【正文】 徹力度不夠。 四、取得的經(jīng)驗與存在的不足 通過開展安全生產(chǎn)月活動，員工參與安全管理的意識得到提升，生產(chǎn)準(zhǔn)備大隊員工張學(xué)忠針對搬家中超高超寬車輛警示標(biāo)識提出了自己的建議，修井一大隊員工姜中軍針對通勤車提出了安裝扶手的建議，說明我們的員工已經(jīng)從“要我安全”逐漸向“我要安全”轉(zhuǎn)變，安全文化建設(shè)取得了初步成效。各大隊組織對廠區(qū)加油站、車庫、食堂、保養(yǎng)站、公寓等進(jìn)行一次全面細(xì)致檢查，主要檢查車庫是否存放油桶、棉紗等易燃品，加油站、食堂、公寓的電路系統(tǒng)和消防設(shè)施是否存在隱患。組織可燃?xì)怏w檢測儀檢測 42 臺。 三、組織安全檢查，消除隱患，確保安全生產(chǎn) 安全生產(chǎn)月期間，分公司 HSE 監(jiān)察室現(xiàn)場監(jiān)察 200 井次，平均每支施工隊現(xiàn)場監(jiān) 察 4 次，發(fā)現(xiàn)和監(jiān)督整改 HSE 隱患 79 個。通過互學(xué)互檢，進(jìn)一步提高了干部的思想認(rèn)識和工作標(biāo)準(zhǔn)，為推進(jìn)基礎(chǔ)工作不斷步入新水平起到了積極的促進(jìn)作用。加油站開展了消防演練，進(jìn)一步強化員工的防范意識和提高對事故的應(yīng)變能力。修井一大隊 組織開展了“五個一”活動 (即：每月一次基層 HSE 監(jiān)督員會議，每月一次安全交叉大檢查、每周召開一次安全委員會會議、憶一次事故教訓(xùn)、提一條安全生產(chǎn)建議 )，通過多樣、喜聞樂見的活動，使員工認(rèn)真進(jìn)行安全經(jīng)驗分享和應(yīng)急演練，提高員工的安全意識和應(yīng)急能力。 二是開展各項活動，夯實安全基礎(chǔ)工作。修井二大隊搜集近年來發(fā)生的一些事故案例進(jìn)行整理匯編，印發(fā)給基層小隊各班組。 6 月 14 日在油田公司組織的安全生產(chǎn)宣傳咨詢?nèi)栈顒又?，分公司在指定宣傳點設(shè)置宣傳板 40 塊，彩旗 40 面，選派安全宣傳志 愿者 70人，發(fā)放安全宣傳單 1000 張，圓滿完成宣傳任務(wù)。組織了環(huán)保政策法規(guī)培訓(xùn)，培訓(xùn)一線小隊干部 10 人 。 二、開展各項活動，營造安全氛圍，夯實安全基礎(chǔ) 一是組織安全宣傳教育。 一、各級領(lǐng)導(dǎo)高度重視，落實直線組織，踐行有感領(lǐng)導(dǎo) 分公司各級領(lǐng)導(dǎo)對“安全生產(chǎn)月”活動高度重視，提前部署，分公司及各大隊都成立了領(lǐng)導(dǎo)組織機構(gòu)，明確了工作職責(zé)，制定并下發(fā)了“安全生產(chǎn)月”活動方案。第四周為安全生產(chǎn)應(yīng)急預(yù)案演練，專題教育周。第二個星期日 (即 6 月 14 日 )為安全生產(chǎn)知識競賽周 。 (安全生產(chǎn)月活動于 2021 年 6 月 1 日至 6 月 30 日開展。對出工不出力，不服從分配 等現(xiàn)象按“三違”處罰，重復(fù)發(fā)生的，一律送待業(yè)站。第五，為防止安全月期間管理出現(xiàn)脫節(jié)，管理人員一律不準(zhǔn)外出，堅持跟班到點。第三，加大勞動紀(jì)律的管理力度，對遲到、早退等行為按經(jīng)濟承包方案考核，同時與各班組的經(jīng)濟和各類評先掛鉤。