【正文】 嘗。 短期目標(biāo)：開一家自己品牌的面包店。 階段目標(biāo) 長期目標(biāo)：一個連鎖面包店。 個人有 7年面包從業(yè)經(jīng)驗，可努力打造產(chǎn)品的核心競爭力。 競爭對手有高價格高品質(zhì)產(chǎn)品，應(yīng)對方法：加強產(chǎn)品品質(zhì)及口感，推出幾個招牌產(chǎn)品，并且性價比要高。 市場定位：中端。 市場分析 市場總量：當(dāng)?shù)?(廣州 )面包市場占早餐市場 20%左右，我們能在面包市場占 30%左右。 劣勢：面包師傅流動性大，穩(wěn)定性不強，會導(dǎo)致產(chǎn)品質(zhì)量不穩(wěn)定 。 優(yōu)勢分析：現(xiàn)烤現(xiàn)賣，色香味俱全，能吸引消費者。 產(chǎn)品價格：單個面包平均價格在元 /個左右。 syb 創(chuàng)業(yè)計劃書范文模版篇二： 項目分析 經(jīng)營品種：面包店經(jīng)營面包、蛋撻及牛奶、飲料。開一家珍珠奶茶店，對店面的要求不高，兩三個營業(yè)員掌握技術(shù)就能全程操作。 創(chuàng)業(yè)中的挫折是難免的，生意好難免會引起同行的競爭?？傊?，在學(xué)校周圍賣東西，一定要讓學(xué)生感覺到很開心，東西不重要，關(guān)鍵是那種感覺。等后來我發(fā)現(xiàn)這個問題了，我就只把像草莓、巧克力等賣得比較 多的口味每樣做上一兩個，這樣把放學(xué)的這段時間從半小時延長到了大約五十分鐘，賣得反而比以前多了第五，小學(xué)生對小禮物等東西很喜歡，不在于錢多少，一定要搞這樣的活動。小學(xué)生，尤其是幼兒園的小學(xué)生，很多是被其他的小朋友吸引過來的，他們在買的過程中，就會對其他的小朋友炫耀：“小明，我要買奶茶喝，你不買嗎”。這其中，還會有許多家長會問你有關(guān)色素、原料、保質(zhì)期等等方面的問題，你一定要想好怎樣回答。 奶茶的制作過程不能讓學(xué)生看見，或者不能完全看見，一定要保持一定的神秘感，否則過一段時間，學(xué)生就會失去濃厚的興趣。你的東西可以不好吃 (當(dāng)然，口味也很重要 )，但一定要看著讓人放心，好好地在衛(wèi)生上下點功夫，決不吃虧。而五十米左右的地方，人最 多，車子很難走，學(xué)生沒事坐在車上，就會想買好吃的，而家長感覺反正一時也走不出去，讓孩子先去買杯奶茶喝著，或者買點零食吃著也挺好。因為離太近的話，學(xué)生剛出校門，還沒想到要去買東西吃，或者想買，人太多，老師還在附近，老師都是教育小學(xué)生不要亂花錢的 。但是總的說來，還是不錯的，于是基本上我就確定了這個地方。這里的缺點是：學(xué)生是主要的消費群體，而學(xué)生手里的錢并不 是很多，而且學(xué)生花錢的方面很多，吃的、喝的、用的、玩的等等，都從那幾個零花錢里出 。這里離最繁華的路段只隔著一條街，逛街的年輕人應(yīng)該會走過一部分來 。這是毋需考慮的事情，但繁華地段的高成本卻是我不得不考慮的，在簡單的考察了縣城的繁華地 段后，我只好放棄了這個想法，每年四五萬元的房租、轉(zhuǎn)讓費，讓我一點脾氣也沒有，于是，只好找次一點的地方。 容器 糖、奶茶粉、奶精、珍珠等，都需要合適的容器來盛，這些東西可以按自己的喜好來購買，不過要注意的是，這些容器都要有蓋子，其一這樣比較衛(wèi)生，其二，熱天、下雨天，原料都容易結(jié)塊或融化，不用時及時蓋上蓋子會好一些，像保鮮盒、調(diào)料盒等都是不錯的選擇。由于飲水機的主要部件就是一個加熱器，所以我們沒必要買什么名牌的，只要注意內(nèi)膽是不銹鋼的，一次盛水不要太少就行。不管是材料還是運行時間等，都比九陽等亂七八糟的牌子要好一點，價錢也 不貴，這個沒啥多說的，最好到大商場里買，售后服務(wù)比較好。選購的時候拿吸管的尖端往自己手指上壓一下試試，如果手還沒感覺有多痛，吸管的尖已經(jīng)彎了，那就是太軟了。賣的店不是很多，要仔細找，畢竟是奶茶專用的，不像杯子那樣用的地方很多 )一大包總共5000 只，每一大包里又有 100 只的小包，可以買幾小包，不過會貴一點。杯子太薄、杯沿太軟的杯子，會大大破壞顧客的心情，而且在懷疑杯子質(zhì)量的同時，一定會懷疑奶茶的質(zhì)量。還有最重要的一點是：杯沿的結(jié)實程度。選購時要首先看料的厚度，太軟的不行，用力拿會把奶茶捏出來，不用力又拿不住。 杯子 (賣塑料制品、塑料袋等的店里有賣，也會賣封口膜、吸管等，賣封 口機的店里也會附帶銷售 )一般是 XX 個一箱，不單賣。 封口膜 (賣封口機的地方一般會附帶銷售 )選購時要注意，封口膜不能太厚，太厚了容易封不住，而且插吸管的時候會很難插破，用力過猛，要么把吸管插壞，要么把奶茶掉到地上，要么一不小心把杯子插破。再稍微用力捏一下，看封得結(jié) 實不結(jié)實，有沒有封得不結(jié)實的地方，有漏氣的小孔。其他不帶計數(shù)器的更便宜一點。