【正文】 饋的信息、及時(shí)改進(jìn)。實(shí)行了《黨員基本信息》、《黨費(fèi)收繳情況》、《積極分子培養(yǎng)考察》、《黨員學(xué)習(xí)》、《黨員到會(huì)考勤》等制度，使支部工作落到實(shí)處，不走過場(chǎng)。另一方面，積極支持行政領(lǐng)導(dǎo)工作，努力維護(hù)醫(yī)院從林業(yè)回歸地方期間各項(xiàng)工作的有效銜接，保證醫(yī)院的職工隊(duì)伍的穩(wěn)定，協(xié)助院長(zhǎng)加強(qiáng)后勤管理。切實(shí)履行好自己工作職責(zé)，能嚴(yán)格執(zhí)行廉潔自律規(guī)定，一年來，沒有違反廉政規(guī)定和《領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔從政若干準(zhǔn)則》的行為，能夠自覺抵制各種不良風(fēng)氣，不參與有損黨員干部形象的消費(fèi)娛樂活動(dòng)。能誠懇地開展批評(píng)與自我批評(píng)，既觸及問題，又講究方法，注意分寸，達(dá) 到互相尊重、互相諒解、互相支持、增進(jìn)團(tuán)結(jié)、推進(jìn)工作的氛圍和目的。會(huì)前開展談心，相互交換意見。能傾聽群眾的意見，幫助科室職工解決工作中的實(shí)際問題，促進(jìn)業(yè)務(wù)工作的開展。加強(qiáng)政策 、法規(guī)、經(jīng)濟(jì)管理 和專業(yè)技術(shù)的學(xué)習(xí)，提高認(rèn)識(shí)、分析總結(jié)和依法辦事的實(shí)際工作能力。 XX 年 10 月 15 日 篇三：醫(yī)院個(gè)人述職述廉報(bào)告 XX 主要負(fù)責(zé)醫(yī)院的黨務(wù)工作，分管工會(huì)、共青團(tuán)及綜合治理等，同時(shí)協(xié)助院長(zhǎng)分管后勤工作。 三、存在的問題及下一步工作打算 今年，盡管醫(yī)院做了很多工作，也取得了一些成績(jī)，但由于各方面的原因，還存在一些不足：一是個(gè)別醫(yī)務(wù)人員態(tài)度生硬，服務(wù)質(zhì)量需進(jìn)一步提高；二是各?？瓢l(fā)展不平衡，學(xué)科建設(shè)需進(jìn)一步加強(qiáng)；三是醫(yī)療技術(shù)水平還有待提高。 ，彰顯公益性質(zhì)。認(rèn)真貫徹落實(shí)國家基本藥物政策和價(jià)格政策，定期進(jìn)行物價(jià)檢查，做到“檢查、用藥、治療、收費(fèi)”四合理。 創(chuàng)新服務(wù)模式，轉(zhuǎn)變服務(wù)觀念，樹立“人人都是服務(wù)員，人人都是導(dǎo)診員”的意識(shí)。 ，樹立良好形象。不斷強(qiáng)化各種診療規(guī)范和操作流程，做到工作有安排，有檢查，有總結(jié)。 ，保障醫(yī)療安全。一是在制度建設(shè)上下功夫 ,實(shí)施科學(xué)管理，強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)。 全院職工嚴(yán)格遵循職業(yè)操守，全年未發(fā)生一起醫(yī) 療事故，實(shí)現(xiàn)了社會(huì)效益與經(jīng)濟(jì)效益的雙贏的局面。在疾病預(yù)防工作方面，全鄉(xiāng)兒童建卡、建證率和五苗接種率均達(dá)到了國家要求，積極組織二類疫苗在我鄉(xiāng)的推廣與使用。 XX 年業(yè)務(wù)收入共 X 萬，較去年同期增長(zhǎng) X 萬元， 。 110 月，召開了黨建、黨風(fēng)廉政暨行風(fēng)建設(shè)工作會(huì)議 X 次，觀看警示教育 、先進(jìn)人物事跡錄像 X 次，書寫心得體會(huì) X 余頁。