【正文】 行數(shù)據(jù)集中工程推廣項目貢獻獎。學成后與其他三位共同完成了婁底分行柜面人員的全員培訓工作。 學習方面 本人能吃苦耐勞勤奮好學，能全面掌握長青支行所有柜面業(yè)務(wù)知識。對自己嚴格要求，廉潔自律，團結(jié)領(lǐng)導及同事，團隊精神強，組織協(xié)調(diào)能力也較強。 會計主管工作總結(jié)范文 回顧一年來的工作，在上級行的大力支持和行領(lǐng)導的正確領(lǐng)導下，本人能奮力拼搏，務(wù)實創(chuàng)新，圍繞全行中心工作，深化會計改革，狠抓基礎(chǔ)建設(shè)，規(guī)范業(yè)務(wù)操作，強化監(jiān)督職能，加強人員管理和培訓，增強風險防范能力，圓滿 完成了全年各項工作任務(wù)。三是深入網(wǎng)點檢查力度不夠，未能及時、全面了解會出工作動態(tài)，往往檢查較多，關(guān)心和嚴格要求較少等等。二是與領(lǐng)導和同事們交流不夠。我自我反思，在工作中仍存在著一些問題，主要表現(xiàn)在以下幾方面：一是對業(yè)務(wù)知識學習堅持不夠好、 不全面，沒有很好地處理工學矛盾。 幾年來，我虛心學習，苦練內(nèi)功，理論水平和業(yè)務(wù)能力有了很大提高，工作兢兢業(yè)業(yè)，任勞任怨，在這六年里，有三年被支行評為先進、優(yōu)秀員工。平時工作中，我注重數(shù)據(jù)收集和票據(jù)及時整理歸檔，隨時向支行提供、上報準確的數(shù)據(jù)和報表。加大對柜員管理、大額資 金管理、賬戶管理、重空憑證管理、現(xiàn)金管理、聯(lián)行往來等規(guī)章制度檢查力度，遏制和杜絕了各類案件的發(fā)生，實現(xiàn)了“零”發(fā)案率的目標，確保了全年無事故的發(fā)生。 三、加大財務(wù)管理力度，認真做好會出輔導、統(tǒng)計報表和反洗錢等工作。幾年來，在支行統(tǒng)一安排下，我積極參加了 分理處開展的各種營銷活動。抓好對公業(yè)務(wù)，主動與各單位聯(lián)系，吸納多方資金。我在工作中，積極主動協(xié)調(diào)多方關(guān)系，克服種種困難， ?搶抓有利時機，牢固樹立“存款興行”的思想意識，千方百計籌措資金。 二、以優(yōu)質(zhì)服務(wù)為主線，立足本職、服務(wù)三農(nóng)。工作中，能夠認真執(zhí)行有關(guān)財務(wù)管理規(guī)定，履行節(jié)約、務(wù)實開拓，我自覺遵守黨的政治紀律和金融法律、法規(guī)，在工作中講大局、講原則、講團結(jié)。因此，幾年來，我認真學習了各類金融法律、法規(guī)以及會 出規(guī)章制度，從而拓寬了知識面，開闊了視野，政治理論水平不斷提高，為干好本職工作打下了基礎(chǔ)。現(xiàn)將這幾年的工作匯報如下： 一、強化學習、嚴于律己，努力提高自身素質(zhì)。 第三篇：主管會計工作總結(jié) (主管 ,會計 ,工作總結(jié) ) 主管會計工作總結(jié) (主管 ,會計 ,工作總 結(jié) ) 主管會計工作總結(jié) 主管會計工作總結(jié) 時光飛逝，日月如梭，轉(zhuǎn)眼間我在主管會計崗位工作已經(jīng)整整六年，在這六年里，在各級領(lǐng)導和同事們的幫助、支持、配合下，我順利完成了各項工作任務(wù)。 十二、為配合人民銀行長沙中心支行開展的反洗錢工作做好自查、整改工作。 十、做好財政支付中財庫行切換上線前的準備工作。針對這種現(xiàn)象，我行每天安排客戶經(jīng)理、大堂經(jīng)理，甚至要求柜員親自引導客戶分流，手把手教會客戶使用自助設(shè)備。 由于我行地處商業(yè)中心，流動人口較多，且客戶群較為復雜。為此，我行根據(jù)實際情況制定了支行會計稽核管理辦法，規(guī)范了稽核內(nèi)容，落實了稽核責任人，優(yōu)化了稽核日志，加強了稽核工作，強化了會計監(jiān)，對稽核發(fā)現(xiàn)的問題及時糾正，有效防范了會計風險。 八、強化會計稽核的“防火墻”作用。因而到 7月底止，已回收 6 月份對帳單 309 份，完成比率為 100%。因為有了一二階段的大規(guī)模對賬，剩下的都是一些小金額不動戶，而且因為開立賬戶所留下的電話大多是停機或空號，所以更增大了對賬的難度。第二階段由 柜員和客戶經(jīng)理根據(jù)名印鑒卡上的聯(lián)系方式電話通知單位，對于不經(jīng)常辦理業(yè)務(wù)的客戶由柜員和客戶經(jīng)理一一電話通知和記錄，電話通知第二天沒有對賬的我們又進行第二次第三次通知，直至到對完為止。我行將對帳工作分為三個階段，第一階段主要以柜臺對賬為主，對到開放式柜臺來辦理業(yè)務(wù)的客戶，進行柜臺當時對賬，或進行對賬單簽收回。