其次，抓好現(xiàn)場管理。 積極配合安全月開展一系列的安全活動。就如何防止在安全生產(chǎn)穩(wěn)定發(fā)展、安全周期較長的大好形勢下，出現(xiàn)松勁、麻痹、驕傲思想，發(fā)動職工出主意、想辦法，展開討論，討論出安全生產(chǎn)工作中存在的不足，提出相應(yīng)的對策和措施，解決仍然存在于職工思想中對安全重視不夠、認(rèn)識不到位的問題，真正筑牢安全思想防線。 深入開展反松勁、反麻痹、反驕傲大討論，筑牢職工安全思想防線。大力開展群眾性反“三違”活動，強化職工安全宣傳教育，提高職工安全技術(shù)素質(zhì)，做到安全教育有形式有內(nèi)容，要靈活多樣，針對性要強，達(dá)到一定的規(guī)模，真正掀起安全教育的高潮。 首先召開了動員會，組織職工認(rèn)真學(xué)習(xí)建安公司關(guān)于安全月文件精神，進(jìn)行廣泛宣傳，利用各種形式的宣傳工具，大造聲勢，做到家喻戶曉，人人皆知。在活動開展中，黨政領(lǐng)導(dǎo)親自抓，做到一級抓一級，一級對一級負(fù)責(zé)。同 時成立活動領(lǐng)導(dǎo)小組，由經(jīng)理、書記任組長。召開會議進(jìn)行了宣傳發(fā)動。 街道安全生產(chǎn)月總結(jié)篇二 為進(jìn)一步夯實安全基礎(chǔ)，根據(jù)建安公司下發(fā)的文件要求，結(jié)合分公司實際情況，緊緊圍繞“遵章守法，關(guān)愛生命”這一主題開展活動。把這項活動深入到每位職工。充分認(rèn)識到安全性評價這項工作的重要性，運用這種現(xiàn)代的管理方法，對本所安全生產(chǎn)狀況進(jìn)行全面的診斷和評價，結(jié)合實際制定切實可行的整改計劃，并抓 好整改計劃的落實。確保全鎮(zhèn)生產(chǎn)、生活用電和泰井高速公路的建設(shè)用電。認(rèn)真梳理，舉一反三，仔細(xì)深入地抓好整改工作，消除安全隱患，夯實安全基礎(chǔ)，確保今年的安全生產(chǎn)目標(biāo)。完善安全生產(chǎn)保證體系、 監(jiān)督體系和安全保證措施。并通過學(xué)習(xí)，要求每個職工寫出事故反思心得體會。 針對吉水 5。按照公司的部署和要求，我所做了以下工作： 一、成立了以胡利民所長為組長，全所職工為成員的學(xué)習(xí)小組。下面是給大家精心挑選的工作總結(jié)，希望能幫助到大家 ! 街道安全生產(chǎn)月總結(jié)篇一 為了不斷加強我所的安全生產(chǎn)工作，全面貫徹今年安全生產(chǎn)的指導(dǎo)思想，實現(xiàn)今年的安全目標(biāo)。 五、總結(jié) 通過本次安全生產(chǎn)月活動的開展，在項目部起到了良好的效果，提高了員工對安全生產(chǎn)重要性的認(rèn)識，增強了全體員工的安全意識和事故防范與處置能力，強化了基層班組安全安全隱患排查治理能力，進(jìn)一步夯實了安全基礎(chǔ)管理工作，保證了項目部安全生產(chǎn)形勢持續(xù)穩(wěn)定。 6 月 17 日項目部活動領(lǐng)導(dǎo)小組對施工現(xiàn)場開展橫到邊、縱到底，不留死角、不留盲區(qū)的綜合檢查排除隱患行動。通過本次排查共發(fā)現(xiàn)安全隱患 9 處，整改 9 處，整改率 100%。通過此次演練補充了部分員工在地質(zhì)災(zāi)害上缺乏的必備知識，起到良好的效果。對 TBM 掘進(jìn)機上應(yīng)急避險室的位置及洞內(nèi) 安全逃生通道進(jìn)行通報。 