從提高醫(yī)護(hù)質(zhì)量抓起，建設(shè)健全各項(xiàng)管理制度。每月組織職工集中學(xué)習(xí)一次，內(nèi)容包括醫(yī)德醫(yī)風(fēng)、業(yè)務(wù)、行風(fēng)等。 （二）講求實(shí)效，加強(qiáng)管理 對(duì)衛(wèi)生院的基本醫(yī)療服務(wù)活動(dòng)進(jìn)行有計(jì)劃、有組織的協(xié)調(diào)和運(yùn)作，使衛(wèi)生院的人、財(cái)、物等各種因素合理安排、充分利用，有效的完成治病救人的要?jiǎng)?wù)，為本轄區(qū)人民群眾治愈常見病、多發(fā)病提供便利 ，使衛(wèi)生院的社會(huì)效益穩(wěn)步提高。按照實(shí)行黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制要求，扎實(shí)抓好黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作。 一、黨風(fēng)廉政建設(shè)情況 我院高度重視醫(yī)院黨風(fēng)廉政建設(shè)工作，在年初將黨風(fēng)廉政建設(shè)和行風(fēng)建設(shè)作為醫(yī)院的重要工作，并納入綜合目標(biāo)管理人物，與業(yè)務(wù)工作同部署、同落實(shí)、同檢查、同考核。 根據(jù)區(qū)衛(wèi)生局民主評(píng)議基層站所有關(guān)工作要求，我代表大田醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)班子，對(duì) XX 年黨風(fēng)廉政建設(shè)和業(yè)務(wù)工作情況向各位領(lǐng)導(dǎo)作 一個(gè)簡(jiǎn)要匯報(bào)。 篇二： XX 醫(yī)院述職述廉報(bào)告 XX 醫(yī)院述職述廉報(bào)告 XX 年以來，在各級(jí)黨委、政府的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)及全院職工的共同努力下，我院堅(jiān)持以公立醫(yī)院的公益性為主導(dǎo)，扎實(shí)開展“醫(yī)療質(zhì)量萬里行”、“三好一滿意”等系列活動(dòng)，切實(shí)提高醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量。 ，加強(qiáng)對(duì)傳染病區(qū)、計(jì)劃免疫規(guī)范化 門診、更夫值班室 (熱水房 )、職工食堂改建、醫(yī)院供暖系統(tǒng)改造項(xiàng)目中管理及使用、院區(qū)環(huán)境綠化保潔、各科室的保暖日常服務(wù)等各項(xiàng)任務(wù)。 ，以提高醫(yī)療技術(shù)、服務(wù) 質(zhì)量為切入點(diǎn)，開展新技術(shù)新項(xiàng)目，規(guī)范管理，降低醫(yī)療風(fēng)險(xiǎn)，不斷提高社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益。支持工會(huì)、共青團(tuán) 舉辦各種文藝、體育活動(dòng)，活躍醫(yī)院職工的文娛生活，促進(jìn)醫(yī)院文化建設(shè)，為他們開展工作創(chuàng)造條件。把黨的衛(wèi)生工作方針、醫(yī)院工作的亮點(diǎn)、新技術(shù)、新項(xiàng)目、好人好事等，通過板報(bào)、墻報(bào)，進(jìn)行院內(nèi)、院外宣傳 (2).支持工會(huì)圍繞醫(yī)院中心工作積極開展各項(xiàng)活動(dòng)，充分發(fā)揮工會(huì)在民主管理、民主監(jiān)督中的作用。建立并完善意見箱開啟制度。