總經理助理個人工作計劃范本-文庫吧資料
2025-03-08 16:49本頁面
【正文】 助各部門實施招聘。 收集和關注國內知名招聘網站的人才信息。 （二）招聘與配置： 協(xié)助主任建立特殊人才（如售后工程師、研發(fā)人員、海外銷售人員等）的儲備機制及長期招聘渠道。 協(xié)助主任調查和分析公司目前的人力資源配置情況，為招聘、加班、合理配置、定員定崗、管理層的人事決策等提供依據。今年，我將一如既往地按照主任的工作布署，在去年的工作基礎上，本著多溝通、多協(xié)調、積極主動、創(chuàng)造性地開展工作的指導思想，發(fā)揚慧康人精誠團結，求真務實的工作作風，全面開展的工作。 總而言之，行政部工作的最終目標就是確保公司的 正常運作及生產，穩(wěn)步，正常的進行，為企業(yè)創(chuàng)造經濟效益。 企業(yè)員工形象 制定《員工日常行為規(guī)范》，因為良好的員工素質和形象，是企業(yè)形象的重要構成要素。 七、塑造企業(yè)形象 企業(yè)精神形象，它對于員工有強大的凝聚力，感召力，引導力和約束力，能增加員工對企業(yè)的信任感，自豪感和榮譽感。 五、安全保衛(wèi) 加強對人員進出、公務訪客、車輛物品出入、消防安全、防盜防災、職業(yè)安全防護等的管理，同時對員工進行安 全教育，貫徹安全第一預防為主的指導思想，創(chuàng)造一個安寧祥和的工作、生活環(huán)境，保證公司員工的生命財產安全。 四、負責總務管理 沒有后勤的保障，就保證不了生產穩(wěn)定正常的進行。 人員考核 主要負責工作考核，滿意度調查，研究工作績效考核系統(tǒng)和滿意度評價系統(tǒng)，制定紀律獎懲制度，以工作職責來制定績效考核標準，通過這些活動可以公平的決定員工的地位和待遇，可以促進人力資源開發(fā)和合理利 用，并且提高和維持企業(yè)的經營的高效率。一個產品質量的好壞，也是一個企業(yè)所有崗位技能的 集中體現(xiàn)，所以應把全員培訓作為企業(yè)立業(yè)之本，追求全員卓越，以人為本的管理方式。其次，促使員工提高士氣和生產效率的各種激勵策略也是對員工工作績效的一種有效報償。 招聘使用 提供工作分析的有關資料，使部門人力資源計劃與組織的戰(zhàn)略協(xié)調一致，對申請人進行面試作最終錄用和委派決定，對提升、調遷、獎懲和辭退作出決定， 職務分析和工作分析的編寫，制定人力資源計劃，通過這些使
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