gè)人履行職責(zé)的角度進(jìn)行總結(jié)，主要抓了以下三個(gè)方面的工作。偵查隊(duì)伍建設(shè)和公正執(zhí)法、文明辦案情況經(jīng)過上級機(jī)關(guān)的幾次檢查評議，得到了充分肯定。在市院黨組和檢察長的領(lǐng)導(dǎo)下，我組織所分管部門的同志，認(rèn)真貫徹黨的路線方針政策，嚴(yán)格執(zhí)行憲法和有關(guān)法律法規(guī)，不斷加大工作力度，使所分管的工作取得了較大的進(jìn)步?，F(xiàn)將我 2021年換屆以來，分管查辦和預(yù)防職務(wù)犯罪以及控告申訴工作的主要情況匯報(bào)如下，請予評議。 我是在 1998 年 12 月由市人大常委會任命擔(dān)任市人民檢察院副檢察長的。 第三篇：某有線電視網(wǎng)絡(luò)技術(shù)人員個(gè)人述職報(bào)告 主任、各位副主任、秘書長、各位委員： 市人大常委會安排我在這次大會述職，這是人大常委會對檢察工作的關(guān)心和支持，也為我接受監(jiān)督、改進(jìn)工作提供了難得機(jī)會?？傊?，我始終信守這樣一條真理：“律已足以服人，量寬足以得人，身先足以率人。我想，投進(jìn)才有回報(bào)，虔誠才有信任，主動才有創(chuàng)新，堅(jiān)毅才有作為。同時(shí)要善始善終配合臺里做好 300 兆網(wǎng)絡(luò)的改造工作，早日實(shí)現(xiàn)社會效益和經(jīng)濟(jì)效益的共贏局面。 四、以保暢通、保安全傳輸、增加效益為目的首先是要加強(qiáng)維護(hù)工作，加大有線電視設(shè)施保護(hù)宣傳力度，強(qiáng)化巡查機(jī)制，確保黨和政府的聲音及時(shí) 傳送到千家萬戶。通過自己的努力，建立本身良好的形象，增加用戶對我們工作的了解和信任?！庇脩舻臐M意，就是我們最根本的尋求目標(biāo)和努力方向。針對目前實(shí)際存在的優(yōu)良服務(wù)、快速反應(yīng)、文明禮貌等方面的題目，本人還要下大力氣解決 ，抓好這方面的工作。 三、以進(jìn)步服務(wù)質(zhì)量為宗旨有線電視網(wǎng)絡(luò)作為窗口服務(wù)行業(yè)，其服務(wù)質(zhì)量優(yōu)劣，直接關(guān)系到廣電的形象。同時(shí)，要完善和制定一系列規(guī)章制度，使管理更加規(guī)范、更加一致。同時(shí)，要深化人事制度改革，特別是要改革用工情勢，破除陳腐觀念，采用雙向選擇、競聘上崗、聘請上崗等多種用工情勢，果斷改變?nèi)烁∮谑?，效力低下的現(xiàn)象。為此，我們要牢牢捕捉現(xiàn)今有線電視的發(fā)展趨勢和最新動態(tài)，立足改革，捉住機(jī)遇，加快發(fā)展。今后打算 一、以改革為核心改革是我們時(shí)代 的主旋律，有線電視作為融高科技于一體的朝陽事業(yè)，其發(fā)展可謂是日新月異，昨天的成績很難成為今天的輝煌。但隨著時(shí)間的推移，也自覺不自覺地產(chǎn)生了一些活思想，主要表現(xiàn)出工作熱忱有所降落，工作干勁不如之前，工作積極性、主動性，創(chuàng)造性沒能很好地發(fā)揮出來，有時(shí)也會產(chǎn)生干多干少一個(gè)樣的不健康想法。在要求下屬方面，有時(shí)常常是布置任務(wù)多，要求比較嚴(yán)，而體諒 下屬較少，談心、思想交換也不夠。有時(shí)下電視站跟管理職員接觸較多，與一般員工交換就比較少，使廣大員工的建議和呼聲很難全面了解和把握，從一定程度上影響了員工的工作積極性和熱忱。