【正文】 經(jīng)驗，結(jié)合今年改革實際情況，以“總量控制，效益優(yōu)先，以收定 支，超額審批，超限停支，財務(wù)公開，民主理財”為原則，控制水電費、公雜費、郵電費等費用全年限額，業(yè)務(wù)招待費嚴格按照利息收入的 5‰序時列支，其他費用開支必須報經(jīng)聯(lián)社審批，并下批復(fù)作為年終考核認賬因素。二是人員老化，缺少了主動學(xué)習(xí)的激情，工作中只滿足于簡單的完成任務(wù)，工作質(zhì)量不高。但離上級行的嚴格要求還有一定的差距，還存在一些薄弱環(huán)節(jié)，主要表現(xiàn)在：一是在新形勢下，全行財會人員的業(yè)務(wù)理論水平有 待進一步充實，業(yè)務(wù)綜合素質(zhì)有待進一步提高。在現(xiàn)金運營過程中，為了最大限度地降低風(fēng)險，保證現(xiàn)金配送萬無一失，運營管理部門對營業(yè)網(wǎng)點的日 現(xiàn)金收付量、尾箱數(shù)量進行全面細致調(diào)查，實行主出納制，推行卡封箱，有效壓縮尾箱，從而使每個營業(yè)網(wǎng)點的現(xiàn)金尾箱由原來的 6 個壓縮到現(xiàn)在的 4 個。截止 11月末，累計為全轄支行網(wǎng)點庫、營業(yè)機構(gòu)配送現(xiàn)金達到 億元，不僅方便了網(wǎng)點，提高了效率，也有力地提升了競爭力和風(fēng)險控制能力。 （八）現(xiàn)金配送按照標準化、規(guī)范化、程序化的模式進行建設(shè)，凸顯我行現(xiàn)金管理先進化。同時，要求轄屬網(wǎng)點序時完成對賬進度，對月度、季度重點賬戶先落實核對，并在次月 20 日前完成對賬；對賬方式為上門、網(wǎng)銀的，要求網(wǎng)點在次月 25 日前完成對賬；對賬方式為第三方的，根據(jù)市分行下發(fā)的清單，要求網(wǎng)點逐戶分析原因，補制賬單及早完成對賬。三是提早部署，準備充分，序時推進。同時，從基礎(chǔ)、源頭抓起，要求客戶提供正確的對賬地址、聯(lián)系方式，以降低退信率。 （七）積極完成對賬工作，確保全行考核不掉隊。重點加強對《假幣收繳鑒定作業(yè)指導(dǎo)書》的學(xué)習(xí)，要求每個網(wǎng)點、每位柜員了解和明晰假幣收繳鑒定的相關(guān)程序和要求，掌握基本的操作流程，規(guī)范假幣收繳行為，維護人民幣的信譽和形象。 今年以來，我行嚴格執(zhí)行中國人民銀行各項現(xiàn)金管理的規(guī)定，不斷規(guī)范現(xiàn)金收支行為，進一步做好人民幣流通的各項管理工作。從而保證開戶資料真實性、完整性和合規(guī)性，保證了信息錄入的準確性，圓滿的完成了人民銀行下達的各項任務(wù)。認真完善帳戶手續(xù)。我行及時印發(fā)《人民幣銀行結(jié)算帳戶管理系統(tǒng)業(yè)務(wù)處理辦法（試行）》、《中國人民銀行 xx 支行帳戶清理核實工作實施細則》，為系統(tǒng)上線運行、管理提供了制度保障。加強賬戶管理、現(xiàn)金管理及人民幣管理，防范金融風(fēng)險。我行建立了現(xiàn)金投放、回籠月度分析報告制度，按月對轄內(nèi)行現(xiàn)金收支情況及其特點進行分析，并對造成當(dāng)期現(xiàn)金投放（或回籠）的原因予以重點分析。二是審核、匯總基層網(wǎng)點各類報表并對報表進行評比、上報，做到獎優(yōu)罰劣，以提高報表的整體質(zhì)量，給決策者最新、最真實的會計資料。 （四）抓好統(tǒng)計、報表工作。采取發(fā)放宣傳單，張貼宣傳畫、懸掛宣傳條幅等形式開展宣傳活動。在學(xué)習(xí)培訓(xùn)提高員工反洗錢意識和技能的基礎(chǔ)上，做好日常的查防工作，將反洗錢工作的部署落實到實處。 