【正文】 有效，在審核檢驗報告時，也要在國家衛(wèi)生部官 方網站核對使用標準是否正確，始終保持使用的衛(wèi)生標準現(xiàn)行有效。 參加了市疾病預防控制中心組織的廣安市疾控系統(tǒng)衛(wèi)生檢驗質量控制考核， 2021 我中心參加了廣安市疾病預防控制中心組織的廣安市疾控系統(tǒng)衛(wèi)生檢驗質量控制考核，考核項目為水中鋅和硝酸鹽氮，我中心成績評定 為優(yōu)秀，獲通報表。 參加省疾病預防控制中心組織的質量控制考核。自管理體系正式運行以來，質量監(jiān)督員共完成現(xiàn)場監(jiān)督 7 項次，其中監(jiān)測科質量監(jiān)督員完成現(xiàn)場監(jiān)督 4 項次，檢驗科質量監(jiān)督員完成現(xiàn)場監(jiān)督 3 項次，確保我中心檢測工作質量。 二、日常監(jiān)督 我們在實驗室管理體系中各相關崗位設置了質量監(jiān)督員 5 人，規(guī)定了質量監(jiān)督員權力、職責，做到了有職有權。 一、內部審核 管理體系正式運行以來，中心根據 ISO/IEC17025： 2021《檢測和校準實驗室能力的通用要求》，《產品質量檢驗機構計量認證 /審查認可（驗收）評審準則》（試行）和中心質量手冊，有關程序啟動內部審核程序一次，請市疾病預防控制中心的領導和專家對我中心管理體系運行情況進行一次全面的審核，查找存在的問題，幫助分 析原因。質量月活動啟動儀式的順利舉行，掀起群眾性質量活動的新高潮，在全社會營造了重視質量的良好氛圍。國家質檢總局副局長劉平均、上海市副市長姜平和各主辦單位 領導、蘇浙皖贛滬甬質檢系統(tǒng)和優(yōu)秀企業(yè)代表、上海市相關委辦局及各區(qū)縣政府領導等共計 400 余人參會。順利舉辦全國 2021 年全國質量月活動啟動儀式。經大力推動和協(xié)調，又相繼建立了由市經 濟團體聯(lián)合會、市現(xiàn)代服務業(yè)聯(lián)合會等本市主要行業(yè)協(xié)會組成的上海市行業(yè)質量工作促進會，進一步完善了由上海市國資委和上海市質量技術監(jiān)督局發(fā)起成立的上海市國有企業(yè)質量工作網絡。市發(fā)改委、市經信委及市質量技監(jiān)局等 28 個領導小組成員單位的相關領導參會。建立政府、行業(yè)、企業(yè)和社會齊抓共管、共同推進的長效機制。 工程質量管理工作總結 022021 年，質量管理處全面貫徹落實科學發(fā)展觀，圍繞“以質取勝促轉型、創(chuàng)新服務惠民生”的工作目標，不斷深化大質量工作機制，深入實施以質取勝和名牌發(fā)展戰(zhàn)略，逐步健全“質量金獎為基礎、市長質量獎為標桿”的政府質量獎制度，基本建立市、區(qū)兩級和重點行業(yè)質量狀況分析制度，完善缺陷產品召回管理制度，各項工作穩(wěn)步推進，圓滿完成全年工作任務。 7，質量管理理論知識強化，因為只有強有力的理論做為依據才能順暢的完成工作，準備報考質量工程師考試來強化自己的理論知識。這也是自己最弱的一項，需要對一切接觸到的管理辦法與方式進行反思，明確這些方式方法的目的與合理性結合自身的實際工作來理解與完善 6，體系，程序文件等標準化知識的匱乏 。雖然自己在工藝知識方面也積累一定的經驗但需要要加強的還很多，產品工藝的學習也是我以后工作的重點只有這樣才能準確的分析問題所在。其實這需要一定時間的積累，逐步完善自己的工作思路。 3，工作沒有了創(chuàng)新性，創(chuàng)新上其實就是主觀能動的體現(xiàn)。 