特別是對一些員工和用戶反映比較強(qiáng)烈的熱門題目，如員工普遍關(guān)注的編制題目，本人總覺得這是政策上的題目，雖然也經(jīng)常向上級領(lǐng)導(dǎo)反映，但平時(shí)向員工宣傳未幾，解釋不夠；雙如優(yōu)良服務(wù)題目、快速反應(yīng)題目、文明禮貌題目等等，固然也常?？浯筮@些事情，但就我個(gè)人來講，對這些 還是重視不夠，調(diào)研不深，思考不透。存在不足一．深進(jìn)第一線不夠?qū)ぷ?，固然本人是盡心盡責(zé)，記得剛來網(wǎng)絡(luò)中心時(shí)，本人下電視站調(diào)查了解，到維修現(xiàn)場、收費(fèi)現(xiàn)場較多，也了解到很多來自一線員工和用戶的情況和心聲。往年中心總收進(jìn)達(dá) 2695 萬元，比上年同期增長了%，其中收視費(fèi)收進(jìn)比上年同期增長 %，今年事業(yè)總收進(jìn)達(dá) 3008萬元，比上年同期又增長 %，其中收視費(fèi)收進(jìn) 2413萬元，比上年同期增長 %，創(chuàng)下歷史最好記錄。作為網(wǎng)絡(luò)中心負(fù)責(zé)人，其實(shí)不算甚么官，但作為一位管 理者，本人在工作中能保持蘇醒頭腦，做到廉潔自律，對可能影響工作的吃請歷來不參與，更沒有益用崗位之便謀取私利。在人手少，工作量大的情況下，本人沒有絲毫怨言，從不把困難推向臺里，而是千方百計(jì)自我消化。由于堅(jiān)持思想領(lǐng)先，講道理、擺事實(shí)，使員工對各項(xiàng)改革措施，不但理解和支持，而且積極參與，這幾年，多項(xiàng)改革措施的出臺，沒有出現(xiàn)大 的思想波動，確保了各項(xiàng)改革的順利實(shí)施。特別是往年 9月 30 日，市委、市政府決定將鹿城、甌海、龍灣三個(gè)區(qū)有線網(wǎng)絡(luò)劃回網(wǎng)絡(luò)中心管理后，員工思想波動很大，這就使得思想政治工作的任務(wù)顯得尤其沉重。同時(shí)在員工中積極展開職業(yè)道德教育，教育職工立足崗位，敬業(yè)愛崗，使服務(wù)質(zhì)量有了較明顯的改善。三．抓優(yōu)良服務(wù) ,樹行業(yè)形象有線電視網(wǎng)絡(luò)作為窗口服務(wù)行業(yè)，其服務(wù)質(zhì)量優(yōu)劣，直接關(guān)系到廣電的形象。如本月 12 日，營業(yè)部熱線電話值班職員在接話中，違反《首問責(zé)任制》和《優(yōu) 良服務(wù)規(guī)范》的規(guī)定，在從速處罰當(dāng)事人的同時(shí)，本人勇于承當(dāng)管理責(zé)任，主動扣除自己獎(jiǎng)金 200 元。在抓管理進(jìn)程中，本人能做到以身作則，帶頭遵守規(guī)章制度，嚴(yán)格管理，獎(jiǎng)罰分明，對違反規(guī)章制度的人和事，勇于堅(jiān)持原則，勇于碰硬，勇于承當(dāng)責(zé)任，決不手軟。對外，強(qiáng)化網(wǎng)絡(luò)管理力度，不斷進(jìn)步收視費(fèi)收費(fèi)率。 三、抓內(nèi)外管理，促經(jīng)濟(jì)效益管理出效益，管理也是生產(chǎn)力。與此同時(shí)，為優(yōu)化職員結(jié)構(gòu)，本人又在二部全體員工中進(jìn)行“雙向選擇”的試點(diǎn)工作，經(jīng)過二輪的雙向選擇，終究有二位員工因落聘而被下崗解聘。通過合并精簡，使管理環(huán)節(jié)減少，效力得到進(jìn)步。二．抓機(jī)制創(chuàng)新，激內(nèi)部活力最近幾年來，網(wǎng)絡(luò)中心在機(jī)制創(chuàng)新方面邁出了扎實(shí)有效的步伐，我們在原來機(jī)構(gòu)改革和大幅