【正文】 手上的事情做好。從外勤工作變?yōu)檗k公室內(nèi)勤工作，雖然一開始有點(diǎn)不習(xí)慣，但是我很快適應(yīng)過來，能做到按時(shí)上下班，不遲到不早退。也正是由于這次工作做得很仔細(xì)，讓我對處理貸款的 事務(wù)有了全面的了解，對于我以后辦理貸款工作及后財(cái)務(wù)工作總結(jié) 79451714 來債務(wù)系統(tǒng)的填報(bào)，都積累了豐富的經(jīng)驗(yàn)，能夠很輕松地應(yīng)對。真的是多虧了王剛、李霞、郭楊幾位同事及各位副處長的大力協(xié)助，才能按時(shí)完成這次審計(jì)工作。要在短時(shí)間內(nèi)統(tǒng)計(jì)清理近五年的每筆貸款、還款付息情況及所有貸款合同、還款憑證的復(fù)印整理。因?yàn)槲疑钪?，這里的一花一草都花費(fèi)了我們的心血和勞動(dòng)，來之不易！借此機(jī)會我真的是十分感謝大多數(shù)同事對值日工作的支持！特別是郝會計(jì)和樊會計(jì)二位年紀(jì)稍長的同事，從來都沒有倚老賣 老，對值日工作都是很積極認(rèn)真的，是我們年輕同事學(xué)習(xí)的好榜樣。對辦公室布置，確實(shí)付出了很多心血，大到辦公設(shè)備小到每盆花草，我都費(fèi)了不少的心思，想方設(shè)法讓大家能有個(gè)舒適的辦公環(huán)境。 辦公室的改造及設(shè)備購置一直從元月持續(xù)到六月，在此期間沒少挨領(lǐng)導(dǎo)批評，我經(jīng)常想，我學(xué)的是會計(jì)又不是學(xué)的裝修就算有 錯(cuò)也不能全怪在我頭上呀?，F(xiàn)在想來，還是因?yàn)樽约合氲貌粔蛉?。想著只是搬桌子而已，就沒有請人幫忙搬，結(jié)果那天上午我跟賀翔二個(gè)人搬了十幾張桌子，累到 手都抬不起來，下午才叫了幾個(gè)保安上來搬剩下的幾張桌子，由于時(shí)間緊了點(diǎn)，沒跟萬琴打招呼就把她桌子的東西全都倒了出來放在地上，惹得她生了很大的氣。說實(shí)話，把這些全都理順我還真是費(fèi)了不少周折，用了不少心思。大小事務(wù)自己做不了主不說，拆墻的、走線的、做家具的、吊頂?shù)?、購設(shè)備的等等都是不同的班子，就連搬家、做衛(wèi)生都反復(fù)了好幾次。其實(shí)家里 的裝修還好，只包給一個(gè)施工隊(duì)并且全由我一個(gè)人說了算。有一句話說得很好：恨一個(gè)男人就讓他去買房；恨一個(gè)女人就讓她去裝修。真是“事非經(jīng)過不知難”??！感覺今年是我從事財(cái)務(wù)工作以來壓力最大也是最充實(shí)、收獲最大的一年。 財(cái)務(wù)年終總結(jié)怎么寫？ 第二篇：財(cái)務(wù)工作總結(jié)怎么寫 財(cái)務(wù)工作總結(jié) 79451714 財(cái)務(wù)工作者年終工作總結(jié) 今年年初換崗到了財(cái)務(wù)管理科，工作內(nèi)容概括起來就三件事：貸款、預(yù)算和管理辦公室事務(wù)，看似簡簡單單的三件事，卻忙忙碌碌的做了一整年。加強(qiáng)日常管理，降低財(cái)務(wù)費(fèi)用。加快 ___公司的注冊及前期準(zhǔn)備工作。 ____改制的賬務(wù)處理是當(dāng)前工作的重中之重，下步我們財(cái)務(wù)工作重心將向這方面傾斜，按時(shí)保質(zhì)完成此項(xiàng)任務(wù)。在公司加強(qiáng)管理、規(guī)范經(jīng)濟(jì)行為、提高企業(yè)競爭力等等方面我們負(fù)有很大的義務(wù)與責(zé)任。 