【正文】 潑的狀態(tài)下進行積極地學習 (二 )具體措施 鉆研教法，認真?zhèn)湔n，抓好常規(guī)教學。記下教學中的成功點和失敗點，及其改進方法。愉快的心情是產生學習興趣的重要因素，所以我將從激發(fā)學生的學習興趣入手，運用謎語導入新課、故事貫穿課堂始終等充分地調動學生的學習積極性，引導學生在老師的啟發(fā)下進行一系列的學習活動，自覺的用腦、用耳、動口、動手去完成老師所設計的各個教學環(huán)節(jié)，興趣成為了學生學習的動力。課中全神貫注。課前認真?zhèn)湔n。為了使每堂課短短的 40 分鐘井然有序、包容性大，信息量多、形式活躍、貼近學生的年齡特點 ，發(fā)揮其最大的效用。不斷為自己充電，每天安排一定的時間扎實提高基本功，努力使自己成為能隨時供給學生一杯水的自來水。還需要具備較高水平的業(yè)務技能。加強團結，與同事相處融洽，合作愉快，心往一處想，勁往一處使，組成一個團結協(xié)作的大家庭。 教師個人計劃篇二 作為一名經(jīng)驗尚淺的老師，我在教育經(jīng)驗，組織管理等各方面，還有太多的欠缺和不足，這就需要進一步的完善自己，以更快的速度融入到集體當中，本我的工作計劃如下： 一、思想政治 始終如一地熱愛祖國，擁護黨的領導，熱愛本職工作，關心國家大事，堅持政治學習，記錄政治筆記，提高覺悟和意識。 ⑶、組織教師參加阜新市教師學院組織的教學比賽及教研活動。 以教研組為具體實施單位，每個教研組至少安排一名教師作課，全組參加，以期達到互相切磋，取長補短，共同提高的目的。要求每位教師必須熟練使用多媒體教學手段進行課堂教學。考試后學校召開教學工作總結會，各班召開成績分析會。 組織好月考、期中、期末考試。 4 加強學生的綜合素質培養(yǎng) (1)、高一、高二開展單科競賽，教研組長負責組織，學校表彰、表獎，大力宣傳，給學生樹立各科學習榜樣。活動要有記錄。整體備考復習要穩(wěn)扎穩(wěn)打，加強管理，要有升學目標，質量提升。提高沖擊 600 分的學生基數(shù)。 高三重點班教師更要認真制定教學計劃，增大訓練密度，加大訓練難度，提高訓練強度。安排每周或半個月進行一次高考測試。 高三備考工作 抓好高一、高二的教學工作同時，更 要抓好高三的備考工作。 ⑽、每位教師要不斷的加強自身的教育教學理論的學習，向學者型教師轉化，積累并整理出有關教學方法、班級管理方法的論文。 ⑻、繼續(xù)組織集體備課，年青教師要積極參與，老教師要給予指導。月考成績與課節(jié)費掛鉤。 ⑸、按考核項目，定期進行檢查、評價考核。以此來提高教師業(yè)務能力和水平。以此來提高教師業(yè)務能力和水平。⑤骨干教師上示范課，新調入教師、畢業(yè)生上匯報課，年以后參加工作的青年教師進行教學技能和基本功大賽。謹防流于形式。①認真學習兩綱，②研究相關的新課改省份的高考試題，③每兩周一次學科組 (以年級為單位 )集體備課。并做為一項重要的考核數(shù)據(jù)記錄保存。加強單元測試情況檢查，單元驗收卷要附在教案上。 ⑴、要求教師認真?zhèn)湔n、寫好教案、增強實效性。 ⑶、完善教學管理考核項目，增強可操作性，提高實效性。 ⑵、規(guī)范教學過程，對備課、上課、作業(yè)批改、課后輔導、單元驗收、學科競賽等明確要求，認真檢查、指導。 抓好常規(guī)教學的管理 ⑴、切實把好教學流程，規(guī)范教學秩序。 