【正文】 力熱電廠的無技術(shù)員著提出了一種整改方法：在水奔的進口門前家一個真空光。我的技術(shù)總結(jié)分兩大步，一方面對動力熱電廠的一些有建設(shè)性的技術(shù)該找進行分析， 評論，其目的是借鑒思路，改革創(chuàng)性 。這些問題我們在新的一年將采取切實有效措施，努力加以克服解決，以維護科澳鋁業(yè)公司穩(wěn)定發(fā)展大局。二是有的信訪干部科學決策、依法行政水平不高，對信訪工作出現(xiàn)的新狀況、新問 題研究不深，拿不出行之有效的治本措施，沒有及時把問題化解在基層。即定期排查、回訪抽查、現(xiàn)場督辦、季度考核、信息報送，將職責落實到基層部門，落實到個人，并將各項舉措與目標考核相結(jié)合，與先進個人評比相結(jié)合，與推動當前各項工作相結(jié)合。即信訪人員學法、人員接待、基層下訪、問題回訪，要認真學習新的相關(guān)信訪知識、法律法規(guī)，深入研究當前職工群眾信訪反映的重點、熱點、難 點問題，透過以上方式，真正解決疑難信訪問題。即群眾訪、越級訪和重復訪，廠與各基層部門“一把手”簽訂信訪工作職責書，進一步健全和落實信訪工作職責制，將矛盾真正化解在基層，堅決杜絕“三訪”的事件發(fā)生。即信訪干部隊伍和信息網(wǎng)絡(luò)，強化工作人員政治學習和業(yè)務(wù)培訓以及與基層網(wǎng)絡(luò)單位的交流溝通工作，確保全廠信訪工作的順利進行。即新建立開展“創(chuàng)禮貌接待辦”活動，提倡人性化接待，設(shè)置政策宣傳欄，帶給政策咨詢，不 斷改善工作作風，樹立良好形象。在科澳公司信訪部門指引下，我廠信訪工作的指導思想定為：堅持以“三個代表”重要思想為指導，深入貫徹十六大和十六屆三中全會精神，突出一個載體，加強兩個建設(shè)，抓住三個重點，強化四個活動，落實五個舉措，真正把處理群眾來信來訪的過程，變成為企業(yè)為群眾排憂解難的過程，密切聯(lián)系的過程。真正用制度來規(guī)范信訪工作，以確保 信訪工作的效率和質(zhì)量，有效地維護廠區(qū)穩(wěn)定，促進生產(chǎn)進展。定期召開信訪交流分析會，強化了信訪干部的培訓工作，使工作人員的政策水平、業(yè)務(wù)水平和法律水平得以提高，協(xié)調(diào)處理潛力得以加強。花大力氣，完善了信訪網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，進一步提高了辦事效率。暫時不能解決的， 創(chuàng)造條件逐步解決 。加強效能建設(shè)，做好信訪工作關(guān)鍵要提高工作效率，加大對信訪問題處理的力度。按照《兗礦科澳鋁業(yè)公司南屯電廠信訪工作職責制》要求和“分 級負責，歸口管理”以及“管好自家門，看好自家人”的原則，進一步強化基層基礎(chǔ)工作，建立健全基層信訪工作網(wǎng)絡(luò)，加強基層信訪干部素質(zhì)，著力提高基層處理問題、化解矛盾的潛力，力爭把信訪問題解決在基層、解決在內(nèi)部、解決在萌芽狀態(tài)，真正做到小事不出班組，一般事不出車間，大事不出廠，確保一方平安。對排查出來各類苗頭性、傾向性的不穩(wěn)定因素要及時報送廠領(lǐng)導，并依照“誰主管、誰負責”的原則，職責到基層，落實到個人，從而真正杜絕“三訪”事件發(fā)生。全廠基層部門、車間嚴格按照《實行信訪穩(wěn)定工作職責制的實施意見》和《南屯電廠信訪工作領(lǐng)導小組工作制度》要求，定期對不穩(wěn)定因素進行排查，構(gòu)成月排月報、隨排隨報、急排急報的“三排三報”季度匯總制度。堅持把信訪工作列入重要議事工作日程，作為“一把手工程”來抓，不僅僅廠黨政主要領(lǐng)導要親自抓，分管領(lǐng)導具體抓，且其他領(lǐng)導配合抓，努力構(gòu)成廠統(tǒng)一領(lǐng)導，各部門、車間齊抓共管的大信訪格局。