按上級關(guān)于做好小金庫專項(xiàng)治理的通知的要求，在 ___領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下我部展開了自查自糾工作，通過認(rèn)真自查自糾以及回顧，公司無明 顯小金庫以及類似行為存在，并出具了自查自糾報(bào)告以及自查自糾承諾書，通過此次自查自糾，我們深刻的認(rèn)識到，“ 小金庫”的預(yù)防和治理是一項(xiàng)長期的工作任務(wù)，需要長抓不懈，已經(jīng)有類似行為的單位或個(gè)人應(yīng)該防微杜漸，沒有的也不可掉以輕心，而要剖析自身實(shí)際，通過提高政治覺悟，加強(qiáng)思想認(rèn)識、完善制度機(jī)制、縮小收入差距等各種途徑防患于未然。通過預(yù)算管理這一有效的手段，全局從上至下的規(guī)范意識進(jìn)一步增強(qiáng)。在現(xiàn)金預(yù)算方面，為提高現(xiàn)金預(yù)算的準(zhǔn)確性，在實(shí)際支付時(shí)做到，沒有現(xiàn)金預(yù)算項(xiàng)目 的不予支付，超預(yù)算支付標(biāo)準(zhǔn)的不予支付。在下屬單位費(fèi)用控制方面，一是采取預(yù)算包干的方式，將下屬單位經(jīng)費(fèi)等進(jìn)行預(yù)算控制，節(jié)約歸已、超支自負(fù)，培養(yǎng)了職工的節(jié)約意識。 近年來，隨著企業(yè)精細(xì)化管理水平的不斷強(qiáng)化，對財(cái)務(wù)管理也提出了更高的要求。 隨著 __產(chǎn)品經(jīng)營的展開，原來的營業(yè)執(zhí)照經(jīng)營范圍已經(jīng)不符合需求， _類產(chǎn)品屬于許 可經(jīng)營項(xiàng)目，辦理前置許可需要標(biāo)準(zhǔn)倉庫、標(biāo)準(zhǔn)陳列室、平面圖等等手續(xù)繁瑣，在相關(guān)部門同志的合作下，順利地完 成了營業(yè)執(zhí)照變更。為公司節(jié)省各項(xiàng)開支費(fèi)用盡自己最大的努力。 一、上半年主要工作 為貫徹實(shí)施省局“ _業(yè)主導(dǎo)，多元經(jīng)營”的發(fā)展戰(zhàn)略，達(dá)到鍛煉隊(duì)伍、積累經(jīng)驗(yàn)、提高營銷能力的目的，本單位開展了 以 ___、 ___以及各 __的經(jīng)營業(yè)務(wù)，這給我們原本簡單的 _業(yè)財(cái)務(wù)工作帶來了很多新問題、新挑戰(zhàn)， __產(chǎn)品名稱多、規(guī)格雜、分類細(xì)使財(cái)務(wù)核算工作量成倍增長，但每一位財(cái)務(wù)人員都能本著“認(rèn)真、仔細(xì)、嚴(yán)謹(jǐn)”的工作作風(fēng) ,在財(cái)務(wù)核算工作中盡職盡責(zé)，認(rèn)真處理每一筆業(yè)務(wù) 。在費(fèi)用支出方面本著厲行節(jié)約、勤儉辦事的原則，取得了良好的成效，上半年公司實(shí)現(xiàn)銷售收入 ___萬元，上繳稅金 ____元。 財(cái)務(wù)年終總結(jié)篇五上半年我們財(cái)務(wù)科在 ____的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在各兄弟 科室和同志們的大力支持和積極配合下，狠抓各項(xiàng)工作落實(shí)，認(rèn)真組織會計(jì)核算，規(guī)范各項(xiàng)財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作，個(gè)人年終財(cái)務(wù)工作總結(jié)范文。在今后的工作當(dāng)中，我將一如既往的努力工作，不斷總結(jié)工作經(jīng)驗(yàn) 。 積極參預(yù)，配合管理處開拓新的經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)。