【正文】 ，標準更高一些。使得責任明確，管理工作更具針對性、有效性。為了實施有效管理，根據(jù)我局實際，我們以簽責任狀的形式，實行責任制管理。三年以來未出現(xiàn)違紀違規(guī)的現(xiàn)象和問題。管人管事、管錢管物，我們不依賴于領導或個人的權力，而是靠制度來管，靠紀律來約束和規(guī)范。 四、勤管思嚴，注重經(jīng)常 三年來，不管我是副職，還是一把手，對管理工作始終是放在心上，抓 在手上，落實在行動上，基本做到了管注管好、管嚴。 三是堅持在責任上自剩三年來，無論是在副局長任職期間，還是作為黨委書記、局長，我始終把自己置于組織管理之中，群眾監(jiān)督之下，對分管工作或本局的黨風廉政建設負責。能夠正確處理權力與服務，做官與做事的關系，從不利用手中權利謀取不正當利益，特別是在人事、基建、經(jīng)費使用等一些熱點或敏感問題上能堅持原則、公道正派。本人能認真學習“三個代表”的重要思想和關于黨風廉政建設責任制的有關規(guī)定，加深了對黨風廉政建設與鞏固黨的領導地位這一重大意義的認識，進一步明確了作為一名黨員領導干部反腐倡廉的責任，樹立了正確的世界觀、人生觀、價值觀，做到了不為名利而迎合，不為金錢而動心，保持了一個共產(chǎn)黨員的革命氣節(jié)。 三、勤儉思德，廉潔自律 三年以來，我按照市公司黨委的要求及局黨委關于實行黨風廉政建設責任制的有關規(guī)定，嚴格要求，廉潔自律，認真履行崗位職責，對干部、員工做到了管注管嚴、管好，本局在廉政建設上沒有發(fā)生違紀建規(guī)問題。內(nèi)退員工在退養(yǎng)之后心態(tài)極易失衡，去年 9 月份市公司出現(xiàn)了集體上訪事件，局黨委在得知 這一消息后，分層次召開了局黨委會、黨員大會、局務會以及各種座談會，我主動承包了幾個重點內(nèi)退員工的思想工作，用耐心和誠心撫平了他們的失衡心態(tài)。 三是抓難點。這一經(jīng)驗也在市公司得到大力推廣。由此，我們創(chuàng)新了績效管理辦法，按時間、按進度，直接考 核到每個人，拿出一部分工資總額直接獎勵先進個人，獲得了極大成效。三年來，我注重把理論轉(zhuǎn)化為自己的科學思維方法，轉(zhuǎn)化為對實際工作的正確把握，轉(zhuǎn)化為指導工作的思路辦法，積極研究新情況，解決新問題，走出新路子，克服因循守舊的思想，力戒“經(jīng)驗主義”，拓展思維。使得他們的工作相得益彰，工作上顯現(xiàn)了前所未有的活力。對此，我與局黨委其他成員一起討論時，覺得的應該創(chuàng)新工作思路，簡政放權，把幾個重點的鄉(xiāng)鎮(zhèn)單獨劃出成立片區(qū)，設經(jīng)理崗位，其行政級待遇均不變，費用支出從分局中劃出單列，績效單獨考核。如在今年上半年，我通過對分 (支 )局工作的調(diào)查研究發(fā)現(xiàn)，在進行三項體制改革后，大部分 (支 )局負責人對工作很盡心盡責，工作主動性、積極性很高，但周圍的其它人卻顯得無事可干，形成一種 “分局局長忙得團團轉(zhuǎn)，其他人人員無事干”的怪現(xiàn)象。 二是堅持理論聯(lián)系實際，用理論來指導解決實踐工作。三年來，每年都參加了市分公司黨開展的黨風廉政教育學習宣傳月活動，在今年還參加了局黨委組織的“十六大”精神學習、收看“兩會”的現(xiàn)場直播、局黨委組織對全體機關人是進行的“ a 管理模式”學習等，甚至還利用每月的經(jīng)營分析例會的間隙，采取播放錄像的方式同全局干部一起學習管理知識。首先不把理論學習視為“軟指標”和額外負擔，自覺參加每季度的黨課集中學習 。三年來本人堅持勤奮學習，努力提高理論水平，強化思維能力，注重用理論聯(lián)系實際，指導工作實踐?