具體使用過程中的注意事項，會在另外一篇中列出。 syb 創(chuàng)業(yè)計劃書范文模版篇一： 一、奶茶店設(shè)備的選購 由于我們不是加盟別人的店，所以一切東西都要自己親 自采購。 第三篇： syb創(chuàng)業(yè)計劃書模版 syb 創(chuàng)業(yè)計劃書范文模版 創(chuàng)業(yè)計劃書的起草與創(chuàng)業(yè)本身一樣是一個復(fù)雜的系統(tǒng)工程，不但要對行業(yè)、市場進行充分的研究，而且還要有很好的文字功底。在加大媒體的宣傳，同時在向其他縣 市推廣，尤其是加大對市區(qū)的市場的占領(lǐng)，并積極做宣傳。 市場容量的變化趨勢： 本地市場預(yù)計是先增加后趨于平穩(wěn)又逐漸遞增。 2．本縣城鎮(zhèn)定居人口 18 萬左右，三所中學(xué)，四所小學(xué)，一所中職技校，五座大型酒店，三處著名旅游景區(qū)。 ，各式各樣的餐館數(shù)不勝數(shù)，幾乎每個餐館都銷售家禽肉類食物。 二、市場評估 目標(biāo)顧客描述： ，不僅僅追求溫飽，更要是健康，我以此為基礎(chǔ)開辦自己的養(yǎng)殖場。 教育背景，所學(xué)習(xí)的相關(guān)課程（包括時間）的創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)（ SYB），學(xué)習(xí)了評估市場 ,企業(yè)人員組織，法律與責(zé)任等內(nèi)容。同時具有一定的社交面，交往能力較強。 6月 ~8 月利用假期在新疆伊犁塔斯水泥廠工作， 在此期間鍛煉了自己的財務(wù)知識與商務(wù)技能。同時提供本地 量 大者免費送貨。在銷售和服務(wù)過程中，以快捷的服務(wù)、合理的產(chǎn)品價格贏得客戶的信 賴和支持。 四、市場營銷計劃 （ 1）產(chǎn)品 （ 2）價格 （ 3）地點 ： 鐵山鎮(zhèn)地理位置優(yōu)越交通便捷，水資源比較豐富，轄區(qū)內(nèi)主要河流為龍津河、白板溪和彌 勒溪，氣候宜人，污染少。 （ 7）本企業(yè)相對競爭對手的主要劣勢： 由于規(guī)模大，對生豬的疾病的預(yù)防與治療，需要投入更大的人力、物力、財力去應(yīng)對。 資金的周轉(zhuǎn)統(tǒng)一安排，在規(guī)?；B(yǎng)殖中，不斷創(chuàng)新。使投資大、肉質(zhì)差、價格高、養(yǎng)殖資金周轉(zhuǎn)不暢。 （ 5）競爭對手的主要劣勢： 因為傳統(tǒng) 的養(yǎng)豬技術(shù)比較成熟，往往在現(xiàn)代化生態(tài)養(yǎng)殖中不會創(chuàng)新。 （ 4）競爭對手的主要優(yōu)勢： 散戶養(yǎng)殖居多，由于規(guī)模小而養(yǎng)殖隨意，容易養(yǎng)殖。 （ 2）市場容量或本企業(yè)預(yù)計市場占有率： 隨著人們生活水平的不斷提高，我們的養(yǎng)豬場以養(yǎng)殖肉質(zhì)更好、更生態(tài)的生豬的需求不斷加， 大，以價格合理、生態(tài)養(yǎng)殖理念向龍巖生豬市場提供服務(wù)。（ 2）企業(yè)類型： 新型產(chǎn)業(yè) ?傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)其他 二、創(chuàng)業(yè)計劃者的個人情況 （ 1）以往的相關(guān)經(jīng)驗： 在 20xx 年開始，我家創(chuàng)立當(dāng)?shù)仞B(yǎng)豬場，幫助家 人料理一下工作。 十一、評閱專家意見 .......................錯誤！未定義書簽。 企業(yè)類型： □生產(chǎn) 制造□零售□批發(fā)□服務(wù)√□農(nóng)業(yè)□新型產(chǎn)業(yè) □傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)□其他 二、創(chuàng)業(yè)計劃作者的個人情況 以往的相關(guān)經(jīng)驗（包括時間）：無 教育背景，所學(xué)習(xí)的相關(guān)課程（包括時間） 20xx至今桂林理工大學(xué)南寧校區(qū)市場營銷專業(yè)大專學(xué)歷 三、市場評估 syb 養(yǎng)殖創(chuàng)業(yè)計劃書模板 4 龍巖學(xué)院 20xx年大學(xué)生創(chuàng)業(yè)培訓(xùn) 企業(yè)姓所在學(xué)聯(lián)系郵日 創(chuàng)業(yè)計劃書 名稱：綠源養(yǎng) 豬場名：李柳紅 院（系）：數(shù)計系 號： 130105124 電話： 13299646893 箱： 期： 20xx年 6月 7日 目錄 一、企業(yè)概況 ..........................................1 