做好信訪工作，職責在領(lǐng)導，機制在長效，關(guān)鍵在落實。抓規(guī)范，落實信訪工作長效機制。抓化解，落實矛盾基層調(diào)處 機制 。以下是我的個人工作總結(jié)： 一、 20x年主要工作 根據(jù)集團公司、科澳公司統(tǒng)一要求以及上級信訪工作領(lǐng)導小組意見， 20x 年我廠信訪工作主要做到“五抓，五落實”，即“抓領(lǐng)導，落實信訪工作職責機制 。但是做好了還真能起到事半功倍的效果，如消防器材配置臺帳，能夠做到帳面與現(xiàn)場統(tǒng)一就能夠心中有數(shù)，庫房備品備件臺帳，也能夠做到一查清楚，心中有數(shù)。 之前建立臺帳是為了“應(yīng)付檢查”而此刻卻是為了“查找方便”，這是一個思想意識里面的轉(zhuǎn)變，如各類安全臺帳、儀表臺帳，特種設(shè)備臺帳、各類防護用品臺帳等。 (三 )各類臺帳已趨于完善。同時，我工段在做管理嘗試的時候，不固步自封、不縮手縮腳，而是用“利”與“弊”的原則進行權(quán)衡，如果是“利”大于“弊”，我們就會不折不扣地去執(zhí)行。 隨著事物的發(fā)展規(guī)律與時間的推移，在我 們的日常管理中會暴露出許多新問題，新矛盾，因此就要求我們要與時俱進，不斷開拓。在工段帳務(wù)管理上，我工段實行專工管錢，副段長管帳，工段長審核，工段員工監(jiān)督，班長評議的全公開化的管理模式。因此，本，我工段在執(zhí)行《聚氯乙烯乙炔工段管理標準》的時候上下一盤棋，始終堅持用一把尺子衡量每一件事情，時刻關(guān)注每一位員工的 思想動態(tài)，如果處罰了某一個人，不光是罰完了錢就了事，還要掌握他的心理活動，如果有疙瘩還要幫他解決，既要教育他，還要讓他高興，把活干好，在管人的路子上我是不斷探索，大膽嘗試，用心諫言，努力配合劉段打理好工段和各項事務(wù)。 工段管理逐步趨于科學化，制度化。 本，我在分廠領(lǐng)導的指導下，首先從硬件上完善班組建設(shè)必備的一些條件，我先后參觀燒堿分廠電解工段三次，與其工段長交流多次，請教關(guān)于班組建設(shè)與工段管理的一些好的做法與先進經(jīng)驗，并加以吸收借鑒，都得到了好的效果。 (二 )班組建設(shè)已初見成效。再利用周一安全活動的時間讓工段員工去學習，最后才組織班組進行演練。 在應(yīng)急演練方面也有突破，并得到各級領(lǐng)導的好評。但令人遺憾的是也有許多問題，當你提出來之后，卻如一縷輕風一樣拂過，如北粗破機絲杠斷的問題，只有等到斷了 10 幾根的時候才去 解決，更換下槽鐵，加彈簧，最終使問題得到徹底解決。 如果說對一個故障或者問題點的決定，結(jié)論下在蓋棺定論之后，我覺的這一點都不足稱道，只有能夠在潛伏期及早地預警或者提出前瞻性的想法才是我們當前就應(yīng)提倡的，哪怕這個預警是剩余的，或者是有偏頗的都不為過。事實也證明，回顧我工段全年的各項檢修與動火作業(yè)，都能夠安全高效地完成，無一例違反安全操 作規(guī)程的作業(yè)。 能夠親自落實各項安全防護措施，個人安全意識有所增強。 一、 20x年工作成果。 發(fā)電廠總結(jié)篇三 緊張忙碌的 20x 年即將過去，充滿期望的 20x 年已悄然而至。 繼續(xù)鉆研化學專業(yè)技術(shù)，提高事故處理能力，爭取汽水監(jiān)督工作更加熟練，水處理工作會操作。 現(xiàn)在都講環(huán)保意識，作為熱力發(fā)電企業(yè)，是否也能集思廣益，制出更加節(jié)水的措施，少用或不用化學試劑，充分實行水的再循環(huán)和再利用，這只是我不成熟的想 法，因個人能力有限，還需要師傅及專工的專業(yè)技術(shù)知識來看待。 加強微機自動化程度，能充分利用網(wǎng)絡(luò)資源，讓其物盡其用，使化學水質(zhì)監(jiān)督更加靈敏高效 。