【正文】 ! 維修主管述職報告 1 作為車間的主管，在分管領導及主管的領導下，在各部門的真誠協(xié)作和大力支持下，始終堅持 生產加工鐵手抓質量、質量管控鐵手抓過程、過程管理鐵手抓細節(jié) 的生產加工理念，以《打葉車間細節(jié)管理規(guī)則》 (以下簡稱 規(guī)則 )為平臺，以繼續(xù)推行落實《規(guī)則》為手段，以全面提升車間整體生產加工及服務水平為目標，本著 狠、嚴、細 的工作原則，在安全文明生產、產品質量管控、員工教育與培訓等方面，勵精圖治、全力拼搏、開拓創(chuàng)新，順利完成了公司交 給的各項工作任務，并取得了較好的成績。按三干凈：設備、設施干凈；機房干凈；工作場地干凈；四不漏：不漏電；不漏氣（煤氣、蒸汽、制冷劑）；不漏水；不漏油；五良好：使用性能良好；密封良好；潤滑良好；緊固良好；調整良好的標準，嚴格檢查督導。 ，協(xié)助部門經理穩(wěn)定員工實現(xiàn)狀態(tài)，親歷親為，身先士卒，一切工作都是立足與本職 。做到日產日清，除涉及工程大項杜絕待修房過夜，不再延誤總臺賣房！ 2．每日檢查前日維修單完成情況，發(fā)現(xiàn)重復報修嚴格追查，及時查缺補漏，杜絕隱患發(fā)生。 以上是我這一年的主要工作項目，通過這些工作我也得到了歷練，對今后維修班的日常管理維修工作我有幾點設想。 三．今年是 50 年難得一遇的冰雪災害，天氣異常寒冷恰逢空調燃油 7000 元一噸，使得賓館的運營開支入不敷出，因此總經理室和部門對我們原 360 維修班組和 689 維修人員一起下達任務布管排線安裝 52臺格力掛壁空調，加班加點連續(xù)奮戰(zhàn)一周提前完成安裝計劃終于在 12月 22 號順利正常使用，刺激了北樓出租率穩(wěn)定了流失的散客市場貢獻自己的力 量。以下是回顧我在 20XX 年維修工作的總結，我要不斷的總結和積累工作和管理經驗，為了更好的拓展 20XX 年的工作而努力奮斗！ 一．賓館運營多年很多設施設備老化已嚴重影響了正常運轉，賓館領導決定對現(xiàn)有的監(jiān)控系統(tǒng)進行更新，我埋頭苦干數(shù)日終于把大大小小 43 個監(jiān)控攝像探頭順利調試完畢，保障了更新后的監(jiān)控系統(tǒng)的順利實用。 以上是我 13年的述職，謝謝大家！ 述職人： *** 20XX110 工程部維修主管述職報告 各位領導，各位同仁： 下午好！首先感謝領導們對我的信任讓我獨當一面管理帶領 689工程維修班組成員做好維修保養(yǎng)工作。結合秩序班組人員每季度進行消防設備聯(lián)動測試一次，使消防報警聯(lián)動系統(tǒng)和消防給水系統(tǒng)完好率保持在 100%。 五、重視消防設備設施的管理。 四、節(jié)能降耗方面嚴格控制設備的運行，在滿足照明要求的前提下，公共區(qū)域照明增加聲控開關，安裝 定時器控制運行時間，以達到節(jié)能降耗的目的。 三、設施設備維修保養(yǎng)方面，重視設備的安全運行，加強設施設備的維護和保養(yǎng)工作。加強各班組之間的溝通，合理安排工作，提高班組工作效率。 20XX年主要工作計劃 一、維修團隊建設方面，認真學習體系文件，日常注重學習公司的企業(yè)文化，組織培訓相關業(yè)務知識，共同探討學習，讓團隊每一位員工充分感受到自己在不斷成長，做好新員工入職引導，形成良性互動，降低新員工流失率，提高維修人員的實操技能，杜絕返修，全面提升維修服務水平。 