二、創(chuàng)業(yè)計劃者的個人情況 ..............................1 三、市場評估 ..........................................1 四、市場營銷計劃 ......................................3 五、企業(yè)組織結(jié)構(gòu) ......................................4 六、固定資產(chǎn) ..........................................5 七、流動資金（月） ....................................7 八、銷售收入預(yù)測（ 12個月） ................................8 九、銷售和成本計劃 .......................錯誤！未定義書簽。 本企業(yè)相對于競爭對手的主要劣勢： 資金鏈困難； syb 養(yǎng)殖創(chuàng)業(yè)計劃書模板 3 企業(yè)名稱 創(chuàng)業(yè)者姓名 日期 創(chuàng)業(yè)計劃書生態(tài)土雞養(yǎng)殖場 XXXXX20xx310 通信地址懷化市 郵政編碼 電話 傳真 電子郵件 418400 目錄 一、企業(yè)概況 二、創(chuàng)業(yè)計劃作者的個人情況 三、市場評估 四、市場營銷計劃 五、企業(yè)組織結(jié)構(gòu) 六、固定資產(chǎn) 七、流動資金（月） 八、銷售收入預(yù)測（ 12個月） 九、銷售和成本計劃 十、現(xiàn)金流量計劃 一、企業(yè)概況 主要經(jīng)營范圍： 土雞養(yǎng)殖與銷售 隨著社會進步和人民生活水平的日益提高，人們的生活水準(zhǔn)產(chǎn)生了不斷變化，特別是吃食方面，普遍追求無公害和土味，正是迎合人們對“土”字的要求，利用優(yōu)質(zhì)雞苗，在環(huán)境優(yōu)美、無污染的大自然放養(yǎng)。 成立時間早，有多年的養(yǎng)殖經(jīng)驗 。 競爭對手的主要優(yōu)勢： 銷售渠道廣泛；競爭對手的主要劣勢： 不注重豬的質(zhì)量（肉質(zhì)） 。市場容量或本企業(yè)預(yù)計市場占有率：本縣的養(yǎng)殖行業(yè)相對不穩(wěn)定，不發(fā)達，隨時有關(guān)閉的企業(yè)。 三、市場評估 目標(biāo)顧客描述：目前，不管在城鄉(xiāng)，豬肉的需求量都在不斷擴大。 企業(yè)類型： □生產(chǎn)制造□零售□批發(fā)□服務(wù)□農(nóng)業(yè)□新型產(chǎn)業(yè)■傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)□其他 二、創(chuàng)業(yè)計劃作者的個人情況 以往的相關(guān)經(jīng)驗（包括時間）： 1983 年至貨今經(jīng)營小百貨； 1997年至今從事養(yǎng)殖業(yè)。 競爭對手的主要優(yōu)勢： 的立足之地，客情關(guān)系好 ，養(yǎng)殖周期較短 競爭對手的主要劣勢： ，成本高 本企業(yè)相對于競爭對手的主要優(yōu)勢： “土”，味純正，口感好，脂肪沉積適度，營養(yǎng)豐富 ，屬于無公害產(chǎn)品 ，成本低 本企業(yè)相對于競爭對手的主要劣勢： 四、市場營銷計劃 (1)選址細節(jié)： (2)選擇該地址的主要原因：企業(yè)的性質(zhì)、宗旨決定 (3)銷售方式（選擇一項并打√） 將把產(chǎn)品或服務(wù)銷售或提供給：□最終消費者□零售商√□批發(fā)商 (4)選擇該銷售方式的原因： 產(chǎn)品容易產(chǎn)銷 syb 養(yǎng)殖創(chuàng)業(yè)計劃書模板 2 創(chuàng)業(yè)計劃書 企業(yè)名稱創(chuàng)業(yè)者姓名 日期 通信地址郵政編碼電話 傳真 電子郵件 國際勞工局 InternationallaborOrganization 目錄 一 、 企 業(yè) 概況 ............................................................................................................................2 二、創(chuàng)業(yè)計劃作者的個人情況 ................................................................................................2 三 、 市 場 評估 ........................................