【正文】 與加工廠貨物的裝卸與搬運，即建議給總庫添置一輛內(nèi)燃叉車。 三、工作建議： “身在兵位，胸為帥謀”。當然這里也有許多客觀上的原因，但我自己 也有相當一部分的責任。盡管我們對此的努力尚得不到一些人的認可和理解，但為了顧及大局，我們?nèi)詫⑷倘柝撝亍⒗^續(xù)不懈。借此，我還想對在 XX 年中曾給我們提供各種幫助的各部門，尤其是最近又得到了董事長的 親臨指導(dǎo)和加工廠領(lǐng)導(dǎo)的大力支持，表示最真誠的敬意與謝意！ 少說多干，行勝于言。 同心同德，齊心協(xié)力。 說干就干，雷厲風行。 有章可循，有據(jù)可依。現(xiàn)我把一年來一些主要工作情況簡要地向大家作個匯報： 一、工作總結(jié)： 沒有規(guī)矩，不成方圓。 公司采購部員工個人工作總結(jié) 2020 范文【 5篇】 第三篇：公司采購部員工 XX個人工作總結(jié) 公司采購部員工 XX 個人工作總結(jié) 時間像過隙的白駒，轉(zhuǎn)眼間 XX 年又即將在指縫中慢慢逝去。同時還要學(xué)習(xí)先進的經(jīng)營管理經(jīng)驗，提高自身的思想、組織能力、協(xié)調(diào)能力和判斷力，力求能夠理論結(jié)合實際，適應(yīng)時代的要求，不斷提高自身素質(zhì)，使自己成為一個努力的、學(xué)習(xí)型的管理者。在今后的工作中，要虛心學(xué)習(xí)，結(jié)合自身實際多學(xué)習(xí)、多鉆研。在這一個月里，雖然遇到不少的困難，但是只要積極想辦法去解決，思想樂觀，還是可以學(xué)到很多知識。努力強化自己專業(yè)知識，做好各項客戶服務(wù)工作。作風是公司一個形象問題，不能因為個人原因讓客戶說廣源的作風有問題，把廣源當成是自己的家，榮辱與共。 工作態(tài)度要嚴于律已，不斷加強自己作風建設(shè)。我控制著我急躁的性格一項一項地完成著看似循規(guī)蹈矩的工作。一來整理市場的各種信息、給市場提供各種幫助和各市場與公司的各種事物與財務(wù)往來，二來是配合區(qū)經(jīng)理做好采購、和數(shù)據(jù)提供，還有就是雖然瑣碎但卻都很重要的工作。所以一定要努力，一定要學(xué)習(xí)，爭取早日突破有成績，經(jīng)過這么長時間的學(xué)習(xí)和鍛煉，我在工作上已經(jīng)取得一定的進步。我們對工作要心中有度，有責任?？勺龅谋闶菍Ｗ⒁活w心，觀察、探索、學(xué)習(xí)、醞釀，在付出中收獲，在工作中成長。 企業(yè)市場助理個人工作總結(jié) 2020范文【篇五】 到公司報到距今整整六個月了。 四、進一步加強對材料、設(shè)備價格信息的管理 20__年采供部進一步加強了對材料、設(shè)備信息的管理，每一次材料設(shè)備的計劃、詢比價都進行了復(fù)印留底，保持了信息資料的完整，同時輸入電腦保存，建 立采供部材料、設(shè)備信息庫，以備隨時查閱、對比。我們發(fā)展了諸如：達鋼集團、拉法基水泥集團、鴿牌電線電纜公司、伊士頓電梯集團等戰(zhàn)略合作伙伴單位。房地產(chǎn)企業(yè)都用著很多同樣的供應(yīng)商。因為公司的成本核心競爭力的體現(xiàn)最主要的來自于公司所有供應(yīng)商的支持力度，供應(yīng)商對每家客戶不同的政策特別給予我司的競爭對手的政策的好壞將直接影響到我司的成本核心競爭力的高低。建立了合格供方名錄，在進行邀標報價之前，對商家 進行評價和分析，合格者才能進入合格供方名錄、才具有報價資格。 三、進一步加強對供應(yīng)商的管理協(xié)調(diào) 20__年采供部進一步加強了對供應(yīng)商管理，本著對每一位來訪的供應(yīng)商負責的態(tài)度，制定了《采購供應(yīng)部供方信息表》，對每一位來訪的供應(yīng)商進行分類登記，確保了每一個供應(yīng)商資料不會流失。力求限度的控制成本，為公司節(jié)約每一分錢。要求各長期合作供應(yīng)商在原東和銀都、東和灣、東和春天的原價位的基礎(chǔ)上下浮 58個百分點 (當然針對部分價格較高而又不降價的供貨商我們也做了局部調(diào)整 )。