【正文】 方面全面提升，財務工作有了新變化，財務管理初見成效，公司經(jīng)營穩(wěn)步推進。干好本職工作。踏實干事，老實做人，努力做到讓組織放心、職工滿意、自己心中無愧。 今后努力的方向 繼續(xù)加強學習，提高自身素質(zhì)，不斷適應環(huán)境的變化。改革是大勢所趨，時代所迫。 第三部分建議、意見和今后工作努力的方向 建議、意見 在改革過程中，我們也聽到了不同的聲音，我認為這很正常，改革就是破舊立新，就是要改掉束縛生產(chǎn)力發(fā)展的生產(chǎn)關系，樹必要打破舊的思想觀念，舊的利益關系。深入實際，大膽工作。廉潔自律，秉公辦事。可以說利在手中，但我深知“貪欲一開始，就意味著要在牢獄中去終”。雖說與大環(huán)境有關系，但主要與培訓缺乏創(chuàng)新，方法單一有關，需要下大力氣進行改進。我應負很大責任。 第二部分工作剖析和自身剖析 工作剖析 在多年的任職經(jīng)歷中，雖說盡心盡力，但也有許多不盡人意的地方值的我去反思，去不 斷地改進。為了搞好這項工作，近一年來，多次召開專題會議進行研究部署，經(jīng)常深入車間、單身樓、家屬區(qū)了解情況，解決問題，平息矛盾，克服了諸多困難，使我廠此項工作開展的比較順利。 六、協(xié)助開展戶搬遷和周轉房、騰空房處置等工作，并負主要責任。而且我廠也榮獲了職工培訓先進單位稱號（事實沒有？不用怕，先這么說了再說，沒人查你）。 三、 x 年 x 月份，主持制定了《 x 公司材料管理手冊》（發(fā)過來的資料里有，改一下復?。?，進一步完善了以經(jīng)營責任制為中心，責、權、利相結合，按勞分配，績效優(yōu)先，兼顧公平的經(jīng)營材料進銷體系，有效發(fā)揮了經(jīng)營責任制的杠桿作用。按照公司管理整合項目方案要求， x 月份與公司相關處室共同協(xié)商，完善了該方案，并獲得批準運行。通過以上等方面的努力，使我廠的內(nèi)部控制工作更加有效，財務核算工作更加合理、真實、可靠。嚴格執(zhí)行差旅費、材料費用等的報銷制度，堵決弄虛作假。xx 年比 xx 月，組織人員深人實際，收集資料，歷經(jīng)一月，編制了加工車間主要產(chǎn)品的目標成本 ，以此，對生產(chǎn)成本進行控制。 xx 年擔任 xx 單位財務科科長一職，上任伊始，我就抓緊學習財務知識，尋找內(nèi)部控制的薄弱環(huán)節(jié)，堵絕各種漏洞?；仡櫴嗄陙淼墓ぷ鳎矣X得自己出色完成了崗位工作任務，取得了一定的成績，也 獲得了不少榮譽。團隊精神是你順利搞好工作的基礎，千萬不能馬虎。我有一個香港來的下屬企業(yè)財務總監(jiān)，人挺不錯，工作也認真仔細，可是財務部對他的意見大了去了，財務部經(jīng)理常常來訴苦，后來我一了解，才知道財務部的平均工資比別的部門都低，同級別的也低很多，我想大概是該公司老總是搞生產(chǎn)的出身，當然對生產(chǎn)技術部門偏愛些，了解到這家公司每當給職工提工資或福利時，那位老弟從不為財務人員說話，所以，就造 成了待遇上的偏差，只知道讓人干活，那不行，我提醒他以后，很快就改變和平息了內(nèi)部矛盾，大家一心一意地把活干好，也沒有多大的怨言了。在業(yè)務上你是他們的導師，平時你是他們的同事，只有你在公司為他們爭取應得的利益和承擔責任時才是他們的領導。如果你當財務總監(jiān)，你能單獨主持起草一份商業(yè)計劃書嗎？ 團隊精神。就像我常給我的會計人員所講的那樣，你做賬如果僅僅自己看得懂，你一定不是好會計，你必須用會計規(guī)范化的語言表達，讓別人看一目了然、清清楚楚才行（即便是例外情況 —— 地球人都知道，你越清楚，說明你的水平越高，嗬嗬?。