6 月 12 日，在洞內(nèi) TBM 掘進(jìn)機上組織開展地質(zhì)災(zāi)害演練活動，項目部維護隊及綜合隊部分員工共計： 20 人參加了此次地質(zhì)災(zāi)害應(yīng)急演練。對消防設(shè)備滅火器的使用方式進(jìn)行現(xiàn)場演示，并組織大家進(jìn)行了實際操作。主要為員工講解了消防安全知識、火災(zāi)發(fā)生時緊急疏散逃生方式及 火災(zāi)事故發(fā)生時滅火方式 。 四、演練檢查開展情況 活動形式多樣，落實三到位。進(jìn)一步激發(fā)員工從要我安全到我要安全思想轉(zhuǎn)變，從而實現(xiàn)我會安全、我能安全的目標(biāo)。 6 月 4 日至 6 月 10 日，項目部組織學(xué)習(xí)習(xí)近平總書記十八大、十八屆三中全會系列重要講話精神及觀看安全教育警示片活動，累計學(xué)習(xí)培訓(xùn) 79 人。并深入到施工現(xiàn)場，向施工人員宣傳安全生產(chǎn)知識 。以班組為單位發(fā)放安全手冊 14本 。粘貼安全標(biāo)語 20 張 。 三、安全教育宣傳情況 宣傳安全生產(chǎn)知識，營造活動氛圍。 二、活動動員情況 6 月 1 日，項目部舉行了 201_年安全生產(chǎn)月活動啟動儀式，項目部領(lǐng)導(dǎo)班子及全體員工參加了啟動儀式，啟動儀式上講解了安全生產(chǎn)月活動方案和活動內(nèi)容。同時，還為此次活動定制了宣教展板及安全教育警示片光碟，作為安全生產(chǎn)月宣傳活動的內(nèi)容之一?，F(xiàn)將安全生產(chǎn)月活動總結(jié)如下： 一、活動準(zhǔn)備情況 項目部首先印發(fā)了分局安 16 號《關(guān)于開 展 201_年制造安裝分局安全生產(chǎn)月活動的通知》的文件，成立了活動領(lǐng)導(dǎo)小組，制定了此次活動的實施方案。 街道安全生產(chǎn)月總結(jié)篇五 為貫徹落實全國安全生產(chǎn)月活動，按照分局《關(guān)于開展 201_年制造安裝分局安全生產(chǎn)月活動的通知》的文件要求，制定了安全生產(chǎn)月活動方案，成立了領(lǐng)導(dǎo)小組，在 6 月份著重營造以人為本、關(guān)愛生命的活動氛圍，緊緊圍繞強化紅線意識，促進(jìn)安全發(fā)展的活動主題。使現(xiàn)場的安全文明施工工作處于在控、可控、能控狀態(tài)。確保施工生產(chǎn)安全順利進(jìn)行。對現(xiàn)場文明施工起到了促進(jìn)作用，全面貫徹落實 5 個百分百綠色文明要求。又補充了 60 個干粉滅火器，分布在汽機、生活區(qū)及配電房和變電所，開展“提一項安全建議，找一次安全隱患，查一次安全違章，做一次安全宣傳”活動。這次座談會收到良好的效果。項目二隊趙志談了個人多年安全工作經(jīng)驗，安全人員必須做到腿勤、嘴勤、腦勤、眼勤，做好過程監(jiān)督和安全控制。安質(zhì)部長趙高亮講解了現(xiàn)場安全狀況、存在的問題和國家安全方面的法律法規(guī)及公司長周期安全局面來之不易。安全事故可以毀掉一個企業(yè)，毀掉一個家庭，所以項目部各單位必須把安全放在首位并配合安質(zhì)部門做好各單位的安全工作，把安全工作扎實的落實下去。 四、 6 月中旬由安質(zhì)部組織安全人員，有經(jīng)驗的工人及年輕工人20 余名利用業(yè)余時間，暢談安全理念及事故案例教訓(xùn)和個人經(jīng)歷。 