【正文】 體會(huì)前線員工的辛苦和經(jīng)濟(jì)效益的來之不易，從而煥發(fā)工作激情，激發(fā)昂揚(yáng)斗志。鑒于上述因素和形勢，我們要深入開展“機(jī)關(guān)作風(fēng)整頓年”活動(dòng)，就是整頓機(jī)關(guān)作風(fēng)，改變精神面貌，提高工作效率，推動(dòng)沙運(yùn)司更快更好的發(fā)展。從節(jié)日期間整體情況看，前線員工最辛苦，機(jī)關(guān)人員最散漫。但是，當(dāng)前我們機(jī)關(guān)作風(fēng)和干部隊(duì)伍建設(shè)中問題很多，主要表現(xiàn)在：機(jī)關(guān)作風(fēng)渙散，部分單位負(fù)責(zé)人和科室長責(zé)任心不到位，機(jī)關(guān) 人員無所事事，許多員工不能勝任工作；有些干部不干工作、胡思亂想；有些干部能力低下，不懂經(jīng)營核算和計(jì)算機(jī)基本操作，又不善于學(xué)習(xí)；有些干部不考慮工作，以訛傳訛，興風(fēng)作浪；有些干部不干具體工作，而是當(dāng)老爺，當(dāng)甩手掌柜，不謀事、不干事、瞎指揮，出現(xiàn)了“干部不干活”的怪現(xiàn)象；有些干部給了位置，但工作三年一個(gè)樣、五年不變化，始終沒有任何起色和提高。 沙運(yùn)司近年來的 快速發(fā)展，得益于上級(jí)的大力支持，塔里木的有利形勢和全體員工的辛勤付出。 謝謝大家！ 第四篇：在沙漠運(yùn)輸公司全體干部大會(huì)上的講話 在沙漠運(yùn)輸公司全體干部大會(huì)上的講話 同志們： 今天會(huì)議的中心議題就是發(fā)起整頓機(jī)關(guān)作風(fēng)的號(hào)召，對(duì)當(dāng)前及全年的工作進(jìn)行安排部署，使沙運(yùn)司全體干部了解形勢、改變作風(fēng)、振奮精神、奮發(fā)大干，為完成沙運(yùn)司年各項(xiàng)工作任務(wù)盡職盡責(zé)。領(lǐng)導(dǎo)干部一是要有舍我其誰、唯旗是奪的勇氣；二是要有腳踏實(shí)地、埋頭苦干的干勁；三是要有敢于負(fù)責(zé)、勇于擔(dān)當(dāng)?shù)男貞眩? 四是要有勤勉敬業(yè)、主動(dòng)服務(wù)的意識(shí)； 五是要做清正廉潔、甘于奉獻(xiàn)的表率。繼續(xù)推進(jìn)十項(xiàng)重大工程 版升級(jí)工作，要深入調(diào)研，以問題為導(dǎo)向，找準(zhǔn)差距，補(bǔ)齊短板、精準(zhǔn)發(fā)力，綜合施策，確保今年各項(xiàng)工作有一個(gè)大的提升和改善。首先要認(rèn)真研究好政策，明確責(zé)任，涉及我們自己的內(nèi)部事，各責(zé)任單位必須無條件，不打折扣，按照清單制、銷號(hào)制全面執(zhí)行，按時(shí)整改。同時(shí)，各單位、各部門要強(qiáng)化安全生產(chǎn)意識(shí)、落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任，按照黨政同責(zé)，一崗雙責(zé)的要求，全面做好安全生產(chǎn)。供水服務(wù)和安全生產(chǎn)，保障供水大局穩(wěn)定是我們義不容辭的責(zé)任，為此，我們要提前謀劃，未雨綢繆，做好準(zhǔn)備。三是落實(shí)城建計(jì)劃。今年，集團(tuán)將降成本的目標(biāo)鎖定在 1 億元，就是要以“壯士斷腕的決心，猛藥去疴的力度”從問題的根源上開刀，倒逼各單位務(wù)必加強(qiáng)管理，在管理機(jī)制上，切實(shí)降低運(yùn)行成本，從細(xì)節(jié)入手，精打細(xì)算。這是全集團(tuán)開展的一場攻堅(jiān)戰(zhàn)，務(wù)必取得勝利。各部門、各單位要全力推進(jìn)、全面對(duì)接、全力配合，建立綠色通道，不遺余力完成。降差增效工程是集團(tuán)的“ 1 號(hào)”工程，市長親自提出來要加大城市管網(wǎng)治漏力度，因此，我們必須做好這項(xiàng)工作，向市委市政府交上一份滿意的答卷。