三、主要工作： 本學期教務處繼續(xù)抓好教學管理，規(guī)范教學過程，加強教學指導，加大考核力度。腳踏實地、高質量、高效益地實施素質教育，全面提高教育教學質量。 第三篇：教師個人計劃素材模板 以學生、教師和學校的發(fā)展為根本，以課程改革為動力，教師如何制定工作計劃 ?下面就是給大家?guī)淼慕處焸€人計劃，希望能幫助到大家 ! 教師個人計劃篇一 一、指導思想： 以高效益的課堂教學為重點，以教師隊伍建設為基礎，以教研組、備課組建設和課堂教學效益監(jiān)控為保證，細化、內化教學常規(guī)，強化教學過程管理，向管理要質量 。 一分耕耘一份收 獲工作任重而道遠。 四、業(yè)主、甲方檢查滿意化 針對上級的檢查高度重視及時組織人力物力搞好各項工作讓甲方滿意讓公司放心。只有善于計劃工作才能按部就班有條不紊地開展只有善于總結發(fā)現(xiàn)不足工作績效才能良性循環(huán)。 進一步提高保潔員的工作效率和工作質量精益求精加強監(jiān)督檢查力度。 針對一些突發(fā)事件制定突發(fā)事件的應急方案并對員工進行培訓不斷完善提高滿意度。 4 工作標準量化、可操作性強。 2 重視對員工的培訓教育提高員工職業(yè)道德和服務意識。 1 加強 監(jiān)督工作質量精益求精。 再度加強對保潔員的管理。及時做好各種報表并使之正規(guī)化、程序化。高臺、高窗、室外、電氣設備使用、機械設備使用作為重點內容進行教育和提示確保安全無事故做到安全服務。 職業(yè)健康安全管理正規(guī)化。根據(jù)實際情況制定各崗位的《崗位操作規(guī)程》及《檢查規(guī)程》、《培訓規(guī)程》、《語言行為規(guī)范》及相關的工作技巧。 工作方法正規(guī)化。 物料管理的正規(guī)化。 二、管理要素實施正規(guī)化 基礎設施管理的正規(guī)化。 按標準化去查主管、班長在檢查工作中不走過場要堅持按標準檢查自查、互查、班長檢查、主管檢查、抽查等檢查制度相結合將檢查結果切實與員工工資掛鉤。讓員工心中有標準日工作表上排列有順序操作起來規(guī)范。同時在日常工作中不間斷的指 導和培訓培訓工作貫穿整個 20 培訓完了要進行考核考核標準實際操考核 100 合格理論考核 95及格。嚴把培訓關講清操作要領要點做到眼勤手快即眼勤看手快做先粗后細、一步到位、人走物清即一次做徹底人走垃圾、雜物、工具全帶走。這樣新員工也容易接受和掌握。針對新員 工入職較多的實際情況實行班會講理論在崗示范的方法進行培訓。是做好保潔工作的前提只有經(jīng)過專業(yè)訓練的隊伍才能適應捷特公司管理現(xiàn)代化和保潔專業(yè)化的要求。 保潔個人工作計劃精選范文 5 一、保潔工作標準化 標準化培訓員工。 以上便是本次活動的大概內容，通過此次活動讓同學們增強社會責任感，為同學們更了解社會，接觸社會。 ，并對有色垃圾進行全面性清理。 動當日安排：根據(jù)需要分若干小組，分別負責各項任務。我班在學校領導之下，積極組織開展社區(qū)服務勞動。辦公室采取集中辦公、聯(lián)合檢查的方式，具體負責全區(qū)小區(qū)環(huán)境衛(wèi)生綜合整治工作的安排、督辦、檢查工作。 辦公室設在區(qū)市容環(huán)衛(wèi)局，領導小組下設辦 公室。副組長：略 。具體負責全區(qū)小區(qū)環(huán)境綜合整治的推進和落實工作。對季度性評比確定的庭院管理優(yōu)秀社區(qū)，區(qū)政府將給予獎勵。