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正文內(nèi)容

20xx年農(nóng)行會計財務(wù)部工作總結(jié)-文庫吧資料

2025-04-02 00:51本頁面
  

【正文】 經(jīng)驗,結(jié)合今年改革實際情況,以“總量控制,效益優(yōu)先,以收定 支,超額審批,超限停支,財務(wù)公開,民主理財”為原則,控制水電費、公雜費、郵電費等費用全年限額,業(yè)務(wù)招待費嚴格按照利息收入的 5‰序時列支,其他費用開支必須報經(jīng)聯(lián)社審批,并下批復(fù)作為年終考核認賬因素。二是人員老化,缺少了主動學(xué)習(xí)的激情,工作中只滿足于簡單的完成任務(wù),工作質(zhì)量不高。但離上級行的嚴格要求還有一定的差距,還存在一些薄弱環(huán)節(jié),主要表現(xiàn)在:一是在新形勢下,全行財會人員的業(yè)務(wù)理論水平有 待進一步充實,業(yè)務(wù)綜合素質(zhì)有待進一步提高。在現(xiàn)金運營過程中,為了最大限度地降低風(fēng)險,保證現(xiàn)金配送萬無一失,運營管理部門對營業(yè)網(wǎng)點的日 現(xiàn)金收付量、尾箱數(shù)量進行全面細致調(diào)查,實行主出納制,推行卡封箱,有效壓縮尾箱,從而使每個營業(yè)網(wǎng)點的現(xiàn)金尾箱由原來的 6 個壓縮到現(xiàn)在的 4 個。截止 11月末,累計為全轄支行網(wǎng)點庫、營業(yè)機構(gòu)配送現(xiàn)金達到 億元,不僅方便了網(wǎng)點,提高了效率,也有力地提升了競爭力和風(fēng)險控制能力。 (八)現(xiàn)金配送按照標準化、規(guī)范化、程序化的模式進行建設(shè),凸顯我行現(xiàn)金管理先進化。同時,要求轄屬網(wǎng)點序時完成對賬進度,對月度、季度重點賬戶先落實核對,并在次月 20 日前完成對賬;對賬方式為上門、網(wǎng)銀的,要求網(wǎng)點在次月 25 日前完成對賬;對賬方式為第三方的,根據(jù)市分行下發(fā)的清單,要求網(wǎng)點逐戶分析原因,補制賬單及早完成對賬。三是提早部署,準備充分,序時推進。同時,從基礎(chǔ)、源頭抓起,要求客戶提供正確的對賬地址、聯(lián)系方式,以降低退信率。 (七)積極完成對賬工作,確保全行考核不掉隊。重點加強對《假幣收繳鑒定作業(yè)指導(dǎo)書》的學(xué)習(xí),要求每個網(wǎng)點、每位柜員了解和明晰假幣收繳鑒定的相關(guān)程序和要求,掌握基本的操作流程,規(guī)范假幣收繳行為,維護人民幣的信譽和形象。 今年以來,我行嚴格執(zhí)行中國人民銀行各項現(xiàn)金管理的規(guī)定,不斷規(guī)范現(xiàn)金收支行為,進一步做好人民幣流通的各項管理工作。從而保證開戶資料真實性、完整性和合規(guī)性,保證了信息錄入的準確性,圓滿的完成了人民銀行下達的各項任務(wù)。認真完善帳戶手續(xù)。我行及時印發(fā)《人民幣銀行結(jié)算帳戶管理系統(tǒng)業(yè)務(wù)處理辦法(試行)》、《中國人民銀行 xx 支行帳戶清理核實工作實施細則》,為系統(tǒng)上線運行、管理提供了制度保障。加強賬戶管理、現(xiàn)金管理及人民幣管理,防范金融風(fēng)險。我行建立了現(xiàn)金投放、回籠月度分析報告制度,按月對轄內(nèi)行現(xiàn)金收支情況及其特點進行分析,并對造成當(dāng)期現(xiàn)金投放(或回籠)的原因予以重點分析。二是審核、匯總基層網(wǎng)點各類報表并對報表進行評比、上報,做到獎優(yōu)罰劣,以提高報表的整體質(zhì)量,給決策者最新、最真實的會計資料。 (四)抓好統(tǒng)計、報表工作。采取發(fā)放宣傳單,張貼宣傳畫、懸掛宣傳條幅等形式開展宣傳活動。