【正文】 . 一、我的具體崗 位職責 : 在項目經(jīng)理的領導下，負責整個施工過程中的質(zhì)量監(jiān)督、檢查、驗收等工作 嚴格按照施工組織設計規(guī)定的質(zhì)量要求，并按施工規(guī)范、質(zhì)量標準搞好質(zhì)量管理工作。我將繼續(xù)努力，克服不足，總結(jié)經(jīng)驗，吸取教訓，把自己的工作做的更好。 通過從書本上學習、從實踐中學習、從他人那里學習，再加之自己的分析和思考，在質(zhì)檢工作中確實有了較大的收獲和進步。門窗口位置三邊縫大小統(tǒng)一，吃口大小一致。內(nèi)墻抹灰不光要做到對以上所說的各項的質(zhì)量控制還要做到對材料、工藝、工序等進行要求外 ,還要對各細部做法進行嚴格檢查與控制及處理 .例如：梁底的水平，墻柱門口的陰陽角要方正和順直 ,否則會影響涂料施工。有排水要求的部位應作到滴水線（槽）。高級抹灰表面應光滑、潔凈、顏色均勻，無抹紋，分格縫和灰線應 清晰美觀。例如：各類砌體的垂直，平整度，水平、堅直灰縫，位置變形等規(guī)范要求，施工工序 ,工藝是否合理 ,砂漿飽滿度，各口誤差，檢驗合格百分比，使用材料是否可用 ,如何檢測與判斷及都檢測哪些項目，分析材料在使用中出現(xiàn)質(zhì)量問題及提出解決方案等其它檢查項） . 抹灰階段：熟練各種抹灰質(zhì)量要求。）彌補了個人在這些方面的不足，熟習了工程驗收程序，也學到了如何對工程進行過程中的管理與過程中的質(zhì)量檢查。砼的每層澆筑厚度；布料及振搗方法 (時間及布點密度 )；觀察外模有無漏漿及局部脹?，F(xiàn)象；檢查鋼筋有無明顯移位現(xiàn)象；污染鋼筋的清潔；混凝土表面的平整度控制。鋼筋的型號、間距；鋼筋的搭接長 度及搭接位置；鋼筋的支撐及拉結(jié)措施的有效性；混凝土保護層厚度。 三、今后應該加強之處： 加強施工過程中的質(zhì)量管理與控制將工程質(zhì)量問題 在第一時間解決在萌芽之中 .更進一步學習質(zhì)檢內(nèi)業(yè)工作 ,深入了解工程技術(shù)方面知識，總結(jié)及消化吸收施工經(jīng)驗。做好各項施工質(zhì)量記錄與日志，嚴肅質(zhì)量整改及罰款制度、對隊伍進行質(zhì)量方面的教育與指導。對各工序施工前、中、后進行全程跟蹤檢查任何一個環(huán)節(jié)都不能放松。對材料進場，存放，使用進行檢驗、試驗、驗收。 7 在工程施工中，對分部分項工程存在的質(zhì)量問題，可行使質(zhì)量否決權(quán)，實行監(jiān)督整改。 5 參與原材料、半成品、成品及各類制品的進場驗收工作。 3 嚴格工序交接制度，對重點工序?qū)嵤┲攸c監(jiān)督管理。但是，成績只屬于過去，明年我將迎接新的挑戰(zhàn)，珍惜新的機會，揚長避短，做好新的工作，爭取新的更大的進步！ 以上是我 2021 年的工作述職，我也特別想借助這樣一個機會，感謝局機關(guān)領導給我一個施展自已才能的平臺，堅決不辜負領導對我的信任！同時感謝我的同事在工作中對我的支持和幫助 ! 謝謝大家！ 第三篇：質(zhì)檢員述職報告 質(zhì)檢員述職報告 自 2021 年 3 月 24 日起我的個人工作崗位由放線員變?yōu)橘|(zhì)量檢查員 .在這兩個月的工作與學習中我已經(jīng)熟習與適應了質(zhì)檢的工作責任與方式方法 .在工程中的種種復雜的事與關(guān)系的處理上也掌握了些應對與解決的方法與技巧 .但也有些不足之處需要進步 .下面我就將我會這項工作 進行一下我個人的闡述。 以上這些都有待于在今后的工作中，克服缺點，進一步完善和提高。有時考慮問題不夠周全，處理問題不夠細致。綜合協(xié)調(diào)能力方面欠缺，在工作的組織指揮上，缺乏堅定性。 由于自己比較年輕，工作經(jīng)驗不足，所以在開展工作時缺乏魄力。在統(tǒng)計分析工作中，力求做到全面與 重點相結(jié)合，在全面分析的基礎上，對突出的重點問題，認真做好分析，對主要指標的變化情況，及時向領導匯報，使其及時了解、掌握質(zhì)量情況動態(tài)。做為質(zhì)檢，必須要有堅定不移、不厭其煩的精神。