【正文】 議賦予我們的各項目標任務，一定能為加快發(fā)展現(xiàn)代糧食流通業(yè)做出更大的貢獻！ 我的發(fā)言完了，謝謝大家 ! 【 范文網(wǎng)】 第四篇：在工作會議上的表態(tài)發(fā)言 在工作會議上的表態(tài)發(fā)言尊敬的各位領導、各位同仁：?xml:namespaceprefix=ons= ”urn:schemasmicrosoft:office:office” / 大家好！ 很高興，在這萬物復蘇的季 節(jié)里，我們又一起相聚在一年一度的 xxxxx工作會議上。“十一五”期間，洋口大港區(qū)的建設，將使我們?nèi)鐤|糧食經(jīng)濟面臨千載難逢的發(fā)展機遇。今年將繼續(xù)實行局領導掛鉤聯(lián)系制度，對重點工作布重兵、用重力，突出重點抓推進；并強化領導責任，逐級傳遞壓力，同時實施倒計時掛圖作戰(zhàn)，形成強有力的督查機制。將學習、實踐“三個代表”作為首要的政治任務，扎實抓好先進性教育活動，使我們的思想和行動符合“三個代表”要求，適應糧食流通體制改革新形勢和新任務的要求，以思想的解放推動糧食經(jīng)濟發(fā)展，以思維 的創(chuàng)新指導糧食工作實踐，切實增強駕馭糧食經(jīng)濟的能力和水平，塑造良好的行業(yè)風尚。 我們將著力抓好“三大抓手”。繼續(xù)加強對“放心糧油”產(chǎn)品的質量監(jiān)督檢查工作，把“放心糧油”推薦評比活動不斷推向深入，培植更多的“放心糧油”產(chǎn)品，珍惜和維護好糧食行業(yè)形象。同時繼續(xù)利用局域網(wǎng)這一平臺，推動糧食經(jīng)濟發(fā)展的信息化進程。二是服務企業(yè)。以“農(nóng)企雙贏”為落腳點，充分利用自身優(yōu)勢，為農(nóng)民增收辦實事。 面向全社會，進一步強化公共服務。切實樹立品牌意識，積極宣傳品牌形象，擴大品牌影響力，努力發(fā)揮品牌效應；第三，擴大領域。我們將繼續(xù)用工業(yè)化思維謀劃糧食工作，第一，壯大規(guī)模。端正思想認識，不忘 居安思危；完善儲備機制、確保儲備到位；加強儲糧管理，降低輪換風險；繼續(xù)嘗試與加工企業(yè)合作等新途徑，實現(xiàn)各級儲備輪換效益的最大化。我們將充分利用這一條件，按“四散化”要求，逐步構建現(xiàn)代糧食物流業(yè)。三是著手現(xiàn)代物流建設。二是繼承創(chuàng)新訂單收購。一是抓住商機理性經(jīng)營。 擔當主渠道，進一步促進產(chǎn)業(yè)發(fā)展。三是認真履行職能，監(jiān)管到位。一方面，按《條例》要求，不斷加快機關行政職能轉換，通過現(xiàn)有機關科室職能、人員的調(diào)整，合理配置，科學分工，以適應《條例》實施后糧食行政管理部門職能“三轉變”的要求。按照《全面推進依法行政實施綱要》精神，結合《條例》頒布一周年和“世 界糧食日”，繼續(xù)深入宣傳、學習《條例》、《辦法》等政策法規(guī)，積極營造與依法管糧相適應的社會環(huán)境，全力推進依法治糧。 我們將全力做到“三個到位”。重點在用好執(zhí)法權、擔當主渠道、服務全社會、實施大推進四個方面進行不斷地探索和實踐。 今年我們的主要預期目標是： **********。 （二） 回首往年，我們深感：與自己比，雖然得到了較快的發(fā)展，但與各兄弟縣市和市外、省外同行比，還有很多的差距。二是購銷企業(yè)創(chuàng)造積累超百萬，招商引資超百萬。具體體 現(xiàn)在“一個超上年、兩個超百萬、三個超歷史”上。一是認真落實《條例》，管理職能重新定位；二是創(chuàng)新發(fā)展理念，重點工作難中求進；三是拓展服務層面，行業(yè)目標圓滿實現(xiàn)；四是實施科學運籌，糧食經(jīng)濟和諧發(fā)展。在這一年里，國務院出臺了《關于進一步深化糧食 流通體制改革的意見》，頒布了《糧食流通管理條例》，開辟了糧食購銷市場化、市場主體多元化、流通管理法制化的新紀元。兩天來，通過學習參觀、討論交流，深受鞭策、倍受啟發(fā)，特別是聆聽了 ****局長催人奮進的工作報告，更使我們明確了前進方向、完善了發(fā)展思路，進一步堅定了繼續(xù)推動糧食經(jīng)濟跨越發(fā)展的信心和決心。特別是繼續(xù)發(fā)展訂單、拓展基地，不斷完善“一次收購，二次結算”的運作模式，引導農(nóng)民種糧、方 第三篇：在工作會議上的表態(tài)發(fā)言在工作會議上的表態(tài)發(fā)言是一篇關于會議講話的范文，由中國范文網(wǎng)編輯收集整理！免費提供，希望能夠幫助您。 我們將努力瞄準“三個層面”：一是服務“三農(nóng)”。借助于市場放開伊始的良機，鼓勵有實力的國有糧食企業(yè)打破地域界限，探 索到銷區(qū)辦廠、與加工聯(lián)合、和基地連接等新的更大的市場領域，迅速培大育強。通過招商引資、盤活存量、發(fā)展新品、調(diào)整結構，并以產(chǎn)權改革為重點，運用聯(lián)姻、兼并、重組、股份等形式，整合資源，保留優(yōu)勢，繼續(xù)推進集團化戰(zhàn)略的實施；第二，做大品牌。再次，優(yōu)化發(fā)展機制。其次，強化宏觀調(diào)控。我們地處糧食產(chǎn)銷區(qū)的過渡帶，是對接糧食市場的天然物流樞紐。立足自身優(yōu)勢，借鑒傳統(tǒng)做法，不斷探索創(chuàng)新，重點抓實抓好以儲備糧為主體的訂單收購。認真研究和把握市場行情，不斷探索有效經(jīng)營策略，不斷鞏固和拓展糧食產(chǎn)銷協(xié)作關系。 我們將緊緊抓住“掌握足夠多的商品糧源和擁有足夠大的市場份額”這兩個體現(xiàn)主渠道的關鍵，努力實施“三化戰(zhàn)略”：首先，活化購銷經(jīng)營。按照《條例》和《辦法》的要求，抓緊制定具體明確、科學規(guī)范、切合實際的糧食流通監(jiān)督檢查制度，全面推進面向全社會的糧食流通監(jiān)