我喜歡我的工作，雖然繁雜、瑣碎，也沒有太多新奇，但是做為企業(yè)正常運(yùn)轉(zhuǎn)的命脈，我深深的感到自己崗位的價(jià)值，同時(shí)也為自己的工作設(shè)定了新的目標(biāo)： 以預(yù)算為依據(jù)，積極控制成本、費(fèi)用的支出，并在日常的財(cái)務(wù)管理中加強(qiáng)與管理處的溝通，倡導(dǎo)效益優(yōu)先，注重現(xiàn)金流量、貨幣的時(shí)間價(jià)值和風(fēng)險(xiǎn)控制 ，充分發(fā)揮預(yù)算的目標(biāo)作用，不斷完善事前計(jì)劃、事中控制、事后總結(jié)反饋的財(cái)務(wù)管理體系。 (五 )只有保持心態(tài)平和，“取人之長、補(bǔ)己之短”，才能不斷提高、取得進(jìn)步。 (三 )只有堅(jiān)持原則落實(shí)制度，認(rèn)真理財(cái)管賬，才能履行好財(cái)務(wù)職責(zé)。 二、主要經(jīng)驗(yàn)和收獲在 _工作的一年多時(shí)間里，積累了許多工作經(jīng)驗(yàn)，尤其是管理處基層財(cái)務(wù)工作經(jīng)驗(yàn)，同時(shí)也取得了一定的成績，總結(jié)起來有以下幾個(gè)方面的經(jīng)驗(yàn)和收獲： (一 )只有擺正自己的位置，下功夫熟悉基本業(yè)務(wù)，才能盡快適應(yīng)新的 工作崗位。 年底我由出納崗位轉(zhuǎn)為會計(jì)，負(fù)責(zé) _和 _管理處的主管會計(jì)工作，同時(shí)兼工資發(fā)放工作，這一期間我學(xué)習(xí)并掌握了公司財(cái)務(wù)核算的程序以及用友財(cái)務(wù)軟件的操作技能，提高迅速 。工資的發(fā)放更是需要細(xì)心謹(jǐn)慎，這直接關(guān)系到員工個(gè)人的利益，因?yàn)槿粘５墓ぷ髁恳呀?jīng)基本飽和，每次 做工資的時(shí)候，我都會主動(dòng)加班，保證及時(shí)將工資發(fā)放給員工 。每日做好結(jié)賬盤庫工作，做好現(xiàn)金盤點(diǎn)表 。 第三階段：不斷提升階段年底，我被調(diào)往公司財(cái)務(wù)部擔(dān)任出納。 第二階段：發(fā)展階段這一階段在繼續(xù)擔(dān)任 _財(cái)務(wù)助理的同時(shí)又介入了新接管項(xiàng)目溫哥華森林管理處前期的財(cái)務(wù)助理工作，進(jìn)一步鞏固了自己關(guān)于從物業(yè)前期接管到業(yè)主入住期間財(cái)務(wù)工作經(jīng)驗(yàn)的積累，同時(shí)也豐富了自身的物業(yè)管理專業(yè)知識。另一方面，問書本、問同事，不斷豐富知識掌握技巧。這就要求在服務(wù)過程中不斷提高自己與外界的溝通能力，同時(shí)在公司內(nèi)部的溝通也非常重要，除了本部門之間，部門與部門之間的溝通也很重要，只有溝通好了，才能提高工作效率，減少不必要的人工成本。我自覺加強(qiáng)學(xué)習(xí)，虛心求教釋惑，不斷理清工作思路，總結(jié)工作方法，在各級領(lǐng)導(dǎo)和同事的幫助指導(dǎo)下，從不會到會，從不熟悉到熟悉，我逐漸摸清了工作中的基本情況，找到了切入點(diǎn)，把握住了工作重點(diǎn)和難點(diǎn)，而隨后財(cái)務(wù)助理兼客務(wù)代表的特殊身份更是加速縮短了 我與“專業(yè)人”之間的距離。物業(yè)管理公司對于人才的要求是多方面的，它包括：組織指揮能力、決策能力、創(chuàng)新能力、社會活動(dòng)能力、技術(shù)能力、協(xié)調(diào)與溝通能力等。 財(cái)務(wù)年終總結(jié)篇四自 2021 年入職公司至今已經(jīng)一年多了，從管理處的財(cái)務(wù)助理到公司總部出納、總部會計(jì)，無論是做事、還是做人我都從“ _”這個(gè)溫暖的大家庭學(xué)到了很 多很多，“受人之托，終人之事”我做到了。