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正文內(nèi)容

20xx人力資源培訓(xùn)學(xué)習(xí)心得體會(huì)-文庫吧資料

2025-04-02 00:04本頁面
  

【正文】 要調(diào)動(dòng)工人的積極性,還必須從社會(huì)、心理方面去努力。而且,即使企業(yè)能夠不斷地增長(zhǎng)工資,依然不能保證員工的積極性。應(yīng)該說,精神不是萬能的,金錢也不是萬能的,物質(zhì)激勵(lì)不能代替一切,物質(zhì)激勵(lì)之所以在中國(guó)目前看來很有效,是因?yàn)橹袊?guó)普遍的收入很低,低水平的生活決定了企業(yè)員工們對(duì)于收入的重視。 四、人才激勵(lì): 激勵(lì)就是為每個(gè)職工提供一種追求與達(dá)到目標(biāo)的手段,這些目標(biāo)是在滿足企業(yè)目標(biāo)的同時(shí)也將會(huì)滿足他個(gè)人的需要。解決這一問題,就是要求有合理的配置。雖然說起來簡(jiǎn)單,但其對(duì)于企業(yè)(更多精彩文章來自“秘書不求人”)的發(fā)展卻有著重要的影響。如果我們相信每個(gè)人都可能作出卓有成效的工作,那么,在我們面前也就 不存在“人才短缺”的狀態(tài),我們?nèi)钡氖且环N使每個(gè)潛在人才成其為現(xiàn)實(shí)人才的制度。 人力資源管理首先要相信人人都想把工作干好,有所創(chuàng)造,只要給他們提供了適當(dāng)?shù)沫h(huán)境,他們就能做到這一點(diǎn)。隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,越來越多的人意識(shí)到,人才匱乏的企業(yè)是不可能獲得長(zhǎng)足發(fā)展的,而每一個(gè)成功的企業(yè)都有一支強(qiáng)有力的人才隊(duì)伍。個(gè)人從被動(dòng)地服從國(guó)家分配轉(zhuǎn)變?yōu)榭筛鶕?jù)自由意愿自 由擇業(yè)的勞動(dòng)者。人才可以自由流動(dòng),企業(yè)和個(gè)人有了雙向選擇的機(jī)會(huì)。 我國(guó)正在從計(jì)劃經(jīng)濟(jì)向市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)變。而在現(xiàn)代企業(yè)的建設(shè)和管理中,人才的管理始終是一個(gè)關(guān)鍵的環(huán)節(jié)。無論是在工廠、企業(yè)。 創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的靈魂。 品牌戰(zhàn)略是企業(yè)成功的重要手段。 企業(yè)規(guī)模要與企業(yè)自身的資源相匹配。提高管理藝術(shù)水平,是管理工作有效性的直接要求,是管理者實(shí)現(xiàn)管理職責(zé)的重要保證,是管理者的要訣。 管理工作既是一門科學(xué),又是一門藝術(shù)。它是指管理活動(dòng)中的創(chuàng)造性的管理技能、管理技巧;是指管理者的靈活策略、獨(dú)特方式、恰當(dāng)手段、巧妙的方法?!八囆g(shù)”是用形象來反映現(xiàn)實(shí)的一種社會(huì)意識(shí)形態(tài),“藝術(shù)”一詞,常常給人一種美的感覺。所謂管理,就是管理者為了達(dá)到一定目標(biāo)而對(duì)系統(tǒng)進(jìn)行控制的活動(dòng)。企業(yè)管理不僅需要“理性”,需要“條條框框”,需要“硬”因素;同樣也需要“非理性”,需要“軟”因素。而人力資源管理是企業(yè)管理的核心內(nèi)容。同時(shí),老師和同學(xué),同學(xué)和同學(xué)之間應(yīng)該多一些互動(dòng),交流,這樣課堂效果會(huì)更好些。還可以是模擬人力資源管理部門,許多同學(xué)組成一個(gè)人力資源部門機(jī)構(gòu),各司其職,實(shí)施一項(xiàng)決策,譬如:人才招聘。我很欣賞老師所說的“人性化管理”即人性化課堂,能充分發(fā)揮學(xué)生學(xué)習(xí)的自愿積極性。 我們要充分利用外部的資源為企業(yè)人力資源發(fā)展服務(wù)。在管理上也是如此,企業(yè)通過不斷地自我否定、自我超越,不斷地?fù)P棄來提高管理水平,提高人力資源的利用效率。因此,人力資源管理已成為我們現(xiàn)代企業(yè)管理中非常重要的一環(huán)。 