倉庫管理員工作總結(jié)報(bào)告精選匯總-文庫吧資料
2025-03-08 18:08本頁面
【正文】 0 備料送料時(shí)段 12： 30amp。 9： 30amp。mdash。 (二 )平常的工作安排 為了使倉庫管理規(guī)范，更合理的安排時(shí)間，滿足公司對(duì)倉庫管理的要求，倉庫每天詢問生產(chǎn)車間兩次上料情況，集中安排送料。 管理成品庫一人，按現(xiàn)有工作安排執(zhí)行。把型材分開管理是為了更好的合作。這樣安排可以達(dá)到兩兩合作，互為替補(bǔ)，各負(fù)其責(zé)，提高效率的目的。這樣方便記賬，送配件時(shí) 反之。備料送料時(shí)，兩人需同時(shí)在場(chǎng)。入庫堆放整齊 ，衛(wèi)洗麗的出口品應(yīng)在每一托盤上標(biāo)明生產(chǎn)日期，便于先進(jìn)先出原則 倉庫管理工作報(bào)告 致各位領(lǐng)導(dǎo) 首先承蒙各位領(lǐng)導(dǎo)的抬愛，給予本人提高自身能力，體現(xiàn)人個(gè)價(jià)值的機(jī)會(huì)。配的部品應(yīng)整齊放于托盤，標(biāo)簽朝外，出端數(shù)的放于周轉(zhuǎn)箱內(nèi)，做好標(biāo)記和數(shù)量，便于對(duì)方清點(diǎn)。 2：部品的出庫作業(yè) toto 上海工廠會(huì)按照生產(chǎn)計(jì)劃在每天 10 點(diǎn)之前開部品納入單傳真至我們倉庫，我們就按納入單配貨。而且進(jìn)來的端數(shù)有時(shí)亂，要整理清點(diǎn)每一個(gè)型號(hào)，箱數(shù)，端數(shù) 。存放在保稅區(qū)域 )和非手冊(cè)品，保管也有不同的要求。amp。amp。 a：易拿，易放，易看，易點(diǎn)的堆積方式， b：貨物堆放不要超過托盤，不要超高堆放，要注意五距， c：貨物入出時(shí)做好樁腳卡記錄 (計(jì)好箱數(shù)和枚數(shù) ) d：堅(jiān)持貨物先進(jìn)先出，對(duì)于頻繁進(jìn)出庫的貨物和小件的貨物應(yīng)多盤點(diǎn)這樣減少庫存差異 e：保持倉庫的整潔，地面的清潔，通道的順暢 主要有： 一：部品的管理 1：部品的入庫作業(yè) 現(xiàn) toto 上海工廠的大部分部品已進(jìn)入松江倉庫保管，部品作為成品的一個(gè)部件，其種類繁多，大 致分 f 部品和 d 部品，從加工手冊(cè)上有分手冊(cè)品 (保稅品 amp?？蛻舻牟科?，成品，出口品部分
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