【正文】 部網(wǎng)站、違章曝光欄和短信進行曝光。三是加強現(xiàn)場安全監(jiān)督。一是督促各級領(lǐng)導(dǎo)干部和 管理人員“三重”現(xiàn)場上崗、到位、履責(zé)，要求到崗領(lǐng)導(dǎo)與作業(yè)人員在生產(chǎn)現(xiàn)場“同進同出”，做到安全管理關(guān)口前移、重心下移，確?！栋惨?guī)》在現(xiàn)場執(zhí)行中“精確復(fù)制”。以“四不傷害”（不傷害自己，不傷害別人，不被別人傷害，不漠視別人被傷害）作為反違章工作的道德基礎(chǔ)，以安全保證體系為實施責(zé)任主體、安全監(jiān)督體系為監(jiān)督責(zé)任主體，嚴格執(zhí)行違章督查、分析、曝光、約談、“說清楚”、“回頭看”和“誡勉談話”制度，加大對行為違章、裝置違章背后管理責(zé)任的查處力度。以“三標(biāo)”（標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)、標(biāo)準(zhǔn)化管理 、標(biāo)準(zhǔn)化監(jiān)督）作為反違章工作的行為基礎(chǔ)，加大標(biāo)準(zhǔn)化安全管理工作進程，力促標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)實現(xiàn)“一百個人做一件事的效果和一個人做一百次同樣事情的效果一致”。各單位安全生產(chǎn)第一責(zé)任人必須做到“四個一”（講一堂安全課、參加一次班組安全學(xué)習(xí)、召開一次安全分析會、組織一次安全檢查），解讀安全承諾聲明，明晰崗位安全職責(zé)，闡述安全從業(yè)理念，細化安全管理措施。一是嚴格落實安全生產(chǎn)責(zé)任制。四是項目部組織對各外協(xié)隊伍負責(zé)人、技術(shù)負責(zé)人、安全員進行安全知識考試。二是項目部組織對各單位領(lǐng)導(dǎo)、管理人員和一線員工進行安全知識調(diào)考。結(jié)合新《安規(guī)》和《安全生產(chǎn)典型嚴重違章 100 條》，項目部組織一次全員安全知識及反違章工作考試，促進各級各類人員深入理解和掌握反違章知識。二是完善反違章工作“約談”制度，將隱患排查治理工作納入反違章工作范疇，形成反違章工作約談、“說清楚”和問責(zé)閉環(huán)管理流程。一是補充完善項目部《安全獎懲實施細則》，夯實反違章和隱患排查治理工作制度基礎(chǔ)。 （二）自查整改階段（ 3 月 7 日 3 月 15 日） ，保證反違章工作有章可循。四是組織學(xué)習(xí)國網(wǎng)公司《反事故斗爭二十五條重點措施》，認真領(lǐng)會市電力公司《防止人身傷害及人員責(zé)任事故“六個十條”重點措施》、《安全監(jiān)督標(biāo)準(zhǔn)》、《安全生產(chǎn)事故隱患排查治理工作實施細則》和公司《安全生產(chǎn)典型嚴重違章 100 條》，結(jié)合典型事故、違章和隱患案例，開展“回頭看”和警示教育。以“坐不住”的責(zé)任感、“等不起”的緊迫感和“松不得”的危機感，走進基層，傾聽班組在安全工作中面臨的困難，分析安全生產(chǎn)薄弱環(huán)節(jié)和突出問題，研究針對性措施，說實話、聽實情、出實招、見實效。一是各單位組織全體干部員工簽訂《安全承諾聲明》（見附件 2），強化“相互關(guān)愛，共保平安 ”的安全理念和“人人想安全，人人會安全，人人能安全，人人都安全”的安全意識，體現(xiàn)員工和企業(yè)之間的安全承諾。 第一責(zé)任人為組長的活動領(lǐng)導(dǎo)小組，負責(zé)“安全生產(chǎn)月”活動的組織、協(xié)調(diào)、檢查、指導(dǎo)工作，按照公司和項目部的總體安排，制定活動實施方案，召開動員大會，開展“安全生產(chǎn)月”活動。 （三）項目部成立“安全生產(chǎn)月”活動監(jiān)督檢查小組組長：張楊勇副組長：于孝才成員：熊海波朱曉安何彬熊偉余維加羅曉磊劉平胡禎周王忠祥鄭光全監(jiān)督檢查小組全面負責(zé)檢查各單位“安全生產(chǎn)月”活動的宣傳、動員、學(xué)習(xí)、組織、實施、自查自糾及閉環(huán)等工作，及時將檢查資料反饋至“安全生產(chǎn)月”活動領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室。 