20xx財務(wù)部主任工作述職報告五篇-文庫吧資料
2025-03-19 17:04本頁面
【正文】 金和其他流動資產(chǎn)，檢查資金管理，確保資金安全。 組織做好會計核算和監(jiān)督，建立健全收入稽核制度，嚴(yán)禁收入跑、帽、滴、漏。 履行職務(wù)情況： 作為財務(wù)部主任的工作目的是組織公司財務(wù)人員認(rèn)真貫策執(zhí)行國家財經(jīng)法規(guī)、政策，組織做好日常財務(wù)核算、財務(wù)監(jiān)督工作，按時完成上級下達(dá)的各項財務(wù)指標(biāo)和工作任務(wù) 。 2021 財務(wù)部主任工作述職報告 4 各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事： 一年多以來，在公司領(lǐng)導(dǎo)和各部門的支持下，經(jīng)過財務(wù)全體成員的共同努力，圓滿完成各項既定指標(biāo)，公司財務(wù)部主任述職報告。但我相信，在上級領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心支持下，在同事的熱情幫助下，我將會更加努力，認(rèn)真學(xué)習(xí)信用社的法規(guī)、規(guī)章制度，提高自己的理論知識和業(yè)務(wù)知識、加強思想道德建設(shè)，樹立正確的人生觀和價值觀。同時，不斷進(jìn)行自我定位，更新觀念，提高服務(wù)意識，增強服務(wù)水平。 三、團 結(jié)奮進(jìn)，共同營造良好的工作環(huán)境。每日營業(yè)終了，逐筆勾對電腦打印流水帳和現(xiàn)金收付登記簿，堅持碰庫制度。 二、恪守規(guī)章制度，履行崗位職責(zé)。 2021 財務(wù)部主任工作述職報告 3 在一年 的時間里，我能夠自覺主動地學(xué)習(xí)國家的各項金融政策法規(guī)，在自己的工作崗位上盡職盡責(zé)，完成上級和社領(lǐng)導(dǎo)交給自己的工作任務(wù)，現(xiàn)就一年來自己的學(xué)習(xí)、工作情況向組織和領(lǐng)導(dǎo)匯報如下， 一、勤學(xué)苦練，盡快適應(yīng)工作，提高自己的業(yè)務(wù)水平和技能。我將竭盡全力帶領(lǐng)財務(wù)部的全體同志，為公司的發(fā)展做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。 三是把落實與財務(wù)報告相關(guān)的內(nèi)控流程的實施作為重點工作，杜絕內(nèi)控制度方面出現(xiàn)顯著缺陷和實質(zhì)性漏洞。下一年我要在繼續(xù)夯實基礎(chǔ)工作的基礎(chǔ)上，以省、市電信工作會議精神為指引，全面完成省公司下達(dá)的財務(wù)效益考核指標(biāo)，并重點做好如下工作： 一是帶領(lǐng)大家建立成本費用預(yù)警機制，在帳務(wù)處理系統(tǒng)上增加成本預(yù)警模塊，達(dá)到實時監(jiān)控各部門、各單位成本列支情況，防止突破，方便考核。 20__年我雖然帶領(lǐng)部門的同志加強了基礎(chǔ)工作，并取得了一定成績，但在與其他部門之間的溝通和協(xié)調(diào)方面還有差距，同時對已有的政策和要求在執(zhí)行上時有含糊，致使有些對外付款存在法律風(fēng)險。負(fù)責(zé)對 17 個流程和 192 個控制點的設(shè)計有效性和執(zhí)行有效性的評估工作。如，我們按分公司黨委的要求，牽頭組織對物資供應(yīng)部門最近 5 年的物資管理情況的全面清查，通過大量艱苦細(xì)致的工作，基本查清了家底和存在的問題，并對存在的問題提出了整改建議。 第四，在堅 持制度約束的基礎(chǔ)上，我對部門實施了人性化管理，關(guān)心職工疾苦，與職工交朋友，努力把財務(wù)部建設(shè)成為有向心力和凝聚力的和諧團隊和能打硬仗的堅強集體。首先對實物資產(chǎn)管理部門的職責(zé)進(jìn)行劃定，給相應(yīng)的資產(chǎn)使用部門安裝了 AMS固定資產(chǎn)系統(tǒng)，把管理工作落到實處；另外我們與網(wǎng)保部一起完成了對原有固定資產(chǎn)卡片的拆分工作，建立了新的固定資產(chǎn)管理模式；三是執(zhí)行優(yōu)化后的 18 個固定資產(chǎn)管理流程以及配套的管理方法，進(jìn)一步提高企業(yè)資產(chǎn)管理工作；四是將 ABC 固定資產(chǎn)清查循環(huán)盤點工作納入日常的資產(chǎn)管理工作。針對省公司內(nèi)控試行檢查中指出的問題，出臺了《益陽市電信分公司發(fā)票管理辦法》和物資請領(lǐng)審批制度，完善了企業(yè)管理制度。年內(nèi)組織市場、建設(shè)等部門，對省公司下發(fā)的 37 個內(nèi)控流程與分公司管理現(xiàn)狀一一對照，找出存在的差異和內(nèi)控空白點，及時向省公司提出了內(nèi)控改進(jìn)和流程固化建議。 第三，明確工作職責(zé)，進(jìn)一步落實省公司的各項工作要求。同時，加強了資金管理，針對資金管理中存在的突出問題，我們制定并出臺了管理辦法，杜絕了不良現(xiàn)象，使資金繳撥步入了良性循環(huán)。我?guī)ьI(lǐng)財務(wù)部的全體同志，按照責(zé)任預(yù)算的要求，將財務(wù)預(yù)算細(xì)分到各大專業(yè)，并將各類費用與成本與收入掛鉤，與效益掛鉤。同時配合會計基礎(chǔ)工作的需要，先后出臺了《益陽市電信分公
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