【正文】 這一榮譽。 力求會計核算工作的規(guī)范化、制度化按照財政部《會計工作基礎(chǔ)規(guī)范》和《大華集團財務(wù)管理制度》的要求，做好日常會計核算工作。在日常工作中按照財務(wù)計劃，監(jiān)督企業(yè)對資金進行合理、有效地使用，使企業(yè)效益化。 鑒于工作中存在的幾個問題以及個人的一些想法，計劃在 ____年的工作中重點應(yīng)在 以下問題幾個方面進行改進、提高： 在做好日常會計核算工作的基礎(chǔ)上，還是要不斷學習業(yè)務(wù)知識，針對自己的薄弱環(huán)節(jié)有的放失；同時向其他公司做的好的財務(wù)主管學習好的管理、經(jīng)驗，提高自身的綜合管理能力。 第三、管理工作的形式化、表面化 有很多的日常管理工作作的還不夠細致、深化，往往只拘于形式或停留在表面，沒有起到真正的管理作用，對照制度的要求，還存在問題，針對這 種管理中存在的問題如何將管理工作做細作深，應(yīng)是今后工作中的又一重點。 第二、會計工作中仍有許多待改進之處 去年集團公司財務(wù)管理部下發(fā)了《大華集團財務(wù)管理制度》以及組織我們學習了財政部《會計工作基礎(chǔ)規(guī)范》，對我們的會計工作提出了具體的要求。 陽城的財務(wù)工作更多的還是會計工作，僅僅停留在事中記帳、事后算帳，對事務(wù)發(fā)展的預(yù)見性不夠，不能將工作做在前面，往往是碰到問題解決問題，而不能做到防患于未然；另外，作為財務(wù)負責人對企業(yè)經(jīng)營活動的參與不夠主動，不能深入的掌握其經(jīng)營活動的特性，只能是按照公司或領(lǐng)導(dǎo)的要求報送數(shù)據(jù)、資料，在對企業(yè)經(jīng)營進行分析時往往會將企業(yè)實際丟在一邊，只是按照理論上的指標去計算、去解釋?；谶@個目的，回想這一階段工作，再和其他財務(wù)經(jīng)理相比，還存在許多的問 題，希望在 ____年的工作中能夠不斷改進，不斷提高，努力做到適崗。自己內(nèi)心的那種緊迫感和奮發(fā)向上的精神在一點點的消褪。自從來到大華，依靠大華的飛速發(fā)展，我也成了一個新上海人。 財務(wù)部門工作計劃范本 2020(六 ) 針對這次會議的主題，我從小處談，對自己進行一次剖析。注重工作效率，以推行財務(wù)會計電算化核算為目標，全面提高財務(wù)人員素質(zhì)。以推行全面預(yù)算管理為目標，培養(yǎng)會計從業(yè)人員企業(yè)經(jīng)營管理的事前預(yù)測、事中分析和站所基礎(chǔ)財務(wù)分析工作。使財務(wù)人員從僅僅應(yīng)付日常業(yè)務(wù)的工作狀態(tài)得到改變，充分認識財務(wù)工作的連續(xù)性、復(fù)雜性，培養(yǎng)超前意識。對現(xiàn)有財務(wù)從業(yè)人員進行業(yè)務(wù)考核，同時選拔引納相對優(yōu)秀、有會計基礎(chǔ)的人員加入財務(wù)隊伍，實行優(yōu)勝劣汰，增強公司財務(wù)隊伍的實力，為全公司的經(jīng)營穩(wěn)定打牢基礎(chǔ)。 四、穩(wěn)定財務(wù)隊伍，繼續(xù)加強會計從業(yè)人員業(yè)務(wù)培訓(xùn)，規(guī)范供電所財務(wù)管理，使全公司財務(wù)會計工作再上新臺階 20__年我們財務(wù)工作將繼續(xù)以穩(wěn)定增強財務(wù)隊伍為主，通過集中培訓(xùn)與崗位培訓(xùn)相結(jié)合的會計業(yè)務(wù)培訓(xùn)和規(guī)范供電所財務(wù)管理為主要內(nèi)容，扎扎實實的把全公司的財務(wù)工作推上一個新臺階。 三、明確責任，從嚴要求，積極抓好會計從業(yè)人員職業(yè)道德素質(zhì)培訓(xùn)，提高服務(wù)水平 財務(wù)科作為公司的一個對外窗口科室，我們將認真落實國網(wǎng)公司供電服務(wù)“十項承諾”，提高服務(wù)水平，讓“優(yōu)質(zhì)、方便、規(guī)范、真誠”的服務(wù)方針在財務(wù)科得 到充分體現(xiàn)，做到內(nèi)讓公司全體干群稱心，外讓社會各相關(guān)人員及部門滿意。