達標 7090 分 。 (四 )按照考評標準，管理實行百分制考核。 (三 )深入到各小區(qū)，環(huán)境綜合整治領導小組采取每天檢查、每月抽查、季度評比、年終總評等方式。 (二 )內出現(xiàn)的各種環(huán)境清理費用、問題整改費用，本著管理誰受益誰管理的原則。 四、任務安排 (一 )街道辦事處各社區(qū)為管理的具體責任單位，小區(qū)整潔工程由區(qū)市容環(huán)衛(wèi)局牽頭。 三、整治范圍 城區(qū) 10 個社區(qū)全面開展小區(qū)綜合整治工作。 。即：樓道凈、地面凈、綠地凈、樓根凈、樹根凈、樓洞凈、墻角旮旯凈。 、塑料袋、紙屑等雜物、無磚瓦石塊、無人畜糞便、無散袋垃圾。 ，環(huán)境保持日常整潔干凈。 ，保持建筑物容貌整潔。 ，院區(qū)內設置的果皮箱要及時清掏。 。 二、整治目標 這次庭院小區(qū)環(huán)境衛(wèi)生綜合整治工作的目標是 ，環(huán)境實行標準化管理。 3 樓地毯的清洗工作。 (不負責日常保潔工作 ) (9)完成特約清潔服務。 (7)完成外圍地面沖刷工作。 (5)完成大廈垃圾的清運工作。 (3)完成對新入駐樓層的開荒工作。 在保證電梯地毯衛(wèi)生達到標準的要求，每 20 分鐘吸塵一次。 在“本色清潔”方面加強清潔頻率，將原來的固定的計劃清潔改為現(xiàn)在的隨時清潔，發(fā)現(xiàn)污臟立即清潔，恢復原有本色，取的了較好的效果，但清潔成本有所增加。在實施“無人清潔”的同時為保證衛(wèi)生質量，加強了保潔巡查清潔頻率。 在集團公司領導指導下實行“無人清潔”，“本色清潔”取得了良好的效果。 加強了員工考核制度的培訓，創(chuàng)優(yōu)和有關貫標知識的培訓，建立了員工工作的責任心，目前員工已經(jīng)能夠努力工作并按規(guī)定標準完成，但在遵守工作紀律 ,行為舉止等細節(jié)方面還需監(jiān)督管理，下一步將加強這方面培訓并使之成為習慣。 對新入職保潔人員進行了清潔理論培訓并針對不同崗位進行實際操作培訓，使保潔員掌握保潔工作知識，達到寫字樓保潔工作的要求。根據(jù)各崗位工作需求情況，重點加強了人員的合理配置和工作負荷量之考核，實際運作特點和要求，調整了班次和值班時間，在不增加人員的情況下，基本滿足了保潔的運行要求。總結經(jīng)驗和教訓，找出不足，為年的工作打好基礎。 保潔個人工作計劃精選范文 2 年，我們在公司領導的指導與大力支持下，按照公司的工作要求，本著“您的滿意，是我們永遠的追求”的物業(yè)服務宗旨，“以人為本，以客為尊，以誠為源，以質為先”的公司管理理念，以“上水平，創(chuàng)效益，樹品牌”作為公司的發(fā)展目標，“服務第一、客戶至上”作為每一位員工的信條。保持墻面良好，無明顯污跡、蜘蛛網(wǎng)、浮塵 。 經(jīng)理室盆景、花木每天清理一次，每三天澆水一次，盆內無污物，花木無枯黃，生長旺 盛。 總經(jīng)理辦公室： 地面、桌椅、沙發(fā)、茶幾、電話等每天打掃 1 次，保證地面清潔，桌椅、沙發(fā)等無浮塵。 茶水間： 飲水機、桌面保持整潔，無污跡、紙屑、雜物。 前臺和走廊盆景、花木每天清理一次，每三天澆水一次，盆內無污物，花木無枯黃。保持墻面良好，無明顯污跡、蜘蛛網(wǎng)、浮塵。玻璃幕墻每半月至少擦拭 1 次，保證玻璃幕墻明亮清潔，無污跡和蜘蛛網(wǎng)等。