標準化工作自查報告范文精選3篇-文庫吧資料
2025-03-08 13:21本頁面
【正文】 間風險評價組織體系，細化風險評價準則，并新引入了工作危害分析法 (JHA)進行危險源識別，對生產、檢修等作業(yè)活動進行作業(yè)危害分析及風險評價。企業(yè)通過不斷完善風險評價組織體系，做到全員、全過程參與風險評價和風險管理。指導、督促各單位針對關鍵裝置重點部位及重大危險源進行應急演練及效果評價，提高全員風險意識和應急處置能力。 企業(yè)把事故預防和穩(wěn)妥的應急相接合，不斷提高安全保障能力。以車間為單位組織全廠職工進行安全標準化培訓，共培訓職工 689 人。 以集中脫產培訓和自學相結合的形式，廣泛開展安全教育培訓，使全體職工的風險意識、標準化意識不斷提高。 對各單位安全記錄、臺帳進行了清理規(guī)范，統(tǒng)一印制了班組安全活動記錄、安全培訓記錄、安全培訓計劃報表、安全員、工藝員專業(yè)檢查記錄、車間、工段綜合 (日常 )安全檢查表、防毒防護用品安全檢查表、開停車安全檢查表、車間隱患整改記錄、變更申請及驗收表、檢修作業(yè)條件確認及驗收表、二級單位應急救援演練及評審記錄表、安全培訓臺帳、安全設施臺帳、安全獎懲臺帳等。 對動火作業(yè)證、進入有限空間作業(yè)證、高處作業(yè)證、抽堵盲板作業(yè)證、臨時用電作業(yè)證、光氣設備管道作業(yè)證、碼頭裝卸?；纷鳂I(yè)證等進行了個修訂完善，增了風險分析等內容。 二、強化基層基礎工作，規(guī)范安全管理 對照《規(guī)范》及其他法律法規(guī)的要求 ，對企業(yè)安全規(guī)章制度進行了修訂、完善。特別是各級領導各級管理人員積極推動安全標準化管理和作業(yè)，起到模范帶頭作用，并發(fā)動企業(yè)全體職工積極參與，使這項工作全面、全員、全方位和全過程地健康開展起來。 將安全標準化工作與增資方案掛鉤，并與納入安全責任制考核，調動了各 級的積極性和責任感?，F(xiàn)將有關工作總結如下： 一、領導高度重視，落實責任 企業(yè)領導充分認識到安全標準化的重要意義，對開展安全標準化工作極為重 視，組織專門人員對《危險化學品從業(yè)單位安全標準化規(guī)范》逐條進行研究，分析企業(yè)是怎樣做的、規(guī)范要求怎樣做、我們存在什么差距、該如何改進，在此基礎上，制定了安全標準化工作，并以重長風化 77 號文《關于開展安全標準化工作的通知》下發(fā)廠屬各單位，分解任務、落實責任，分步驟有序實施。它對 企業(yè)建立安全生產長效機制具有很好的推動作用和促進作用，能夠有效地保證企業(yè)安全生產目標的完成。按 20XX 年度工作計劃和審核方案，通過組織內部文件評審、內部審核、管理評審活動和，公司管理體系審核、外部認證審核和各部門對接行業(yè)及公司專項活動檢查發(fā)現(xiàn)問題，并針對發(fā)現(xiàn)的問題實施改進和效果跟蹤驗證。按 20XX 年度工作計劃和審核方案，通過實施周檢查工作安排，管理體系內審、外審和專項活動檢查文件執(zhí)行情況。組織梳理企業(yè)適應性運行的制度、標準及相關記錄。促進質量、職業(yè)健康安全和環(huán)境管理體系三標一體及YC/T38320XX 企業(yè)安全生產標準化規(guī)范工作的融合。實施我廠制度對接計劃，抓緊適應新廠的各項管理對接工作。以職能部門為板塊，以各部門體系管理員或核心崗位人員為骨干，在對老廠現(xiàn)有制度進行系統(tǒng)梳理的基礎上，通過收集先進兄弟廠家尤其是與我廠設備工藝條件相似廠家的制度、管理標準、工作標準，結合新廠崗位設置、職能分工、管理要求，充分考慮新廠生產管理要求和管理的延續(xù)性，分期分階段進行制度整理和修訂，其 中，重點整合內外資源，系統(tǒng)策劃、穩(wěn)步實施好標準對接新廠工作，確保新廠試生產之時，主要標準文件能夠基本到位，各項生產操作和管理人員有章可循。 二是繼續(xù)抓好制度對接管理。突出目標引領達成控制，優(yōu)化完善好三級目標體系，確保目標監(jiān)控的動態(tài)及時和糾正改進的時效，重點要解決部門級目標分解、部門級目標臺賬的設置共享等問題。我廠對通報的問題將積極組織實施改進，促進企業(yè)體系建設管理工作順利對接新廠管理，夯實企業(yè)基礎管理，進一步推動體系建設的有效運行，促進企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展。 審核組圍繞評價質量管理體系運行的適宜性、充分性、有效性、符合性，提高體系執(zhí)行力水平，結合行業(yè)精益管理評價要求，采取集中審核的模式，對我廠 20XX 至 20xx 年質量、環(huán)境和職業(yè)健康安全管理體系的建立健全、運行及檢查考評進行了全過程的審核，重點突出對目標管理、文件策劃和實施、持續(xù)改進三項工作和精益管理的培訓宣貫、保障機制、精益目標的實現(xiàn)、體系支撐、精益方法和工 具的應用等方面的審核與評價。按年度工作計劃，如期開展了識別法律法規(guī)和其他要求、環(huán) 境因素識別與評價、危險源辨識及風險評價和預防、應急預案演練等工作。及時將各項改善成果轉化為生產作業(yè)指導文件。 目前，相關部門正在根據蟲情監(jiān)控、預警、治理要求，將專項排查問題和隱患列為改善項目，進行蟲煙防治及清潔衛(wèi)生的現(xiàn)狀分析，進一步梳理和改善現(xiàn)場和
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