2，一些需要溝通解決的問題處理不及時，包括外協(xié)不良的傳達，現(xiàn)場不符合的指正與確認等。如果沒有有效的溝通與協(xié)調，問題不能及時的傳達，進而就會對日常的各種質量問題點失去控制，現(xiàn)場的實際情況不能第一時間掌握這樣就拖延了我們處理問題的時間增加了不必要的質量成本損失。 除了上述在工作中所必須具備的能力，溝通協(xié)調 的及時性也是相當必要的。因為我的工作就是與 不符合要求的產品，現(xiàn)象打交道，如果不能堅持原則，則問題難于得到糾正、我們就無法樹立應有的威信，進而使我們的監(jiān)督形同虛設。（糾正，改善） 此外，在日常工作中我認識到作為一名質量人員堅持原則的重要性，在與其他部門開展相關工作時，要就實反應問題、 以數據為依據處理問題，不會因來自于上司、同事等外部壓力，而改變自己的結論或做出不符合正確要求的決定。而這就要求自己要有很強的邏輯思維和分析推理能力。運用 QC7 手法等質量工具對各個因素進行總體分析排查，確定關鍵原因所在。（預防） 其次，質量問題的調查與整改建議也是我的一項工作任務。這其實就是質量意識，有這樣的意識就會使自己在很自然的情況下發(fā)現(xiàn)問題及時的采取措施。巡檢過程中這些內容是主要關注點 巡檢是我日常工作的重點，要達到此項工作的成效認識到敏銳的洞察力是必不可少的能力。測量系統(tǒng)校準周期與頻度是否合理及現(xiàn)場員工是否正確使用。 法 生產過程的工藝方法，工藝參數是否合理，在實踐中逐步對其優(yōu)化，并提出建議性措施。 料 確認我們現(xiàn)場使用的原材料是否符合我們的加工要求，一些委外加工有缺陷的零部件對我們后續(xù)生產造成什么后果 ，也就是說發(fā)生批量不良后通過分析確認是外協(xié)原因還是我們自己的原因，如果是外協(xié)的原因就要讓外協(xié)來挑選，返工或返修。設備精度，模具精度，刀具精度，設備的調整頻度及保養(yǎng)情況。主要體現(xiàn)在員工是否意識到本工序質量特性對產品質量影響程度，是否按照工藝要求進行操作與發(fā)生不良情況下的應對，是否能夠對本工序成品實行首檢，自檢，互檢保證檢測頻度與準確性。 01 在質量崗位工作近一年，經歷了從陌生到獨立工作思路形成階段，現(xiàn)結合自身參與的實際工作將這階段的得與失總結如下： 首先現(xiàn)場的質量管理工作要從幾個方面開展：人，機，料，法，環(huán)，測。按照《質量手冊》管理職責的要求，負責公司技術管理職能。 第二篇：質量管理員個人工作總結 質量管理員個人工作總結 篇一：質量管理工作總結 質量管理工作總結 根據公司對我部的工作要求，使公司的生產管理走向正規(guī)化、標準化特對員工進行了分工，制定了員工職責，日常工作，經常進行助導、督查。這樣，通過內外部的監(jiān)督力量，可以使公司建立的質量管理體系不斷得到改進和提高。企業(yè)半年和年終的總結也會談到下半年或下一年度的思路和打算，對于我們 這樣部門比較多的企業(yè)，把半年和年終總結與管理評審結合在一起，是即節(jié)約時間又實際運行體系的一種有效方式。 加強倉庫現(xiàn)場管理 首先對倉庫人員進行培訓，提高 他們的質量管理意識，讓他們明白倉庫管理的重要性，同時定期對倉庫進行檢查，并及時要求整改，要求倉庫現(xiàn)場產品標識清楚、檢驗狀態(tài)標識清楚、廢品和正常產品應區(qū)別擺放。