為了能盡快適應環(huán)境，更好地開展工作，本人努力堅持“向人學、向書本學”的學習型適應思路：一方面，虛心向老同志請 教，通過他們對工作的熱情、和積極性來規(guī)范自己的工作態(tài)度；另一方面，認真學習歷年的《食品安全法》、《質(zhì)量監(jiān)督檢驗理論基礎學》、《食品生產(chǎn)許可法律法規(guī)》《食品檢驗基礎學》、《現(xiàn)代微生物學》等書籍雜志并積極參加省局審查員培訓的學習，從中汲取營養(yǎng)，努力掌握有關(guān)質(zhì)量方面的專業(yè)知識，在最短時間內(nèi)把自己塑造成為了一名優(yōu)秀的質(zhì)量監(jiān)督員。現(xiàn)將工作情況總結(jié)如下： 一、堅持政治思想學習 本人嚴格按照局機關(guān)領導和技術(shù)所領導提出的“發(fā)展、提效、規(guī)范、創(chuàng)新”，“勤于學習、善于創(chuàng)造、樂于奉獻”的要求，堅持“講學習、講政治、講正氣”，始終把耐得平淡、舍得付出、默默無聞作為自己的準則；深入學習，不斷提高觀察、分析和處理問題的能力，用各方面的知識充實自己，加快知識更新，增強應變能力。 第二篇：質(zhì)檢員述職報告 質(zhì)檢員述職報告 尊敬的各位領導、同事們：你們好！ 在時間的長廊上，我在質(zhì)檢崗位已經(jīng) 6 年了，在領導和同事們的關(guān)心幫助下，我認真做好本職工作，堅持學習，與時俱進，對領導交辦的事項從不馬虎，工作兢兢業(yè)業(yè)，忠于職守，順利完成各項工作任務。而我們品保課需要的是能夠團結(jié)互助，顧全大局的團隊。 協(xié)助上司建立高效的團隊精神，提高品保課的戰(zhàn)斗力。另一方面認真學習有關(guān)質(zhì)量的文件，從中吸取營養(yǎng)，努力掌握有關(guān)質(zhì)量方面的專業(yè)知識。 對于我來說，讀書出來來到昊通公司工作完全是一個全新的的環(huán)境。有時考慮問題不夠周全、處理問題不夠細致、學習不夠、知識面不廣。毛病存在多多。始終對工作盡心盡責絲毫不感馬虎。 所以我一直堅持“質(zhì)量在我手中，客戶在我心中。這就證明一個企業(yè)的質(zhì)量形象是每一位員工精心打造出來的，在此我這個 qa 在昊通未來的發(fā)展中占有重要的角色。我們昊通要發(fā)展、要壯大不是靠喊口號喊出來的，必須需要質(zhì)量做強大后盾。尤其是對于我們電線電纜企業(yè)來說，質(zhì)量更是我們企業(yè)賴以生存和發(fā)展的基石。同時對不良品的處理進行追蹤到底，防止其留到客戶的手中。因此在日常的質(zhì)量檢查中，我始終對每道質(zhì)量關(guān)保持高度的重視，嚴防死守質(zhì)量關(guān)。 在這兩個月以來，車間在何主管的領導下在產(chǎn)品產(chǎn)能方面有很大的提高。一旦芯線有潮濕，在生產(chǎn)客戶要求一條過的產(chǎn)品時很 有可能會因為脫皮而造成客戶退貨等等。此外在需要過油的芯線，必須把握過油的程度，過油太多就會造成電梯線生產(chǎn)中外被押出的表面起炮，進而會因此費掉一批產(chǎn)品。因為每一個接頭不接好就回在接下來的押出中造成很大的問題，據(jù)我親自觀察發(fā)現(xiàn)因為接頭不牢固的原因造成押出斷線將會造成 10 米左右的廢線。同時隨時注意束絲的進程，防止因為銅線用完而造成缺少銅絲的現(xiàn)象的產(chǎn)生。每一個大問題的產(chǎn)生都是有無數(shù)個細節(jié)組成的。 堅持細節(jié)管理，在細節(jié)中發(fā)現(xiàn)問題。在巡檢的 過程中要不定時地對每臺正在生產(chǎn)產(chǎn)品的機器進行檢查。讓他們知道他們才是第一線質(zhì)檢員，必須要在產(chǎn)品的質(zhì)量上嚴格把關(guān)。至此首檢才算結(jié)束。因此在之前我們在每一種線標準生產(chǎn)時都采有樣本以便以后顏色的對照）等情況。當這一切都確認無誤后就等待線的押出。首先根據(jù)已經(jīng)核對過的押出生產(chǎn)指令單的做線內(nèi)容，確定所用的導體規(guī)格是否與生產(chǎn)指令單的要求一致性，然后是核對膠料是否用對。首檢是我們工作的重中之重。以確保這些半成品中的不良品流到成品押出工序上。