眾人拾柴火焰高， 20XX 年的工作離不開領導的支持和同事們的幫助。 八九月份上調物業(yè)費征詢意見簽字，四位主管一天往樓上跑幾趟，腿跑疼了，腳磨泡了，都沒有一句怨言，晚上生怕找不到人，在單元門口守著，遭人白眼，看人臉色，都不曾退縮，周末放棄休息的時間，頂著烈日外出到業(yè)主家征詢意見、簽字，大家相互安慰著鼓勵著，耐心地與業(yè)主講解，曉之以情，動之以理，終于功夫不負有心人，在月底完成了“雙三分之二”的簽字任務。 七月份更換了生活水池的浮球閥，修理了排污泵。 六月份修理項目監(jiān)控及門禁系統(tǒng)。其中更換控制主板 2 塊，交流接觸器 126 個，電梯外呼板塊，清洗了12 臺電梯的曳引機齒輪箱并更換了齒輪油。今天借此機會向領導和同事們匯報 20XX 年的工作及下的工作計劃，如有不當之處，懇請各位領導、同事們給予批評、指正。 相信在我的帶領下，設備組能夠齊心協(xié)力，做好公司的設備設施管理及維修維護工作。 繼續(xù)加大對四頭雙頭灌裝機進行其他產品的測試工作，盡可能提供設備利用率增加產能。 為提高設備利用率和產能，需解決封尾灌裝機上料配置，壓力測試器的立項報批！ 由于現(xiàn)階段限電生產，灌裝產能跟不上，灌裝間安裝兩臺吸頂空調，與灌裝間風柜連接，可單獨控制（就是不與中央空調主控系統(tǒng)沖突），解決白天可安排 2 至 3 組人員上班。 設備組下半年主要工作計劃： 空壓機系統(tǒng)需進行安裝節(jié)能保壓及空氣干燥系統(tǒng)，且 2 臺空壓機并機運行。在控電方案中其最重要的一點，設備組人員及時監(jiān)控各峰段用電，并每日做好了各個工段電能記錄。 控電節(jié)能相關： 設備組上半年還制定控電方案給予公司領導參考，并已經施行節(jié)能節(jié)約方案，比如對中央空調主機安裝節(jié)能裝置，通過對溫 差的智能控制，通過變頻輸出控制水泵，達到節(jié)約用電的功能，通過測試每天能節(jié)約 10%的用電。完成新設備的安裝，調試、培訓工作。并做好每日巡查記錄，及時掌握設備的動態(tài)情況。主要分為兩種管理模式： ①設備靜態(tài)管理 ②設備動態(tài)管理 ①設備靜態(tài)管理 主要制定設備臺賬，設備檔案的歸檔的完善。通過一年來的努力，公司設備運行狀態(tài)良好，管理水平逐步提升，公司下達的各項工作指標也已全面完成。對內做到，三公，即公平公正公開，只有這樣才能在市場競爭中勝出作為我追求的目標以一個踏實勤奮的心態(tài)來迎接新的挑戰(zhàn)，并努力提高自己的業(yè)務水平和思想境界，爭取讓自己邁上一個新的高度，為公司的發(fā)展做出更大的貢獻。 三：工作效率： 我認為工作效率的高低就是一個合理安排工作方法，認真積極做事的態(tài)度來決定的，要養(yǎng)成辛勤，服勤，嘴勤的良好習慣做事情要分清輕重緩急，本著先急后緩，先大后小，先主后次的順序合理安排手中的工作，重要的事馬上做，不拖拉，當天的事當天動，腦子記不住的，就記到本子上，快用完的配件耗材提前做準備，大家養(yǎng)成搞笑 的工作效率，我相新大家在以后的人生中會受益匪淺的。讓他們感到親切，有依靠，團結互助，加深大 家的歸屬感，把咱們九洲通訊營造成一個 溫暖的大家庭，在對待利益方面。 