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季度工作總結(jié)范文匯總-文庫吧資料

2025-03-09 23:43本頁面
  

【正文】 各類噪聲 源采用合理布局的原則,并采取了隔聲、吸聲、降噪和減振等措施,確保了廠界噪聲達(dá)標(biāo)。 五、環(huán)保工作取得的一點(diǎn)成績 生活垃圾集中處理,職工所產(chǎn)生的生活垃圾由西團(tuán)鎮(zhèn)環(huán)衛(wèi)部門集中處理,避免亂拋亂棄。第三季度,在宣傳的規(guī)模和深度上有了較大的提高,公司干部員工的資源意識(shí)和環(huán)保意識(shí)普遍增強(qiáng)。四是在項(xiàng)目開工后,進(jìn)一步細(xì)化了環(huán)保措施,其中對廢氣和油污的處理方面制定了細(xì)化措施。二是對參與環(huán)境管理的人員進(jìn)行培訓(xùn),確保其業(yè)務(wù)熟練、基礎(chǔ)扎實(shí) 。 堅(jiān)持環(huán)境保護(hù)從源頭抓起,三同時(shí)管理中特別注重了建設(shè)在設(shè)計(jì)階段和施工階段的環(huán)境保護(hù)。 為深入貫徹實(shí)施國家和廢棄資源綜合利用行業(yè)有關(guān)的環(huán)保法律法規(guī),結(jié)合我公司環(huán)境保護(hù)管理的實(shí)際,在充分調(diào)查研究的基礎(chǔ)上,制定了環(huán)保和可持續(xù)發(fā)展的規(guī)劃,同時(shí),還制定了環(huán)境保護(hù)管理制度等一系列規(guī)章,規(guī)范了管理,明確了職責(zé)。公司領(lǐng)導(dǎo)班子每季度組織召開一次環(huán)保工作例會(huì),聽取環(huán)保工作匯報(bào),研究環(huán)保工作,并作出相應(yīng)的部署,使我們的環(huán)保工作能夠有序進(jìn)行。因此,此項(xiàng)氣味治理項(xiàng)目不但消除了氣味問題,每小時(shí)可增效益 760 元,全季度按 340 天運(yùn)行可增效 620 萬元。充分利用了淀粉干燥的余熱給玉米漿升溫,每小時(shí)可節(jié)約新鮮蒸汽 10 噸,按 95 元 /噸汽成本計(jì)算,每小時(shí)可節(jié)約 950 元。 在氣浮工段絮凝劑加藥量上,通過控制生化工序出水質(zhì)量,降低二沉池表面負(fù)荷以及貫徹公司節(jié)能降耗方針,加強(qiáng)運(yùn)行控制等各項(xiàng)措施,第三季度比第二季度同比降低費(fèi)用 萬元。同時(shí)根據(jù)省市環(huán)保局的要求安裝了兩臺(tái)75 噸的液堿法脫硫設(shè)施,季度底投入使用,使新廠的排煙中含硫指標(biāo)降低 90%以上。通過以上措施,各公司有效降低了 COD 排放總量,污水站總排口 COD 總量也大幅下降,同時(shí)中水可回用水量也大幅增加。 在環(huán)保工作方面,如何保證達(dá)到國家標(biāo)準(zhǔn),甚至制定高于國標(biāo)的企業(yè)標(biāo)準(zhǔn),是關(guān)乎企業(yè)能否具有可持續(xù)發(fā)展和企業(yè)對外形象展 示的頭等大事,而完成這一任務(wù)必須依靠設(shè)備的高效穩(wěn)定運(yùn)行,而組織自已的保修人員對設(shè)備進(jìn)行徹底的維修,是提高設(shè)備處理能力、保證設(shè)備穩(wěn)定運(yùn)行的關(guān)鍵。 在煙塵的排放上,動(dòng)力車間主控室安裝了 24 小時(shí)跟蹤監(jiān)視器,利用 7 三個(gè)月的時(shí)間對所有的靜電除塵器進(jìn)行了一次大的修理,同時(shí)加強(qiáng)了尾部除塵的環(huán)境衛(wèi)生和設(shè)備維護(hù)工作,對燃料工段和電器工作嚴(yán)格劃分了設(shè)備責(zé)任區(qū),保證設(shè)備的穩(wěn)定運(yùn)行。