在服務(wù)群眾，建設(shè)新農(nóng)村上多辦實(shí)事 。在服務(wù)領(lǐng)導(dǎo)，總攬 全局上當(dāng)好參謀 。在服務(wù)中心，統(tǒng)籌城鄉(xiāng)發(fā)展上多作調(diào)研 。認(rèn)真宣傳國家信訪法律法規(guī)，熱 情接待農(nóng)民來訪，妥善處理農(nóng)民來信，及時(shí)搞好農(nóng)民信訪調(diào)查處理，減少農(nóng)民越級信訪和重復(fù)信訪，切實(shí)保持農(nóng)村穩(wěn)定局面。搞好農(nóng)村會計(jì)核算、財(cái)務(wù)管理、票據(jù)使用、理財(cái)公布等督促檢查工作，規(guī)范農(nóng)村財(cái)務(wù)管理制度，搞好村務(wù)公開，推行農(nóng)村會計(jì)電算化，做好村級債務(wù)化解，穩(wěn)定農(nóng)村會計(jì)隊(duì)伍。加強(qiáng)農(nóng)村財(cái)務(wù)管理。學(xué)會用市場經(jīng)濟(jì)的方法開展工作，選擇一些帶動(dòng)農(nóng)戶多、發(fā)揮作用好、發(fā)展?jié)摿Υ蟮霓r(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)、農(nóng)民專業(yè)合作經(jīng)濟(jì)組織、農(nóng)村規(guī)模經(jīng)濟(jì)大戶以及農(nóng)民科技示范戶進(jìn)行重點(diǎn)扶持，通過抓龍頭、抓中介 、抓大戶來引導(dǎo)、服務(wù)、示范、帶動(dòng)，發(fā)展農(nóng)業(yè)，活躍農(nóng)村，致富農(nóng)民。探索小型農(nóng)田水利設(shè)施資本化、農(nóng)業(yè)資源運(yùn)作市場化的新思路、新機(jī)制、新辦法。推進(jìn)農(nóng)村公路、農(nóng)田水利等基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)以及農(nóng)村文化、衛(wèi)生、教育、金融制度改革，改善農(nóng)村生產(chǎn)生活條件。進(jìn)一步健全和完善農(nóng)村土地承包檔案，繼續(xù)搞好農(nóng)村土地承包“四到戶”工作，依法保護(hù)失地農(nóng)民的合法權(quán)益， 開展農(nóng)村土地承包糾紛調(diào)解、仲裁，規(guī)范農(nóng)村土地承包經(jīng)營權(quán)流轉(zhuǎn)，依法流轉(zhuǎn)土地承包經(jīng)營，發(fā)展多 種形式的適度規(guī)模經(jīng)營。二是加大農(nóng)村土地承包管理力度。全面落實(shí)農(nóng)村稅費(fèi)改革的各項(xiàng)配套政策，加強(qiáng)農(nóng)民負(fù)擔(dān)監(jiān)管，杜絕鄉(xiāng)村新的不良債務(wù)，逐步化解陳欠債務(wù)，為建設(shè)社會主義新農(nóng)村提供體制保障。 以服務(wù)“三農(nóng)”為職責(zé)，大力提升組織農(nóng)村經(jīng)濟(jì)工作的新水平。突出“小商品、大市場”，“小規(guī)模、大群體”和“鳳還巢、企回遷”，通過典型示范、市場連接、“龍頭”引路、“大戶”帶動(dòng)等措施，吸引更多的農(nóng)民加入民營創(chuàng)業(yè)鏈，尤其是鼓勵(lì)農(nóng)民直接掌握生產(chǎn)資料，進(jìn)行經(jīng)營性創(chuàng)業(yè)，實(shí)現(xiàn)由“勞務(wù)型”向“老板型”轉(zhuǎn)變。把主攻資產(chǎn)性收入作為促進(jìn)農(nóng)民增收的重中之重來抓，把推進(jìn)農(nóng)民投資創(chuàng)業(yè)作為農(nóng)村經(jīng)濟(jì)加快發(fā)展新的增長源來抓，著力構(gòu)建農(nóng)民增收的長效機(jī)制。