【正文】 內(nèi)部退養(yǎng)、待崗培訓(xùn)為輔，大幅度減少用工總量。堅(jiān)持“控制總量、盤活存量、優(yōu)化結(jié)構(gòu)、 調(diào)整關(guān)系”的原則，打破分塊分割、效率低下的用工機(jī)制；整合現(xiàn)有人力資源，著力解決好結(jié)構(gòu)性缺員矛盾，優(yōu)化配臵人力資源。 2021 年 2021年，公司廠處級干部職數(shù)以集團(tuán)公司核定為準(zhǔn)，科級干部職數(shù)原則上在現(xiàn)有基礎(chǔ)上只減不增。在實(shí)行組織配臵與市場配臵相結(jié)合的干部選拔任用機(jī)制的基礎(chǔ)上，完善干部選拔、任用機(jī)制，拓寬領(lǐng)導(dǎo)干部公開選拔、競爭上崗范圍，建立量化的干部考評體系和靈活的選拔機(jī)制，全面推行領(lǐng)導(dǎo)干部任期制、交流制、淘汰制。 二、深化 三項(xiàng)制度改革，激發(fā)全員創(chuàng)新活力。 不斷優(yōu)化組織機(jī)構(gòu)設(shè)臵，精減人員，提高效率。 在專業(yè)廠層面，將管理重心下移至作業(yè)區(qū)，不斷優(yōu)化以作業(yè)長制為中心的“五制配套”基層管理模式，完善作業(yè)長制、計(jì)劃值管理、標(biāo)準(zhǔn)化管理、點(diǎn)檢定修制、自主管理等基礎(chǔ)管 理制度。 在公司層面，圍繞構(gòu)建以“集中一貫”為前提，分層分級管理和專業(yè)化管理相結(jié)合的公司管理模式，持續(xù)梳理部門職能職責(zé)，理順公司與專業(yè)廠的管理界面和管理關(guān)系。根據(jù)公司扭虧脫困、轉(zhuǎn)型升級工作需要，在公司產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、產(chǎn)線結(jié)構(gòu)、人力資源結(jié)構(gòu)調(diào)整優(yōu)化舉措深入實(shí)施過程中，進(jìn)一步按扁平化、專業(yè)化管理要求，在“公司－二級單位（專業(yè)廠）－作業(yè)區(qū)”三級扁平化管理架構(gòu)的基礎(chǔ)上優(yōu)化機(jī)構(gòu)設(shè)臵。 第二部份 2021 年至 2021 年深化改革規(guī)劃 未來三來，公司將圍繞產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整、產(chǎn)線結(jié)構(gòu)調(diào)整和“十三五”戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)，持續(xù)優(yōu)化管理模式、深化三項(xiàng)制度改革，創(chuàng)新專業(yè)管理體制機(jī)制、強(qiáng)化基礎(chǔ)管理提升，全面深化改革，以改革促發(fā)展，向改革要紅利，讓改革驅(qū)動(dòng)轉(zhuǎn)型 升級。 五、全面實(shí)施公務(wù)用車改革 在集團(tuán)統(tǒng)一指導(dǎo)下，公司對公務(wù)用車進(jìn)行了全面改革，大幅減少了公務(wù)用車數(shù)量，實(shí)現(xiàn)了降本增效。以專業(yè)培訓(xùn)和項(xiàng)目實(shí)施為載體，進(jìn)一步擴(kuò)展人 才培養(yǎng)平臺(tái)。 導(dǎo)入了先進(jìn)的管理方法。按照“全面清理－修訂完善－評審發(fā)布－系統(tǒng)培訓(xùn)－執(zhí)行監(jiān)督－運(yùn)行評估－持續(xù)完善”的工作循環(huán)，自上而下，對公司專業(yè)系統(tǒng)、二級單位（專業(yè)廠）、作業(yè)區(qū)三個(gè)管理層級的管理（操作）標(biāo)準(zhǔn)和制度進(jìn)行系統(tǒng)梳理完善，優(yōu)化管理內(nèi)容、管理流程，明 確管理職責(zé)、管理界面，形成公司三級基 礎(chǔ)管理制度體系和管理流程體系。