6 月 1日召開了監(jiān)管員、反洗錢報告員及轄屬機構(gòu)運營主管參加的反洗錢主題宣傳月活動專題會議，進一步明確反洗錢主題宣傳月活動工作目標。 （三）開展“反洗錢宣傳月”活動，進一步做好反洗錢工作。 3 月 23 日，為了配合好集中作業(yè)和遠程集中授權(quán)等系統(tǒng)的上線，根據(jù)省行下發(fā)的《智能終端管理系統(tǒng)推廣實施方案》，對營業(yè)部和雙池分理處的所有 D9116 終端和 DI945 終端進行了更換和系統(tǒng)升級， 4月份，網(wǎng)點新上 UPS2 臺，解決了基層網(wǎng)點停電影響業(yè)務(wù)的問題 ，為網(wǎng)點系統(tǒng)的正常運行提供了有效保障。為掌握控制網(wǎng)點設(shè)備的使用情況，設(shè)立了《 xx 支行電子設(shè)備臺帳》，對設(shè)備經(jīng)常巡檢，使設(shè)備保持良好狀態(tài) ，盡量減少柜員對設(shè)備使用的后顧之憂，專心投入到工作和為客戶服務(wù)中去。隨著業(yè)務(wù)的不斷發(fā)展壯大，計算機的獨特優(yōu)勢日益顯現(xiàn)。二是分工明確、定崗定責(zé)，確保“三 化三鐵”創(chuàng)建順利開展，每個監(jiān)管員負責(zé)一個網(wǎng) 點，以便及時發(fā)現(xiàn)和處理預(yù)警。 以會計內(nèi)控“三化三鐵”創(chuàng)建為主線 ,以會計監(jiān)控系統(tǒng)和會計內(nèi)控管理系統(tǒng)為抓手，全面落實內(nèi)控管理工作。 為加強支行機關(guān)及營業(yè)網(wǎng)點費 用管理，規(guī)范全行費用開支行為，提升費用管理水平，進一步明確細化了全行費用配置項目，明確了發(fā)票經(jīng)辦人對該發(fā)票真實性和列支內(nèi)容真實性負責(zé)，進一步提高了經(jīng)辦人員的責(zé)任心。 xx 支行財會部 二〇一三年一月五日 第三篇： 2021 年農(nóng)行會計財務(wù)部工作總結(jié) XX 農(nóng)行 2021 財務(wù)會計工作總結(jié) 2021 年，我支行會計財務(wù)工作在市行、人民銀行及銀監(jiān)部門的領(lǐng)導(dǎo)和監(jiān)管下，我們緊緊圍繞全行工作中心，突出“控險”和“服務(wù)”兩大主題，以會計內(nèi)控“三化三鐵”創(chuàng)建和“財務(wù)會計精細化管理”為主線，以規(guī)范化管理為基礎(chǔ)，以風(fēng)險管理為 核心，以績效管理為重點，以增收節(jié)支促效益提高為目標；在制度建設(shè)上抓完善、在隊伍素質(zhì)上抓提高、在監(jiān)管方式上抓創(chuàng)新、在問題整改和責(zé)任追究上抓落實、在服務(wù)功能和水平上抓提升 ,全行財務(wù)管理基礎(chǔ)工作得到了進一步加強，工作水平和質(zhì)量有了明顯提高 ,控險防案能力得到了進一步的提升，有力促進了全行各項業(yè)務(wù)又好又快地發(fā)展并取得了一定的成績。二是人員老化，缺少了主動學(xué)習(xí)的激情，工作中只滿足于簡單的完成 任務(wù)，工作質(zhì)量不高。但離上級行的嚴格要求還有一定的差距，還存在一些薄弱環(huán)節(jié)，主要表現(xiàn)在：一是在新形勢下，全行財會人員的業(yè)務(wù)理論水平有 待進一步充實，業(yè)務(wù)綜合素質(zhì)有待進一步提高。在現(xiàn)金運營過程中，為了最大限度地降低風(fēng)險，保證現(xiàn)金配送萬無一失，運營管理部門對營業(yè)網(wǎng)點的日現(xiàn)金收付量、尾箱數(shù)量進行全面細致調(diào)查，實行主出納制，推行卡封箱，有效壓縮尾箱，從而使每個營 業(yè)網(wǎng)點的現(xiàn)金尾箱由原來的 6 個壓縮到現(xiàn)在的 4 個。