當束絲的半成品檢驗完畢以后，就開始檢驗單絞機生產(chǎn)的半成品，看其是否按照生產(chǎn)指令單進行生產(chǎn)。由于束絲是車間生產(chǎn)的第一道工序，因此半成品的檢驗就從束絲開始。由于生產(chǎn)人員實行兩班倒，因此每天早上都會生產(chǎn)出大量的半成品。爭取在生產(chǎn)入庫人員上班之前檢完所有未檢的成品，是成品能夠按質(zhì)按量地準時入庫。 在過去的一個月里，我堅持每天早上七點半準時上班，充分利用半小時的時間對前天晚上未曾檢驗到的成品進行抽檢，當包裝好的 39?！皥?zhí)著追求，永不言敗”是我人生的座右銘，為了向眾人表明寧官明不是一個跌倒后就無法重新站立起來的人，通過這一個月以來的努力，我自認為我無論是知識技能還是對工作的態(tài)度轉(zhuǎn)變都有了很大的提高，今天通過向各位 領導再度述職，希望之前一個月的努力，能得到大家的肯定。我在想是什么造成了我今天的失敗呢 ?當一切都冷靜下來的時候，回頭細想到自己在工作的確出現(xiàn)過許多毛病，其中對待工作態(tài)度散漫粗心大意，對待產(chǎn)品專業(yè)知識淺嘗椰止的毛病在日常工作中暴露無疑。 回顧過去，展望未來。 __年，我以樂觀、平和、向上的積極心態(tài)較好的化解和處理了質(zhì)檢工作中出現(xiàn)的不理解。 __年，我嚴格執(zhí)行公司的考勤制度和各項規(guī)章制度，每天提前到崗，以認真的態(tài)度，積極參入了公司舉辦的各項培訓學習，并參照對比加以了實踐。為了讓員工熟悉餐具管理流程、減少餐具破損的成本支出，根據(jù)公司的總綱要求，我進一步的修改了餐具管理實施辦法，以幻燈形式對青山店、辛香味店進行了《餐具管理》的全員培訓，收效良好。 八、 __年，我運用多年的社交經(jīng)驗，本著公司提出的“用好每一分錢”的成本理念，成功的洽談簽定了青山、首義路、辛香味店的消殺、大理石護理、花卉租擺等合同。尤其是在總店證照年檢審查、新店開業(yè)前的證照辦理、施工期間與相關(guān)政府管理部門的溝通協(xié)調(diào)、公司員工勞資糾紛訴訟的處理、客人受傷索賠的談判、新店員工宿舍矛盾的協(xié)調(diào)等問題上，我堅持以公司利益 為重，經(jīng)手辦理的以上工作均達到或超過了預想的結(jié)果。按照公司“沒有借口立即執(zhí)行”的執(zhí)行理念，不折不扣的進行了落實。對各分店自檢員進行了較為系統(tǒng)的培訓，對自檢制度落實情況進行了布置督導和檢查；對管理人員的在崗工作狀況進行了巡查。較好的貫徹了質(zhì)檢扣分考核的實施。對前廳餐前準備、餐中服務、工作紀律、儀容儀表、收市衛(wèi)生等常規(guī)項目；對廚房出品的現(xiàn)場監(jiān)督、食品衛(wèi)生、收市安全、倉庫的物品擺放、公司所屬分店電腦網(wǎng)絡使用紀律等都實施了全面系統(tǒng)的檢查。對總店非經(jīng)營責任區(qū)域的衛(wèi)生實施了衛(wèi)生責任牌的掛牌制度，改善了死角的衛(wèi)生狀況，促進了衛(wèi)生質(zhì)量的全面提升。 隨著新店的快速發(fā)展、為滿足公司管理整體化的要求，我還全面梳理完善了公司質(zhì)檢內(nèi)容和標準，為質(zhì)檢工作的規(guī)范管理奠定了良好的基礎。 二、在接到公司領導要我重返公司質(zhì)檢部的工作指令后，為了培養(yǎng)好前廳后勤管理的后續(xù)人才，我認 真的擬定了《后勤部長幫帶計劃》，主持了后勤部長的選拔工作；對新上任的后勤部長有計劃有目標的進行了傳授指導，協(xié)助解決了前廳后勤管理中的疑難問題，保證了前廳后勤管理的連續(xù)性和基本穩(wěn)定。提供了保潔、供給兩不誤的質(zhì)量保障，解除了前廳各樓層的后顧之憂，受到了前廳領導和旁部門的好評。前廳后勤工作管理的好壞，直接影響著酒店經(jīng)營能否順暢有序。在公司領導的支持幫助指導下，做出了我應有的貢獻： 一、在我任職前廳后勤經(jīng)理期間，注重了前廳后勤的內(nèi)部管理和團隊的向心力和凝聚力，在前廳后勤的管理中我堅持以身作則，身先士卒，對員工既嚴格管理又真誠的關(guān)懷，受到了員工的擁戴。 總之，我在工作崗位上履