三、“安全生產(chǎn)月”活動組織領(lǐng)導(dǎo) （一）項目部成立“安全生產(chǎn)月”活動領(lǐng)導(dǎo)小組組長：柯勝金副組長：張楊勇肖明莉張慶成員：于孝才熊海波領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，掛靠安全部，安全部主任兼任辦公室主任，具體負責(zé)活動的組織、協(xié)調(diào)、檢查、指導(dǎo)和總結(jié)等工作。黨政工團齊抓共管，強化反違章工作的管理責(zé)任、技術(shù)責(zé)任和道義責(zé)任，著力解決各類違章和隱患背后的管理不到位、責(zé)任不落實等深層次問題，持續(xù)保持對違章行為的高壓態(tài)勢，完善反違章和隱患排查治理工作常態(tài)機制，嚴查行為違章、重處管理違章、根治裝置違章，鞏固項目部安全生產(chǎn)穩(wěn)定局面。 秦嶺 2 號試驗洞項目經(jīng)理部 二 0 一一年六月十八日 第三篇：重慶電建秦嶺電廠項目經(jīng)理部 2021 年“安全生產(chǎn)月”活動方案 一、“安全生產(chǎn)月”活動主題追根溯源反違章，防微杜漸治隱患。對出工不出力，不服從分配等現(xiàn)象按“三違”處罰，重復(fù)發(fā)生的，一律送待業(yè)站 。第五，為防止安全月期間管理出現(xiàn)脫節(jié)，管理人員一律不準(zhǔn)外出，堅持跟班到點。第三，加大勞動紀律的管理力度，對遲到、早退等行為按經(jīng)濟承包方案考核，同時與各班組的經(jīng)濟和各類評先掛鉤。其次，抓好現(xiàn)場管理。 。對施工場地加強管理，對所有設(shè)備機具實行專人負責(zé)，堅決杜絕無證人員操作機械，對外部人員實行登記制度，確保機械設(shè)備的完好和安全。在掌子面檢查時，發(fā)現(xiàn)拱頂有處巖石出現(xiàn)了微小裂縫，原經(jīng)理教育大家不要報僥幸心理，應(yīng)立即采取措施，排除隱患。 6 月 10 日，由項目經(jīng)理組織項目有關(guān)人員對施工區(qū)域進行深入細致的安全大檢查。就如何防止在安全生產(chǎn)穩(wěn)定發(fā)展、安全周期較長的大好形勢下，出現(xiàn)松勁、麻痹、驕傲思想，發(fā)動職工出主意、想辦法，展開討論，討論出安全生產(chǎn)工作中存在的不足，提出相應(yīng)的對策和措施，解決仍然存在于職工思想中對安全重視不夠、認識不到位的問題，真正筑牢安全思想防線。深入開展反松勁、反麻痹、反驕傲大討論，筑牢職工安全思想防線。結(jié)合我項目實際，組織職工開展文體活動，豐富職工業(yè)余安全文化生活，達到寓教于樂、潛移默化的目的。抓好班前班后的安全教育，組織開展安全知識競賽活動，帶領(lǐng)職工學(xué)習(xí)安全事故實例，反復(fù)學(xué)習(xí)近平期公司發(fā)生的幾起安全事故，使職工從中吸取教訓(xùn)，牢固樹立安全第一的思想，做到“四不生產(chǎn)”，全面落 實兩制。 首先召開了動員會，組織職工認真學(xué)習(xí)公司關(guān)于安全月文件 精神，進行廣泛宣傳，利用各種形式的宣傳工具，大造聲勢，做到家喻戶曉，人人皆知。在活動開展中，黨政領(lǐng)導(dǎo)親自抓，做到一級抓一級，一級對一級負責(zé)。同時成立活動領(lǐng)導(dǎo)小組，由項目經(jīng)理任組長。加強領(lǐng)導(dǎo)，精心組織，分工負責(zé)，分口把關(guān)，與有關(guān)部門密切配合，狠抓落實。 通過開展安全月活動，對存在的問題和隱患及時的進行了落實和整改，活動中涌現(xiàn)出一些安全工作做的好的班組和個人，項目部將根據(jù)活動承諾給予獎勵，同時要求小組成員針對自己管轄的職責(zé)范圍，對活動情況進行總結(jié)，找出自己在管理上存在的不足，在今后的工作中取長補短，更好的為公司安全生產(chǎn)做出貢獻。職工嚴格按照上下班時間輪休，不得隨意調(diào)休。第四，強化質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，制定了細致的工作措施，對發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題進行限期返工，分公司不再支付工資，并對責(zé)任人和跟班隊長進行處罰?；顒?