在學(xué)習(xí)培訓(xùn)提高員工反洗錢意識和技能的基礎(chǔ)上,做好日常的查防工作,將反洗錢工作的部署落實到實處。 6 月 1日召開了監(jiān)管員、反洗錢報告員及轄屬機構(gòu)運營主管參加的反洗錢主題宣傳月活動專題會議,進一步明確反洗錢主題宣傳月活動工作目標。 (三)開展“反洗錢宣傳月”活動,進一步做好反洗錢工作。 3 月 23 日,為了配合好集中作業(yè)和遠程集中授權(quán)等系統(tǒng)的上線,根據(jù)省行下發(fā)的《智能終端管理系統(tǒng)推廣實施方案》,對營業(yè)部和雙池分理處的所有 D9116 終端和 DI945 終端進行了更換和系統(tǒng)升級, 4月份,網(wǎng)點新上 UPS2 臺,解決了基層網(wǎng)點停電影響業(yè)務(wù)的問題 ,為網(wǎng)點系統(tǒng)的正常運行提供了有效保障。為掌握控制網(wǎng)點設(shè)備的使用情況,設(shè)立了《 xx 支行電子設(shè)備臺帳》,對設(shè)備經(jīng)常巡檢,使設(shè)備保持良好狀態(tài) ,盡量減少柜員對設(shè)備使用的后顧之憂,專心投入到工作和為客戶服務(wù)中去。隨著業(yè)務(wù)的不斷發(fā)展壯大,計算機的獨特優(yōu)勢日益顯現(xiàn)。二是分工明確、定崗定責(zé),確保“三 化三鐵”創(chuàng)建順利開展,每個監(jiān)管員負責(zé)一個網(wǎng) 點,以便及時發(fā)現(xiàn)和處理預(yù)警。 以會計內(nèi)控“三化三鐵”創(chuàng)建為主線 ,以會計監(jiān)控系統(tǒng)和會計內(nèi)控管理系統(tǒng)為抓手,全面落實內(nèi)控管理工作。 為加強支行機關(guān)及營業(yè)網(wǎng)點費 用管理,規(guī)范全行費用開支行為,提升費用管理水平,進一步明確細化了全行費用配置項目,明確了發(fā)票經(jīng)辦人對該發(fā)票真實性和列支內(nèi)容真實性負責(zé),進一步提高了經(jīng)辦人員的責(zé)任心。 xx 支行財會部 二〇一三年一月五日 第三篇: 2021 年農(nóng)行會計財務(wù)部工作總結(jié) XX 農(nóng)行 2021 財務(wù)會計工作總結(jié) 2021 年,我支行會計財務(wù)工作在市行、人民銀行及銀監(jiān)部門的領(lǐng)導(dǎo)和監(jiān)管下,我們緊緊圍繞全行工作中心,突出“控險”和“服務(wù)”兩大主題,以會計內(nèi)控“三化三鐵”創(chuàng)建和“財務(wù)會計精細化管理”為主線,以規(guī)范化管理為基礎(chǔ),以風(fēng)險管理為 核心,以績效管理為重點,以增收節(jié)支促效益提高為目標;在制度建設(shè)上抓完善、在隊伍素質(zhì)上抓提高、在監(jiān)管方式上抓創(chuàng)新、在問題整改和責(zé)任追究上抓落實、在服務(wù)功能和水平上抓提升 ,全行財務(wù)管理基礎(chǔ)工作得到了進一步加強,工作水平和質(zhì)量有了明顯提高 ,控險防案能力得到了進一步的提升,有力促進了全行各項業(yè)務(wù)又好又快地發(fā)展并取得了一定的成績。二是人員老化,缺少了主動學(xué)習(xí)的激情,工作中只滿足于簡單的完成 任務(wù),工作質(zhì)量不高。但離上級行的嚴格要求還有一定的差距,還存在一些薄弱環(huán)節(jié),主要表現(xiàn)在:一是在新形勢下,全行財會人員的業(yè)務(wù)理論水平有 待進一步充實,業(yè)務(wù)綜合素質(zhì)有待進一步提高。在現(xiàn)金運營過程中,為了最大限度地降低風(fēng)險,保證現(xiàn)金配送萬無一失,運營管理部門對營業(yè)網(wǎng)點的日現(xiàn)金收付量、尾箱數(shù)量進行全面細致調(diào)查,實行主出納制,推行卡封箱,有效壓縮尾箱,從而使每個營 業(yè)網(wǎng)點的現(xiàn)金尾箱由原來的 6 個壓縮到現(xiàn)在的 4 個。