生產工人不能只管生產，自己生產出來的產品自己要先進行檢驗，要實行自檢、互檢、專檢三者相結合（我公司這方面做得較好，但需加強過程質量檢查）；三是要樹立質量檢驗機構的權威，質量檢驗機構必須獨立行使權利，任何部門和人員都不能干預，經過質量檢驗部門確認的不合格的原材料不準進廠，不合格的半成品不能流到下一道工序，不合格的產品不許出廠。因此要提高質量檢驗工作，一是需要建立健全質量檢驗機構，配備能滿足生產需要的質量檢驗人員和設備、設施；二是要建立健全質量檢驗制度，從原材料進廠到產成品出廠都要實行層層把關，做原始記錄，生產工人和檢驗人員責任分明，實行質量追蹤。保證不合格的原材料不投產，不合格的半成品不轉入下道工序，不合格的產品 不出廠，二是預防的職能。 強化質量檢驗機制 質量檢驗在生產過程中發(fā)揮以下職能，一是保證的職能，也就是把關的職能。公司外包和關鍵過程較多，所應更應該加強過 程控制，加強工藝過程檢查，要求操作人員嚴格按照作業(yè)文件去做，檢查他們的執(zhí)行情況，一旦發(fā)現(xiàn)問題及時改進。產品質量的符合性是通過生產過程中實施的質量管理來實現(xiàn)的，只有通過對過程進行嚴格的控制，才能提高產品質量。 加強質量管 理的過程控制 質量管理體系是通過過程來實施的，公司要提高質量管理體系運行的有效性，就必須對過程進行控制。為督促體系按計劃和要求進行，主要有三個方面的措施：首先是體系部門到各部門開展督促和輔導，對所發(fā)現(xiàn)的問題加以妥善解決或及時反饋給領導和職能部 門，其次，由體系部門系統(tǒng)監(jiān)督并通過審核方式檢查體系實施情況，驗證各層次、各環(huán)節(jié)活動是否符合體系文件的要求，公司制定的文件是否符合實際運作的要求，是否能有效提高工作質量，同時并把發(fā)現(xiàn)的問題通報給有關部門，責成有關部門進行整改，改善局部系統(tǒng)和運行情況。從而保證不會因為人員的變動造成工作不順暢，體系運行受阻。同時抓好技能培訓，學習新方法，掌握新技術。對領導培訓內容應以質量法律 法規(guī)、經營理念、決策方法等著重于質量管理理論和方法以及質量管理的技術內容和人文因素，對中層領導的培訓著重于體系標準要素理解、文件程序如何執(zhí)行等。質量管理培訓的前提是提高企業(yè)員工的質量意識，首先要求各級員工理解本崗位工作在質量管理 體系中的作用和意義，明確并履行各自的崗位職責，為實現(xiàn)公司的質量目標做出積極貢獻。質量體系運行的有效性與員工的質量意識和能力密不可分，若要提升質量意識加強質量管理水平，就要抓好質量管理培訓。各體系中有不同內容，可以用程序、作業(yè)指導書和表單加以體現(xiàn)，整理到一起會比較有聯(lián)貫性，若分別制定容易產生接口之間的問題，給人感覺復雜化，不管有幾種體系 ,只要把各體系的要求 \標準都增加到里面、體現(xiàn)出來就可以了，這樣也方便管理，在運行方面也沒有什么問題的。另外包裝輔材的入廠控制手段較少，只驗證數量及外觀。 目前公司文件規(guī)定誰發(fā)生不合格品由誰來組織評審，這可以，但這只是職能部門所做的工作，并不能代表他就是歸口管理部門，目前公司多數人認為由我組織評審我就是歸口管理部門了，我個人并不這么認為，具體的應有一個歸口部門去監(jiān)督管理，定期抽查監(jiān)督不合格評審情況及跟蹤驗證糾正措施的實施情況，做到措施有效，避免同樣的不合格情況再次發(fā)生，這是管理的根本。 外包及關鍵過程控制薄弱、出廠檢驗的控制不到位 外包過程雖然已經識別，但有些外包過程不規(guī)范，還需進一步完善，關鍵過程識別較充分，但控制需加強，各車間普遍存在產品不經檢驗合格就入庫，及檢驗結果沒出來貨已發(fā)出的現(xiàn)象。