建立材料價格信息庫和材料價格監(jiān)管機制，提高采購人員的自身素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平，保證貨比三家，質(zhì)優(yōu)價廉的購買材 料，減少工程成本，提高采購效率，提高企業(yè)利潤。 做好價格和技術(shù)規(guī)格分離和職能定位工作，價格必須經(jīng)采供部和審計部，技術(shù)必須經(jīng)工程部和總工辦，形成相互制衡的工作機制 。為公司節(jié)約了 100 多萬的采購資金，直觀有效地降低了材料設(shè)備采購成本。 采購效益全線凸現(xiàn)。 公開公正透明，實現(xiàn)公開招標。 20__年通過組織學(xué)習(xí)《采購管理戰(zhàn)略》和公司 ISO9000 質(zhì)量管理體系文件，通過換版之機完善了更具操作性的《材料、設(shè)備采購控制流程》、《采購及供方評價作業(yè)指導(dǎo)書》等采購管理制度。即確保工作的透明，同時保證了工程進度。不論是大宗材料、設(shè)備還是小型材料的零星采購，都盡量多的邀請相關(guān)職能部門參與?，F(xiàn)將主要工作情況總結(jié)如下： 一、組織實施“陽光采購策略” 公開透明的按采購制度程序辦事，在采購前、采購中、采購后的各個環(huán)節(jié)中主動接受審計及其他部門監(jiān)督。堅持“同等質(zhì)量比價格，同等價格比質(zhì)量，限度為公司節(jié)約成本”的工作原則。在工作上勤勤懇懇、任勞任怨，在作風上廉潔奉公、務(wù)真求實。 公司采購部員工個人工作總結(jié) 2020 范文【篇四】 回想走過的腳印，深深淺淺一年時間，有歡笑，有淚水，有小小的成功，也有淡淡的失落。 20__年，我們需要積極配合各部門的工作，并完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時性工作。 建立、建全購買與領(lǐng)取制度，所有購買后的物品不得直接送到申請部門，需要入庫后方可領(lǐng)取 。做到賬賬清晰，分厘不差。 經(jīng)常走訪供應(yīng)商，對報價單進行核對，并與其他商家對比，如出現(xiàn)高價或瞞報，要及時更換供應(yīng)商， 保證公司利益不受損失。加強對定點供應(yīng)商貨品、價格、質(zhì)量的監(jiān)督，提高供貨商所供貨物品的品質(zhì)，加強食品衛(wèi)生、保質(zhì)期等方面的檢查，確保食品衛(wèi)生安全 。 采購時以“質(zhì)量好、價格合理”為原則，貨比三家。 所有采購物品時均詳細掌握其市場行情，耐心討價還價，堅決買到，從一點一滴進行節(jié)約 。 配合財務(wù)掌握庫存貨品數(shù)量，對不必要物品不予采購，做到零庫存確保公司現(xiàn)金流通順暢。 對所有部門申請的計劃 單進行逐一核對，確認是否有庫存或其他可代替物，并進行審核購買的合理性，并隨時向總經(jīng)理匯報 。 公司采購部員工個人工作總結(jié) 2020 范文【篇三】 隨著集團不斷的發(fā)展，對公司采購部管理工作和業(yè)務(wù)技能提出了更高的要求。對自主創(chuàng)新產(chǎn)品和擁有我國自主知識產(chǎn)權(quán)的網(wǎng)絡(luò)設(shè)備、網(wǎng)絡(luò)安全和無線局域網(wǎng)等產(chǎn)品，在評審辦法中給予優(yōu)惠。二是自覺購買政府采購自主創(chuàng)新產(chǎn)品目錄內(nèi)的產(chǎn)品 。 在政府集中采購工作中，充分發(fā)揮政府集中采購優(yōu)先購買的政策功能和示范效應(yīng)，努力構(gòu)建優(yōu)先購買節(jié)能、環(huán)保和擁有自主知識產(chǎn)權(quán)的產(chǎn)品以及激勵我省企業(yè)自主創(chuàng)新的采購環(huán)境。四是研究制定通過政府采購保護國家安全的政策措施，不斷擴大本國貨物和服務(wù)的采購規(guī)模。