要重點(diǎn)發(fā)展規(guī)模經(jīng)濟(jì)大戶，培植農(nóng)民中產(chǎn)階層，通過政策上扶持、發(fā)展上引導(dǎo)、環(huán)境上保護(hù)等多種措施，積極引導(dǎo)和發(fā)展年銷售收入種 植業(yè)超萬元、養(yǎng)殖業(yè)超萬元、加工業(yè)超萬元、流通業(yè)超萬元的規(guī)模經(jīng)濟(jì)大戶，努力培養(yǎng)一批大糧商、大棉商、大菜商、大畜牧商、大水產(chǎn)商和大運(yùn)銷商，讓更多的農(nóng)民擁有自己的財(cái)產(chǎn)，跨入中產(chǎn)階層行列。隨著市場經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，農(nóng)村不再是純粹的農(nóng)民，農(nóng)村的各個(gè)階層呈現(xiàn)細(xì)化，打工者、農(nóng)民經(jīng)紀(jì)人、種養(yǎng)大戶、小企業(yè)主的出現(xiàn)如雨后春筍為農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展注入了新的活力。同時(shí)圍繞市場需求，培植做大響水縫紉、面食、擋車、化工等特色勞務(wù)品牌，年終對“打工狀元”和農(nóng)村勞動(dòng)力輸出特色專業(yè)村、鎮(zhèn)以及行業(yè)進(jìn)行表彰獎(jiǎng)勵(lì)。充分利用南北掛鉤合作、招商引資協(xié)作和結(jié)對幫扶的機(jī)會，堅(jiān)持培訓(xùn)和就業(yè)相結(jié)合，堅(jiān)持就地轉(zhuǎn)移和對外輸出相結(jié)合，采取定單、買單培訓(xùn)的方式，幫助農(nóng) 村勞動(dòng)力有序、優(yōu)質(zhì)、高效轉(zhuǎn)移。健全一個(gè)組織服務(wù)網(wǎng)絡(luò)，縣鄉(xiāng)建立勞動(dòng)力轉(zhuǎn)移信息咨詢、中介導(dǎo)航和跟蹤服務(wù)組織機(jī)構(gòu) 。充實(shí)一支辦學(xué)力量，堅(jiān) 持勞動(dòng)、教育、建設(shè)、外經(jīng)貿(mào)等相關(guān)部門一起上、社會力量辦學(xué)一起上，強(qiáng)化農(nóng)村勞動(dòng)力教育培訓(xùn) 。把勞動(dòng)力轉(zhuǎn)移輸出作為最大的農(nóng)民增收致富工程來抓，通過大力度組織、多渠道培訓(xùn)、全方位服務(wù)，不斷擴(kuò)大勞動(dòng)力轉(zhuǎn)移范圍和提高農(nóng)民就業(yè) 的能力。 _堅(jiān)持統(tǒng)籌城鄉(xiāng)發(fā)展，大力實(shí)施農(nóng)村勞動(dòng)力轉(zhuǎn)移輸出工程。引導(dǎo)各類培訓(xùn)機(jī)構(gòu)和部門發(fā)展“短、平、快”培訓(xùn)項(xiàng)目，擴(kuò)大培訓(xùn)規(guī)模。大力實(shí)施“農(nóng)民技能大培訓(xùn)”和“科普村村通”活動(dòng)，堅(jiān)持區(qū)別情況，分類指導(dǎo)，提高針對性，切實(shí)抓好全民培訓(xùn)、重點(diǎn)培訓(xùn)、分層培訓(xùn)、定向培訓(xùn)。 _堅(jiān)持以人為 本戰(zhàn)略，大力實(shí)施農(nóng)民教育培訓(xùn)工程。 _把農(nóng)村巨大人口壓力轉(zhuǎn)化為人力資源優(yōu)勢和持續(xù)推動(dòng)社會主義新農(nóng)村建設(shè)的力量源泉?？