截止 11月末，累計為全轄支行網(wǎng)點庫、營業(yè)機構(gòu)配送現(xiàn)金達到 億元，不僅方便了網(wǎng)點，提高了效率，也有力地提升了競爭力和風(fēng)險控制能力。 （八）現(xiàn)金配送按照標準化、規(guī)范化、程序化的模式進行建設(shè)，凸顯我行現(xiàn)金管理先進化。同時，要求轄屬網(wǎng)點序時完成對賬進度，對月度、季度重點賬戶先落實核對，并在次月 20 日前完成對賬；對賬方式為上門、網(wǎng)銀的，要求網(wǎng)點在次月 25 日前完成對賬；對賬方式為第三方的，根據(jù)市分行下發(fā)的清單，要求網(wǎng)點逐戶分析原因，補制賬單及早完成對賬。三是提早部署，準備充分，序時推進。同時，從基礎(chǔ)、源頭抓起，要求客戶提供正確的對賬地址、聯(lián)系方式，以降低退信率。 （七）積極完成對賬工作，確保全行考核不掉隊。重點加強對《假幣收繳鑒定作業(yè)指導(dǎo)書》的學(xué)習(xí)，要求每個網(wǎng)點、每位柜員了解和明晰假幣收繳鑒定的相關(guān)程序和要求，掌握基本的操作流程，規(guī)范假幣收繳行為，維護人民幣的信譽和形象。 今年以來，我行嚴格執(zhí)行中國人民銀行各項現(xiàn)金管理的規(guī)定，不斷規(guī)范現(xiàn)金收支行為，進一步做好人民幣流通的各項管理工作。從而保證開戶資料真實性、完整性和合規(guī)性，保證了信息錄入的準確性，圓滿的完成了人民銀行下達的各項任務(wù)。認真完善帳戶手續(xù)。我行及時印發(fā)《人民幣銀行結(jié)算帳戶管理系統(tǒng)業(yè)務(wù)處理辦法（試行）》、《中國人民銀行 xx 支行帳戶清理核實工作實施細則》，為系統(tǒng)上線運 行、管理提供了制度保障。加強賬戶管理、現(xiàn)金管理及人民幣管理，防范金融風(fēng)險。我行建立了現(xiàn)金投放、回籠月度分析報告制度，按月對轄內(nèi)行現(xiàn)金收支情況及其特點進行分析，并對造成當(dāng)期現(xiàn)金投放（或回籠）的原因予以重點分析。二是審核、匯總基層網(wǎng)點各類報表并對報表進行評比、上報，做到獎優(yōu)罰劣，以提高報表的整體質(zhì) 量，給決策者最新、最真實的會計資料。 （四）抓好統(tǒng)計、報表工作。采取發(fā)放宣傳單，張貼宣傳畫、懸掛宣傳條幅等形式開展宣傳活動。在學(xué)習(xí)培訓(xùn)提高員工反洗錢意識和技能的基礎(chǔ)上，做好日常的查防工作，將反洗錢工作的部署落實到實處。 6 月 1日召開了監(jiān)管員、反洗錢報告員及轄屬機構(gòu)運營主管參加的反洗錢主題宣傳月活動專題會議，進一步明確反洗錢主題宣傳月活動工作目標。 （三）開展“反洗錢宣傳月”活動，進一步做好反洗錢工作。 3 月 23 日，為了配合好集中作業(yè)和遠程集中授權(quán)等系統(tǒng)的上線，根據(jù)省行下發(fā)的《智能終端管理系統(tǒng)推廣實施方案》，對營業(yè)部和雙池分理處的所有 D9116 終端和 DI945 終端進行了更換和系統(tǒng)升級， 4月份，網(wǎng)點新上 UPS2 臺，解決了基層網(wǎng)點停電影響業(yè)務(wù)的問題，為網(wǎng)點系統(tǒng)的正常運行提供了有效保障。為掌握控制網(wǎng)點設(shè)備的使用情況，設(shè)立了《 xx 支行電子設(shè)備臺帳》，對設(shè)備經(jīng)常巡檢，使設(shè)備保持良好狀態(tài)，盡量減少柜員對設(shè)備使用的后顧之憂，專心投入到工作和為客戶服務(wù)中去。隨著業(yè)務(wù)的不斷發(fā)展壯大，計算機的獨特優(yōu)勢日益顯現(xiàn)。二是分工明確、定崗定責(zé)，確?！叭F”創(chuàng)建順利開展，每個監(jiān)管員負責(zé)一個網(wǎng) 點