，F(xiàn)在根據(jù)安排，我向大家述職，請審議。2021 年完成業(yè)務收入5132 萬元，保持了良好的增長勢頭 。提高工作水平，切實以過硬的本領來完成好領導交辦的各項工作。 、善于思考，積累經(jīng)驗，不斷創(chuàng)新，為公司建設獻計獻策，以良好的姿態(tài)迎接新 的挑戰(zhàn)與考驗。若檢查線路后，判斷是外線問題，則應盡快通知外線組，配合他們查出問題并處理故障，以保證用戶在 申告故障后，能在最短的時間內(nèi)正常使用。故障的排查。配合電信局、外線組和調(diào)度機組的排障、裝機等工作。 工作上做好本職工作，包括故障處理、查號工作及用戶拆、裝、移機的跳線工作。為廣大同事樹立典范，時刻緊跟黨的步伐，在 2021年工作中雖有小小不足，但自我感覺還好。 現(xiàn)將 2021 年工作匯報如下： 一、 2021年工作總結： 本人工作認真負責，態(tài)度積極，不遲到，不早退，不跟同事扯皮，按時保質(zhì)完成工作任務。 （四）、堅持以發(fā)展為 篇二：電信員工述職報告 電信員工述職報告 各位領導、同事： 大家好！ 春風送暖，辭舊迎新，在一場場揪心的大雪中即將迎來了新的一年。 （四）不斷探索，積極創(chuàng)新，做好農(nóng)村支局管理工作 2021年是農(nóng) 村統(tǒng)包責任制推廣的 業(yè)園區(qū)以及網(wǎng)吧市場的分析研究，積極探索，實施有針對性的營銷政策。 開發(fā)了網(wǎng)站廣告發(fā)布系統(tǒng)，完成網(wǎng)站廣告收入 13 萬元，是 2021年的 倍。 完成電視點歌收入 萬元，比去年同期增長 %。 （三）全面合作，強強聯(lián)手，做好增值業(yè)務快速發(fā)展工作主要做了以下工作： 加強與氣象局的溝通與合作，完成 121 聲訊收入 萬元，比去年同期增長 %。 保存量方面，根據(jù)公司要求，針對省公司長城計劃的目標 客戶進行走訪和策反工作，完成了省公司要求挽回存量收入 30％的目標。 來電顯示發(fā)展方面，主要抓住了以下方面的工作： 在來顯開戶有禮活動中，完成來顯 623 戶。 小靈通發(fā)展方面，主要抓住了以下方面的工作： 根據(jù)公司統(tǒng)一部署，在持舊贏新、驚喜 200、激情五月、五星電器促銷、金秋群英薈等活動中，發(fā)展小靈通 3000 部。 完成一桌一機電話 150 部。 開展了稅務專線、綠色寬帶、商務干線、快樂寒暑假、公務員上網(wǎng)、寬帶服務提升、極速新體驗等工作，成立了市網(wǎng)吧協(xié)會。 完成了全市 380 家中小旅館的聯(lián)網(wǎng)工作。2021 年期間，完成乙種電話 1956 戶，完成年計劃的 %；完成乙種寬帶 698戶， [電信個人述職報告 (共 6篇 )]完成年計劃的 %；完成小靈通團購 6162部；完成來電顯示 3077戶，完成年計劃的 ％。 一、明確職責，突出重點，全面完成各項指標和任務商業(yè)客戶部成立于 2021 年年初，主要工作包括以下四個部分：商業(yè)客戶經(jīng)營發(fā)展工作、駐地網(wǎng)發(fā)展工作、網(wǎng)站與 168 聲訊工作和農(nóng)村統(tǒng)包工作。 [電信個人述職報告 (共 6 篇 )]篇一：電信個人述職報告 各位領導，各位同仁，下午好： 充滿機遇和挑戰(zhàn)的 2021 年即將過去，一年以來，在公司領導的正確帶領和 兄弟部門的密切配合下，帶領商業(yè)客戶部全體員工，以“轉(zhuǎn)變觀念，提高素質(zhì)，直面競爭，強化服務”為中心，發(fā) 揚“團結拼搏、務實高效”的精神，經(jīng)過不懈的努力和奮斗，較好地完成了公司下達的各項指標和任務，提升了商業(yè)客戶服務的新形象。