20xx年度安全管理部干部述職報告-文庫吧資料
2025-04-02 17:25本頁面
【正文】 以及公司各類活動現(xiàn)場崗位人員少的問題，調整后人員得到補充，安全防范時效得以提升。在原編制的基礎上結合現(xiàn)場管理實際情況進行崗位職責梳理，以及工作流程優(yōu)化共減員 10 人。實現(xiàn) 了群防群治，有關安全防范方面的信息能夠及時傳遞，有關安全方面的技能技巧和小貼士也能夠得到普及和推廣，在一定基礎上提高了安全防范能力。公司經(jīng)營活動頻繁，合理安排人員配合執(zhí)行，全面做好保障，確保各項活動順利進行。通過巡視巡查全年發(fā)現(xiàn)顧客電動車未拔鑰匙 60 余起，經(jīng)過確認均已還給車主；幫助 8 名在購物中心走失的小孩找到父母，共獲得錦旗兩面。同時消防大隊組織羅源縣 40多家消防重點單位負責人到我司進行演習觀摩和日常消防管理規(guī)范進行了現(xiàn)場學習。在一定程度上達到了消防知識的普及，取得良好的預期效果。 在商戶安全培訓方面借助政府消防部門力量，以文件的形式強制要求租賃商戶專職消防管理員參加技能院校專業(yè)培訓，現(xiàn)已實現(xiàn)店面消防安全管理人持證上崗。 強化商戶消防安全意識，落實店面消防安全管理人持證上崗。 二、本個人主要業(yè)績 開展部門員工業(yè)務培訓，提升服務意識 培訓對象以本部門為主，以及其他部門報名參訓人員，以 PPT 講授和現(xiàn)場體驗的方式展開。 1 自入夏以來為員工購置防暑降溫的藥品物品，并為員工烹制綠豆湯和涼茶供應，安排機動班人員做好替崗休息，認真落實員工關愛。 1嚴格落實防臺防汛應急預案，協(xié)同其他部門完成（尼伯特、妮妲、莫蘭蒂、馬勒卡、鲇魚、艾利、桑達、莎莉嘉、海馬）各個臺風期間的安全檢查、防汛防范以及臺風過后的各項恢復工作。 統(tǒng)籌安排人員做好公司的企劃活動、商戶店慶、臨時場租等活動安全保障以及現(xiàn)場的秩序維護工作共計 28 場，并將全年的客流和 車流進行統(tǒng)計，為大營運部提供數(shù)據(jù)分析。 全年自查自糾方面，電梯三方對講檢查 42 余次，截至目前檢查消防通道 19 次，消火栓檢查 18 次，噴淋系統(tǒng)（給水情況）檢查 19次，后廚專項檢查 19 次，使安全工作有效開展。 組織全體商戶進行消防基礎知識培訓和實操演練，提高消防安全意識。獲贈錦旗兩面。 在裝修管理方面，一年來處理商戶違規(guī)施工造成感煙探測器損壞 22 個，查處餐飲商戶廚房排油煙系統(tǒng)安裝不規(guī)范兩起，監(jiān)督整改工人及開業(yè)商戶違規(guī)用電 180 余起，制止施工現(xiàn)場抽煙數(shù)百起，以及高危作業(yè)的安全整改 12 起，及時消除了存在的各類安全隱患。同時，對下階段的工作作出安排和部署，做到團隊綜合水平逐步提升。規(guī)范對現(xiàn)場的秩序和形象管理，提高了商戶和顧客的認同感。為商戶及顧客打造一個安全、溫馨的購物環(huán)境。 搞好與各商家、政府相關部門之間的關系，促進公司整體經(jīng)營與管理。 結合理論與實操培訓、強化對基層管理人員以及骨干人員的培養(yǎng)，將傳統(tǒng)的理論式培訓轉化成現(xiàn)場實操式培訓，提高培訓質量和培訓效果。 加強部門團隊建設，貫穿規(guī)范季的工作指導思想，充分落實集團 說清楚、講明白、心踏實、事辦好的工作綱領。提高警惕快速反應確保公司人員人身和財產(chǎn)安全。嚴抓裝修管理整治消防隱患；認真做好消防的“四個能力”建設。 六、下一年度個人提升計劃及工作思路 深挖靈巧 妙的管理思路，強化一專多能的學習，從接觸式學習向熟練型深入，達到熟能生巧靈巧妙變，提高自身綜合素質與管理水平。 需加強部門內部綜合業(yè)務素質的提升。 熟悉本部門的工作運作流程，能很好地安排工作，具有很好的親和力和號召力。 五、個人的優(yōu)勢及不足 有較高的企業(yè)忠誠度，有大局觀和較強的執(zhí)行力以及組織協(xié)調能力，職業(yè)形象和精神面貌良好，工作積極主動，能嚴要求，高標準的執(zhí)行工作。 四、對于公司或部門當前工作或經(jīng)營管理的意見與建議 結合去年的工作今年我們推行了部門領班級以上人員周例會制度，每周進行各班級工作匯報，針對工作中存在的問題進行總結和反饋，確保工作問題及時解決，員工心聲能夠及時反饋，更好的提高團隊的凝聚力和向心力。 （三）其他集團重點工作具體開展落實情況 自開展規(guī)范季活動以來，積極組織部門員工按照規(guī)范季活動章程進行學規(guī)范，講規(guī)范，在工作實踐中落實規(guī)范，真正做到規(guī)范才會安全。 在人才梯隊建設方面，現(xiàn)培養(yǎng)領班 3 名、后備主管 2 名、內部講師 1 名。達40 余課時，參訓人員達到 500 余人 /次，知識內容涵蓋消防和治安安全管理、組織開展消防演練流程、治安突發(fā)事件的預案學習及演練、商戶裝修圖紙審核，消費者權益保障法在 安全管理部的應用和實操培訓等。 為支持工程部門編制縮減至后各項工作的正常運行，共接收并負責消防弱電、監(jiān)控系統(tǒng)的日常巡查維護，屋頂和車場的地漏清理、外墻窗 戶和中庭天窗的開關等四項工作。根據(jù)商場客流和企劃活動高峰時段靈活調整機動班上班時間，由原來的 8:0020:00 改為 10:0022:00。 三、本年度集團重點工作開展情況 精兵簡政、靈活用工，合理進行人員排班，提升工作效率。建立羅源購物中心安防微信群，主要針對防火、防盜、防破壞以及現(xiàn)場突發(fā)情況的秩序管理、衛(wèi)生等問題通過該平臺及時反饋及時解決。根據(jù)臺風預警提前進行臺前安全檢查、虹吸疏通、門窗加固；臺中做好防汛，臺后做好物資及設施
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