醫(yī)院眼科醫(yī)生述職報告-文庫吧資料
2025-03-30 18:44本頁面
【正文】 眼科的發(fā)展方向，并用于指導臨床工作，在做好病房手術的同時抓好門診的各項工作。 二、加強日常管理，提高經濟效益 今年，在院領導的高度重視和醫(yī)務科市場開發(fā)辦的帶領下，我們多次下鄉(xiāng)宣傳我院的優(yōu)惠扶貧政策，并對白內障患者做了大量篩查工作，是老百姓了解區(qū)醫(yī)院，了解眼科。所以，我科全體醫(yī)護人員本著高度的責任心，有效的拉近了醫(yī)患雙方的距離，尤其對手術患者，重點把握術前術中術后三個環(huán)節(jié)，做到術前全面交代，術中認真處理，術后周 到護理。而且，醫(yī)生面對的是活生生的病人，每例都是從未知而起，需要對手術，用藥進行個性化的分析和指導，就更需要精益求精的品德和求真務實的精神。這一年中，我們主要做了以下幾項工作： 一、提高醫(yī)療質量，促進醫(yī)患和諧 醫(yī)療質量是醫(yī)院的生命線，同時也是搞好醫(yī)患關系的基礎。我有個夢想，我夢想眼科超勞務費翻幾番。我有個夢想，我夢想眼科在二甲復審評審中全 A 通過 。眼科經濟收入樂觀，硬件建設也令人欣慰： 20xx 年在院領導的大力支持下我們配備了眼底病手術所用玻璃體切割機及相關配套設施，開創(chuàng)了我院眼科眼底病外科的歷史新篇章。這是我之幸，也是科室之幸，更是 XX 醫(yī)院之幸 ! 四、科室經濟效益獲大豐收，硬件建設穩(wěn)步拓展 在醫(yī)療界所謂“金眼科，銀外科”，無人不知無人不曉 !我院眼科在還沒有完全把眼科下屬分支專業(yè)鋪成開來，就已經取得了令人矚目的經濟效益。現(xiàn)如今眼科下設分支專業(yè)白內障組、青光眼組、眼外傷與眼整形 組、眼底病組、斜弱視組、眼屈光組等等都已經鋪成開來，他們都能勝任自己的專業(yè)技術。作為眼科主任我一如既往的按照早年的人才梯隊培養(yǎng)計劃在實施，如今已經小有成效。然而人才的儲備來自哪里 ?不外乎自身培養(yǎng)與院外引進。我深知作為科主任不能胸懷狹隘只顧自身，要懂得“科室強才是真的強”，“光桿司令”是不成氣候的。在實際執(zhí)行中我以身作則、一視同仁、獎罰分明，取得了令人滿意的效果，這一點在我院職能部門的評審結果上可以證明。重新審視醫(yī)療服務的每個環(huán)節(jié)，分解服務流程，并制定出適合每個小環(huán)節(jié)的服務準則。醫(yī)療服務行業(yè)有各級衛(wèi)生行政部門監(jiān)管，同時醫(yī)療衛(wèi)生從業(yè)人員也在時刻遵守著
環(huán)評公示相關推薦
鄂ICP備17016276號-1