人力資源的開發(fā)與管理工作主要涉及以下幾個(gè)方面內(nèi)容: 國(guó)際人力資源管理 職業(yè)生涯發(fā)展理 組織內(nèi)部評(píng)估 組織發(fā)展與變革; 計(jì)劃組織職業(yè)發(fā)展; 比較國(guó)際人力資源管理綜述; 開發(fā)人力資源發(fā)展戰(zhàn) 略計(jì)劃; 工作中的績(jī)效因素; 員工授權(quán)與監(jiān)管 人力資源培訓(xùn)和開發(fā) 1理論學(xué)習(xí) 1項(xiàng)目評(píng)估 1調(diào)查與評(píng)估 1需求評(píng)估與培訓(xùn) 1培訓(xùn)與發(fā)展 1培訓(xùn)建議的構(gòu)成 1培訓(xùn)、發(fā)展與員工教育 1培訓(xùn)的設(shè)計(jì)、系統(tǒng)方法 1開發(fā)管理與企業(yè)領(lǐng)導(dǎo); 開發(fā)自己和他人 2項(xiàng)目管理; 運(yùn)作管理:隨著社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的逐步建立和完善,我國(guó)許多企業(yè)越來越認(rèn)識(shí)到市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的 激烈和增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的緊迫感?,F(xiàn)在人力資源圍繞“人”這一要素為中心,人能創(chuàng)造出各種能充分施展他們的才能的條件,為他們提供各種各樣的機(jī)會(huì),使每一個(gè)人都能在一種和諧的環(huán)境中盡其所能。 先說說我所學(xué)到的:首先我理解了什么是:人力資源管理:簡(jiǎn)稱HRM,是根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo),通過工作分析、人力資源規(guī)劃、員工招聘選拔、績(jī)效考評(píng)、薪酬管理、員工激勵(lì)、人才培訓(xùn)和開發(fā)等一系列手段來提高勞動(dòng)生產(chǎn)率,最終達(dá)到企業(yè)發(fā)展目標(biāo)的一種管理行為。通過這一學(xué)期的學(xué)習(xí),我對(duì)人力資源也有了初步理解。大學(xué)生活總是在不知不覺中流逝著,我們?cè)龠^一年多就會(huì)面臨出社會(huì)找工作的現(xiàn)實(shí)問題,雖然我并非學(xué)的是人力資源這個(gè)專業(yè),但是出社會(huì)找工作是我們每個(gè)人必須面臨的問題,并且我們都會(huì)面臨著的就是:人力資源部面試官來挑選我們。只有那些靈活地適應(yīng)了這些變化,且 在變化中抓住其中蘊(yùn)含機(jī)會(huì)的人和組織,才能在這個(gè)時(shí)代很好地生存下去。從人才配置、激勵(lì)到培養(yǎng),是企業(yè)在人才管理上所應(yīng)注意的問題,能夠合理地安排,將會(huì)發(fā)現(xiàn),人才其實(shí)就在身邊,依靠身邊的人才,企業(yè)就可以獲得高速的發(fā)展,人才就可以迅速成長(zhǎng),也就滿足了人才自我實(shí)現(xiàn)的最高層次需求。 企業(yè)的各種培訓(xùn),對(duì)于企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展起著至關(guān)重要的作用。 1適應(yīng)環(huán)境。 操守把持。 求知欲望。 敬業(yè)樂群。 團(tuán)隊(duì)精神。 談吐應(yīng)對(duì)。 五、人 才培養(yǎng): 培養(yǎng)企業(yè)人才首先應(yīng)該清楚人才應(yīng)具備的素質(zhì)。 你對(duì)員工的信任在某種程度上決定了員工對(duì)自己的信任。這就需要針對(duì)不同員工進(jìn)行不同的職業(yè)生涯設(shè)計(jì),在這一需要的驅(qū)使下,職工追求發(fā)展個(gè)人特長(zhǎng)的工作環(huán)境,具有挑戰(zhàn)性的工作。這是最高層次的需要。樂意聆聽管理層對(duì)他們解釋各種政策和發(fā)展方向。企業(yè)對(duì)此建立人事考核制度、晉升制度、表彰制度、資金發(fā)放制度、選拔進(jìn)修制度委員會(huì)、參與制度來滿足職工需要。職員所追求的是良好的人際關(guān)系,團(tuán)體的接納與組織的一致。生理需要和安全需要都是最基本的需要,從雙因素理論來看的話,都是屬于保健因素,現(xiàn)代所談的激勵(lì),主要是針對(duì)這幾種需要的。在能夠滿足的基礎(chǔ)上,才可以談其它的激勵(lì)手段。人的行為取決于其需要,而人的需要又是有層次的。 四、人才激勵(lì): 激勵(lì)就是為每個(gè)職工提供一種追求與達(dá)到目標(biāo)的手段,這些目標(biāo)是在滿足企業(yè)目標(biāo)的同時(shí)也將會(huì)滿足他個(gè)人的需要。 三、人力配置: 人才配置就是將合適的人放到合適的崗位上。 人力資源管理首先要相信人人都想把工作干好,有所創(chuàng)造,只要給他們提供了適當(dāng)?shù)沫h(huán)境,他們就能做到這一點(diǎn)。而在現(xiàn)代企業(yè)的建設(shè)和管理中,人才的管理始終是一個(gè)關(guān)鍵的環(huán)節(jié)。 創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的靈魂。
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