二是研究制定支持我省中小企業(yè)發(fā)展的政策措施，為我省中小企業(yè)提供參與政府采購競爭機會，增加授予合同數(shù)量，擴大就業(yè)機會和渠道 。 四、發(fā)揮政府采購政策功能，促進經(jīng)濟發(fā)展 積極配合省財政廳等有關(guān)部門研究制定相關(guān)政策，認真貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀。針對實際工作中存在的問題及時進行溝通，達成共識，進一步改進和完善工作。三是繼續(xù)鞏固中心周工作計劃和每半個月采購項目完成情況動態(tài)分析報告，提高工作質(zhì)量和效率。一是及時發(fā)現(xiàn)和解決工作中的矛盾和問題，總結(jié)工作中的經(jīng)驗教訓(xùn) 。四是建立行業(yè)聯(lián)動體系，組建遼寧省政府采購協(xié)會，加強行業(yè)自律，促進行業(yè)規(guī)范化建設(shè)，為省、市、縣 (市 )、區(qū)集中采購機構(gòu)的溝通、協(xié)調(diào)和交流搭建平臺。根據(jù) 貨物類協(xié)議供貨采購和定點服務(wù)采購的協(xié)議約定對實施情況進行跟蹤和市場調(diào)研，督促中標供應(yīng)商按照協(xié)議約定履行價格和服務(wù)的承諾。二是以貨物類協(xié)議供貨采購和定點服務(wù)采購項目為重點，進一步建立健全服務(wù)跟蹤考評體系。 三、完善工作機制，提升規(guī)范化操作水平 完善四個體系建設(shè)。 大力推進三庫建設(shè)。二是拓展信息系統(tǒng)應(yīng)用功能，研究開發(fā)采購單位和供應(yīng)商操作平臺，申辦中心電子認證體系，試行網(wǎng)上競價采購方式 。 加大采購管理信息系統(tǒng)的應(yīng)用工作力度。結(jié)合中 心運行實際情況，適時制定和完善相關(guān)管理制度。 二、完善制度體系，務(wù)實工作基礎(chǔ) 制訂和完善各類標準化范本基本格式，強化內(nèi)部管理制度健全和落實工作。一是會同省財政廳進一步推進修繕、裝飾工程、系統(tǒng)集成、網(wǎng)絡(luò)工程和其他各類工程項目的政府集中采購工作 。三是推動與沈陽市和周邊各市共同打造統(tǒng)一的協(xié)議供貨市場和定點服務(wù)采購市場，實現(xiàn)區(qū)域采購成果共享，提高政府集中采購的規(guī)模效益。二是會同省財政廳將服務(wù)類定點采購范圍擴大到因公出差住宿、會議、培訓(xùn)等項目 。一是完善現(xiàn)行有關(guān)協(xié)議供貨管理辦法，將貨物類協(xié)議供貨采購范圍擴大到部分公務(wù)用車、辦公家具等 。二是積極配合省財政廳適時調(diào)整政府集中采購目錄，擴大政府集中采購項目范圍，增加品種， 強化政府集中采購目錄的可操作性和執(zhí)行的嚴肅性。 公司采購部員工個人工作總結(jié) 2020 范文【篇二】 為了 20__年能夠更好的開展工作，特制定工作計劃如下： 一、進一步發(fā)揮中心職能作用，擴大政府集中采購規(guī)模和范圍 繼續(xù)擴大政府集中采購覆蓋面，做大政府集中采購規(guī)模。公司的發(fā)展要的是為公司獻力的人，而不是坐享其成。在我們采購部，通常都是這樣配置，一個采購主管配兩 個采購專員，專員可以在工作時為主管打下手，這樣能夠通過具體的工作讓主管把自己的工作經(jīng)驗和方法展現(xiàn)個員工，讓他們有更進一步的發(fā)展，對于我們而言這是互利互惠的，可以說是師傅帶徒弟，這樣培養(yǎng)起來也方便也更加有實干性，符合公司的要求，能夠在一次次工作總理會公司的意圖，明白該如何去工作，這樣也可以有效的減少單獨培訓(xùn)的費用。 為了能夠保證方案的有效性，一般會選擇是三個以上的方案來執(zhí)行工作，當然這些方案都需要經(jīng)過檢驗但是卻不會隨便的檢驗通過部門的檢驗完成，然后做出更近一步的完善。 公司采購部員工個人工作總結(jié) 2020 范文【篇一】 一、采購方案確定 既然要采購就必須要有一個切實可行的采購方案，為了能夠做出一個有效的方案，我們采購部門要求所有的采購人員都必須能夠獨立制作采購方案，并且更具體的情況選擇其中一份有用，且有實際價值的方案作為短期采購方案。 