W知識的目的使用，你必須會把所學的東西用恰當?shù)奈淖直憩F(xiàn)出來，而且盡量不要用專業(yè)化的術語表達。我剛到公司大部分都是從事文字工作的，那個時候我用電腦還不熟練，所有的公司文件起草工作都是我動筆寫了以后再打印，涉及的不光是財務分析和制度方面的，包括股權重組計劃、項目商業(yè)計劃書、甚至包括產(chǎn)品出口的銷售合同。假設如果今天讓你當財務總監(jiān)，到年底你能夠把企業(yè)的付現(xiàn)支出降低百分之十嗎？ 良好的文字功底。 同樣作為一個優(yōu)秀的財務總監(jiān)如果你對你所在的企業(yè)生產(chǎn)技術過程不了解，你也就不能很好的發(fā)揮成本管理制職能，切中時弊的提出意見和建議，也就不能為企業(yè)的競爭打下良好的基礎。就對公司高層管理人員說，你們懂得這套系統(tǒng)的作用嗎？知道如何利用其信息嗎？可是現(xiàn)在公司信息終端除了財務總監(jiān)的電腦上（港方派的）看得到之外，其他 任何高層都看不到（其實他們也沒有興趣看），起什么作用？如果你的企業(yè)不能有效的掌握和利用系統(tǒng)提供的信息資料進行決策，什么軟件沒有用，最多時做報表方便一點而已。至于其它企業(yè)管理系統(tǒng)軟件，在企業(yè)能不能發(fā)揮關鍵作用，那不是僅從財務角度上能解決的。你要學會你將要面對的一些解決問題的商業(yè)頭腦和商業(yè)技能，這不僅僅是你的財務會計方面的專業(yè)知識就可以了。所以，你們要學會面對不同的人，就要掌握必須的談判技巧。飯畢送走我的同學后，我的同事們都笑說我的同學比我可單純得多了。還有一次公司轉讓一個項目，我去和買方洽淡，對 方一個是從德國回來的研究生和一個從清華畢業(yè)的研究生（而我的學歷是不值一提的），且工作過多年，當我抓住他們所不熟悉的東西把被動變?yōu)橹鲃?，最后項目以三倍的回報出售（老板的要求僅一倍半回報），談完了，剛好我的一個同學到北京進修給我電話，我推辭了對方的宴請，獨自請同學吃飯。又比如談判技能，作為企業(yè)財務總監(jiān)，你必須參與一些商業(yè)談判，這里你是以財務專家的身份出現(xiàn)的，當然你要有技能才行，可能關鍵時刻你的發(fā)言也許就是機會的轉折。我和很多律師打過交道，他們很喜歡和我合作，甚至有很多法律文本都是我來起草，他們修改而已。比如現(xiàn)代企業(yè)的擴張大多是通過兼并來進行的，而兼并的過程中陷阱重重，稍不注意企業(yè)就陷入困境。我特別強調(diào)財務總監(jiān)應精 通管理會計和績效管理、公司治理、公司戰(zhàn)略等方面的知識，這是大有裨益的。一個優(yōu)秀的財務總監(jiān)因該是 t 型的知識結構。 及時做好完整的財務報表等工作時不用這里討論的，這是賬房先生式的財務總監(jiān)的職能上的最重要的工作。從這個角度來說財務總監(jiān)的位置 關系到企業(yè)的生死存亡。說個不客氣的話，很可惜，有這種對數(shù)字高度敏感的財務總監(jiān)少之又少，包括和我一起工作過的香港同行，在討論的過程中每每對企業(yè)的未來預測都讓我說中了。 積十年之經(jīng)驗，我覺得做一個真正的財務總監(jiān)，你必須具備： 財務總監(jiān)基礎就必須天天和各種數(shù)字（包括財務和非財務數(shù)字）打交道，你如果喜歡和數(shù)字打交道的話（但是你要記住，你的工作是和數(shù)字打交道，但不只和數(shù)字打交道，更不是指和財務數(shù)據(jù)打交道，只是和數(shù)字打交道是財務總監(jiān)的工作基礎而已），又有相當豐富的財務會計知識，長期你就會積累相當對數(shù) 字高度的敏感經(jīng)驗，如果你是財務總監(jiān)，這種高度的數(shù)字敏感性可能是對企業(yè)是生死攸關的。很難！