三、 組織青年團員配合安?？圃陧椖坎块_展“查隱患，糾違章”活動，查處事故安全隱患 16 處，違章行為 10 起。根據(jù)工程的實際情況，現(xiàn)將昌平地鐵工程項目部關(guān)于開展全國生產(chǎn)月活動的具體情況總結(jié)如下： 一、 6 月 6 日昌平地鐵工程項目部首先成立了以項目部一把手為首的安全生產(chǎn) 月領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)，在全工地范圍內(nèi)開展“安全生產(chǎn)月”活動，在現(xiàn)場投入安全標(biāo)語 22 余幅，布置安全警示卡 100 多塊，安全警示語90 余塊，并通過開展具有特色的宣傳教育活動，促進(jìn)企業(yè)安全文化建設(shè)，進(jìn)一步強化全體員工的安全意識和提高安全文化水平。重點檢查安全經(jīng)驗分享、隱患報告獎勵、未遂事故 (事件 )報告獎勵以及工業(yè)安全管理、環(huán)保管理、交通安全管理、消防安全管理、特種設(shè)備安全管理、危險作業(yè)審批制度等安全規(guī)章的宣傳、落實情況。檢查分公司新 、擴建項目是否按“三同時”要求辦理相關(guān)審批手續(xù)，同時吸取上海電力建筑工程公司“ 16”事故教訓(xùn)，加強對承包方施工資質(zhì)、員工培訓(xùn)、危險作業(yè)審批以及施工現(xiàn)場安全防范措施落實情況的檢查，強化對承包方的安全監(jiān)管。集中整治嚴(yán)重影響交通安全的無證駕車、超速駕車、酒后駕車、疲勞駕車、爭道搶行、超員超載、帶病運行、違反信號、不系安全帶及駕車使用手機等不安全行為，重點檢查通勤大客車、長途車和非職業(yè)駕駛員駕車的監(jiān)管情況、車庫管理及各種車輛“三交一封”執(zhí)行情況，檢查車輛后排安全帶安裝情況，存在隱患的立即組織整改。檢查地質(zhì)、工程和施工“三項設(shè)計”執(zhí)行情況、井控裝置 配備使用情況、施工作業(yè)人員安全教育培訓(xùn)情況，防噴、防漏、防毒等安全措施落實以及應(yīng)急預(yù)案的編制修訂和演練情況。對修井、作業(yè)現(xiàn)場的雨季施工安全環(huán)保措施、防暑降溫措施、安全防護設(shè)施、 HSE兩書一表、危險作業(yè)審批制度、特種作業(yè)人員持證上崗的落實情況進(jìn)行檢查，對班組開展安全教育培訓(xùn)的效果進(jìn)行抽查。對存液坑的加高、加固等維護措施落實情況進(jìn)行檢查。 二是 檢查各類危險化學(xué)品、放射源、存液坑、民爆器材的管理情況。對加油站、食堂、公寓、鍋爐房、招待所、辦公樓等公眾聚集、易燃易爆場所的安全疏散條件、消防設(shè)施、用火用電和應(yīng)急演練等情況進(jìn)行檢查。通過深入開展百日安全大檢查活動，進(jìn)一步促進(jìn)安全生產(chǎn)法律法規(guī)、規(guī)章制度的落實，促進(jìn)各級安全生產(chǎn)責(zé)任制的落實，促進(jìn)隱患排查治理的深入開展。認(rèn)真總結(jié)近幾年開展反違章工作的經(jīng)驗、查找存在問題，使反違章活動 促進(jìn)風(fēng)險識別、隱患排查等基礎(chǔ)工作。落實公務(wù)用車及領(lǐng)導(dǎo)乘車領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)制，無論所乘車輛產(chǎn)權(quán)性質(zhì)如何，還是執(zhí)行何項工作任務(wù)，乘車的領(lǐng)導(dǎo)都應(yīng)對所乘車輛的行車安全擔(dān)負(fù)監(jiān)督和管理責(zé)任，督促駕駛員遵守交通規(guī)則，及時提醒并制止各類不安全駕駛行為 。