同時(shí)污水站在工藝上深入挖潛,一方面根據(jù)化驗(yàn)分析數(shù)據(jù)嚴(yán)格分配系統(tǒng)各工段處理負(fù)荷和處理量,以求達(dá)到處理過程的生化性和負(fù)荷配比,從而優(yōu)化工藝運(yùn)行, 穩(wěn)定并提高處理效果。 通過對上游各排水公司嚴(yán)密的監(jiān)控和排水?dāng)?shù)據(jù)的反饋,提高了上游排水公司異常排水點(diǎn)位判斷和控制的速度,污水站經(jīng)常性的到各排水公司走訪了解生產(chǎn)情況和困難,有效加強(qiáng)了與兄弟單位的溝通和聯(lián)系。 在污水運(yùn)行過程中,對各工段運(yùn)行參數(shù)實(shí)行 24 小時(shí)連續(xù)監(jiān)測,始終保證處理負(fù)荷和處理效果處于受控狀態(tài),在對各公司廢水排放的監(jiān)測上也同樣 24 小時(shí)連續(xù)監(jiān)測,并且通過與各公司和發(fā)展中心有效溝通,能夠及時(shí)了解各企業(yè)的實(shí)際生產(chǎn)及廢水排放情況,從而能夠從污 水處理的源頭至達(dá)標(biāo)水排放全程掌握運(yùn)行數(shù)據(jù)。 三、實(shí)施清潔生產(chǎn),控制排污,減少污染。我們對待各公司的排水即要按發(fā)展中心的要求做到嚴(yán)格考核,又要做到時(shí)時(shí)有效的溝通 ,幫助上游公司解決一些突發(fā)或臨時(shí)性的問題。無論哪個(gè)公司的排放超標(biāo),若在排放達(dá)標(biāo)上出現(xiàn)問題,最終都是我們的責(zé)任。 在實(shí)際生產(chǎn)運(yùn)行控制過程中,教育員工堅(jiān)決貫徹:以我為主,服務(wù)上游的思想。只有員工的思想認(rèn)識(shí)統(tǒng)一了,工作的自覺性和責(zé)任 心才能加強(qiáng),也才能從根本上保質(zhì)保量地完成好各項(xiàng)工作指標(biāo)。而且在科學(xué)發(fā)展觀中明確提出地方經(jīng)濟(jì)的發(fā)展不能以犧牲環(huán)境為代價(jià),要走可持續(xù)發(fā)展之路。 某某公司公司肩負(fù)著整個(gè)長春園區(qū)的水、電、汽供應(yīng)和污水處理工作,是集團(tuán)環(huán)保工作的重中之重。在這個(gè)理念的指導(dǎo)下,某某公司在環(huán)保工作上著力抓好以下幾項(xiàng)工作。 第三季度至今,污水站污水處理連續(xù)達(dá)標(biāo)排放,中 水處理量及中水回用量均不同程度提高,在減少排放量的同時(shí)真正做到了在生產(chǎn)上節(jié)能降耗降低成本的目的,某某公司公司確立的環(huán)保目標(biāo)是:減污,達(dá)標(biāo),治理,增效。廣大員工發(fā)揚(yáng)顧客至上的精神,給顧客一個(gè)舒適的購物環(huán)境。 1,針對商場新開業(yè),新員工大批增加的情況,為 保證服務(wù)質(zhì)量 : 2,對員工強(qiáng)化進(jìn)行服務(wù)規(guī)范教育,從營業(yè)員的站姿站規(guī),樹立良好的服務(wù)形象,提高服務(wù)質(zhì)量,努力扭轉(zhuǎn)因新工迅速增加而導(dǎo)致服務(wù)規(guī)范不到位的現(xiàn)象。堅(jiān)持深入一線的現(xiàn)場走動(dòng)式管理,使管理工作更具針對性和時(shí)效性。通過及時(shí)的現(xiàn)場觀察,去掌握工作中存在的問題和不足,從而去制定相應(yīng)的改進(jìn)提高方案并能做到及時(shí)向上級部門進(jìn)行信息反饋。為了能及時(shí)、準(zhǔn)確有效地解決處理好營業(yè)現(xiàn)場的各類問題
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