2020公司采購部員工個人工作總結(jié)范文 5篇 第二篇：公司采購部員工個人工作總結(jié) 2020 總結(jié)，可以把零散的、膚淺的感性認識上升為系統(tǒng)、深刻的理性認識，從而得出科學(xué)的結(jié)論，以便發(fā)揚成績、克服缺點、吸取經(jīng)驗教訓(xùn)，使今后的工作少走彎路、多出成果。 四、進一步加強對材料、設(shè)備價格信息的管理 20__年采供部進一步加強了對材料、設(shè)備信息的管理，每一次材料設(shè)備的計劃、詢比價都進行了復(fù)印留底，保持了信息資料的完整，同時輸入電腦保存，建立采供部材料、設(shè)備信息庫，以備隨時查閱、對比。我們發(fā)展了諸如：達鋼集團、拉法 基水泥集團、鴿牌電線電纜公司、伊士頓電梯集團等戰(zhàn)略合作伙伴單位。房地產(chǎn)企業(yè)都用著很多同樣的供應(yīng)商。因為公司 的成本核心競爭力的體現(xiàn)最主要的來自于公司所有供應(yīng)商的支持力度，供應(yīng)商對每家客戶不同的政策特別給予我司的競爭對手的政策的好壞將直接影響到我司的成本核心競爭力的高低。建立了合格供方名錄，在進行邀標報價之前，對商家進行評價和分析，合格者才能進入合格供方名錄、才具有報價資格。 三、進一步加強對供應(yīng)商的管理協(xié)調(diào) 20__年采供部進一步加強了對供應(yīng)商管理，本著對每一位來訪的供應(yīng)商負責的態(tài)度，制定了《采購供應(yīng)部供方信息表》，對每一位來訪的供應(yīng)商進行分類登記，確保了每一個供應(yīng)商資料不會流失。力求限度的控制成本，為公司節(jié)約每一分錢。要求各長期合作供應(yīng)商在原東和銀都、東和灣、東和春天的原價位的基礎(chǔ)上下浮 58個百分點 (當然針對部分價格較高而又不降價的供貨商我們也做了局部調(diào)整 )。建立材料價格信息庫和材料價格監(jiān)管機制，提高采購人員的自身素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平，保證貨比三家，質(zhì)優(yōu)價廉的購買材料，減少工程成本，提高采購效率，提高企業(yè)利潤。 做好價格和技術(shù)規(guī)格分離和職能定位工作，價格必須經(jīng)采供部和審計部，技術(shù)必須經(jīng)工程部和總工辦，形成相互制衡的工作機制 。為公司節(jié)約了 100 多萬的采購資金，直觀有效地降低了材料設(shè)備采購成本。 采購效益全線凸現(xiàn)。 公開公正透明，實現(xiàn)公開招標。 20__年通過組織學(xué)習(xí)《采購管理戰(zhàn)略》和公司 ISO9000 質(zhì)量管理體系文件，通過換版之機完善了更具操作性的《材料、設(shè)備采購控制流 程》、《采購及供方評價作業(yè)指導(dǎo)書》等采購管理制度。即確保工作的透明，同時保證了工程進度。不論是大宗材料、設(shè)備還是小型材料的零星采購，都盡量多的邀請相關(guān)職能部門參與?，F(xiàn)將主要工作情況總結(jié)如下： 一、組織實施“陽光采購策略” 公開透明的按采購制度程序辦事，在采購前、采購中、采購后的各個環(huán)節(jié)中主動接受審計及 其他部門監(jiān)督。堅持“同等質(zhì)量比價格，同等價格比質(zhì)量，限度為公司節(jié)約成本”的工作原則。在工作上勤勤懇懇、任勞任怨，在作風上廉潔奉公、務(wù)真求實 。 2020公司采購部員工個人工作總結(jié)范文篇五 回想走過的腳印，深深淺淺一年時間，有歡笑，有淚水，有小小的成功，也有淡淡的失落。 20__年，我們需要積極配合各部門的工作，并完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時性工作。 建立、建全購買與領(lǐng)取制度，所有購買后的物品不得直接送到申請部門，需