嚴格執(zhí)行公司制訂的相關(guān)車輛費用管理辦法，從嚴從細加強管理。辦公費管理要按照年初各科室列出計劃，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)審批 后，公司統(tǒng)一采購、保管，各單位按計劃領(lǐng)用的原則執(zhí)行。嚴格預(yù)算控制，電話費預(yù)算按科室為單位包干到位，努力降低話費開支。做到堅持原則，一事同人，杜絕虛報冒領(lǐng)，借款長期不還，占有公司資金挪作它用的現(xiàn)象發(fā)生。 差旅費管理。 20__年我們對業(yè) 務(wù)招待費的管理辦法依然采取行政負責、工會參與、紀委監(jiān)督、包干使用、超支不補、節(jié)約歸公的原則管好用好業(yè)務(wù)招待費。同時對于機關(guān)科室和各站所的費用，實行科學預(yù)算，包干使用，并納入年底對各單位的考核，有效控制各項費用的不合理開支。 二、加強管理，挖潛增效，為生產(chǎn)經(jīng)營目標的實現(xiàn)和效益的增長服務(wù) 管理是生產(chǎn)力，是企業(yè)正常運行的保證，管理是提高企業(yè)核心競爭力的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，建立創(chuàng)新的機制，必須靠管理來保證，管理對企業(yè)來說是永恒的。凡是資產(chǎn)都應(yīng)該為企業(yè)帶來效益。今年，我們應(yīng)適應(yīng)新形勢，進一步加 強流動資金分析和管理，為公司謀求利益。 搞好電費清收核算，合理調(diào)度資金完成預(yù)算。 深入研究稅收政策，合理避稅增效益。平時要積極提供全面、準確的經(jīng)濟分析和建議，為公司領(lǐng)導(dǎo)決策 當好參謀， 積極爭取政策。財務(wù)科全體人員要端正態(tài)度，積極發(fā)揮主觀能動性，時刻堅持以公司大局為重，不折不扣的完成公司安排的各項工作任務(wù)。 盡快完成網(wǎng)絡(luò)版財務(wù)軟件的前期準備工作，讓網(wǎng)絡(luò)版財務(wù)軟件能盡快投入使用。三是，多渠道融資發(fā)展衛(wèi)生事業(yè) ,積極做好國家政策性貸款工作。二是，協(xié)調(diào)落實項目配套資金。積極爭取項目，引導(dǎo)社會力量發(fā)展醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)，為基層招商引資服好務(wù)。將對各醫(yī)療單位進行每季度不少于一 次的綜合檢查評比，針對各單位的實際情況進行獎懲，以確保切實做到減輕人民群眾醫(yī)療負擔及用藥安全的需求?？冃ЧべY分配要以年初制定的單位目標管理分配方案為依據(jù)，注重體現(xiàn)公平性、合理性、競爭性、激勵性。 七、建立績效考核分配制度 以醫(yī)療改革為契機，規(guī)范衛(wèi)生系統(tǒng)職工收入分配秩序。按照集中財力辦大事的原則，突出 重點，控制一般性支出，精打細算，克服花錢大手大腳現(xiàn)象，創(chuàng)建節(jié)約型機關(guān)，確?！八捻椯M用”：公車、會議、接待及辦公費用均比上年有所減少，下降幅度均超 hnust%以上。搞好內(nèi)涵建設(shè)，增強發(fā)展后勁，推進鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院及村衛(wèi)生室標準化建設(shè)，完善鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院財務(wù)集中管理工作。 三、加大專項資金檢查力度 針對國債項目、公共衛(wèi)生專項資金、基本藥物補助等資金使用情況，加強專項資金檢查督導(dǎo)力度，實行專人負責、專賬管理、專項檢查，采取定期上報資金狀況、定期匯報項目進度、定期組織自查自糾的管理方式，確保?？顚Ｓ?，充分發(fā)揮資金使用效益，確保醫(yī)院的穩(wěn)定及醫(yī)改的正常運行。 