因為任務(wù)分配到人，就有了壓力，第二天員工就積極行動起來。 為有效防范會計風險，為加強對賬工作，樹立“對賬工作是全行大事”的觀念，委派會計主管對會計人員分工進行必要調(diào)整，為了明確責任和便于考核對賬工作進度，我行將負責對帳人員分為三個小組，每個小組由一名開放式柜臺人員與一名分行客戶經(jīng)理組成。對未經(jīng)人行核準或報備的 130 戶仍在使用的帳戶采取了定的措施，其中 81 戶在系統(tǒng)中執(zhí)行“封存”交易， 29 戶余額較高的帳戶專題向市分行報告，請求協(xié)助解決。人民銀行已核準 153 戶，其中基本戶 115 戶，臨時戶 3戶。 為配合人民銀行做好賬戶管理系統(tǒng)推廣工作，在人員非常緊張的情況下，安排專人負責此項工作，及時錄入客戶經(jīng)理采集回來的客戶資料報人行核準。并在市分行 2021 年 11 月至 2021 年 3 月開展的“抓服務(wù)、樹形象、促營銷”的柜面服務(wù)競賽 活動中獲得二等獎，這些都標志著我行柜面業(yè)務(wù)已上了一個新臺階。我行制定了柜面服務(wù)工作實施方案和細則、以及柜面服務(wù)監(jiān)督方案、設(shè)立了客戶投訴意見簿， 對服務(wù)場所、服務(wù)形象、語言規(guī)范、服務(wù)檢查都落實到細處。最后，對所有員工進行了全面測試，進行全面比拼，提升柜面人員綜合素質(zhì)。我行一共組織了 5 次集中培訓，內(nèi)容有會計業(yè)務(wù)、服務(wù)禮儀、dcc 系統(tǒng)交易代碼、點鈔、柜面服務(wù)技巧和營銷知識等。 8 月份我行根據(jù)競賽活動方案精心組織和安排，狠抓培訓，全面提高營銷知識、業(yè)務(wù)知識和操作技能。 根據(jù)建婁函 181 號“關(guān)于開展全行柜面服務(wù)大比拼勞動競賽活動的通知”精神， 8 月 1 日至 11 月中旬在全行范圍內(nèi)開展開以“提高員工技能、提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)”為主題的全行柜面服務(wù)大比拼勞動 競 賽活動。 提前做好客戶的通知工作， 5 月 15 日前將《告客戶書》送達客戶，為平穩(wěn)上線奠定了基礎(chǔ)。 我行深刻理解抓好全員摸擬演練的重要性，召開全體人員思想動員會，要求 每一位員工要全力以赴打好摸擬演練仗。 一季度，我行合理安排當班柜員，有 21 名柜員先后參加了 dcc培訓班，其中有 2 名柜員被評為優(yōu)秀學員。尤其是第 一、二季度，是 dcc 業(yè)務(wù)摸擬演練及上線切換的關(guān)鍵時期。 四、高度重視、明確責任、全力以赴、圓滿完成 dcc 上線工作。 根據(jù)建婁函〔 2021〕 301 號《關(guān)于營業(yè)網(wǎng)點推行彈性工作制有關(guān)事項的通知》精神，為提高柜面工作效率，拓展網(wǎng)點容納客戶能力，提高柜面服務(wù)質(zhì)量，貫徹落實“以客戶為中心”的服務(wù)理念，市分行決定在各營業(yè)網(wǎng)點推行彈性 工作制。 三、柜面人員方面 為切實提高提高會計人員的工作積極性，增強會計人員遵章守規(guī)、按規(guī)操作的自覺性，解決會計核算管理、內(nèi)部控制過程中的有章不循、違章操作現(xiàn)象屢禁不止的發(fā)生，年初長青支行制定了《會計人員核算質(zhì)量考核辦法》，后分行又先后下發(fā)了《婁底市分行會計核算質(zhì)量績效考核標準》和《婁底市分行柜面優(yōu)質(zhì)服務(wù)績效 考核標準》、《婁底市分行員工違規(guī)行為積分管理辦法》，長青支行也相應制定了《長青支行績效考核辦法》、《長青支行員工業(yè)務(wù)量考核辦法》等。加強自助設(shè)備的管理。加強對重點業(yè)務(wù)、重點環(huán)節(jié)的控制 。落實日終綜合員核對每個柜員的現(xiàn)金及重要單證并雙人上鎖、尾箱雙人接送、交接、異?，F(xiàn)金支付進行嚴格審批、報備等規(guī)章制度。加強授權(quán)卡及操作密碼的管理，定期修改密碼，防止授權(quán)卡被盜用或借給他人使用、密碼失密等現(xiàn)象的發(fā)生。重點加強 以下四方面的管理：加強授權(quán)管理。四季度經(jīng)分行會計結(jié)算部檢查驗收，會計基礎(chǔ)工作達二級。 狠抓會計基礎(chǔ)工作規(guī)范化工作，督促網(wǎng)點按《會計基礎(chǔ)工作等級驗收評分標準》逐項檢查落實。在市分行 2021 年 11 月至 2021 年 3 月開展的“抓服務(wù)、樹形象、促營銷”的柜面服務(wù)競賽活動中獲得二等獎。 2021安全行建設(shè)綜合考核中被市分行確認為 15 個 a 類行之一，考評分為 分，名列第一。用心管理，進行人性管理，并與支