h、鄉(xiāng)鎮(zhèn)農(nóng)經(jīng)部門設(shè)立農(nóng)民專業(yè)合作經(jīng)濟(jì)組織輔導(dǎo)機(jī)構(gòu)，制定培訓(xùn)計(jì)劃，聘請輔導(dǎo)員，重點(diǎn)進(jìn)行合作經(jīng)濟(jì)知 識、生產(chǎn)技術(shù)、經(jīng)營管理等內(nèi)容的培訓(xùn)，推動(dòng)農(nóng)民專業(yè)經(jīng)濟(jì)合作組織的更快更好發(fā)展。引導(dǎo)合作經(jīng)濟(jì)組織按照組織章程進(jìn)行規(guī)范運(yùn)作，建立健全內(nèi)部管理制度，進(jìn)一步完善民主議事、風(fēng)險(xiǎn)控制、利益分配和自我調(diào)節(jié)等機(jī)制。認(rèn)真落實(shí)在注冊登記、稅費(fèi)收取、融資貸款、綠色通道和信息技術(shù)咨詢以及農(nóng)產(chǎn)品品牌和農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)評定等方面為農(nóng)民合作經(jīng)濟(jì)組織發(fā)展提供的優(yōu)惠快捷服務(wù)。積極引導(dǎo)和鼓勵(lì)農(nóng)村能人大戶、涉農(nóng)部門、農(nóng)產(chǎn)品加工企業(yè)、鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)牽頭以及采取“支部協(xié)會”的方式興辦農(nóng)民專業(yè)合作經(jīng)濟(jì)組織。加大宣傳引導(dǎo)力度，造濃合作發(fā)展氛圍。 _三是引導(dǎo)“大合作”，提升農(nóng)民組織化水平。加大資產(chǎn)重組和擴(kuò)張力度，引導(dǎo)江蘇桂花工貿(mào)有限公司等重點(diǎn)龍頭企業(yè)以資本為紐帶，通過收 購、控股、委托經(jīng)營、融資租賃等方式，對各類農(nóng)產(chǎn)品加工流通中小企業(yè)實(shí)行兼并聯(lián)合，提高行業(yè)集中度，擴(kuò)大經(jīng)營規(guī)模 。圍繞重點(diǎn)產(chǎn)業(yè)，采取一個(gè)產(chǎn)品制定一個(gè)規(guī)劃、確定一批重點(diǎn)生產(chǎn)區(qū)域、推廣一套配套技術(shù)、明確一個(gè)目標(biāo)市場、發(fā)展一批重量級龍頭企業(yè)，將具有比較優(yōu)勢的產(chǎn)業(yè)打造成具有市場競爭力的產(chǎn)業(yè)。 _二是做強(qiáng)“大龍頭”，提升農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化水平。華文新魏加快“綠色農(nóng)村”建設(shè)進(jìn)程。華文新魏加快農(nóng)業(yè)機(jī)械化進(jìn)程。華文新魏加快農(nóng)業(yè)生態(tài)化進(jìn)程。積極開展“三品”認(rèn)證和申報(bào)工作，擴(kuò)大品牌農(nóng)產(chǎn)品的經(jīng)營規(guī)模，提高市場占有率。大力推廣農(nóng)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)技術(shù)，實(shí)行有標(biāo)生產(chǎn)、品牌銷售，加快無公害農(nóng)產(chǎn)品、綠色食品、有機(jī)食品的生產(chǎn)基地建設(shè) 和發(fā)展。充分發(fā)揮自然優(yōu)勢、區(qū)位優(yōu)勢和特色優(yōu)勢，大力發(fā)展優(yōu)勢農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)，將里灘建成優(yōu)質(zhì)油菜、小麥、扁豆、淺水藕為重點(diǎn)的特色產(chǎn)業(yè)帶，外灘建成蔬菜和經(jīng)濟(jì)林等特色產(chǎn)業(yè)帶，海州圩里建成棉花、稻 米特色產(chǎn)業(yè)帶，以特色爭市場，以特色增效益。全縣良種覆蓋率要達(dá)