護(hù)士長年度述職報告-文庫吧資料
2025-04-02 17:17本頁面
【正文】 項工作總結(jié)如下： 一、嚴(yán)格管理，有效協(xié)調(diào) 一年來，在護(hù)理部和科主任的領(lǐng)導(dǎo)下，從各方面嚴(yán)格要求自己，在科室工作尤其是護(hù)理工作中堅持以科室為家，每天早來 10 分鐘，晚走 10 分鐘，認(rèn)真落實醫(yī)院和科室的各項工作制度，嚴(yán)格按照操作規(guī)范，合理安排護(hù)士和護(hù)工的排班，培養(yǎng)護(hù)理人員的全面素質(zhì)，使她們都能很好地完成自己的本職工作，積極組織科室護(hù)理人員學(xué)習(xí)基礎(chǔ)護(hù)理技能，針對兒科患兒特點，身先士卒，大膽管理，研究、摸索出了一套行之有效的護(hù)理工作方法，保證了科室工作穩(wěn)步進(jìn)行。通過加強自身的建設(shè)，進(jìn)一步堅定了全心全意為人民服務(wù)的宗旨觀念，把廉政建設(shè)變 成自覺行動，貫穿于日常工作始終，堅決做到立黨為公，執(zhí)政為民，自覺抑制不正之風(fēng)和腐敗現(xiàn)象的侵蝕，養(yǎng)成奉公守法，以清廉為榮的作風(fēng)，做到拒腐蝕永不沾，自覺樹立醫(yī)務(wù)工作者的良好形象。 配合護(hù)理部做好“ ”護(hù)士節(jié)的活動，組織實施護(hù)理管理工具的使用，開展品管圈活動，題目是“ ____”。為出院患者做好電話回訪 60%。具有中醫(yī)護(hù)理專業(yè)技能適任證 2 人，急診適任證： 4 人，參加院中醫(yī)護(hù)理小組 1 名。無院內(nèi)壓瘡的發(fā)生。 嚴(yán)格執(zhí)行消毒隔離制度，護(hù)理部的質(zhì)控成績?yōu)?，完成院感科布置的各項工作。積極開展中醫(yī)護(hù)理技術(shù) 5 項，其中中醫(yī)護(hù)理指南規(guī)定的八項操作在臨床開展 4 項， 512 月共計：耳穴貼壓 3286 人次、手指點穴： 3284 人次、中藥涂擦 4877 人次、穴位敷貼： 3524 人次、中藥熱奄包： 287人次。 根據(jù)國家中管局制定的《 33 個病種中醫(yī)護(hù)理方案》的要求，推進(jìn)中醫(yī)護(hù)理方案的實施及效果評價的完成。 三、管理能力方面 完善科內(nèi)護(hù)理質(zhì)量管理工作，每月召開護(hù)理質(zhì)量分析會，應(yīng)用分析結(jié)果改進(jìn)相關(guān)的工作流程 ，持續(xù)改進(jìn)護(hù)理質(zhì)量。參加科內(nèi)急、危、重的病人搶救。 在科內(nèi)凝心聚力，以人為本，調(diào)動科內(nèi)護(hù)理人員的積極性，在護(hù)理工作中發(fā)揮主觀能動性，從而提高護(hù)理質(zhì)量。 二、工作能力方面 護(hù)士長在醫(yī)院里是處于多層次、多角度、多方位、多類型的人際關(guān)系中，能夠利用自己的特殊地位做好各方面、各層次的溝通和協(xié)調(diào)工作，盡力化解科室、醫(yī)護(hù)、護(hù)患間的矛盾。工作中發(fā)揚能拼、能打、能搶、能戰(zhàn)的精神。盡職盡責(zé)地完成各項工作，工作中都能擺正自己同集體、同事之間的關(guān)系，服從上級領(lǐng)導(dǎo)的安排工作，能顧全大局，不爭名奪利，不計較個人得失，始終以一個優(yōu)秀共產(chǎn)黨員的 標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己，在思想上、業(yè)務(wù)上不斷地完善自己，更新自己?，F(xiàn)將我一年來的工作情況
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