我在這家公司的方法是：從公司戰(zhàn)略高度提出公司今后的發(fā)展方向及財務戰(zhàn)略、財務計劃和預算等具體的意見和建議（注意：不同的公司有不同的方法）。如果這個時候，你僅僅從一般的財務基礎入手，那么，你很難樹立起自己的形 象，怎么辦？那你需要解決或則提出本企業(yè)其它所有人解決或者提出不了的問題，而且這不僅限于財務方面。我被朋友拉到第二家企業(yè)的時候，剛開始也只是老板的一塊牌子，對外被介紹為：我的財務總監(jiān)，在香港上市公司任過高級財務職務，注冊會計師。以致后來我在第二家公司時，常和公司的戰(zhàn)略投資者（在香港資產(chǎn)也是排前五位的很大的公司）說這樣的話。你是嗎？我在香港企業(yè)做了幾年，受益匪淺，向香港同事學了不少的東西，特別是對工作態(tài)度的認真仔細和扎扎實實，和在商業(yè)談判過程中所表現(xiàn)出來的技巧，才理解什么是市場經(jīng)濟。其實，這對防范 企業(yè)在經(jīng)營過程中的風險極為重要，如果你是老板或 ceo，你得財務總監(jiān)總是和你的意見一致或附和你的意見、那你的財務負責人是不合格的財務總監(jiān)。 做財務的門欄比較低，這也是會計人員比較泛濫的原因之一，但做一個好的財務人員卻實 實在在不容易，做一個合格的財務總監(jiān)更不容易；如果你所在的企業(yè)只把你當賬房先生（當然如果你連一個賬房先生都做不好，你就不用去做財務總監(jiān)了，那是基礎，改行吧?。?，而你又不能憑你的能力改變這種狀況，讓老板欣賞你的才能，履行一個財務總監(jiān)應有的職權，即便你是有財務總監(jiān)的頭銜，你也永遠做不了一個真正的財務總監(jiān)。該集團除總部外，下屬六個生產(chǎn)性企業(yè)，算是正式開始了我的財務總監(jiān)生涯，那是九三年底我剛剛下海十個月，這個時候，我才發(fā)現(xiàn)我真的還不錯（還有那么幾斤幾兩），過去十幾年的會計和審計工作經(jīng)驗對我來說是無比寶貴的，認識到自己的價值，增加自己的自信心，你就能做好財務總監(jiān)。在深圳呆了差不多有三個月后，就出差去跑了一趟，深入了解各個企業(yè)的情況。 我做財務總監(jiān)是在我下海十個月以后。 我這個人性格當初比較內(nèi)向，所以比較適合干財務工作，自己也喜歡。 93 年到深圳之前自己也不知道有幾斤幾兩本事，雖然也在大型國企（幾萬人）干了十來年會計和審計，也混了副科級，工作頗得處長和局里的總會計師看重，也有過做處長和總會計師的想法，可也只能自己慢 慢的熬而已，那時是評資歷和那種關系（大家都明白）吃飯的年代，也不知要混到哪年哪月才行。 第三種：超級（真正的）財務總監(jiān)：除了上面的工作范圍外還有財務戰(zhàn)略；資 本運營；績效考核；企業(yè)及財務風險管理和控制；企業(yè)價值。 我把財務總監(jiān)分成三種： 第一種：賬房先生式的財務總監(jiān)，其工作范圍有編制報表；制定制度；會計核算；資產(chǎn)管理；稅務處理；內(nèi)部控制。篇二：財務總監(jiān)的精彩年終工作總結 財務總監(jiān)的精彩年終工作總結分類：財務管控作者：總裁學習網(wǎng)點擊量： 2896 時間： 20211231 簡介：說個實話，干了二十五年的財務和審計工作，做了差不多十年的財務 總監(jiān)和財務副總，終于閑下來了。 一定要實事求是，成績不夸大，缺點不縮小，更不能弄虛作假。注意事項 寫財務人員工作總結一定要細心，因為和數(shù)字打交道，多一個零少一個零那相差就大了 。通過優(yōu)化資源配置，優(yōu)化施工方案，主要材料集中控制，工程數(shù)量控制等，真正提高項目盈利水平。 四是加強項目成本管理。 