把服務(wù)行為置于群眾的監(jiān)督之下 ，明確把拒收紅包、回扣、提成和開搭車藥、搭車檢查等列入承諾之中。針對(duì)群眾關(guān)心的服務(wù) 態(tài)度、醫(yī)護(hù)質(zhì)量和收費(fèi)價(jià)格等 熱點(diǎn) 問題，能及時(shí)與分管領(lǐng)導(dǎo)溝通情況、制定措施、反饋的信息、及時(shí)改進(jìn)。實(shí)行了《黨員基本信息》、《黨費(fèi)收繳情況》、《積極分子培養(yǎng)考察》、《黨員學(xué)習(xí)》、《黨員 到會(huì)考勤》等制度，使支部工作落到實(shí)處，不走過場(chǎng)。另一方面，積極支持行政領(lǐng)導(dǎo)工作，努力維護(hù)醫(yī)院從林業(yè)回歸地方期間各項(xiàng)工作的有效銜接，保證醫(yī)院的職工隊(duì)伍的穩(wěn)定，協(xié)助院長(zhǎng)加強(qiáng)后勤管理。切實(shí)履行好自己工作職責(zé)，能嚴(yán)格執(zhí)行廉潔自律規(guī)定，一年來，沒有違反廉政規(guī)定和《領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔從政若干準(zhǔn)則》的行為，能夠自覺抵制各種不良風(fēng)氣，不參與有損黨員干部形象的消費(fèi)娛樂活動(dòng)。能誠懇地開展批評(píng)與自我批評(píng)，既觸及問題，又講究方法，注意分寸，達(dá)到互相尊重、互相諒解、互相支持、增進(jìn)團(tuán)結(jié)、 推進(jìn)工作的氛圍和目的。會(huì)前開展 談心，相互交換意見。能傾聽群眾的意見，幫助科室職工解決工作中的實(shí)際問題，促進(jìn)業(yè)務(wù)工作的開展。加強(qiáng)政策、法規(guī)、經(jīng)濟(jì)管理和專業(yè)技術(shù)的學(xué)習(xí)，提高認(rèn)識(shí)、分析總結(jié)和依法辦事的實(shí)際工作能力。 第五篇：醫(yī)院個(gè)人述職述廉報(bào)告 醫(yī)院個(gè)人述職述廉報(bào)告 篇一：醫(yī)院個(gè)人述職述廉報(bào)告 XX 醫(yī)院個(gè)人述職述廉報(bào)告 XX 主要負(fù)責(zé)醫(yī)院的黨務(wù)工作，分管工會(huì)、共青團(tuán)及綜合治理等，同時(shí)協(xié)助院長(zhǎng)分管后勤工作。 總之， 201X 年 XX 醫(yī)院在上級(jí)部門和領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心、全體員工的支持、兄弟單位的協(xié)助下，圓滿完成了 201X 年各項(xiàng)工作任務(wù)，也為 201X+1年可持續(xù)發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。 八、抓醫(yī)院文化建設(shè)，促進(jìn)精神文明建設(shè) 健康向上的文體活動(dòng)不僅可以豐富職工的文化生活、陶冶職工情操 ，增強(qiáng)思想交流，優(yōu)化整體素質(zhì)，而且對(duì)于激發(fā)和造成一種團(tuán)結(jié)向上的協(xié)作意識(shí)和集體主義精神有著不可替代的潛移默化的作用，是我院加強(qiáng)精神文明建設(shè)的有效載體。在實(shí)踐中，一是堅(jiān)持學(xué)習(xí)制度，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子的思想政治建設(shè)，在學(xué)習(xí)方法上，采取集中學(xué)習(xí)與自學(xué)相結(jié)合、撰寫讀書筆記與座談?dòng)懻撓嘟Y(jié)合，注重理論聯(lián)系實(shí)際，增強(qiáng)學(xué)習(xí)的時(shí)效性和針對(duì)性。