【正文】 ，所以親愛的，你想要做的比別人好，沒有其他法寶，只有踏踏實實，認認真真去做好每一天，每一周，每一月的事。 簡單是為了心無旁騖的做業(yè)績，不把心思用在與業(yè)績無關(guān)的事情上，不要再去關(guān)心別人怎樣怎樣，親愛的，這都和自己沒關(guān)系，別人出了業(yè)績，提成自己拿，不會分給你，別人業(yè)績不達標，沒提成拿，你也不會分給他，充其量你只會同情，對嗎？所以，簡簡單單做事，簡簡單單做人。 銷售團隊是一個需要良性競爭的團隊，不要去問類似于公平不公平這樣的問題，這個社會本來就是不公平的，在銷售業(yè)績面前更是如此，沒有像小時候在幼兒園：排排坐，吃果果，你一個，我一個，再給東東留一個的說法，你想要就去爭取，沒有誰會留一個給你，就像每周的“ walkin、 callin”一樣，都是需要去爭取的。 銷售團隊里，比較的永遠都是：誰是這一周的 TopSales，誰是這一月的 TopSales，不比較誰最會和別人開辯論賽，誰的脾氣大，誰的心眼多，誰整天最會勾心斗角，如果誰是這樣的人，那么我覺得，我所管理的銷售團隊是不需要這樣的人的。 我是 lisa，屬于半個空降兵，從教學主管，半空落下成為銷售主管，在 XX 年末，我的頭銜是“代理銷售主管”，從 XX 年正式成為“銷售主管”。新的一年，新的祝福，新的期待：今天，市場一部因為在此工作而驕傲 。 回首過去，我們熱情洋溢 。我相信：“公司的戰(zhàn)略是清晰的，定位是準確的，決策是正確的”因此，在今后的工作中，我會帶領(lǐng)市場一部全體員工隨著公司的發(fā)展適時的調(diào)整自己，及時正確的找到自己的角色和位置。我看到了公司所發(fā)生的變化。這也是對自己的一個責任。學會用自己的頭腦去做事，學會用自己的智慧去解決問題。擁有健康、樂觀、積極向上的工作態(tài)度最主要。將來無論是做什么，都能做到讓領(lǐng)導放心、滿意。以“帶出優(yōu)秀的團隊”為己任，要站在前年、去年所取得的經(jīng)驗基礎之上。為團隊的合作和發(fā)展補充新鮮的血液和能量。開拓視野，豐富知識。每一年都是一個新的起點，一個新的開始。也是我在參加工作的這段時間里對于做人和做事的理解中收獲最多的一年。但是我遇到了好的領(lǐng)導和一個屬于 我的團隊。 20xx 年，在懵懂中走過來。所有的計劃都已經(jīng)落實，嚴格按照計劃之內(nèi)的事情去做這是必然的。就像春節(jié)前后，我部門員工將工作銜接的非常好，絲毫不受外界因素的干擾，就能做到處在某個特殊階段就能做好這一階段的事情，不管是客戶追蹤還是服務，依然能夠堅持用心、用品質(zhì)去做。而且通過我們的產(chǎn)品，我們的服務贏得他們的信任。讓其從心底感覺到我們無論何時都是在為他們服務，是以幫助他們?yōu)橹?，本著“我們能做到的就一定去做，我們能協(xié)調(diào)的盡量去做”的原則來開展工作。前期就是通過我們打出去的每一個電話，來尋找意向客戶。祝全體同仁在新的一年中，合作愉快，萬事如意 ! 我于 xxx 進入市場部，并于 xxx 被任命市場部主管，和公司一起度過了兩年的歲月，現(xiàn)在我將這期間的工作做個匯報，懇請大家對我的工作多提寶貴的意見和建議。 xx 年也是繁忙的一年，我除了要做好本職工作外還要把每個月的目標分配給每一位置業(yè)顧問，監(jiān)督好她們的工作，爭取在原定時間里完成公司所下達的任務?，F(xiàn)在的工作主要是配合領(lǐng)導把預售前的主要資料準備好，協(xié)助領(lǐng)導起草商品房買賣合同的擬草評審，五證公示牌的確定及公示函的發(fā)放，對周邊門面市場調(diào)研的數(shù)據(jù)統(tǒng)計出來發(fā)一份給公司，加強現(xiàn) 場接待與日常管理。每天的例會也會收集銷售員所反應上來的問題，然后及時的給她們解答問題。 到目前為止，包括開發(fā)商的關(guān)系戶一起，我們總共是簽定認購協(xié)議 115 套，這離我們所定的任務是遠遠不夠的，從目前的客戶登記情況來看還是較理想的，可要完成目標就要在努力，要及時跟 銷售員溝通，銷售員也要及時跟客戶溝通。從當時的無所適從到現(xiàn)在的做事有條理都是一個改變?，F(xiàn)在的工作基本上都已經(jīng)走上了正軌了，業(yè)務員也從原來的不懂到現(xiàn)在的主動跟客戶交流，在也不是剛開始的看到客戶問的問題而站 在那邊無語的表情了。