截止 11月末,累計為全轄支行網(wǎng)點庫、營業(yè)機構(gòu)配送現(xiàn)金達到 億元,不僅方便了網(wǎng)點,提高了效率,也有力地提升了競爭力和風(fēng)險控制能力。 (八)現(xiàn)金配送按照標準化、規(guī)范化、程序化的模式進行建設(shè),凸顯我行現(xiàn)金管理先進化。同時,要求轄屬網(wǎng)點序時完成對賬進度,對月度、季度重點賬戶先落實核對,并在次月 20 日前完成對賬;對賬方式為上門、網(wǎng)銀的,要求網(wǎng)點在次月 25 日前完成對賬;對賬方式為第三方的,根據(jù)市分行下發(fā)的清單,要求網(wǎng)點逐戶分析原因,補制賬單及早完成對賬。三是提早部署,準備充分,序時推進。同時,從基礎(chǔ)、源頭抓起,要求客戶提供正確的對賬地址、聯(lián)系方式,以降低退信率。 (七)積極完成對賬工作,確保全行考核不掉隊。重點加強對《假幣收繳鑒定作業(yè)指導(dǎo)書》的學(xué)習(xí),要求每個網(wǎng)點、每位柜員了解和明晰假幣收繳鑒定的相關(guān)程序和要求,掌握基本的操作流程,規(guī)范假幣收繳行為,維護人民幣的信譽和形象。 今年以來,我行嚴格執(zhí)行中國人民銀行各項現(xiàn)金管理的規(guī)定,不斷規(guī)范現(xiàn)金收支行為,進一步做好人民幣流通的各項管理工作。從而保證開戶資料真實性、完整性和合規(guī)性,保證了信息錄入的準確性,圓滿的完成了人民銀行下達的各項任務(wù)。認真完善帳戶手續(xù)。我行及時印發(fā)《人民幣銀行結(jié)算帳戶管理系統(tǒng)業(yè)務(wù)處理辦法(試行)》、《中國人民銀行 xx 支行帳戶清理核實工作實施細則》,為系統(tǒng)上線運 行、管理提供了制度保障。加強賬戶管理、現(xiàn)金管理及人民幣管理,防范金融風(fēng)險。我行建立了現(xiàn)金投放、回籠月度分析報告制度,按月對轄內(nèi)行現(xiàn)金收支情況及其特點進行分析,并對造成當(dāng)期現(xiàn)金投放(或回籠)的原因予以重點分析。二是審核、匯總基層網(wǎng)點各類報表并對報表進行評比、上報,做到獎優(yōu)罰劣,以提高報表的整體質(zhì) 量,給決策者最新、最真實的會計資料。 (四)抓好統(tǒng)計、報表工作。采取發(fā)放宣傳單,張貼宣傳畫、懸掛宣傳條幅等形式開展宣傳活動。在學(xué)習(xí)培訓(xùn)提高員工反洗錢意識和技能的基礎(chǔ)上,做好日常的查防工作,將反洗錢工作的部署落實到實處。 6 月 1日召開了監(jiān)管員、反洗錢報告員及轄屬機構(gòu)運營主管參加的反洗錢主題宣傳月活動專題會議,進一步明確反洗錢主題宣傳月活動工作目標。 (三)開展“反洗錢宣傳月”活動,進一步做好反洗錢工作。 3 月 23 日,為了配合好集中作業(yè)和遠程集中授權(quán)等系統(tǒng)的上線,根據(jù)省行下發(fā)的《智能終端管理系統(tǒng)推廣實施方案》,對營業(yè)部和雙池分理處的所有 D9116 終端和 DI945 終端進行了更換和系統(tǒng)升級, 4月份,網(wǎng)點新上 UPS2 臺,解決了基層網(wǎng)點停電影響業(yè)務(wù)的問題,為網(wǎng)點系統(tǒng)的正常運行提供了有效保障。為掌握控制網(wǎng)點設(shè)備的使用情況,設(shè)立了《 xx 支行電子設(shè)備臺帳》,對設(shè)備經(jīng)常巡檢,使設(shè)備保持良好狀態(tài),盡量減少柜員對設(shè)備使用的后顧之憂,專心投入到工作和為客戶服務(wù)中去。隨著業(yè)務(wù)的不斷發(fā)展壯大,計算機的獨特優(yōu)勢日益顯現(xiàn)。二是分工明確、定崗定責(zé),確?!叭F”創(chuàng)建順利開展,每個監(jiān)管員負責(zé)一個網(wǎng) 點
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