同時(shí)，也為患者創(chuàng)造了良好的就醫(yī)環(huán)境，保護(hù)了患者的選擇權(quán)和知情權(quán)，改善了醫(yī)患關(guān)系和醫(yī)院形象。堅(jiān)持醫(yī)患談話制度，促進(jìn)醫(yī)患溝通，使病人及家屬在就診過程中與醫(yī)護(hù)人員相互協(xié)助，有益于病人康復(fù)和醫(yī)護(hù)人員工作。年內(nèi)上級(jí)先后給我院配備全自動(dòng)生化分析儀 XX 臺(tái)、多參數(shù)心電監(jiān)護(hù)儀機(jī) XX 臺(tái)、十二導(dǎo)聯(lián)心電圖機(jī) XX 臺(tái)，使得醫(yī)院的診療水平上了一個(gè)新臺(tái)階。提高了我院的業(yè)務(wù)水平與管理水平。對(duì)醫(yī)院存在的不規(guī)范醫(yī)療行為做了認(rèn)真的自查自糾，經(jīng)認(rèn)真整改，妥善處理，糾 正了不規(guī)范的醫(yī)療行為，各部門負(fù)責(zé)人的政策意識(shí)有了明顯的提高，以提高醫(yī)護(hù)人員整體素質(zhì)為重點(diǎn)。開展以“優(yōu)質(zhì)、高效、低耗”為主的活動(dòng)。開展“以病人為中心，以質(zhì)量安全為核心，讓病人明明白白看病”的爭(zhēng)創(chuàng)百姓放心醫(yī)院活動(dòng)，贏得了病人的信賴。在門急診 工作中，積極探索調(diào)整診療流程。以降低醫(yī)藥耗材成本，減少損耗，提高效益，減輕了病人負(fù)擔(dān)。三是一切服務(wù)以病人滿意為標(biāo)準(zhǔn)。另一方面要求行政工勤人員不要有“低人一等”的思想意識(shí)，要有為臨床一線服務(wù)就是為病人服務(wù)的胸懷，牢固樹立全院一盤棋，當(dāng)好主人翁的思想。為了把醫(yī)療質(zhì)量真正擺上醫(yī)院管理的核心地位，今年，在繼續(xù)完善和進(jìn)一步落實(shí)醫(yī)院各項(xiàng)規(guī)章制度，進(jìn)一步建立健全醫(yī)院、科室、個(gè)人三級(jí)質(zhì)量安全控制網(wǎng)絡(luò)，強(qiáng)化病歷規(guī)范書寫、病情告知與知情同意書、診療的規(guī)范化，加強(qiáng)了醫(yī)院的質(zhì)量安全管理，形成了全院上下同把質(zhì)量安全關(guān)，避免了嚴(yán)重差錯(cuò)事故的發(fā)生。 三、醫(yī)護(hù)質(zhì)量安全管理水平不斷 提高 根據(jù)上級(jí)部門精神要求，我院發(fā)動(dòng)每位員工開展質(zhì)量安全自查自糾，從以下方面進(jìn)行質(zhì)量安全管理，并作持續(xù)改進(jìn)。成立醫(yī)?？疲訌?qiáng)了醫(yī)院的醫(yī)保管理，以指導(dǎo)臨床醫(yī)保運(yùn)營工作，使患者、醫(yī)保管理機(jī)構(gòu)雙方滿意，醫(yī)院利潤最大化。全院業(yè)務(wù)收入 XXXX 萬余元，其中藥品收入占 XX％；門診收入 XXX 萬余元，占總收入 XX%，人均門診費(fèi)用約 XX 元，平均每一出院人次費(fèi)用約 XXX 元；住院收入 XXX 萬余元，純利潤 XX 萬余 元。 一、基本情況 全院現(xiàn)有員工 XX 人，其中執(zhí)業(yè)醫(yī)師 XX 人，執(zhí)業(yè)助理醫(yī)師 XX 人），代取證醫(yī)師 XX 人，護(hù)理 XX 人，檢驗(yàn) XX 人，放射 XX 人，藥劑 XX 人，財(cái)務(wù) XX 人，收費(fèi) XX 人，醫(yī)保 XX 人，后勤 XX 人（含駕駛員 XX 人），臨時(shí)工 XX 人；開設(shè)病床 XX 張。 