財務(wù)部門工作計劃范本 2020(四 ) 一、積極謀劃對接中原經(jīng)濟區(qū)建設(shè)項目 中原經(jīng)濟區(qū)建設(shè)上升到國家戰(zhàn)略，是我市經(jīng)濟發(fā)展的大事，進一步完善謀劃本系統(tǒng)的項目建設(shè)，做好 __市中醫(yī)院擴建項目 __市婦幼保健院擴建項目 __市第二人民醫(yī)院擴建項目， __市精神醫(yī)院擴建項目 __市衛(wèi)生信息化管理系統(tǒng) __市基層衛(wèi)生服務(wù)建設(shè)項目 __市新型農(nóng)村合作醫(yī)療管理辦公室建設(shè)項目， __市疾病控制中心建設(shè)項目、四個 __社區(qū)服務(wù)中心建設(shè)項目的規(guī)劃實施。對校內(nèi)資產(chǎn)進行逐一清理登記，并建立資產(chǎn)管理明細帳。對欲報銷的發(fā)票必須有經(jīng)辦人、證明人和審核人的簽字，然后方可連同預(yù)算單 一并報銷入帳。校內(nèi)各項必須支出實行先預(yù)算、再審批、后辦理制度，堅決杜絕資金支出的隨意性和盲目性，減少一切不必要的開支。 有計劃性、統(tǒng)籌性地使用資金。 認真學習并自覺執(zhí)行地、縣教育收費文件和法規(guī)，深入領(lǐng)會中心學校的各種財務(wù)制度精神實質(zhì)，努力促進校內(nèi)財務(wù)工作規(guī)范化、制度化，做到依法理財。 六、具體措施 財務(wù)工作要做到全心全意為教育教學工作服務(wù)，為全體師生服務(wù)，做到急教育工作之急，需教育工作之需。對確有困難需要借款的教師，只能借用當月的工資，且當月借用，下月歸還。出納要按月進行帳目公布，建立財務(wù)公開制度。 定期主動召開教職工會議，虛心聽取建議，提高學校的服務(wù)意識和服務(wù)質(zhì)量。 四、抓住重點力求創(chuàng)新 抓好隊伍建設(shè)，提高業(yè)務(wù)素質(zhì)，為各項工作的開展提供可靠保障，積極參加保管員的培訓(xùn)。 (二 )確實抓好修繕工作，保證教育教學順利進行。 要求會計、出納人員嚴格執(zhí)行財務(wù)制度，遵守崗位職責，按時上報各種資料。 加強財產(chǎn)管理，新購物及時上帳，做到帳帳相符，帳實相符，年終認真完成清產(chǎn)核資工作。 要求出納人員嚴格執(zhí)行財務(wù)制度，遵守崗位職責，按時上報各種資料。年底向職工匯報資金使用情況，加強財務(wù)監(jiān)督。全面做好決算工作，為學校教育決策提供可靠的數(shù)據(jù)，確保學校教育教學正常發(fā)展。 二、工作目標 以三個代表主要思想、科學發(fā)展觀為指導(dǎo)，依據(jù)物價局、財政局、教育局以及相關(guān)主管部門財經(jīng)規(guī)定，嚴格執(zhí)行相關(guān)的收費規(guī)定，嚴守財務(wù)紀律，開源節(jié)流，做到財務(wù)服務(wù)于教學，服務(wù)于師生，財務(wù)公開化，打足收入，壓縮支出，把資金用在刀刃上，為全面提升本校的辦學水平和辦學層 次，打造一流的品牌學校。 總之，讓企業(yè)賺錢、讓員工開心、讓老板放心理應(yīng)是專營店總經(jīng)理的職責和永遠追求的目標 ! 財務(wù)部門工作計劃范本 2020(三 ) 一、指導(dǎo)思想 為使財務(wù)工作服務(wù)于學校教育教學第一線，服務(wù)于全體師生，更好的為教學作貢獻，財務(wù)工作是學校各項工作能順利開展的重要組成部分，是學校正常運營的基礎(chǔ)。因此，作為企業(yè)日常經(jīng)營管理者的總經(jīng)理必須使專營店的財務(wù)管理工作制度化，規(guī)范化，不斷提高專營店的財務(wù)管理水平和盈利能力。員工日常管理 制度。員工激勵，獎懲及福利 。員工培訓(xùn)與轉(zhuǎn)訓(xùn) 。因此，有計劃地對人力資源進行合理配置，通過對員工的招聘，培訓(xùn)，使用，考核，評價，激勵，調(diào)整等一系列過程，調(diào)動員工的積極性，發(fā)揮人員潛能，以應(yīng)對越來越大的市場競爭，確保專營店 ]各項指標，任務(wù)的完成，為公司創(chuàng)造價值。