外銷人員績效薪酬下不保底、上不封頂，全面提升銷售人員積極性。同時(shí)以推行技術(shù)營銷為主線，初步實(shí)現(xiàn)了生產(chǎn)單位主要負(fù)責(zé)人及生產(chǎn)技術(shù)人員參與市場調(diào)研、服務(wù)客戶的營銷工作機(jī)制。改革了銷售機(jī)構(gòu)設(shè)臵和運(yùn)行模式。通過推行直供、直付、零庫存、功能承包、擇機(jī)采購和戰(zhàn)略采購等采購模式不斷降低采購成本。通過職能整合對采購人員進(jìn)行了壓縮精簡，共減少采購人員 17 人，精簡 %。 三、優(yōu)化供銷管理體制機(jī)制 （一）集中供應(yīng)采購職能，精簡采購機(jī)構(gòu)和人員。建立完善了薪酬數(shù)據(jù)臺(tái)賬，對外積極協(xié)調(diào)溝通，對內(nèi)適時(shí)靈活調(diào)整，千方百計(jì)尋求工資總額增量及優(yōu)化使用。積極開展績效體系診斷活動(dòng)，加大對績效數(shù)據(jù)的監(jiān)控力度，確保數(shù)據(jù)真實(shí)可靠，對單專項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)進(jìn)行全過程監(jiān)控，確保各項(xiàng)績效評價(jià)和績效激勵(lì)公正、公平、有效。制定了《績效考核通則》、《績效細(xì)則》、《專項(xiàng)考 核細(xì)則》、《下半年廠處級經(jīng)營業(yè)績評價(jià)及末位淘汰辦法》、《（制造、質(zhì)量、設(shè)備）系統(tǒng)專項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)辦法》、《葉片鋼獎(jiǎng)勵(lì)辦法》等一系列績效評價(jià)辦法，完善了績效考核制度體系，為各層面績效評價(jià)提供了制度保障。加大勞務(wù)用工清退力度，采用崗位合并、全民工替代，大幅削減勞務(wù)用工數(shù)量，截止 2021 年 9 月末，勞務(wù)工減少 127 人，減幅 22%，全年勞務(wù)費(fèi)總額按 1800 萬元控制，同比下降 273 萬元，降幅為 %。加強(qiáng)勞務(wù)用工管理，嚴(yán)格控制勞務(wù)費(fèi)用。實(shí)施職工外借外派機(jī)制，累計(jì)向金山耐材、寧波寧新、匯星超市等單位外借外派職工 263 人。強(qiáng)化勞動(dòng)組織管理，積極探索人力資源優(yōu)化配臵模式，完成特殊工時(shí)申報(bào)批復(fù)工作，在主體生產(chǎn)單位全面實(shí)施了三班制運(yùn)行改革。 （二）優(yōu)化勞動(dòng)組織模式 ,創(chuàng)新用工機(jī)制。于 2021年 3 月對公司處、科級干部及兩級機(jī)關(guān)進(jìn)行了定編定員。在全公司主體生產(chǎn)廠及責(zé)任部室領(lǐng)導(dǎo)班子中實(shí)施了《質(zhì)量外事異議管理責(zé)任考核及獎(jiǎng)勵(lì)辦法》和《質(zhì)量過錯(cuò)行政責(zé)任追究管理辦法》，進(jìn)一步強(qiáng)化干部質(zhì)量管理意識(shí)。測評、績效評價(jià)等方法，對公司自管領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部按實(shí)施履職評價(jià)。 二、持續(xù)深化三項(xiàng)制度改革 （一）深化干部人事制度改革，促進(jìn)干部隊(duì)伍建設(shè)。