六月份實行低磷酸鹽處理，控制爐水加藥量，既要防止鍋爐的酸性腐蝕，又不能浪費藥品，還要防止鍋爐長期的人為積鹽結(jié)垢，為做到一舉三得，更是精心測定，細心監(jiān)控，操心設(shè)備 ，耐心溝通。如在五月份一號機爐水水質(zhì)還不穩(wěn)定，就要積極主動詢問集控室，了解負荷變化，低負荷時盡量開大連排開度，以保證蒸汽品質(zhì)，盡快讓爐水合格并穩(wěn)定，而高負荷時連排開大，排污效果既不明顯又浪費工況。 四、積累工作經(jīng)驗，貫徹公司“節(jié)能降耗”。例如在七月份，二號機組凝結(jié)水溶解氧突然升高，化學上并無任何操作，詢問汽機人員，因調(diào)整水位有操作，除氧裝置上部沒有達到真空，造成數(shù)值突然變化，并非水質(zhì)劣化。即使休產(chǎn)假期間，利用間歇時間，不忘看化學專業(yè)書籍，做到身不在崗心在崗，還充分利用家里網(wǎng)絡(luò)資源，查看電廠化學文獻，開闊視野，繼續(xù)充電，希望在上崗后能以新的認識高度對待工作。 二、技術(shù)上用心 鉆研，理論上熟記操作規(guī)程，自購其他化學學習資料 。剛開始是忙的廁所都顧不上去，費盡心力唯恐水質(zhì)控制不及時。 發(fā)電廠總結(jié)篇二 一年來，我作為一名電廠 x 人員，以飽滿的工作熱情，努力學習專業(yè)技術(shù)知識，嚴格遵守各項運行規(guī)程，虛心求教，團結(jié)同事，不斷提高工作能力，干好本職工作，現(xiàn)將一年來的工作加以總結(jié)： 一、工作認真負責，敬業(yè)愛崗，以公司理念要求自己，誠信待人，踏實做 事，服從領(lǐng)導安排，克服孕期反應(yīng)等身體不適，始終以積極認真的心態(tài)對待工作。 五、在一年的工作中也意識到了自身 的不足 . 比如現(xiàn)場設(shè)備操作及技術(shù)知識的欠缺，有時對安全工作的意識不足等。 在水質(zhì)合格的基礎(chǔ)上，精益求精，安全運行是首要，還要兼顧經(jīng)濟運行。工作一年的經(jīng)驗告訴我只有做到活學活用，才能更好地干好工作。同時公司在機組進入冬季運行之后嚴抓員工對機組冬季運行安全意識的不足，組織各班組進行學習，透過組織培訓讓我意識到了自己技術(shù)知識的不足，激勵了我以后更加努力的學習。 實踐上嚴格遵守運行規(guī)程，培養(yǎng)正確的操作潛力， 保證不發(fā)生誤操作事故，把工作中遇到的問題和取得的經(jīng)驗、注意事項隨時記錄下來，虛心向師傅求教，雖然已獨立上崗，但深知要想把運行知識學精學透還需要時間的磨練、知識的積累，循序漸進，讓自己一天比一天強。始終以用心的心態(tài)對待工作，個性是 2 機組在今年小修期間，連續(xù) 20 多天十二時工作，雖然辛苦但是讓我學到了平常設(shè)備正常運行時所不能學到的東西。這些功績的取得與領(lǐng)導以及班組成員的幫忙是分不開的。難么，今天就給大家整理了五篇優(yōu)秀的發(fā)電廠總結(jié)，希望對大家的工作和學習有所幫助，歡迎閱讀 ! 發(fā)電廠總結(jié)篇一 自參加工作至今已一年有余，在這一年多的工作中我認真學習，研究技術(shù)，無論是潛力上還是思想素質(zhì)方面都在不斷提高與完善，在公司與班組的關(guān)懷下我已從剛步入社會的學生轉(zhuǎn)變?yōu)橐幻粩噙M取中的電廠運行工作人員。 (五 )切實推進“三講一落實”實踐活動，加強基層班組亮點項目建設(shè)，進一步提高職工的安全意識 。 (三 )加強設(shè)備日常消缺監(jiān)督工作，加大重點設(shè)備重點部位巡視檢查工作 ，提高設(shè)備可靠性，確保機組設(shè)備長周期大負荷安全穩(wěn)定運行 。 十、下半年工作思路 (一 )加強汛值班，搞好天氣、水情信息收集，嚴格執(zhí)行防汛和水庫調(diào)度管理規(guī)定，確保電廠安全度汛。 (二 )各級各部門人員安全生產(chǎn)意識有待加強，暴露的問題仍然比較多，個別員工仍存在思想麻痹，辦事圖方便、僥幸心理等現(xiàn)象，違章現(xiàn)象時有發(fā)生。收集整理相關(guān)資料，修編了《 20x 年水庫調(diào)度計劃》和《 20x年水庫洪水調(diào)度計劃》等，并以兩個計劃為依據(jù)，組織編制了電廠《 20x年防汛總體方案》及相關(guān)應(yīng)急預案，經(jīng)縣防汛抗旱指揮部批準，并報上級公司備案后執(zhí)行，切實落實防汛值班制度，有力保證了電廠上半年防汛工作的有效開展，確保安全度汛。target=39。咳嗽 ?ahref=39。target=39。 八、加強水庫調(diào)度，確保電廠迎峰度夏 年 初 由 安 監(jiān) 部 牽 頭 ， 整 合 設(shè) 備 部 和 發(fā)電 ?ahref=39。 (四 )開展安全生產(chǎn)月活動，以增強全體干部職工的安全意識和防范事故的能力為重點，開展了形式多樣、內(nèi)容豐富的安 全活動，提高了全員的安全生產(chǎn)意識，增強了管理人員的責任心，促進了各項工作的順利實施，以月促年，確保全年安全生產(chǎn)目標實現(xiàn)。 (二 )組織學習重大危險知識和防汛相關(guān)知識 。上半年開展了以下安全教育活動。 (六 )廠房內(nèi)墻粉刷現(xiàn)場 監(jiān)督。 (四 )高低壓空壓儲氣更換現(xiàn)場監(jiān)督 。 (二 )2機組 c修檢修現(xiàn)場監(jiān)督 。 重大危險源整改問題 22項，上半年累計完成 10項，總完成率 %。主廠房橋式起重機械 (四級 )。汽輪機油系統(tǒng) (四級 )。升壓站 (四級 )?！皟纱搿庇媱澲?，“安措”完成率相對較低，主要原因是安措計劃集中安排在下半年實施項目較多。 四、實施“兩措”計劃，確保人身、設(shè)備安全 20x年反事故措施共 17個大項， 37 小項，截 止 5 月 31日，累計完成整改 23項，整改完成率 %。 三、強加“兩票”管理，防止誤操作 上半年，操作填用 240 份，其中電氣填用電氣操作票 175 份，機械操作票 65 份，合格率均為 100%。 (三 )上級公司“春檢”核查組現(xiàn)場檢查，發(fā)現(xiàn)問題 26 項，已完成23 項。檢查發(fā)現(xiàn)問題 13 項，全部按計劃整改完成。現(xiàn)將上半年安全監(jiān)督工作總結(jié)如下： 一、加強安全生產(chǎn)工作領(lǐng)導，落實安全生產(chǎn)責任制年初根據(jù)上級公司制定各電廠全年安全生產(chǎn)目標，實行安全責任目標管理，把安全生產(chǎn) 責任層層分解落實，真正在思想上樹立了“安全第一”的思想，使各級各部門始終保持清醒的頭腦，不斷提高安全生產(chǎn)的自覺性和責任感，正確處理安全與生產(chǎn)、安全與經(jīng)濟效益的關(guān)系，在任何時候，任何情況下都把安全生產(chǎn)當作頭等大事去抓。 ，確保安全教育培訓各項任務(wù)落到實處。 ，提高認識，增強工作責任感。 ，申報 20x年特種工培訓計劃。 、班組安全員開展安全員業(yè)務(wù) 培訓。 四、 20x年下半年工作計劃 深入貫徹落實黨的十八大精神，牢固樹立安全發(fā)展理念，嚴格按照安全生產(chǎn)法律法規(guī)的要求，緊緊圍繞公司安全生產(chǎn)目標為中心，采取多種途徑，針對不同層次不同類別人員開展安全生產(chǎn)教育培訓，進一步提高職工的安全素質(zhì)，有效預防和減少各類事故的發(fā)生，促進安全生產(chǎn)。四是個別管理人員對安全培訓工作不重視、不積極，對安全的認識有待于提高。二是工學矛盾比較突出，基層崗位人員，尤其是運行崗位人員脫崗參加培訓較為繁瑣，沒有較多時間進行