一：學習進步 作為一名手機維修人員，也要不斷學習新知識提高自己，不懂不會的要及時查閱資料和同行們交流學習，互通有無，不恥下問，要抱有一種不服輸?shù)男膽B(tài)，逼自己一把，戰(zhàn)勝故障，戰(zhàn)勝自己，這樣才能越休越靜，在市場競爭中立于不敗，打出自己天下，手機維修行業(yè)水很深，不同難度的故障，不同顧客的消費能力及心理都要先行掌握，別人都能修的就要靈活報價，避免流失客戶，別人修不了咱們可以的要就要報價高一些，不要浪費多年積累的維修性能?；仡?________年的工作，感覺既有 收獲更有不足之處，________年對我來說是一個學習提高的年份，在這一年里，我逐漸從焦躁的心態(tài)中走出來，沉下心熟悉并熟練了自己的工作流程，在提高個人維修技能的方面做了很多努力并感到上了新臺階，在接待顧客方面也 比以前做的更有耐心，工作中我發(fā)現(xiàn)只要有一顆博大寬容的心境，不要用急躁的態(tài)度和顧客交流，大部分的顧客都會滿意你的服務的，良好的維修技能，令顧客滿意的售后服務不正是我們需要并一直追求的目標嗎 ?不足之外還要提高自己的整體素質，說話拒絕生硬，讓自己的內心更加強大，平和吸收周圍一切對自己有益的正能量的東西，使自己得到方面提高，下面總結了自己工作中的 39。 2)完善：根據(jù)公司“精細化服務標準”的方針，對美蘭金邸工程部的工作進一步細化，將精細化服務 落實到日常工作的所有階段和環(huán)節(jié)，形成一套完整的從工程維修養(yǎng)護單看為業(yè)主服務的滿意程度 3)規(guī)范：結合標準要求，對上述工作存在的問題以及其它方面的工作環(huán)節(jié)進一步規(guī)范，一切以標準為規(guī)范，一切以業(yè)主滿意為目標， (包括對外圍單位的管理，一切以行業(yè)標準為規(guī)范 )做到各個工作環(huán)節(jié)有計劃，有制度，有實施，有檢查，有改進，并形成相關記錄 4)落實 。等幾個方面開展 1)計劃：主要對 20____年的工作做一個全年工作計劃，月月有進展，周周有活忙，天天有落實。 三，目前存在的問題 1)專業(yè)技術水平還比較欠缺，一專都能的水平還達不到 2)工作流程中，規(guī)范操作的統(tǒng)一性不強，對外圍單位監(jiān)督檢查工作做得不夠細致 3)養(yǎng)護單寫的不是很規(guī)范，字跡不夠工整， 4)倉庫材料擺放不不夠規(guī)范，東西擺放比較亂，沒有貼明顯標簽 5)個別工作進度均比計劃拖延滯后，維修工作的效 率和維修質量有待提高 6)和各部門工作銜接還不是很完美 四， ____年美蘭金邸維修工作重點設想 。 3，小區(qū)監(jiān)控攝像頭壞 5 只，分別為西大門西向北， 69 號西向東，38 號北向西， 18 號北向南，水閘門，周界報警壞兩對，分別為 37 防區(qū)和 7 防區(qū)。 二，本年度工作遺留問題 1，小區(qū)羅芬路美蘭湖路圍墻 2021 千多平方刷油漆保養(yǎng)問題，由于該處圍墻比較超高，我們維修人員包括我在內只有兩名，一周工作日除了休息天，只有三次碰在一起的機會，還有負責處理業(yè)主日常報修，所以在人員配置方面是很難完成的，因此該工作也向余經理做了匯報是否請外單位人員完成，等待回應中。還特別向幾個外圍單位強調做好消防工作，對所管轄的電器設備做好絕緣測試，線頭螺絲緊固工作，這個月主要對幾個組團河道的潛水泵進行絕緣檢測工作和所有上水管，各類閥門，水泵，做好防凍工作。 另在今年梅雨季節(jié)來臨時給三組團安裝了一臺 380V 水泵，由于先前沒有 380v 電源可供，我們克服人員少，時間緊的情況下，開路面槽，挖溝埋管，穿線，固定，終于趕在暴雨來臨時安裝好，確保了今年防洪工作圓滿順利的完成，在今年 11。 