公司在主體生產(chǎn)廠和部分二級 單位設(shè)臵了 35 個(gè)作業(yè)區(qū)，成立了作業(yè)長制推進(jìn)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，以及“計(jì)劃 值、標(biāo)準(zhǔn)化、點(diǎn)檢定修”三個(gè)專業(yè)推進(jìn)工作組，出臺(tái)了相應(yīng)工作方案和管理辦法。 （三）推行以“作業(yè)長制”為中心的“五制配套”基層管理模式。通過職能歸并，優(yōu)化、明晰職能界面，轉(zhuǎn)變公司機(jī)關(guān)部室職能，理順管理關(guān)系。通過將生產(chǎn)組織、質(zhì)量管理、理化檢測、儀器計(jì)量、能源管理職能集中到制造部門進(jìn)行統(tǒng)一管理，進(jìn)一步理順生產(chǎn)組織關(guān)系，強(qiáng)化生產(chǎn)調(diào)度指揮和質(zhì)量管控能力，突出生產(chǎn)線過程質(zhì)量控制，提高質(zhì)量問題的處理效率。改革后公司下屬二級單位機(jī)關(guān)科室由 76個(gè)精簡至 42個(gè)，減少 34 個(gè) ,減幅達(dá) %。 (3)在生產(chǎn)主線各專業(yè)廠機(jī)關(guān)統(tǒng)一按“ 3＋ 1”模式，設(shè)臵了綜合管理科、生產(chǎn)技術(shù)質(zhì)量科、設(shè)備管理科和駐單位財(cái)務(wù)科 4 個(gè)管理科室，下設(shè)若干作業(yè)區(qū)。 ,通過將公司辦公室（黨委辦公室）與政工部（團(tuán)委）合并成立綜合部 ,規(guī)劃技改部與設(shè)備管理部合并成立裝備部 ,將技術(shù)中心下屬理化檢測中心、質(zhì)量管理部、生產(chǎn)安全指揮中心（經(jīng)濟(jì)運(yùn)行部）合并成立制造部等機(jī)構(gòu)合并 ,使公司機(jī)關(guān)部委室由 12 個(gè)精簡為 9個(gè)，減幅為 25%。在生產(chǎn)主線通過“三撤銷、兩設(shè)臵”，即撤銷事業(yè)部（專業(yè)廠）、車間、大班（工段）設(shè)臵，以產(chǎn)品為主設(shè)臵專業(yè)廠，在專業(yè)廠下按大工序設(shè)臵作業(yè)區(qū)。 （一）壓縮管理層級，優(yōu)化管理模式。 第三篇：某某公司深化改革工作情況總結(jié) 及深化改革規(guī)劃 某某公司深化改革工作情況總結(jié)及深化改革規(guī)劃 第一部份深化改革工作情況總結(jié) 2021 年，公司以發(fā)展戰(zhàn)略為導(dǎo)向，本著“統(tǒng)籌設(shè)計(jì)、分步實(shí)施、平穩(wěn)推進(jìn)”的原則，全面實(shí)施管理體制改革，持續(xù)深化三項(xiàng)制度改革，優(yōu)化供銷體制機(jī)制，強(qiáng)化基礎(chǔ)管理，有效增強(qiáng)了企業(yè)活力，提升了公司運(yùn)營管控能力和管理效率。對重點(diǎn)監(jiān)管的生產(chǎn)經(jīng)營單位，逐一建立安全生產(chǎn)監(jiān)管執(zhí)法檔案，實(shí)行動(dòng)態(tài)管理。突出監(jiān)管執(zhí)法重點(diǎn)。 三是加大安全生產(chǎn)執(zhí)法檢查力度。進(jìn)一步界定和理清安全生產(chǎn)綜合監(jiān)管和行業(yè)監(jiān)管職責(zé)，建立負(fù)有安全監(jiān)管監(jiān)察職責(zé)部門和行業(yè)管理部門的安全生產(chǎn)責(zé)任清單和權(quán)力清單，日常照單監(jiān)管，失職照單追責(zé)。 按照“黨政同責(zé)、一崗雙責(zé)、失職追責(zé)”的要求，修訂和完善安全生產(chǎn)考核辦法，加重對落實(shí)黨政同責(zé)工作要求的考核內(nèi)容，重點(diǎn)強(qiáng)化對鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委政府的履責(zé)檢查和履職考核。