我們要認真總結過去的經(jīng)驗教訓，發(fā)揚成績，克服缺點，在總公司的指導下，在金經(jīng)理的直接領導下，秣兵勵馬，不遺余力，全身心地投入到工作當中，為廣場的保潔工作再上新臺階，為創(chuàng)捷特品牌形像，作出更大的努力。 五、上下關系和諧化。 四、業(yè)主、甲方檢查滿意化。只有善于總結，發(fā)現(xiàn)不足，工作績效才能良性循環(huán)。對保潔員進行主動服務意識培訓，調整員工思想，鼓勵員工養(yǎng)成主動自查習慣，學會發(fā)現(xiàn)問題，解決問題。如水管爆裂、漏水、結冰等情況讓員工熟練掌握應對自如，不驚慌失措。 5)日常培訓，讓員工熟悉工作流程及服務標準，升華服務質量。 3)加強班長的基礎管理能力。加強員工的服務意識、工作中處理問題的靈活性、主動服務等方面的管理。針對于樓群、樓道分散、面積大、公共區(qū)域性質復雜，人口流動較大等特點， 20 年需要加大管理力度，使之系統(tǒng)化、標準化、良性化運作起來。 三、人力資源管理規(guī)范化 對員工進行不同層次的培訓，為員工制定工作目標，鼓勵員工自我學習和自我發(fā)展，努力提高自己的綜合素質。 月報、周評、周計、考勤正規(guī)化。對保潔各崗位存在風險進行識別，針對危險源制定措施，并對員工進行工作中的自我保護教育。并讓保潔員工熟記于心。制定各崗位工作標準及流程，不斷完善存在漏洞的地方，確保用正確的工 作方法來指導員工，讓所有工作處于受控狀態(tài)。領料過程及手續(xù)齊全，嚴格執(zhí)行審批制度，深挖保潔成本潛力，杜絕浪費，為公司節(jié)約成本，提高效益。平時仔細檢查各種設施，發(fā)現(xiàn)問題及時報修，故障不過夜。堅持每天巡查，督促保潔工作，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正。整個工作區(qū)無死角，無遺漏。 按標準化去做，定崗、定人、定樓層，責任到人、崗位到人、簽訂崗位責任書。把員工培訓工作作為日常工作的指標任務，利用適當?shù)臅r間每周一次，每次集中培訓，培訓內容包括：《清潔基本技能》、《崗位職責》、《操作安全》、《清潔劑的性能和使用》、《機器設備的使用》等。嚴把培訓關，講清操作要領要點，做到眼勤手快 (即：眼勤看手快做 )。這樣新員工也容易接受和掌握。班長手把手教 。為建立良好的工作秩序，提高員工素質及工作效率，我們將有計劃的組織員工進行全方位培訓。努力培養(yǎng)和造就一支專業(yè)技術強、作風正、素質高的隊伍。總結經(jīng)驗和教訓，找出不足，根據(jù) 20 年的工作情況，依據(jù)公司的要求，深挖細化工作內容，制定 20 年的工作計劃、標準、目標。下面就是給大家?guī)淼谋崅€人工作計劃，希望能幫助到大家 ! 保潔個人工作計劃精選范文 1 我們在公司領導的指導與大力支持下，按照公司的工作要求， 本著“您的滿意，是我們永遠的追求”的物業(yè)服務宗旨，“以人為本，以客為尊，以誠為源，以質為先”的公司管理理念，以“上水平，創(chuàng)效益，樹品牌”作為公司的發(fā)展目標，“服務第一、客戶至上”作為每一位員工的信條。 以上是我對 20 年銷售工作計劃的一些不成熟的建議和看法，如有不妥之處敬請諒解。我認為公司明年的發(fā)展是與整個公司的員工綜合素質，公司的指導方針，團隊的建設是分不開的。以每月，每周，每日的銷售目標分解到