這項(xiàng)工作要高度重視，絕不懈怠，絕不能因 為主觀原因給集團(tuán)、給市帶來負(fù)面影響。對(duì)于開發(fā)企業(yè)，要堅(jiān)持走訪、回訪、上門服務(wù)，打造我們的“保姆式服務(wù)”“領(lǐng)辦式服務(wù)”品牌。打造國際化營商環(huán)境是市黨代會(huì)提出的未來五年的核心工作，水務(wù)集團(tuán)要當(dāng)先鋒，打頭陣，務(wù)必要從“小”處入手，從“細(xì)”處著眼，要將“人人都是環(huán)境，人人都有責(zé)任”落到實(shí)處。 三、以善為突破重點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)集團(tuán)趕超發(fā)展 關(guān)于今年的工作，集團(tuán)已經(jīng)明確了“一個(gè)工作總基調(diào)，四大主攻方向，十件實(shí)事”以及“兩個(gè)平臺(tái)建設(shè)”的核心內(nèi)容。各基層單位一定要按照時(shí)間節(jié)點(diǎn)等要求不折不扣貫徹落實(shí)，要做好水表管理，確保計(jì)量精準(zhǔn)，強(qiáng)化管控體系建設(shè)，同時(shí)對(duì)于沒有按時(shí)完成的單位要實(shí)施問責(zé)；要做好對(duì)標(biāo)管理，要找準(zhǔn)目標(biāo)，找出差距，落實(shí)措施，迎頭趕上，與國內(nèi) 15 家副省級(jí)城市以及主要關(guān)聯(lián)城市的水務(wù)企業(yè)進(jìn)行對(duì)比，在縱向?qū)Ρ鹊幕A(chǔ)上再進(jìn)行橫向看齊。另一個(gè)是，抓好精細(xì)化管理工作。今年作為鞏固完善年，穩(wěn)中求進(jìn)是總體目標(biāo)，要狠 抓基礎(chǔ)工作。我們要狠抓基礎(chǔ)，強(qiáng)化管理，為集團(tuán)實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的發(fā)展基礎(chǔ)。讓改革成果助推水務(wù)集團(tuán)快速發(fā)展，實(shí)現(xiàn)做強(qiáng)做優(yōu)做大的目標(biāo)。要堅(jiān)定不移地做好“雙主業(yè)板塊”和“ 1+4”改革。幾年來，集團(tuán)在“三年三步走”深化改革的進(jìn)程中，取得了一年一個(gè)臺(tái)階的佳績，使企業(yè)基本上步入了良 性發(fā)展軌道。為全面貫徹落實(shí)好市委干部大會(huì)精神，進(jìn)一步統(tǒng)一思想、提振信心，把思想和行動(dòng)統(tǒng)一到講話和全市干部大會(huì)精神上來。 黃總剛才在講話中，對(duì)電解二部、陽極一部提出了新的要求，希望你們要加把勁，努力實(shí)現(xiàn)讓公司滿意的生產(chǎn)技術(shù)指標(biāo)，從現(xiàn)在開始到明年上半年一定要有一個(gè)大的起色。我們的干部隊(duì)伍主流是好的，多數(shù)干部是很勤奮的，但仍有少數(shù)干部自以為是，整日無所事事。我們是一個(gè)企業(yè)，是一個(gè)微觀經(jīng)濟(jì)組織，很多事情都必須要實(shí)實(shí)在在地去做，去參與，去體驗(yàn)，這樣才能提出切實(shí)有效和符合實(shí)際的管理措施和辦法來。處在中間位置的各輔助單位，一定要進(jìn)一步加強(qiáng)管理，提高服務(wù)質(zhì)量和水平，急一線生產(chǎn)單位所急，想一線生產(chǎn)單位所想，在降低費(fèi)用上下功夫。同時(shí)，營銷部門的同志一定要加強(qiáng)學(xué)習(xí)，特別是對(duì)現(xiàn)代營銷理念和方法的學(xué)習(xí)。重點(diǎn)生產(chǎn)單位一定要把生產(chǎn)指標(biāo)搞得更好，我們現(xiàn)在的裝備水平和技術(shù)積累應(yīng)當(dāng)具備這樣的條件。因此，正像黃總多次講過的那樣，我們最多是度過了危險(xiǎn)期，但依然處于困難期。他說：“這幾年贏利多少是次要的，有點(diǎn)利潤就行，第一位的就是還債。