第四篇：個(gè)人述職述廉報(bào)告 醫(yī)院行政 個(gè)人述職述廉總結(jié) 201X 年是 XXX 醫(yī)院機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存的一年，圍繞分院扭虧為營、平穩(wěn)有效運(yùn)營和構(gòu)建社會(huì)穩(wěn)定和諧為主題開展工作，組織全院?jiǎn)T 工認(rèn)真細(xì)致分析醫(yī)院目前狀況和醫(yī)院服務(wù)人群穩(wěn)中有升的趨勢(shì)，凝聚每位員工力量，面對(duì)挑戰(zhàn)，我們依靠上級(jí)政府部門和領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心支持，群策群力，團(tuán)結(jié)協(xié)作；面對(duì)機(jī)遇，我們正確把握處理改革發(fā)展穩(wěn)定的關(guān)系，堅(jiān)持“以病人為中心”的最高原則，努力促進(jìn)醫(yī)院管理模式的轉(zhuǎn)變，開創(chuàng)了醫(yī)院可持續(xù)發(fā)展的新局面。 總之， 201X 年 XX 醫(yī)院在上級(jí)部門和領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心、全體員工的支持、兄弟單位的協(xié)助下，圓滿完成了 201X 年各項(xiàng)工作任務(wù)，也為 201X+1年可持續(xù)發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。 八、抓醫(yī)院文化建設(shè)，促進(jìn)精神文明建設(shè) 健康向上的文體活動(dòng)不僅可以豐富職工的文化生活、陶冶職工情操，增強(qiáng)思想交流，優(yōu)化整體素質(zhì)，而且對(duì)于激發(fā)和造成一種團(tuán)結(jié)向上的協(xié)作意識(shí)和集體主義精神有著不可替代的潛移默化的作用，是我院加強(qiáng)精神文明建設(shè)的有效載體。在實(shí)踐中，一是堅(jiān)持學(xué)習(xí)制度，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子的思想政治建設(shè)，在學(xué)習(xí)方法上，采取集中學(xué)習(xí)與自學(xué)相結(jié)合、撰寫讀書筆記與座談?dòng)懻撓嘟Y(jié)合，注重理論聯(lián)系實(shí)際，增強(qiáng)學(xué)習(xí)的時(shí)效性和針對(duì)性。同時(shí)，也為患者創(chuàng)造了良好的就醫(yī)環(huán)境，保護(hù)了患者的選擇權(quán)和知情權(quán)，改善了醫(yī)患關(guān)系和醫(yī)院形象。堅(jiān)持醫(yī)患談話制度，促進(jìn)醫(yī)患溝通，使病人及家屬在就診過程中與醫(yī)護(hù)人員相互協(xié)助，有益于病人康復(fù)和醫(yī)護(hù)人員工作。年內(nèi)上級(jí)先后給我 院配備全自動(dòng)生化分析儀 XX 臺(tái)、多參數(shù)心電監(jiān)護(hù)儀機(jī) XX 臺(tái)、十二導(dǎo)聯(lián)心電圖機(jī) XX 臺(tái)，使得醫(yī)院的診療水平上了一個(gè)新臺(tái)階。提高了我院的業(yè)務(wù)水平與管理水平。對(duì)醫(yī)院存在的不規(guī)范醫(yī)療行為做了認(rèn)真的自查自糾，經(jīng)認(rèn)真整改，妥善處理，糾正了不 規(guī)范的醫(yī)療行為，各部門負(fù)責(zé)人的政策意識(shí)有了明顯的提高，以提高醫(yī)護(hù)人員整體素質(zhì)為重點(diǎn)。開展以“優(yōu)質(zhì)、高效、低耗”為主的活動(dòng)。