三是全面提高財務信息質(zhì)量問題。統(tǒng)一思想，建立健全資金監(jiān)控體系 。統(tǒng)一信息系統(tǒng)，建立高效、快捷的資金管理運行系統(tǒng) 。統(tǒng)一結算，與金融機構建立合作關系，推行網(wǎng)上銀行 。今后應實行收八個統(tǒng)一，統(tǒng)一資金計劃，推行全面預算管理 。 目前，公司資金分散，使用效率 低下。財務總部為履行職責應設置投資管理中心、融資管理中心、資金結算中心、資本運營監(jiān)控中心、稅費管理中心，財務預算控制中心、財務會計管理中心，建立“統(tǒng)一管理，集中運作，預算統(tǒng)籌，風險監(jiān)控，績效考評”的公司化財務管理模式。 企業(yè)公司作為企業(yè)群體，其最大優(yōu)勢在于它的整體性，離開了整體性，企業(yè)公司并無優(yōu)勢可言。強化開拓創(chuàng)新意識，抓住主要矛盾，找準工作的突破口。 在今后的工作中，我將進一步加強理論學習 。面對工作壓力和出現(xiàn)的問題，還不能完全做到冷靜思考、沉著應對，時常表現(xiàn)出急躁情緒，有時要求過高，態(tài)度過激 ，方法欠妥 。 四、存在的不足和今后努力的方向 綜觀一年來的工作，自己在很多方面還存在諸多問題和不足，主要有：一是工作開拓創(chuàng)新的力度不夠 。嚴格教育和管理家屬子女及身邊工作人員，著眼防范，防止在他們身上發(fā)生違法違紀問題和不廉潔行為。自己一年來堅持自重、自省、自警、自勵，自律，身先士卒，身體力行，為黨風廉政建設責任制的落實起到了示范作用。在處事為人上，堅持誠實做人，踏實做事，為人正派，辦事公道，大事講原則，小事講風格，做到以制度來管人，對事不對人，比較注意把握自己的角色定位，自覺地維護大局，維護團結。 三、個人遵守黨紀及落實黨風廉政建設責任制的情況 一年來嚴格要求自己，堅持廉潔從政，堅持認真學習中央、自治區(qū)反腐倡廉的一系列文件和政策規(guī)定，常修為政之德，常思貪欲之害，常懷律己之心，在思想上構筑拒腐防變的長城。為維護經(jīng)濟秩序，改進和加強管理，促進企業(yè)資產(chǎn)優(yōu)良性的發(fā)展，提高經(jīng)濟效益和加強廉政建設，提高會計基礎工作規(guī)范等方面，發(fā)揮了重要作用。 (十四 )認真組織內(nèi)部審計工作，切實維護公司經(jīng)濟秩序。共收取總承包 費萬元。 進一步完善內(nèi)部結算中心的資金管理辦法，繼續(xù)貫徹執(zhí)行公司儲備金制度，收回了以前股利萬元，其中貨幣資金收取萬元，轉賬收取萬元，主要為其申報上市，以應上繳股利抵償公司下屬各控股子公司間應收賬款，為增加關聯(lián)方應收賬款的可收回性提供保證。截至 12 月 31 日，公司管理的銀行貸款總額為億元，并全部提供了資產(chǎn)抵押擔保手續(xù)。 生產(chǎn)任務不足，資金回收困難，銀行依然不斷壓縮授信規(guī)模，減少貸款，公司資金嚴重短缺，在如此惡劣的情況下，通過同相關銀行積極溝通協(xié)調(diào)，努力歸還銀行貸款本金及利息，盡最大可能改善公司的銀企關系，維持企業(yè)資金基本暢通。并在會計決算工作動員會上做了題為《創(chuàng)新工作思 路，強化組織落實，加強企業(yè)財務信息化建設》的講話，對財務決算工作進行了安排部署，回顧全年的財務會計工作，肯定成績，指出不足及今后努力的方向，對的財務信息建設工作做了展望和整體規(guī)劃。 企業(yè)會計決算報表同往年相比，框架結構、填列內(nèi)容及方式均發(fā)生了較大變化。通過學習，使大家認識到新會計準則體系的精神實質(zhì)，為更好地貫徹新企業(yè)會計準則、不斷提高會計信息質(zhì)量和會計工作水平提供了幫助。舉辦了新準