自治區(qū)黨委、 政府一方面對(duì)我公司的快速發(fā)展表示滿意，同時(shí)也為我們目前這樣高的負(fù)債率感到擔(dān)心。但就我公司的財(cái)務(wù)狀況來說，經(jīng)營形勢依然非常嚴(yán)峻，融資任務(wù)依然非常艱巨。現(xiàn)在看來，超額完成國資委下達(dá)的經(jīng)營目標(biāo)已不成問題。 三、全力做好第四季度的工作 同志們，今年是我們技改工程全面投產(chǎn)后的第一年。 同志們，這次機(jī)構(gòu)調(diào)整涉及單位雖然不多，但牽扯的干部很多，無論是新成立的單位還是有干部調(diào)入調(diào)出的單位，單位一把手要負(fù)起責(zé)任來，盡快把自己的隊(duì)伍整理好，不要出現(xiàn)管理上的真空。這兩年，我們曾嚴(yán)肅批評(píng)和處理過幾個(gè)干部。三是干部一定要注意自己的形象。二是干部一定要有一個(gè)良好的精神狀態(tài)，前面我說過，我們個(gè)別干部精神面貌不好，試想這種干部又怎么能夠帶出一支富有朝氣和戰(zhàn)斗力的職工隊(duì)伍呢？好的精神狀態(tài)是我們干事業(yè)、干成事業(yè)的一個(gè)基本條件。包括領(lǐng)導(dǎo)班子成員在內(nèi)的干部每年都要有計(jì)劃地參加一些有實(shí)際意義和效果的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，同時(shí)要養(yǎng)成自學(xué)的好習(xí) 慣。今年年底前，組織部門要制定出 2021 年干部教育培訓(xùn)計(jì)劃，報(bào)黨委討論通過后實(shí)施。希望各單位要安排好他們的工作，繼續(xù)發(fā)揮這些老同志的余熱。大家雖然從領(lǐng)導(dǎo)崗位上退了下來，但思想素質(zhì)、工作作風(fēng)和工作態(tài)度絕不能退下來。希望退下來的同志多一點(diǎn)理解和諒解，公司在待遇等方面也給予了充分的考慮。從這次他們所在單位的考核來看，多數(shù)同志的考評(píng)成績都很不錯(cuò)。 這次有 10 名年過 55 歲的科級(jí)干部從領(lǐng)導(dǎo)崗位上退了下來。 另外，以后我們要逐步建立干部交流制度。但權(quán)利是把雙刃劍，可以保護(hù)自己也可以傷害自己，在這些部門工作的同志一定要如履薄冰，千萬不能洋洋自得，要以高度的責(zé)任心和良好的形象完成好公司交給的任務(wù)。供銷部門工作的好 壞，對(duì)企業(yè)能否良好運(yùn)轉(zhuǎn)至關(guān)重要。鑒于此，公司主要領(lǐng)導(dǎo)同志反復(fù)溝通商量，認(rèn)為有必要在合 適的時(shí)機(jī)將供應(yīng)和銷售分開設(shè)置機(jī)構(gòu)，并要著力加強(qiáng)這兩個(gè)部門的干部配備。與此同時(shí)材料、備品備件的供應(yīng)渠道和供應(yīng)量發(fā)生了很大的變化，市場營銷部的工作量大，責(zé)任也大。長期以來，我公司供、銷合為一體，這在過去產(chǎn)能較低的時(shí)候是完全可以的。我們也知道，個(gè)別崗位干部的安排，有些勉強(qiáng)，不一定非常 合適，但機(jī)構(gòu)必須首先要運(yùn)轉(zhuǎn)起來，待以后合適的時(shí)候再作適當(dāng)?shù)恼{(diào)整。有的同志過去可能獨(dú)當(dāng)一面，可能是正職，調(diào)整后情況有些變化。這次在機(jī)構(gòu)調(diào)整時(shí)，我們還專門對(duì)各分管副總經(jīng)理提出要求，在干部配置時(shí)要優(yōu)先考慮指揮部的干部。去年下半年后 ，我們考慮到指揮部今年 7 月份以后要撤銷的事實(shí)，對(duì)部分處室的干部提前進(jìn)行了安排。自備電廠項(xiàng)目和氧化鋁項(xiàng)目由于投資結(jié)構(gòu)的原因，不再由我公司單獨(dú)承擔(dān)。這些年，指揮部的同志放棄了節(jié)假日休息，沒日沒夜地奮戰(zhàn)在建設(shè)工地上，工作作風(fēng)