20xx年醫(yī)務科主任個人述職報告推薦5篇-文庫吧資料
2025-04-02 00:53本頁面
【正文】 對抗菌藥物臨床應用及醫(yī)保費用控制情況作了相應的專項檢查。今年 2 月份醫(yī)務科制定了關(guān)于“三合理規(guī)范”管理工作的有關(guān)規(guī)定，并且每季度醫(yī)務科針對“三合理”規(guī)范對臨床科室進行檢查。 加強“三合理”規(guī)范管理，有效控制藥占比。對于超范圍手術(shù)，醫(yī)務科嚴格落實手術(shù)審批制度，降低了手術(shù)風險，確保了手術(shù)安全。 保障手術(shù)安全，提高醫(yī)療服務質(zhì)量。 2 月份針對門診輸液患 者治療中存在一定的安全隱患，醫(yī)務科制定了輸液病人醫(yī)師巡視制度。 加強安全用藥管理。在日常工作中將醫(yī)療核心制度貫穿于整個醫(yī)療服務過程中。 二、注重醫(yī)療安全管理，保障患者安全。今年 9 月份全院“銀醫(yī)通”項目、電子病歷系統(tǒng)以及門診醫(yī)師工作站試運行，醫(yī)務科協(xié)助信息科對電子病歷系統(tǒng)運行過程中出現(xiàn)的常見問題進行匯總并分析。今年 5 月份江蘇省衛(wèi)計委出臺了新版《江蘇省病歷書寫規(guī)范》，醫(yī)務科通過在南京培訓之后，在院內(nèi)組織專題培訓，邀請 xx 市醫(yī)院 xxx 主任對新版病歷書寫規(guī)范中常見的問題進行培訓講解；并且對電子病歷中改版的內(nèi)容進行了修訂，以適應臨床工作的需求。在第一季度醫(yī)療質(zhì) 量管理委員會會議上，對住院病歷、門診處方、門診病歷以及醫(yī)技質(zhì)量考核方案進行了修訂，使之更適合目前臨床工作的實際需要。③嚴格規(guī)范各級醫(yī)務人員的執(zhí)業(yè)范圍，嚴禁無證或助理人員單獨值班，保障患者安全，降低醫(yī)療風險。重點檢查：①首診負責制、三級查房制度、會診制度、危重病人搶救制度、手術(shù)審批制度，疑難病例和死亡病例討論制度等十八項醫(yī)療核心制度。一是嚴抓基礎醫(yī)療質(zhì)量、環(huán)節(jié)質(zhì)量管理。 醫(yī)務科 第四篇：醫(yī)務科述職報告 述職報告 醫(yī)務科 20xx 年醫(yī)務科在醫(yī)院領(lǐng)導的正確領(lǐng)導和大力支持下，深入貫徹落實科學發(fā)展觀，始終“以病人為中心，以質(zhì)量為核心”要求強化科學管理，通過十三項核心制度和崗位責任制的落實、提高病歷書寫質(zhì)量、加強醫(yī)患溝通、舉辦應急演練、規(guī)范各類醫(yī)療授權(quán)等措施，進一步提高醫(yī)療質(zhì)量，保障醫(yī)療安全，醫(yī)務科各項工作有序全面開展。 第三篇：醫(yī)務科述職報告 醫(yī)務科本周工作及下周工作安排 本周 日常工作，處理上報上級文件和醫(yī)院的下發(fā)文件 醫(yī)師定期考核的匯總和上報工作 社區(qū)衛(wèi)生中心護理人員的變更工作 下周 完成 19 月份的病歷歸檔工作，要求各科室 (內(nèi)科、外科、婦產(chǎn)科、中醫(yī)康復科 )于周四下班前將各科未歸檔病歷報醫(yī)務科，周一前匯總報院長按照相關(guān)規(guī)定（一份 1 分）進行處罰，從科室扣除， 下周安排一次下鄉(xiāng)義診巡回醫(yī)療活動，希各科室報名。第四，要關(guān)心年 輕醫(yī)生的生活，也要關(guān)心年輕醫(yī)生的福利待遇，讓年輕醫(yī)生時刻都能感受到醫(yī)院這個大家庭的溫暖。目前有一種傾向?qū)δ贻p醫(yī)生重使用，輕帶教，這是一種極不負責任的現(xiàn)象。另一方面，醫(yī)院也應該為年輕醫(yī)生個人的發(fā)展創(chuàng)造條件，因為醫(yī)院的發(fā)展終究是個人發(fā)展的集合，是相輔相成的。第二，年輕醫(yī)生要服從醫(yī)院發(fā)展大局，只有個人的發(fā)展與醫(yī)院的發(fā)展相協(xié)調(diào)時，個人發(fā)展才有保障。我要講四點看法：第一，工作量大所產(chǎn)生的矛盾是發(fā)展中的矛盾，有活干，有事情做，是好事，是醫(yī)院欣欣向榮的標志。 關(guān)心年輕醫(yī)生就是關(guān)心醫(yī)院的未來，年輕醫(yī)生的健康成長是關(guān)乎我們的事業(yè)是否后繼有人的大事。我相信大家，特別是各位科主任、護士長是能以大局為重，辯證地處理好“小我”與“大我”的關(guān)系。好比一局圍棋，要有良好的總體布局，局部的勝利才會對全局有意義，圍棋中光顧了局部取勝而失去整局的例子不勝枚舉。醫(yī)院的發(fā)展建立在各科室發(fā)展的基礎上，但各科室的發(fā)展又以醫(yī)院總體發(fā)展為依托。醫(yī)療安全是前提，沒有醫(yī)療安全作保障，提高工作量和增收節(jié)支均將成為無的之矢，醫(yī)院的發(fā)展就成為一句空話。 組織新明珠和崗頭兩個醫(yī)療社區(qū)衛(wèi)生服務站的工作落實，保證上級相關(guān)檢查達標。 著重加強提高醫(yī)務人員的整體業(yè)務水平，加強業(yè)務學習，加快醫(yī)務人員知識的更新，提高醫(yī)務人員的競爭意識，以扎實的業(yè)務水平和技術(shù)優(yōu)勢來面對當前日益激烈的市場競爭。 進一步完善醫(yī)院的發(fā)展及加大業(yè)務管理力度，重點抓好?？平ㄔO、科技興醫(yī)，以進一步提高我院的品牌效應與知名度。 第二篇：醫(yī)務科主任和外科副主任述職報告 尊敬的各位領(lǐng)導、各位同事： 今天我做為醫(yī)務科主任和外科副主任 做這個述職報告，在這個崗位上，我既深感責任重大，有干好工作的強烈使命感，又深知能力有限，怕辜負醫(yī)院領(lǐng)導和同事的信任，借此機會，談幾點感性認識和一些想法，與大家共勉，不當之處，請各位領(lǐng)導、同事批評指正： 作為外科主任的兩年期間，本人認真履行主任職責，較好地完成了上級下達的各項指標，現(xiàn)從三方面述職如下： 一加強學習，不斷提高自己的政治水平和業(yè)務素質(zhì)。古人云：授人以魚不若授人以漁，“漁”就是臨床思維方法，當一個醫(yī)生具備了正確的臨床
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