內(nèi)部目標為：銷售額、利潤、庫存管理 (配件庫存 的周轉(zhuǎn)一般應(yīng)為一年 45 次 )、 5S 管理等。 (3)動態(tài)管理：如看板管理，其功能是：有多少車在修、在何工位修、由何人在修、需何時交車、有多少人可派工、有無停工待料車輛等。 加強對售后服務(wù)的管理 (1)績效管理：如服務(wù)吸收率、定期保養(yǎng)成功率、單臺營業(yè)收入、一次維修成功率等?？蛻敉对V是很好的情報，它能使我們發(fā)現(xiàn)問題。 (3)定期保養(yǎng)實施率：它可以反映出顧客對你的忠誠度。 建立以顧客為中心的評價制度：主要指標有 (1)回廠率：不得低于 50%，否則說明客戶在流失。 (8)超出預(yù)期的服務(wù)。 (6)可靠的維修質(zhì)量 。 (4)負責任的問診及檢查 。 (2)保姆式的提醒，跟蹤服務(wù)以及預(yù)約服務(wù) 。 以嚴格的流程化的售后服務(wù)來保證專營店的經(jīng)營是以售后服務(wù)為中心的實現(xiàn)。 二、以提高顧客滿意度為中心，加強售后服務(wù)管理 專營店售后服務(wù)的目的就是通過優(yōu)質(zhì)的服務(wù)來維護管理內(nèi)用戶，發(fā)展新用戶，促使用戶再次購買，并確保服務(wù)受益，以服務(wù)受益來覆蓋專營店的經(jīng)營費用。 (4)為顧客提供多元化的延伸服務(wù)。在本產(chǎn)品銷售區(qū)域范圍內(nèi)，盡力建設(shè)二級網(wǎng)點，擴大銷售層面。銷售基盤做得好不好，直接影響著市場部，因此，嚴格要求銷售部做好對基盤客戶的延伸管理工作，精耕細作，開發(fā)基盤，養(yǎng)護基盤。要定量化的總結(jié)出競爭車型廣宣的優(yōu)缺點。 營銷管理 (1)要求市場部和銷售部做到：知己：即，搞清自己的產(chǎn)品市場、目標客戶群體究竟是誰。 (3)看板管理：要求銷售經(jīng)理對車輛的訂 交存利用看板的形式進行動態(tài)管理，每日更新，公開透明，提高工作效率。 銷售績效的規(guī)范管理 (1)來店客戶管理：要求銷售人員對來店客戶進行登記，至少留有70%以上的客戶資料，并對意向客戶進行級別確認。環(huán)境 (展廳 )舒適、明朗 。加強銷售管理工作的主要內(nèi)容有 銷售流程管理和 5S 管理：通過制定標準的銷售流程來規(guī)范銷售人員的行為準則 。 20__年， 需要逐步完善整個財務(wù)工作流程，確保物業(yè)公司財務(wù)工作的規(guī)范性、準確性，提高財務(wù)工作效率。包括管理臺賬、管理臺賬的匯總、管理報表、財務(wù)分析、資金計劃、資金計劃執(zhí)行情況匯總表等。為能更好地、順利地開展 20__年的工作，現(xiàn)計劃如下： 一、對接各業(yè)主日常工作 對二期業(yè)主入伙資料的整理，及時收取相關(guān)入伙費用； 對一期業(yè)主下一年物管費用的及時追繳，保證款項及時入庫； 對其他各項應(yīng)收款及時追繳，費用及時收取存入銀行； 每月定期清理合同及協(xié)議，對未收取費用及時追繳； 堅決堅持財務(wù)手續(xù)，嚴格審核算，對不符手續(xù)的發(fā)票絕不付款； 監(jiān)督收銀員收銀工作，保證款項相符，及時入庫； 協(xié)助收銀員做好業(yè)主二次供水供電費用的計算及收取； 加強學習專業(yè)知識，提高自身服務(wù)水平和素質(zhì)，更好地服務(wù)業(yè)主； 協(xié)助其他部門做好各相關(guān)工作。以下是為大家準備的《財務(wù)部門工作計劃范本 2020》，供您借鑒。但是依據(jù)這些分類標準進行劃分，所得到的計劃類型并不 是相互獨立的，而是密切聯(lián)系的。 第二篇：財務(wù)部門工作計劃范本 2020 計劃的種類很多，可以按不同的標準進行分類。 針對以上的問題和不足，我將在以后的工作中認真加以克服，同時進一步提高思想政治覺悟，通過不斷的學習進行彌補，克服不良情緒，積極主動的做好本職工作。四是記賬對賬受其他工作影響不夠及時，同時，因為時間緊，工作任務(wù)多，對支出戶未達賬項的定期清理情況也不理想。二是在工作中存在一定失誤，雖然都及時補救，但還是影響了工作效率 。 五、存 在的問題和不足 工作取得了一