一是加大安全生產(chǎn)宣傳力度。從業(yè)人員素質(zhì)普遍不高，安全規(guī)范和制度在一些企業(yè)形同虛設(shè)，事故隱患大量存在，安全形勢不容忽視。二是安全生產(chǎn)欠賬多，勞動(dòng)保障條件未能根本改善。但在實(shí)施過程中，還存在一些不容忽視的問題，主要表現(xiàn)在 :一是安全生產(chǎn)宣傳教育工作的針對性和實(shí)效性不強(qiáng)。我們將把基層網(wǎng)格員統(tǒng)一為為安全生產(chǎn)的宣傳員、事故上報(bào)的信息員和隱患排查整改的協(xié)查員 ,實(shí)現(xiàn)安全監(jiān)管“網(wǎng)”與“點(diǎn)”的時(shí)時(shí)監(jiān)控 ,確保日常監(jiān)管不留盲區(qū)、隱患排查不留死角。另一方面轉(zhuǎn)變檢查方式 ,在全市范圍內(nèi)率先建立生產(chǎn)經(jīng)營單位聘請專家查隱患和聘請專家進(jìn)行安全隱患排查。在日常執(zhí)法監(jiān)察過程中，我局按照職責(zé)區(qū)域?qū)⑷袆澐殖?4 個(gè)執(zhí)法區(qū)域，分別由一名班子成員負(fù)責(zé)帶隊(duì)，全天候不間斷巡回監(jiān)察。一是突出日常執(zhí)法監(jiān)察。我們重點(diǎn)把加強(qiáng)安全生產(chǎn)執(zhí)法檢查作為貫徹落實(shí)新安法的有效措施。四是組織開展了全國安全生產(chǎn)宣傳月活動(dòng)，舉辦安全生產(chǎn)咨詢?nèi)?，進(jìn)行安全生產(chǎn)警示教育，加大安全生產(chǎn)培訓(xùn)力度。三是強(qiáng)化對?；?、煙花爆竹、消防、道路交通、建筑施工、特種設(shè)備、人員密集場所、磚瓦企業(yè)和職業(yè)衛(wèi)生等重點(diǎn)行業(yè)監(jiān)管。二是開展安全生產(chǎn)誠信體系建設(shè)。一是繼續(xù)推進(jìn)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。在全市 基本建立了適用的事故隱患排查治理體系，全面深化事故隱患排查治理，推動(dòng)企業(yè)安全達(dá)標(biāo)升級。同時(shí)加強(qiáng)我市重大危險(xiǎn)源監(jiān)控力度，重大危險(xiǎn)源登記備案率達(dá)到 100%。 二、強(qiáng)化隱患排 查治理 ,扎實(shí)推進(jìn)應(yīng)急救援工作。市委、政府主要負(fù)責(zé)同志及其班子成員認(rèn)真履行安全生產(chǎn)職責(zé)，研究部署和檢查安全生產(chǎn)工作。市、鄉(xiāng)安委會(huì)主任全部實(shí)現(xiàn)了由政府主要負(fù)責(zé)同志擔(dān)任，安委會(huì)成員由部門主要負(fù)責(zé)人擔(dān)任。及時(shí)出臺(tái)了《 **市安全生產(chǎn)“黨政同責(zé)、一崗雙責(zé)”暫行規(guī)定》、《 **市安全生產(chǎn)監(jiān)督管理工作及分工規(guī)定》和黨政領(lǐng)導(dǎo)安全生產(chǎn)職責(zé)分工，明確了市委常委會(huì)各常委、市政府各位市長的安全生產(chǎn)職責(zé)分工以及市直各工作部門的安全生產(chǎn)責(zé)任。 一、抓安全生產(chǎn)責(zé)任制 ,健全責(zé)任網(wǎng)絡(luò)體系。加強(qiáng)重要時(shí)期、重點(diǎn)行業(yè)監(jiān)管執(zhí)法，特別要加強(qiáng)對危險(xiǎn)化學(xué)品、煙花爆竹、交通運(yùn)輸、建筑施工、特種設(shè)備