20xx年辦公室個人工作計劃-文庫吧資料
2025-04-02 00:49本頁面
【正文】 取得其理解和支持。要節(jié)約辦公用材。要節(jié)約用油，加強公務車管理，優(yōu)先選用節(jié)能環(huán)保型車輛，嚴格控制使用油耗高的車輛；嚴格執(zhí)行公務用車配備標準，控制車輛規(guī)模，執(zhí)行公務車維修費、燃料消耗定額管理，實行車輛定點定向“按需保養(yǎng)”、車輛定點定車加油，嚴禁公車私用，堵塞車 輛維修、燃料管理和使用中的漏洞，推行“廠務公開”，每月公示車輛維修、燃料消耗費用，接受群眾監(jiān)督。 （二）倡導節(jié)約型辦公和生活方式。要嚴格按照《公司招待費管理規(guī)定》，控制公務招待費用。要嚴格遵守勤儉辦事的原則，進一步精簡會議、活動和文件，提倡寫短文章、開短會，少開會（可開可不開的會不要開），要對會議成本實行總量控制，杜絕一事多議，懸而不決。四是時刻關(guān)注熱點、難點問題，及時提出督察建議，協(xié)助領(lǐng)導把問題解決在基層，解決在萌芽狀態(tài)。三是不斷加大催辦力度，出臺專門的督辦辦法，強化查辦時效，做到急事急辦。開展經(jīng)常性的督促檢查。 三、加大督辦工作力度，確保公司管理制度的效用性和公司決策的效益性達到最大化 強力度督辦是確保公司政令暢通的有效手段。四是嚴格紀律報信息。三是全體動員寫信息。二是主動出擊挖信息。加強信息網(wǎng)絡(luò)建設(shè)力度，進一步完善以辦公室為中心，橫向到各 部門、縱向到基層辦公室的信息收集、反映網(wǎng)絡(luò)，充分發(fā)揮各級辦公室和骨干信息員的作用，確保信息主渠道的暢通。 （二）加強信息收集報送工作，為領(lǐng)導決策提供參考。按照科學決策的要求，努力抓好“兩頭”的調(diào)研。以市場為紅線，加強對企業(yè)經(jīng)營和營運生產(chǎn)中的 問題、薄弱環(huán)節(jié)以及主輔分離等重大改革改制中職工普遍關(guān)心和反映強烈的焦點問題的調(diào)研，找準問題的癥結(jié)點和矛盾的關(guān)節(jié)點，提出切實可行的、精要的、有新思路的對策和建議。善于從領(lǐng)導講話、工作部署以及對問題的看法和提法中，大秘書網(wǎng)掌握領(lǐng)導的思路和急需了解的重點問題，有針對性地開展調(diào)查研究，力爭調(diào)研思維與領(lǐng)導思維同頻共振，確保“謀”在關(guān)鍵處，“參”在點子上。從影響企業(yè)改革發(fā)展和穩(wěn) 定大局的新情況、新問題入手，切實加強調(diào)查研究工作，對遇到的新情況和新問題，要綜合分析，宏觀考慮，弄清產(chǎn)生的背景，把握發(fā)展的趨勢，從全局上、戰(zhàn)略上去觀察、思考和謀劃解決的辦法，盡力使調(diào)查研究形成意見，符合領(lǐng)導的要求，適應公交跨越式發(fā)展的形勢。 二、加大調(diào)研工作力度，為公司決策提供理論和實踐依據(jù) （一）組織開展調(diào)查研究，充分發(fā)揮好參謀助手作用。四是實現(xiàn)傳統(tǒng)服務向創(chuàng)新服務轉(zhuǎn)變。三是實現(xiàn)一般服務向優(yōu)質(zhì)服務、精品服務轉(zhuǎn)變。二是實現(xiàn)單一服務向全面服務、超前服務、主動服務轉(zhuǎn)變。辦公室的工作突發(fā)性、偶然性、被動性強。 第三篇：辦公室個人工作計劃 辦公室個 人工作計劃 服務職能是辦公室工作的重中之中，辦公室個人工作計劃。要加快公文寫作、文秘、保密、檔案、計算機和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的理論創(chuàng)新和技術(shù)創(chuàng)新，提高工作效率。積極推進信息化、辦公自動化建設(shè)。要加強計劃生育協(xié)會的組織建設(shè)，落實好各項服務措施。進一步做好計劃 生育工作。加強檔案目標管理工作的落實力度，繼續(xù)做好重點工程檔案及時歸檔和規(guī)范管理。加強檔案公文管理，提高工作效率。加強信息調(diào)研工作，積極反映企情 ***。強化信訪工作領(lǐng)導責任制。 （三）積極適應企業(yè)改革發(fā) 展，創(chuàng)新辦公室日常工作。 （二）加強學習，全面提升辦公室工作人員綜合素質(zhì)。制度建設(shè)、制度創(chuàng)新是企業(yè)規(guī)范管理、科學運作的一項基礎(chǔ)性工作。 五、加大橫縱 向聯(lián)系力度，為公交事業(yè)的發(fā)展爭取良好的外部環(huán)境 要與武漢市的兄弟單位、兄弟城市的同行業(yè)建立廣泛的聯(lián)系和溝通，了解和借鑒他們先進的管理經(jīng)驗和辦法，以及公交相關(guān)政策、法規(guī)，指導企業(yè)經(jīng)營生產(chǎn)；要加強與市政府及相關(guān)主管部門的聯(lián)系和溝通，使其了解公交，取得其理解和支持。要節(jié)約辦公用材。要節(jié)約用油，加強公務車管理，優(yōu)先選用節(jié)能環(huán)保型車輛，嚴格控制使用油耗高的車輛；嚴格執(zhí)行公務用車配備標準，控制 車輛規(guī)模，執(zhí)行公務車維修費、燃料消耗定額管理，實行車輛定點定向“按需保養(yǎng)”、車輛定點定車加油，嚴禁公車私用，堵塞車輛維修、燃料管理和使用中的漏洞，推行“廠務公開”，每月公示車輛維修、燃料消耗費用，接受群眾監(jiān)督。 （二）倡導節(jié)約型辦公和生活方式。要嚴格按照《公司招待費管理規(guī)定》，控制公務招待費用。要嚴格遵守勤儉辦事的原則，進一步精簡會議、活動和文件，提倡寫短文章、開短會，少開會（可開可不開的會不要開），要對會議成本實行總量控制，杜絕一事多議，懸而不決。四是時刻關(guān)注熱點、難點問題，及時提出督察建議，協(xié)助領(lǐng)導把問題解決在基層，解決在萌芽狀態(tài)。三是不斷加大催辦力度，出臺專門的督辦辦法，強 化查辦時效，做到急事急辦。開展經(jīng)常性的督促檢查。 三、加大督辦工作力度，確保公司管理制度的效用性和公司決策的效益性達到最大化 強力度督辦是確保公司政令暢通的有效手段。四是嚴格紀律報信息。三是全體動員寫信息。二是主動出擊挖信息 。加強信息網(wǎng)絡(luò)建設(shè)力度，進一步完善以辦公室為中心，橫向到各部門、縱向到基層辦公室的信息收集、反映網(wǎng)絡(luò)，充
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