在那種情況下也能很好的處理好每一件事情，我們相信再以后的工作也會做的更好。 我們雖然進場比較緊，工作雖然繁瑣和辛苦，可這支營銷隊伍，卻有著堅定的為營銷中心盡職盡責和為客戶貼心服務的思想和行為?，F(xiàn)在差不多過一天我們就針對房產(chǎn)專業(yè)知識這一塊進行一次培訓，雖是給她們培 訓，實際也是在給自己鞏固知識，因為發(fā)現(xiàn)有些知識不運用的話根本就不記得，一言以蔽之，三句話：成績是客觀的，問題是存在的，總體上營銷中心是在向前穩(wěn)定發(fā)展。首先根據(jù)現(xiàn)場日常管理，人員數(shù)量進行合理的分工和安排，嚴格要求自己，按照公司的要求，較好地完成了自己的本職工作。第二面臨我們這項目都是些新手，對于房產(chǎn)這一塊可以說是零，怎樣帶動這個團隊，怎樣管理好現(xiàn)場，怎樣把銷售做到更好等因素使我感到無所適從。 20xx 年是有意義，有價值，有收獲的，我們九洲在新的一年中，將會有新的突破，新的氣象，能夠在日益激烈的市場競爭中，占有一席之地，同仁們，我們的九洲奮斗吧 ! 各位領(lǐng)導、各位同事：你們好 ! 我被任命為萬鴻鑫城銷售主管以有一段時間了，現(xiàn)在我將這期間的工作作個匯報，懇請大家對我的工作多多提出寶貴的意見和建議。 ，閱讀一些積極向上的書籍，豐富自己的思想，提高素質(zhì)，同時的學習研究機型，減少庫存的同時，增加我們的利潤。 ，沒有發(fā)揮團隊精神，對待同事關(guān)心不夠，沒有及時溝通，要求別人做到的，自己卻不想做，對待新同事，往往是他們給我們拿機器，而我們幫助他們那機器或者幫助他們成交的很少，希望得到他們的諒解。 ，手機是貴重物品，我們要及時擦試，檢查輕拿輕放，為什么顧客不要柜臺上的機器，就是看上去不像新的，所以要及時整理擺放。 銷售主管年度述職報告 xx，共有 2730 個字。不斷提高自我。我的成長離不開領(lǐng)導幫助和同事的支持。 銷售主管要起到帶頭作用，多配合領(lǐng)導和公司的工作安排，要團結(jié)銷售人員，要有凝聚力、執(zhí)行力、創(chuàng)新力、組織能力與指揮能力。 （ 2）收集有關(guān)房地產(chǎn)的信息，掌握房地產(chǎn)市場的動態(tài)， 分析銷售和市場競爭發(fā)展狀況，提出改進方案和措施。 （ 9）做好銷售報表，銷售總結(jié)，每周例會向公司領(lǐng)導匯報。 （ 7）做好收款、銷售登記工作、做好銷售進度表。 （ 5）了解市場情況進行 比較、分析，找出銷售難點和影響因素，協(xié)助主管提出方案和建議。 （ 3）每周對電話量、到訪客戶量進行總結(jié)，在每周公司銷售例會上進行匯報。 日常統(tǒng)計工作（ 1）每天認真統(tǒng)計電話量、區(qū)域、客戶群、找準銷售定位。耐心而細致地同客戶溝通，穩(wěn)定客戶的情緒。 解決客戶提出的疑難問題（ 1）如果銷售人員由于銷售經(jīng)驗不足，可能無法回答有些客戶提出的問題，這時，就要銷售主管出面，為客戶解決疑難問題，取得客戶的信任。 （ 6）愛護公務，帶頭做好售樓處的清潔衛(wèi)生 工作。 （ 4）協(xié)助總監(jiān)每周組織銷售人員開總結(jié)例會，分析上周銷售情況、問題、提出建議。 （ 2）協(xié)助總監(jiān)做好工作安排，制定值班人員安排表。我愿意認真執(zhí)行公司下達的銷售政策，并和其他銷售員一道努力拼搏，積極開拓市場，較好的完成公司銷售業(yè)績，同時，也提出了自己對銷售的觀點。首先要感謝領(lǐng)導對我的教誨，感謝團結(jié)上進的同事幫助和鼓勵，感謝我在沮喪時鼓勵我給我打氣的同事們，感謝信逸和給我這個上升的機會。 所以，親愛的們，在本年度，我們一 起努力，一起全力以赴，我相信沒有克服不了的困難，沒有完不成的銷售指標，是吧 ?各位 !第 3篇：銷售主管年度述職報告希望這篇銷售主管年度述職報告 xx 能對你的學習與工作帶來參考借鑒作用。但是在銷售團隊，能夠讓你脫穎而出的就是你的業(yè)績，如果說：你每天，每周，每月的業(yè)績指 標都能夠完成或者超額完成，我相信，你的能力是大家有目共睹的，晉升也勢在必得，因為這一切都是你自己爭取來的，和其他因素無關(guān)， lisa 也非常樂意看到，有一天，我們的