在下步工作中，要加以克服和改進。二是工作創(chuàng)新不夠。另一方面，嚴格執(zhí)行規(guī)章制度，從點滴抓起。一方面對局黨委成員要求更嚴一些，標準更高一些。使得責任明確，管理工作更具針對性、有效性。為了實施有效管理，根據(jù)我局實際， 我們以簽責任狀的形式，實行責任制管理。三年以來未出現(xiàn)違紀違規(guī)的現(xiàn)象和問題。管人管事、管錢管物，我們不依賴于領導或個人的權力，而是靠制度來管，靠紀律來約束和規(guī)范。一是管住。三年來，尤其近兩年來，我堅持抓教育，抓監(jiān)管，充分發(fā)揮紀檢監(jiān)察的監(jiān)督職能，沒有發(fā)生違紀違規(guī)問題，較好地履行了崗位責任，促進了黨風廉政建設的落實。三是堅持在責任上自省。能夠正確處理權力與服務，做官與做事 的關系，從不利用手中權利謀取不正當利益，特別是在人事、基建、經(jīng)費使用等一些熱點或敏感問題上能堅持原則、公道正派。本人能認真學習“三個代表”的重要思想和關于黨風廉政建設責任制的有關規(guī)定，加深了對黨風廉政建設與鞏固黨的領導地位這一重大意義的認識，進一步明確了作為一名黨員領導干部反腐倡廉的責任，樹立了正確的世界觀、人生觀、價值觀，做到了不為名利而迎合，不為金錢而動心，保持了一個共產(chǎn)黨員的革命氣節(jié)。 三、勤儉思德，廉潔自律三年以來，我按照市公司黨委的要求及局黨 委關于實行黨風廉政建設責任制的有關規(guī)定，嚴格要求，廉潔自律，認真履行崗位職責，對干部、員工做到了管住、管嚴、管好，本局在廉政建設上沒有發(fā)生違紀建規(guī)問題。內(nèi) 退員工在退養(yǎng)之后心態(tài)極易失衡，去年 9 月份市公司出現(xiàn)了集體上訪事件，局黨委在得知這一消息后，分層次召開了局黨委會、黨員大會、局務會以及各種座談會，我主動承包了幾個重點內(nèi)退員工的思想工作，用耐心和誠心撫平了他們的失衡心態(tài)。三是抓難點。在去年三項制度改革后有許多同志走上了管理崗位，為幫他們提高動手動腦的能力，利用會后及節(jié)假日組織他們進行管理知識、行政法律法規(guī)常識的培訓與學習，他們的素質(zhì)得到了明顯提高。為打造一個學習型的企業(yè)這個亮點，局黨委在企業(yè)興起了學習之風，求真務實之風。圍繞發(fā)展這個重點，以效益為中心，實行經(jīng)濟發(fā)展責任制，以市場場為導向，建立了市場信息快速反饋機制，重點突出地狠抓拳頭業(yè)務的發(fā)展，業(yè)務收入及各項重點業(yè)務的發(fā)展均圓滿完成目標任務，達到了預期目標。 二、勤政思進，圖謀發(fā)展三年來，我始終抓住“發(fā)展為第一要務”這個龍頭，堅持以效益中心，以市場為導向的工作思路，在今年又以四個營銷服務主渠道為支撐，有力地促進了各項工作的全面發(fā)展。在規(guī)劃 2021 年的工作思路時，也創(chuàng)新工作方式，我與局黨委又積 極推動地方政府召開了全縣農(nóng)村電話發(fā)展座談會，變我們的企業(yè)行為為政府行為，社會行為，效果顯著。如今年下半年，在任務重時間緊的情況下，如何激勵力員工們的主觀能動性？是擺在局黨委面前的一道急待解決的難題。三是注重理論 與實踐的轉(zhuǎn)化，努力培養(yǎng)和提高創(chuàng)新思維能力。這樣既為分局又減了壓力，又向片區(qū)加了壓，一個輕裝上陣，一個信心十足。雖然也給他們分過工，但就其工作效果來看很不理想。學習目的再于應用，三年來，以理論的指導，不斷提高了分析問題和解決問題的能力，增強了工作中的原則性、系統(tǒng)性、預見性和創(chuàng)造性。既豐富自己的理論知識，也在全局培養(yǎng)出了一種良好的學習氛