領(lǐng)導(dǎo)講話稿開幕詞開場白五篇-文庫吧資料
2025-03-10 06:25本頁面
【正文】 ！各級領(lǐng)導(dǎo)要充分領(lǐng)會 ~~~工作的重要性和必要性，各級組織要加強關(guān)于 ~~~工作的宣傳力度，形成上下齊抓共管的局面，只有這樣， ~~~工作才能更上層樓。目前， ~~~工作 已經(jīng)開創(chuàng)了很好的局面，獲得了很大的 .成績，這是有目共睹的。真抓實干，推動 ~~~工作的順利開展，努力開創(chuàng) ~~~工作新局面。希望在座的同志，認真領(lǐng)會，深刻理解。 領(lǐng)導(dǎo)講話稿開幕詞開場白 3 同志們： 今天，我們在這里召開的 ~~~會議，我認為是十分必要的，這對于~~~工作的開展，具有十分重要的指導(dǎo)意義。我們也只有抓住這幾個牛鼻子，才能全面、系統(tǒng)的提升公司的運營和管理水平。 四是商品銷售總量、市場占有率、創(chuàng)利能力還要繼續(xù)提升。 三是公司的安全教 育和安全管理工作有待進一步加強，特別是華夏電器車輛交通安全、商品安全、內(nèi)部消防管理，都還存在一定隱患。 雖然 20年成績是主要的，但我們還必須正視我們工作中存在的問題和不足。全年促銷和廣告宣傳力度和投入費用比往年成倍增加。 20年，公司繼續(xù)加強市場營銷工作。 20年，公司始終高度重視安全管理和安全運營。 20年，通過優(yōu)化員工薪酬制度、優(yōu)化管理人員薪酬制度和出臺一些列的約束性制度，使公司人力資源管理機制化特色更加鮮明。華夏電器也加強了對員工的客戶服務(wù)觀念、服務(wù)意識、服務(wù)態(tài)度和服務(wù)技能的培訓(xùn)，開展了服務(wù)大賽和服務(wù)故事會主題活動，取得了顯著效果。 20年，公司繼續(xù)大力提升員工服務(wù)意識、服務(wù)能力和服務(wù)質(zhì)量，繼續(xù)推進客戶滿意服務(wù)體系建設(shè)。 20年，公司繼續(xù)推進規(guī)范化管理，繼續(xù)堅持原來行之有效的管理措施，公司例會和例行性業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)基本做到雷打不動，每月目標訂立、考核已成常態(tài)，公司管理漸趨系統(tǒng)化和模式化。 20年，在公司董事長的領(lǐng)導(dǎo)下，在華夏管理團隊和全體員工的共同努力下，華夏手機連鎖和華夏電器全年企業(yè)運行安全、規(guī)范、高效，隊伍穩(wěn)定并狀態(tài)昂揚，企業(yè)制度建設(shè)、文化建設(shè)和企業(yè)品牌建設(shè)成效顯著。 在過去的 20年里，華夏手機連鎖已是連續(xù)第三年實現(xiàn)手機市場占有率、銷售毛利和企業(yè)凈利潤三項關(guān)節(jié)指標全面刷新歷史記錄。在這代表喜慶、豐收、團聚和希望的節(jié)日即將來臨之際，我們歡聚一堂，總結(jié) 20，暢想 20。前途是光明的，道路是曲折的，關(guān)鍵在于我們?nèi)绾稳^斗、去爭取、去創(chuàng)造。 親愛的朋友們，幾多期盼，醞釀在新年伊始；幾多希望，收獲在不遠將來。今年櫻花屋文化管理的目標和任務(wù)，就是要促進文化與管理的深度融合，促進文化落地生根，使文化管理成為廣大員工的自覺行為。 推行企業(yè)文化管理，我們可以說是又走在了同行前列，我們引以為豪。我們首先必須理解文化管理的深刻內(nèi)涵，掌握開拓性地實施文化管理的途徑和方法。 推行文化管理，打造行業(yè)旗艦 櫻花屋企業(yè)文化經(jīng)過十多年的發(fā)展、凝 煉和升華，已經(jīng)形成了較為完善的結(jié)構(gòu)體系和運行模式，尤其是去年，我們隆重推出了《櫻花屋語錄》并編制了一本以麗江酒吧文化為主題的娛樂圖書，為櫻花屋今年實施文化管理奠定了雄厚基礎(chǔ)。 20年仍將是櫻花屋充滿挑戰(zhàn)和曲折、承載光榮與夢想的一年，每一個員工尤其是各部門的主要負責人一定要有清醒的認識。但是，櫻花屋是一個眾志成城的企業(yè)，是一個歷久彌堅的企業(yè)，我們有著先進的經(jīng)營理念，有著深厚的文化根基，有著不畏艱險的傳統(tǒng)美德，有著誠信經(jīng)營的品牌聲譽，在廣大員工及在座朋友們的共同努力幫助下，櫻花屋不僅度過了困境，而且實現(xiàn)了對外擴張的歷史性突破，開創(chuàng)了櫻花屋新的紀元。然而，任何一個企業(yè)的發(fā)展都不可能一帆風(fēng)順，必然會遇到這樣的挫折和那樣的困難，關(guān)
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