物料標識不清楚。 執(zhí)行力還可以，但卻少監(jiān)督檢查及培訓指導 通過這幾天的審核發(fā)現(xiàn)員工自覺按文件及程序辦事的意思較強，但體系多、文件較多，員工執(zhí)行起來有時不知所措、摸不著頭腦，缺少及時的監(jiān)督及指導。相對于領導干部來講，工人質量意識相對較薄弱。只是有些方面做得不夠仔細，不夠系統(tǒng)，缺乏系統(tǒng)指導和培訓，在實踐中不能完全有效地運用 ISO9001 的管理理念和所提供的管理方法，從而在部分工作中出現(xiàn)了生搬硬套的現(xiàn)象。公司規(guī)章制度、文件較多，也比較全面，相應的質量記錄也都較完善，也在隨時填寫，但在實際運行過程中文件和記錄適合不適合公司，文件是否有很強的操作性，這就需要體系管理人員不斷了解學習，拿出適合我公司運行的完整的體系文件和記錄。質量體系管理的這三條基本要求看似簡單，但在實際工作中執(zhí)行起來，多數企業(yè)還是存在一些問題，有待進一步改進。 ISO9000 質量體系有效運行最根本的要求是：“說＝寫＝做”。管理體系的建立和貫徹脫離了組織戰(zhàn)略的管理體系，使體系運行流于形式主義。久而久之，管理體系實際上變成一個空殼。同時也給員工造成混亂復雜的感覺，人為地增加了員工的思想負擔，使多數 人認為體系太繁瑣、不知道如何去做。但也存在一些不足。 一、公司質量管理現(xiàn)狀 我公司很早就引入了質量管理體系，經過這么多年的運行，公司的質量管理體系從整體上來說已經運行開來，公司質量方針和質量目標以及按程序辦事的工作思 想已深入到部分員工心里，公司領導很重視體系建設，投入了較大的人力和物力、財力。篇三：質量管理體系工作總結 工作總結 本人于 2021 年 2 月進入公司，根據人力資源部的安排到采購、生產車間、儲運、技術、質量進行學習了解，經過一周的工作接觸，我對 公司的基本狀況和生產過程有了一定的了解，現(xiàn)談談我對公司質量管理現(xiàn)狀的一些看法和建議。 “客戶第一”、“排出行政干預”的理念執(zhí)行起來并非容易的事，仍需進一步加強。在對外服務中始終貫徹公正、科學、守信、高效的質量方針，樹立了良好的社會形象。建立健全了擬檢樣 品的唯一識別系統(tǒng)，以保證在任何時候對樣品的可識別性。儀器設備全部建立健全了儀器設備檔案。我中心管理體系起動運行后，未收到客人投訴，我們就主動征求客戶意見來獲取信息以改進我們的工作，共發(fā)放征求客戶意 見書 20余份，滿意度達到 100%。 內部培訓： 2021 年，我中心舉辦內部培訓 6 次，參加學習人數達 141 人次，內容涉及《實驗室和檢查機構資質認定管理辦法》、《實驗室資質認定評審準則》、《生活飲用水衛(wèi)生標準》、《學習新討論新版質量手冊》宣貫等內容，中心領導親自參加授課宣貫《質量手冊》，使全中心職工明確了檢驗機構計量認證的目的、意義和要求，提高了對質量管理工作的認識，促進了中心質量管理工作的正常開展。 外出參加培訓班和學術后。我們還購置了兩臺微機，安裝了網絡線，隨時查對國家衛(wèi)生標準，并在國家衛(wèi)生部官方網站下載了網絡線，隨時查對國家衛(wèi)生標準，并在國家衛(wèi)生部官方網站下載了現(xiàn)行有效的國家衛(wèi)生標準，同時，在確定檢驗標準時，都要在國家衛(wèi)生部官方網站核對使用標準是否有效，在審核檢驗報告時，也要在國家衛(wèi)生部官 方網站核對使用標準是否正確，始終保持使用的衛(wèi)生標準現(xiàn)行有效。 參加了市疾病預防控制中心組織