對反違章不力、效果不好的，通過談話、培訓(xùn)等方式進(jìn)行促進(jìn)，實在難以勝任的調(diào)離崗位 。要深入開展典型事故教育，引導(dǎo)員工樹立“違章就是事故”的觀念，自覺查找身邊的違章行為 。 加大反“三違”力度。要進(jìn)一步提高培訓(xùn)的針對性和實效性，加大操作技能和應(yīng)知應(yīng)會培訓(xùn)力度，建立培訓(xùn)獎懲機制，把培訓(xùn)與能力評價、考核、晉級結(jié)合起來，進(jìn)一步提高培訓(xùn)效果，強化制度的連續(xù)性。三是提升全員安全素質(zhì)。對管理層面，按照“直線組織、屬地管理、誰主管誰負(fù)責(zé)、管生產(chǎn)必須管安全”的原則，嚴(yán)格執(zhí)行與年終考核兌現(xiàn)掛鉤的政策，絕不手軟。安全責(zé)任重于泰山， 要進(jìn)一步完善和落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，安全部門要重新檢查安全責(zé)任分解落實情況，從各級領(lǐng)導(dǎo)到基層職工，都清楚自己肩負(fù)的責(zé)任，清楚發(fā)生事故的嚴(yán)重后果，形成人人有專責(zé)、事事有人管、過程受控制、工作高標(biāo)準(zhǔn)的局面。牢固樹立“安全第一、環(huán)保優(yōu)先、以人為本”的理念和“事故是可以避免”的思想，堅持把安全環(huán)保作為工作的重中之重，作為一項長期而艱巨的任務(wù)，作為一項系統(tǒng)工程，切實抓緊抓好。安全事故頻發(fā)，不但直接影響企業(yè)效益，更會影響企業(yè)的形象，影響員工隊伍穩(wěn)定。一是強化全員安全意識。而在公務(wù)用車使用上，不受 GPS監(jiān)控，領(lǐng)導(dǎo)派車存在隨意性，安全部門對車輛缺少有力監(jiān)管。車輛管理工作是安全工作的重要組成部分，由于分公司的特殊工作性質(zhì)，庫外、零散停放車輛的比例高，生產(chǎn)及公務(wù)用車遍及內(nèi)部、外部市場，分布范圍廣。“嚴(yán)是愛，松是害”，由于個別領(lǐng)導(dǎo)失之于嚴(yán)，失之于寬，不僅司機本人沒得到應(yīng)有的處罰和教育， 對其他同志也沒有產(chǎn)生觸動，更沒有從根本上采取有效措施杜絕這些現(xiàn)象，導(dǎo)致酒后駕車的行為屢禁不止。近三年，分公司一直狠抓酒后駕車，但是有些個別管理干部，思想上認(rèn)識不夠，沒有通過苗頭，深挖根源，而是輕描淡寫，大事化小 。由于駕駛員的工作性質(zhì)特殊，各單位對集中或脫產(chǎn)培訓(xùn)的重視程度不夠，為了保障車輛出勤率，在安全培訓(xùn)過程中，對于相關(guān)交通安全知識，采取以會代訓(xùn)、以卷代培的方式，使學(xué)習(xí)培訓(xùn)流于形式，沒有從根本上起 到培訓(xùn)的效果，致使部分駕駛員對《道路交通安全法》、《分公司交通安全管理辦法》的內(nèi)容理解不透，對交通事故危害性認(rèn)識不夠，對違反法律規(guī)定的嚴(yán)重性認(rèn)識不足。但是在安全生產(chǎn)月中，分公司發(fā)生 3 起交通事故，交通安全管理不同于其他管理，受個體因素制約較大， 3 起事故的發(fā)生雖然是個別現(xiàn)