另對二組團景觀橋護繩的更換，梅雨季節(jié)對小區(qū)所有房屋滲漏水進行檢查，對有滲漏的及時和開發(fā)商施工隊聯(lián)系，及時維修，此工作得到了業(yè)主充分肯定。 今年我工程部接到維修單 1262 張，完成 1245 張，修繕率在百分90 以上。 2 獨棟弱點問題查找和恢復監(jiān)督工作 由于獨棟別墅違章改建導致弱點系統(tǒng)全部癱瘓， 43戶線路全部斷，24 戶主線斷，報警電源壞 1 只，解碼器壞 4 只，系統(tǒng)隔離器壞 6 只，控制箱壞 4 只，在公司領導和服務中心經理多次和開發(fā)商協(xié)調溝通下，得到了開發(fā)商同意解決，在施工隊進入施工現(xiàn)場時，我們克服人員少，進行時時監(jiān)督，兩人相互輪著看，除了給業(yè)主正常報修外，其余時間都跟著施工隊，當然在跟著的時候也發(fā)現(xiàn)了不少問題，偷工減料，能省事就省事的解決辦法，埋線管不夠深等問題，在我們強有力 的要求下，促使施工隊按照標準施工，如今獨棟弱點基本已經恢復了常態(tài)。為了總結經驗，尋找差距，規(guī)劃前景，促成 ____年工作再上一個新的臺階，現(xiàn)將二 0____年工作總結如下： 一，主要工作匯報： 1，疊加區(qū)域公共樓道照明開關改聲控和觸摸延時開關 。為車間工作提升到更高的層次努力工作。 在 20____年里，我將以“杜絕安全隱患，根治跑冒滴漏，減少非計劃性檢修”為全年檢修目標，加強現(xiàn)場巡檢、增加車間自查頻次，強化包機人責任意識。部分員工獨立作業(yè)能力不夠，檢修水平有限，將加大技能水平的培訓，同時限定一定的考核時限，制定階段性員工進 展標準，根據(jù)獎優(yōu)罰劣的標準，進行獎罰。確保每一臺設備的完好，責任人的確認。管理人員的安全分管、設備分管、衛(wèi)生分管 。 責任分工、包機制的落實。班組作為企業(yè)最基礎的組織單位，如何利用好班前會時間，使得班前會的功效落到實處，上級精神的傳達、安全知識的學習、行為規(guī)范的培養(yǎng)、班組文化的建設都離不開班前會。在日常對員工的提問、考試以及實際操作方面，明顯的感覺到了整體的進步。在思想政治、組織領導、業(yè)務素質方面匯報如下： 嚴格落實廠部相關培訓。員工未養(yǎng)成良好的習慣是一方面，同時也側面反映出了管理方面的不足，未能夠將安全習慣培養(yǎng)到位。在整體工作過程中依舊存在多方面的不足。同時車間按時召開雙增雙節(jié)專題會議，培訓相關技改方法方式，廢料規(guī)整重復利用等等，有效的落實廠部活動要求。第一次干此類檢修任務、也是第一次干如此龐大的工程，從工作方案的編制、安全措施的落實、危害因素的辨識、設備移交步驟的程序化等方方面面落實到位，不僅為我廠此類檢修項目積累了經驗，同時也驗證了車間檢修隊伍的水平和能力。 技改革新、修舊利廢、節(jié)省外委方面。 由于 1焦爐地下室煤氣預熱器內部蒸汽管漏，需對其進行更換，在整個檢修過程中，工器具準備齊全、安全措施落實到位、人員分工明確，很順利的完成了換熱器的更換工作。由于此次作業(yè)存在受限空間、有毒有害氣體等特點，同時需要與生產系統(tǒng)隔離，作為車間副主管的我，堅守在檢修一線，現(xiàn)場進行監(jiān)護、指揮，并對檢修過程中防毒口罩佩戴不及時、安全繩系掛不可靠等問題進行了及時整改，確保了此項檢修任務安全、高效的完成。