開展“以病人為中心，以質(zhì)量安全為核心，讓病人明明白白看病”的爭(zhēng)創(chuàng)百姓放心醫(yī)院活動(dòng)，贏得了病人的信賴。在門急診工作中 ，積極探索調(diào)整診療流程。以降低醫(yī)藥耗材成本，減少損耗，提高效益，減輕了病人負(fù)擔(dān)。三是一切服務(wù)以病人滿意為標(biāo)準(zhǔn)。另一方面要求行政工勤人員不要有“低人一等”的思想意識(shí)，要有為臨床一線服務(wù)就是為病人服務(wù)的胸懷，牢固樹立全院一盤棋，當(dāng)好主人翁的思想。為了把醫(yī)療質(zhì)量真正擺上醫(yī)院管理的核心地位，今年，在繼續(xù)完善和進(jìn)一步落實(shí)醫(yī)院各項(xiàng)規(guī)章制度，進(jìn)一步建立健全醫(yī)院、科室、個(gè)人三級(jí)質(zhì)量安全控制網(wǎng)絡(luò)，強(qiáng)化病歷規(guī)范書寫、病情告知與知情同意書、診療的規(guī)范化，加強(qiáng)了醫(yī)院的質(zhì)量安全管理，形成了全院上下同把質(zhì)量安全關(guān)，避免了嚴(yán)重差錯(cuò)事故的發(fā)生。 三、醫(yī)護(hù)質(zhì)量安全管理水平不斷提高 根據(jù)上級(jí)部門精神要求，我院發(fā)動(dòng)每位員工開展質(zhì)量安全自查自糾，從以下方面進(jìn)行質(zhì)量安全管理，并作持續(xù)改進(jìn)。成立醫(yī)?？?，加強(qiáng)了醫(yī)院的醫(yī)保管理，以指導(dǎo)臨床醫(yī)保運(yùn)營工作，使患者、醫(yī)保管理機(jī)構(gòu)雙方滿意，醫(yī)院利潤最大化。全院業(yè)務(wù)收入 XXXX 萬余元，其中藥品收入占 XX％；門診收入 XXX 萬余元，占總收入 XX%，人均門診費(fèi)用約 XX 元，平均每一出院人次費(fèi)用約 XXX 元；住院收入 XXX 萬余元，純利潤 XX 萬余元。 一、基本情況 全院現(xiàn)有員工 XX 人，其中執(zhí)業(yè)醫(yī)師 XX 人，執(zhí)業(yè)助理醫(yī)師 XX 人），代取證醫(yī)師 XX 人，護(hù)理 XX 人，檢驗(yàn) XX 人，放射 XX 人，藥劑 XX 人，財(cái)務(wù) XX 人，收費(fèi) XX 人，醫(yī)保 XX 人，后勤 XX 人（含駕駛員 XX 人），臨時(shí)工 XX 人；開設(shè)病床 XX 張。 第三篇：個(gè)人述職述廉報(bào)告 醫(yī)院行政 個(gè)人述職述廉總結(jié) 201X 年是 XXX 醫(yī)院機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存的一年，圍繞分院扭虧為營、平穩(wěn)有效運(yùn)營和構(gòu)建社會(huì)穩(wěn)定和諧為主題開展工作，組織全院?jiǎn)T工認(rèn)真細(xì)致分析醫(yī)院目前狀況和醫(yī)院服務(wù)人群穩(wěn)中有升的趨勢(shì)，凝聚每位員工力量，面對(duì)挑戰(zhàn)，我們依靠上級(jí)政府部門和領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心支持，群策群力，團(tuán)結(jié)協(xié)作；面對(duì)機(jī)遇，我們正確把握處理改革發(fā)展穩(wěn)定的關(guān)系，堅(jiān)持“以病人為中心”的最高原則，努力促進(jìn)醫(yī)院管理模式的轉(zhuǎn)變，開創(chuàng)了醫(yī)院可持續(xù)發(fā)展的新局面。 總之， 201X 年 XX 醫(yī)院在上級(jí)部門和領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心、全體員工的支